項(xiàng)目管理分冊(cè)

項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核

日錄

1、封皮

2、目錄

3.項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖

4.項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

5.項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

6.項(xiàng)目總工崗位說(shuō)明書(shū)

7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表

8、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說(shuō)明書(shū)

9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表

10、項(xiàng)目副總經(jīng)理（商務(wù)）-----（暫略）

安全技術(shù)部

11.資料員崗位說(shuō)明書(shū)

12.質(zhì)量員崗位說(shuō)明書(shū)

13.質(zhì)量員績(jī)效考核表

14.技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)

15.技術(shù)員績(jī)效考核表

16.測(cè)量員崗位說(shuō)明書(shū)

17、測(cè)量員績(jī)效考核表

18、安全員崗位說(shuō)明書(shū)

19、安全員績(jī)效考核表

生產(chǎn)管理部

20、綜合工長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

21.綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表

（其他職位按后續(xù)需要逐步填充）

成本核算部------------------（暫略）

綜合辦公室-----------------（暫略）

物資材料部

22.材料采購(gòu)員崗位職責(zé)

23.材料采購(gòu)員績(jī)效考核表

項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖

L一

項(xiàng)目經(jīng)理2

項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）一項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）?

生產(chǎn)管理部+物資材料部

「1

,L計(jì)

±水

劃

建rI員電

一

±

領(lǐng)

前

I

長(zhǎng)枝

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位標(biāo)識(shí)

崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)

所屬部門(mén)公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1

崗位序列管理幅度1人

二、工作關(guān)系圖

直接上級(jí)

公司生產(chǎn)副總

jL

內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系

?公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)崗位名?大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工

T項(xiàng)目部卜

<——?程）

\項(xiàng)目經(jīng)理7

?建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會(huì)

?質(zhì)量、安全監(jiān)督站

,勞動(dòng)局

?勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)

1?設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理

直接管理的崗位?其他建筑企業(yè)

?項(xiàng)目工程部所有項(xiàng)

目崗位

三、崗位使命（職責(zé)概述）

落實(shí)規(guī)章制度，履行施工合同，完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)

四、工作職責(zé)

關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)

?組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的有關(guān)法

項(xiàng)目管理與律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度

制度建設(shè)?貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、工作流程、信息系

統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，并

嚴(yán)格執(zhí)行

?分解《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)指標(biāo)，制訂相

關(guān)措施

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全

面履行施工合同

?組織開(kāi)展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)

?組織編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，按

照審批方案組織落實(shí)

■按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項(xiàng)目施工

策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)

際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部

門(mén)調(diào)整的施工策劃

施工準(zhǔn)備與?組織項(xiàng)目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策

策劃管理劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書(shū)，結(jié)合

項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋

上級(jí)部門(mén)調(diào)整的商務(wù)策劃

?組織項(xiàng)目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策

劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書(shū)，結(jié)合

項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋

上級(jí)部門(mén)調(diào)整的商務(wù)策劃

?組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度

計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用

效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證

手續(xù)，建江工期簽證和履約臺(tái)帳

?每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析總

施工組織與

結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善

進(jìn)度管理

?負(fù)責(zé)每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃

完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期節(jié)點(diǎn)

修正

?負(fù)責(zé)每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃

完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期節(jié)點(diǎn)

修正

?組織落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項(xiàng)

目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)曷保證措旅

和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃

?組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)

優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃及過(guò)程質(zhì)

量管理臺(tái)帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實(shí)三檢

質(zhì)量管理

制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理

■每周組織質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)

會(huì)

?及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)

量處罰

?及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)

量處罰

?按施工總進(jìn)度計(jì)劃平衡后組織編制并向物資材料

部門(mén)上報(bào)材料需用及采購(gòu)計(jì)劃

?組織制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法（采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、

發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管理）及重要物資的貯存保管計(jì)劃，并

材料管理組織實(shí)施

?每月組織對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措

施并嚴(yán)格執(zhí)行

?監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi)

