當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要建立人生坐標(biāo)一、卓越領(lǐng)導(dǎo)人生坐標(biāo)的核心構(gòu)成1.1以使命為燈塔，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)1.1.1使命指引方向，抵御短期誘惑使命是團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的精神內(nèi)核，如馬云“讓天下沒有難做的生意”，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，支撐其拒絕短期盈利誘惑，專注搭建電商平臺(tái)，為團(tuán)隊(duì)指明方向。使命能激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓成員明確奮斗意義，如蘋果公司以“改變世界”為使命，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，推出劃時(shí)代產(chǎn)品。1.2以價(jià)值觀為基石，堅(jiān)守管理底線1.2.1價(jià)值觀塑造文化，贏得團(tuán)隊(duì)信任正直、誠(chéng)信等價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則，如張瑞敏砸冰箱，堅(jiān)守“質(zhì)量第一”，贏得團(tuán)隊(duì)尊重，塑造良好企業(yè)文化。價(jià)值觀能營(yíng)造積極工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)利益誘惑和錯(cuò)誤時(shí)，有明確的行為指引。1.3以自我成長(zhǎng)為標(biāo)尺，持續(xù)提升能力1.3.1持續(xù)學(xué)習(xí)適應(yīng)時(shí)代，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)時(shí)代發(fā)展迅速，領(lǐng)導(dǎo)需持續(xù)學(xué)習(xí)，如任正非出國(guó)考察，引入IBM管理體系，推動(dòng)華為變革，同時(shí)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。以自我成長(zhǎng)為標(biāo)尺，能提升個(gè)人能力，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。1.4以團(tuán)隊(duì)發(fā)展為方向，成就他人價(jià)值1.4.1團(tuán)隊(duì)發(fā)展是企業(yè)動(dòng)力，培養(yǎng)人才賦能卓越領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，如海底撈為員工提供晉升通道和培訓(xùn)體系，讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，收獲團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和成功，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致力于培養(yǎng)人才，授權(quán)賦能。二、卓越管理樹立人生坐標(biāo)的底層邏輯2.1滿足團(tuán)隊(duì)對(duì)“主心骨”的心理需求2.1.1領(lǐng)導(dǎo)信念方向，帶來(lái)團(tuán)隊(duì)安全感團(tuán)隊(duì)成員需要明確方向指引和信賴領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)建立人生坐標(biāo)，以使命、價(jià)值觀和自我成長(zhǎng)展現(xiàn)信念和方向，讓團(tuán)隊(duì)有安全感和歸屬感。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有堅(jiān)定信念和清晰方向時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨奮斗。2.2實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一2.2.1目標(biāo)統(tǒng)一帶來(lái)動(dòng)力責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人生坐標(biāo)若只關(guān)注個(gè)人利益，企業(yè)發(fā)展失衡，以使命、價(jià)值觀為核心，能將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。如領(lǐng)導(dǎo)為使命努力，企業(yè)發(fā)展帶來(lái)個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)守誠(chéng)信價(jià)值觀，企業(yè)獲口碑，領(lǐng)導(dǎo)獲行業(yè)認(rèn)可。2.3激發(fā)組織的內(nèi)生動(dòng)力2.3.1領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，提升適應(yīng)創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)建立人生坐標(biāo)，重視自我成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，能激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，培養(yǎng)人才讓員工有積極性和創(chuàng)造力。這種內(nèi)生動(dòng)力讓企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，具備更強(qiáng)適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、建立人生坐標(biāo)的實(shí)踐路徑3.1深度反思，明確自身定位3.1.1反思梳理目標(biāo)，奠定坐標(biāo)基礎(chǔ)剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，需深度反思，思考工作選擇、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、優(yōu)勢(shì)不足，通過寫管理日記、與前輩交流等方式，明確自身定位。深度反思能為建立人生坐標(biāo)奠定基礎(chǔ)，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中的角色。3.2結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，校準(zhǔn)坐標(biāo)方向3.2.1個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人生坐標(biāo)需與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，深入了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)定位和文化理念，將個(gè)人目標(biāo)融入其中。如企業(yè)戰(zhàn)略開拓國(guó)際市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)可將提升國(guó)際化管理能力、培養(yǎng)國(guó)際視野作為成長(zhǎng)目標(biāo)。3.3用行動(dòng)踐行，強(qiáng)化坐標(biāo)指引3.3.1持續(xù)行動(dòng)讓坐標(biāo)成習(xí)慣建立人生坐標(biāo)需在日常管理中用