煤礦冬季“三防”應(yīng)急預(yù)案

一、礦井概況

（一）地理位置

煤礦位于縣XX,現(xiàn)有四個副井口分別位于孫井一平臺和康

家灘工業(yè)廣場；兩個主斜井分別位于棗林工業(yè)廣場南北部區(qū)；兩

個風(fēng)機(jī)房分別位于劉家堰溝底和棗林山坡上。

（二）氣象資料

根據(jù)縣氣象站資料，木她區(qū)屬半干旱半沙漠大陸性氣候，晝

夜溫差大。區(qū)內(nèi)初霜期為10月初?10月下旬，終霜期為4月初?

4月下旬，最大凍土深度為109cm。冬季時間長，氣候寒冷。

二、礦井冬季“三防”主要危險源分析

（一）冬季“三防”點(diǎn)多面廣，管理分散。

（二）地面部分供暖管網(wǎng)服務(wù)年限長，初期施工大部分外包

施工，管路質(zhì)量差，檢查井管接頭處跑冒滴漏較多，可能影響供

暖效果。

（三）本地區(qū)晝夜溫差大，我礦地理?xiàng)l件特殊，孫井一平臺

至五平臺落差大，路面容易在雨雪天氣中結(jié)冰，從而容易造成行

人行車碰撞。

（四）XX年冬季供暖的相關(guān)工作是實(shí)施區(qū)域一體化改革后

第一次由礦內(nèi)自行負(fù)責(zé)，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足。

（五）橋頭區(qū)域的鍋爐服務(wù)年限較長，都已經(jīng)進(jìn)入大修期，

檢修維護(hù)及運(yùn)行今隼由礦內(nèi)自行負(fù)責(zé)，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足。

三、應(yīng)急救援的總則

（-）貫徹“安全第一，以防為主，防重于搶，有備無患”

的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)做到責(zé)任、措施落實(shí)。

（二）“三防”工作要實(shí)行礦長負(fù)責(zé)制，各部門實(shí)行一把手

負(fù)責(zé)制，分工協(xié)作，遵循局部利益服從全礦利益的原則，執(zhí)行統(tǒng)

一指揮。

（三）全礦任何單位和個人都有自主保安的義務(wù)和監(jiān)督的義

務(wù)，提高警惕，自主保安，群監(jiān)群治。

四、處理重大災(zāi)害的組織和管理措施

（一）每年冬季來臨前，礦要成立冬季“三防”指揮部負(fù)責(zé)

全礦井冬季“三防〃的指揮工作，并設(shè)立冬季“三防”辦公室負(fù)

責(zé)處理日常工作。

冬季“三防”指揮部人員組成：

總指揮：礦長

副總指揮：生產(chǎn)副礦長、黨委副書記、安全副礦長、總工程

師、機(jī)電副礦長、生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、機(jī)電副總、

通風(fēng)副總、掘進(jìn)副總

成員：生產(chǎn)指揮中心主任、安管辦主任、生產(chǎn)辦主任、

2—

機(jī)電信息中心主任、通風(fēng)科主任、經(jīng)營辦主任、黨政辦主任、基

層區(qū)隊(duì)隊(duì)長、生活服務(wù)部、供應(yīng)站、救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

1.每天的值班礦領(lǐng)導(dǎo)為礦冬季“三防”臨時總指揮（在總

指揮不在時行使職權(quán)）處理緊急事務(wù)。辦公室設(shè)在礦生產(chǎn)指揮中

心，并設(shè)專用電話及專用值班車。

2.搶險突擊隊(duì)由礦輔助救護(hù)隊(duì)擔(dān)任，該隊(duì)所有人員要做好

24小時準(zhǔn)備，隨時聽候調(diào)配，遇有險情，迅速行動，保證搶險

救災(zāi)工作及時到位。

3.“三防”辦要建立信息傳遞制度，冬季要及時了解天氣預(yù)

報(bào)，遇有突然降溫幅度大，應(yīng)立即通知相關(guān)科隊(duì)，并服從集團(tuán)公

司“三防”辦的統(tǒng)一指揮。

（二）冬季“三防”預(yù)防措施

1.冬季來臨前要全面檢查井上、下供暖設(shè)施、管網(wǎng)，對發(fā)

現(xiàn)的問題應(yīng)在冬季來臨前處理完，主副風(fēng)井要害場所（包括井口、

配電室、壓風(fēng)機(jī)房、變電所、材料庫、木材加工廠、生產(chǎn)加工車

間、棗林、劉家堰等地面工業(yè)廣場）要杜絕和使用明火、嚴(yán)禁使

用火爐、電爐取暖。并配備足夠數(shù)量的滅火器材、沙箱、消防桶,

消防工具配備齊全。此項(xiàng)工作由機(jī)電信息中心、安管辦負(fù)責(zé)統(tǒng)