?按照公司要求對(duì)廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理

?組織編制項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃

?組織對(duì)C類測(cè)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，建立測(cè)量設(shè)

備臺(tái)賬，做好測(cè)量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作

?督促按照公司要求將檢定周期到期的測(cè)量設(shè)備送

有資質(zhì)的單位檢定

?組織編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審

計(jì)量、測(cè)量管理核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底

?監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水

平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程主要軸線和水平標(biāo)高線

?監(jiān)督做好過(guò)程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存在

有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施

?監(jiān)督做好過(guò)程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存在

有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施

?組織制訂項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃

?監(jiān)督按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢

驗(yàn)

?監(jiān)督確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比，并監(jiān)督實(shí)施

試驗(yàn)管理

?保證現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作有序，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)管

理臺(tái)賬全面

?保證現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作有序，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)管

理臺(tái)賬全面

?按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項(xiàng)目勞務(wù)管理辦

法，并組織實(shí)施

?參與公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，參與

勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、簽訂。及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)合

同進(jìn)行交底

?負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審

勞務(wù)管理?負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺(tái)

帳

?組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級(jí)評(píng)價(jià)

?組織開(kāi)展農(nóng)民工實(shí)名制管理、對(duì)農(nóng)民工工資支付

進(jìn)行監(jiān)督

?協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛

?在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提

出月度鋼筋需用計(jì)劃

?組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)審核后的鋼

筋翻樣料單進(jìn)行交底

鋼筋管理?定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)綁扎工作

?組織分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，

分析盈虧原因加以改進(jìn)

?組織分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，

分析盈虧原因加以改進(jìn)

?組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃

?組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修保

養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、

保養(yǎng)和檢查工作

?督促建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳

?組織對(duì)機(jī)電方面的安全檢查，并對(duì)不安全隱患進(jìn)

機(jī)械管理行整改

?督促對(duì)機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交

底

?督促編制機(jī)甩培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電作業(yè)人員的

培訓(xùn)工作

?督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作

?督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄

?貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的各

項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃

?組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交

底工作

?督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作

?督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總

體方案的實(shí)施

?組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)

計(jì)變更、技術(shù)核定等工作

?督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，做好調(diào)整、工期

簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作

技術(shù)管理?監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)

識(shí)，組織不合格品評(píng)審，編制處理方案

?組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽

驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作

?參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫(xiě)科技創(chuàng)

效核算資料，參與項(xiàng)目組織評(píng)審

?參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成

果的管理工作

?參與處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量安全事故

的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制

?審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來(lái)函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議

的事務(wù)工作

?審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，

工程施工技術(shù)總結(jié)等

?牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收管理

?組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理

■落實(shí)國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制

訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計(jì)劃和

實(shí)施細(xì)則

?組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢

查，下發(fā)整改通知書(shū)、定時(shí)間、定人員、定措施

進(jìn)行整改，好查。迎接上級(jí)部門(mén)及地方行政單位

的安全監(jiān)督檢查

安全管理

?參與施工方案安全措施的審核

?參與開(kāi)展工人入場(chǎng)安全教育

?審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對(duì)危

險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)

?參與安全事故調(diào)查

?參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作

?嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊(cè)要求

?負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門(mén)對(duì)工程投訴的指令，并做好善

后工作

?督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、

節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表

其他工作?積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問(wèn)題

?提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請(qǐng)

?落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，

對(duì)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù)

?完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)交辦的其他工作

五、崗位權(quán)限

?對(duì)選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán)

?對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)

?對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)管理有調(diào)配權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)限■對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外報(bào)告有審批權(quán)

?對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán)

?對(duì)項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán)

?對(duì)違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)

■對(duì)項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán)

人事權(quán)限

?對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)

財(cái)務(wù)權(quán)限?對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)

六、任職資格

?大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)

教育背景

?27歲以上，55歲以下

年齡要求

?5年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作

工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)

?項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)

培訓(xùn)經(jīng)歷

?公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)

?掌握項(xiàng)目管理工作

■精通項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程

專業(yè)知識(shí)及技能

?通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識(shí)

?具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

專業(yè)資格/職稱?國(guó)家一級(jí)建造師和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱

其它?無(wú)

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核

一、考核方法

二、項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理的

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回

收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消

極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分

別予以不同程度的加分和減分。

三、考核量表

L基本

績(jī)效考

核指標(biāo)

（權(quán)重

考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

30%,

總分30

分）

考核項(xiàng)目

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范闈內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每

次扣1分，下不保底。2

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

扣1分，下不保底。2

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5

遵守紀(jì)律分。2

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，

每次扣1分，下不保底。2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知以的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同?類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。2

協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于

協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣

影響，每次扣2分，下不保底。3

魚(yú)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的

績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效

績(jī)效考核

考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)

行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1

執(zhí)行制度

分,下不保底。6

協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展T.作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事

務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人

員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2

2.關(guān)鍵

績(jī)效考

核指標(biāo)

（權(quán)重

考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

70%,總

分70

分）

考核項(xiàng)目

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底

制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，.重大人員傷亡

事故本項(xiàng)不得分。

安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。

安全生產(chǎn)12

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣E分，下不保底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加5分。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加5分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保

底。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

每發(fā)生?起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，

質(zhì)量控制12

一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每史扣3分。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、

文明施工8

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分，

項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1

工程進(jìn)度12

分，其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

講度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。

進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放

制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)

行不徹底，每次扣2分。

材料使用12

材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另

外處理。

項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣E分，下不保底。

項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。

成本控制12

項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情

資金回收扣減。2

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：

姓名：

考核期：標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分

年月

考核項(xiàng)目

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)6

績(jī)效考核4

執(zhí)行制度6

工作配合4

安全生產(chǎn)12

質(zhì)量控制12

文明施工8

工程進(jìn)度12

材料使用12

成本控制12

資金回收2

合計(jì)100

考核人簽字:被考核人簽字:

項(xiàng)目總工崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位標(biāo)識(shí)

崗位名稱項(xiàng)目總工崗位編號(hào)

所屬部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)1

崗位序列管理幅度5人

二、工作關(guān)系圖

直接上級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理

內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系

位名稱\

?公司各領(lǐng)導(dǎo)、各?大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工

>

一（項(xiàng)目可1場(chǎng)總工丫~

部門(mén)?程）

蘭技術(shù)部長(zhǎng)）

k兼：安」?建筑業(yè)協(xié)會(huì)

?質(zhì)量、安全監(jiān)督站

,勞動(dòng)局

?勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)

1P?設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理

直接管理的崗位?其他建筑企業(yè)

?安全技術(shù)部

三、崗位使命（職責(zé)概述）

執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù)，保

障項(xiàng)目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。

四、工作職責(zé)

關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)

?全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和

技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問(wèn)

題。

?負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作；

?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，處理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方

面的問(wèn)題；

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問(wèn)題的處理組織

工作

?負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)意見(jiàn)，

■

主要工作職責(zé)重大問(wèn)題請(qǐng)示公司工程部后答復(fù)。

?負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦

理好有關(guān)簽證手續(xù)。

?負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操

作規(guī)程組織施工。

?負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中與建設(shè)行政主管部門(mén)及各施

工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。

?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的測(cè)量放線、試驗(yàn)及檢驗(yàn)

工作；

-嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料和半成品質(zhì)量，按照計(jì)劃進(jìn)度

協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管理工

作。

?負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織

隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證工

程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定；

?按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增

減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料；

?負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作；

?負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案工

作；

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全部工程資料的管理并按

工程部要求及時(shí)整理、歸檔；

?負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方

案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見(jiàn)報(bào)公司審批。

?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控

制工作。

?負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；

?做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作；

?協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作：

?協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及竣工結(jié)算工作；

?協(xié)助對(duì)竣工工程做好竣工圖繪制工作；

?協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量；

?協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理工

?