一安排。

2.冬季來臨前，生活服務(wù)部組織人員對地面部分場所需要

燃煤取暖的單位、地點(diǎn)進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，職工宿舍、值班室等

取暖設(shè)施做到人離斷電。宿舍嚴(yán)禁亂拉、亂接電線、嚴(yán)禁使用電

爐、煤爐和大功率燈泡取暖。此項(xiàng)工作由安管辦、生產(chǎn)指揮中心、

生活服務(wù)部負(fù)責(zé)。

3.冬季來臨前生活服務(wù)部負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)域的地面排水溝、

管路進(jìn)行檢查、清理、維護(hù)保養(yǎng)等，地面所有供水管路采取地下

深埋和供暖暖氣管道并行的方式敷設(shè)，地面采用保溫材料包扎的

方式處理或直接引入室內(nèi)。

4.生活服務(wù)部要制定康井及小區(qū)天然氣停供的應(yīng)急預(yù)案，

保證職工升井后有熱水洗澡，食堂操作間安裝保溫加熱器，保證

食堂能夠正常供應(yīng)熱促熱菜。

5.冬季來臨服務(wù)部對全礦住房、澡堂玻璃進(jìn)行檢查，并進(jìn)

行修復(fù)工作。遇到布雪天氣，各平臺等處安排專人進(jìn)行清掃雨雪,

防止形成冰凌，以免造成墜落傷人。

6.康井井口天然氣熱風(fēng)爐在供暖風(fēng)前要對設(shè)備進(jìn)行一次全

面的檢查，并對配套移變整定進(jìn)行檢查，防止啟動電流過大照成

停電。

7.氧氣瓶、乙烘瓶、汽油、柴油、油脂、木材等易燃物品

應(yīng)按貫標(biāo)要求分類、分庫存放，遠(yuǎn)離火源，標(biāo)識清楚，配備足夠

數(shù)量的滅火器材。此項(xiàng)工作由供應(yīng)站牽頭進(jìn)行。

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8.冬季來臨后，生產(chǎn)指揮中心要及時了解當(dāng)日天氣預(yù)報(bào)情

況，及時收集氣象預(yù)報(bào)資料，接到降溫預(yù)報(bào)，立即通知相關(guān)單位

加強(qiáng)供暖，防止井口結(jié)凍影響正常入井作業(yè)。

五、應(yīng)急處理程序

（一）搶險救災(zāi)原則：

1.迅速判定災(zāi)情性質(zhì)，了解災(zāi)情地點(diǎn)、影響范圍及嚴(yán)重程

度。

2.掌握受災(zāi)范圍，搞清人員分布，分析災(zāi)情性質(zhì)，以便迅

速組織搶救。

3.根據(jù)災(zāi)情的嚴(yán)重程度及影響范圍，積極采取應(yīng)急措施，

盡可能的降低災(zāi)情造成的傷亡及損失。

（二）應(yīng)急處置及信息報(bào)告：

1.事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即匯報(bào)礦

生產(chǎn)指揮中心（礦生產(chǎn)指揮中心電話：，為24小時應(yīng)急值守電

話）。

匯報(bào)內(nèi)容包括：發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)；事故發(fā)生時

人員的傷亡程度及財(cái)產(chǎn)損失情況；事故的發(fā)展變化趨勢；需指揮

部立即采取的措施等。

2.礦生產(chǎn)指揮中心接到事故匯報(bào)后，立即匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、

礦長、總工程師及其他礦領(lǐng)導(dǎo)，由礦長下令啟動應(yīng)急預(yù)案，成立

現(xiàn)場搶險救災(zāi)指揮部，并向神東煤炭集團(tuán)公司總調(diào)度室報(bào)告。

3.應(yīng)急信息報(bào)送以書面報(bào)告為主，必要時和有條件的可采

用影音、影像等形式。情況特別緊急時，可用電話口頭初報(bào)，隨

后再書面報(bào)告。

4.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)急指揮部應(yīng)隨時與事故現(xiàn)場保持

聯(lián)系，掌握事態(tài)進(jìn)展情況，并至少每1個小時向神東煤炭集團(tuán)公

司總調(diào)度室報(bào)告1次。

5.神東煤炭集團(tuán)公司總調(diào)度室接到事故報(bào)告后，立即匯報(bào)

神東煤炭集團(tuán)公司值班領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理和總工程師，并立

即向神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心、縣煤炭工業(yè)局、忻州煤礦安全監(jiān)察

局匯報(bào)。

六、應(yīng)急結(jié)束程序

在應(yīng)急和防護(hù)性行動有效控制了緊急情況時，就開始恢復(fù)和

重新進(jìn)入階段。應(yīng)急結(jié)束由礦應(yīng)急總指揮來決定。這階段的所有

行動應(yīng)滿足以下條件：

（一）事故威脅消除后，由救災(zāi)指揮部提出申請，經(jīng)總指揮

批準(zhǔn)，宣布終止應(yīng)急狀態(tài)。

（二）成立恢復(fù)行動小組，制定恢復(fù)正常生產(chǎn)、工作程序措

施，由總指揮批準(zhǔn)后實(shí)施，抓緊時間恢復(fù)生產(chǎn)和生活秩序。

（三）成立技術(shù)專家小組，對