間接崗位職責(zé)作；

?參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施

工合同的簽訂。

?參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對(duì)施工單位進(jìn)行高程、坐

標(biāo)的交底工作。

?參與材料的招標(biāo)工作；

?配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)施；

五、崗位權(quán)限

業(yè)務(wù)權(quán)限?本部門(mén)工作計(jì)劃的建議權(quán)；

?項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)；

?對(duì)施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；

■對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。

?對(duì)本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有是議權(quán)；

人事權(quán)限

■對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。

財(cái)務(wù)權(quán)限?無(wú)

六、任職資格

?大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)

教育背景

?27歲以上，55歲以下

年齡要求

?五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，

工作經(jīng)驗(yàn)社會(huì)經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富

?工民建開(kāi)發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，建造合同知識(shí)、安全

培訓(xùn)經(jīng)歷知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)

?公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)

■掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作

?精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過(guò)程

專業(yè)知識(shí)及技能

?通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識(shí)

?具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

專業(yè)資格/職稱?建筑工程類工程師以上職稱、二級(jí)以上建造師

其它?無(wú)

項(xiàng)目總工績(jī)效考核

一、考核方法

二、項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總

工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料

使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采

取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為

輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

三、考核量表

1.基本

績(jī)效考

考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

核指標(biāo)

（權(quán)重

20%總

分20

分）

考核項(xiàng)目

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每

次扣1分，下不保底。2

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

扣1分，下不保底。2

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5

遵守紀(jì)律分。2

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，

每次扣1分,下不保底。2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。2

協(xié)調(diào)項(xiàng)FI部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影

響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣

影響，每次扣2分，下不保底。2

負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考

核.績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分：未執(zhí)行績(jī)效考核制

績(jī)效考核2

度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，

執(zhí)行制度下不保底。2

協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性仟?jiǎng)?wù)。事

工作配合務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2

2.關(guān)鍵

績(jī)效考

核指標(biāo)

（權(quán)重

考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

80%總

分80

分）

考核項(xiàng)目

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡

事故本項(xiàng)不得分。

安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。

安全生產(chǎn)15

發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次

扣4分。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。

質(zhì)后得分=當(dāng)月質(zhì)最合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)?wù)壹?xì)則，每項(xiàng)扣5

分，逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，

一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

質(zhì)量控制20

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，

每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1?5分。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1?5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、5

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分,

未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1

工程進(jìn)度分，其他原因酌情扣分。10

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。

新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每

材料使用次扣5分。10

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。10

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)

扣4分，下不保底。

對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。

未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)

簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。

技術(shù)管理10

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次

扣2分。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1?3分。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1?3分。

項(xiàng)目總工績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分

姓名：

考核期：

年月

考核項(xiàng)目

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績(jī)效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制20

文明施工5

工程進(jìn)度10

材料使用10

成本控制10

技術(shù)管理10

合計(jì)100

考核人簽字:被考核人簽字:

項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位標(biāo)識(shí)

崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號(hào)

所屬部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1

崗位序列管理管理幅度4人

二、工作關(guān)系圖

直接上級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理

內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系

?分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部崗位名袤?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位

門(mén)

<—j生產(chǎn)經(jīng)理）一??項(xiàng)目業(yè)主

?項(xiàng)目各部門(mén)?各級(jí)地方安全監(jiān)督

站等行政部門(mén)

1

直接管理的崗位

?質(zhì)量總監(jiān)

?安全總監(jiān)

?綜合工長(zhǎng)

?機(jī)械管理組長(zhǎng)

三、崗位使命（職責(zé)概述）

組織和安排整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

四、工作職責(zé)

關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)

制度管理?主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作