風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的識(shí)別

執(zhí)行情況

風(fēng)

險(xiǎn)

和

機(jī)

遇

識(shí)

外部因素

別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施

時(shí)

類別與相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

與執(zhí)行部門

限

描述

應(yīng)

對(duì)

措

施

表

編

類

型

風(fēng)險(xiǎn)：公司是是否充分與時(shí)收1.主要職能部門按照要

集評(píng)估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)求定期收集評(píng)法律法

行，符合新法規(guī)要求規(guī)，現(xiàn)在環(huán)保法規(guī)執(zhí)行全

辦公室

法律、法規(guī)機(jī)遇：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，給公嚴(yán)格，公司加大環(huán)保資年

外內(nèi)容的變司帶來(lái)潛在的客戶，金投入。

部法規(guī)化機(jī)遇：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，給公

因要求司帶來(lái)潛在的客戶，

全

素機(jī)遇：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，給公2加大市場(chǎng)開(kāi)拓銷售部

年

司帶來(lái)潛在的客戶，

風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否1.主要職能部門按照要

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全

符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集辦公室

的變化年

機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公評(píng)價(jià)

司帶來(lái)潛在的客戶

機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公

全

司帶來(lái)潛在的客戶2.銷售部加大市場(chǎng)開(kāi)拓銷售部

年

機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公

司帶來(lái)潛在的客戶

風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提1.加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量

高，材料要求環(huán)保材料，以與標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一全

銷售部

對(duì)供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法年

值提升，給公司材料采購(gòu)、生

相關(guān)

客戶的需產(chǎn)、質(zhì)量提出新的要求2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計(jì)

方要

求機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管劃的安排，保證生產(chǎn)計(jì)全

求生產(chǎn)部

理水平的提升，會(huì)給公司帶來(lái)劃的執(zhí)行年

潛在的發(fā)展機(jī)遇

機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管3銷售加大客戶交流溝全

銷售部

理水平的提升，會(huì)給公司帶來(lái)潛通，與時(shí)處理客戶的需年

和描述

機(jī)

遇

識(shí)

別

與

應(yīng)

對(duì)

措

施

表

編

號(hào):

類

型

風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果

比較落后，造成產(chǎn)品的成本較高。

機(jī)遇：通過(guò)引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，

提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品公司根據(jù)目前的技術(shù)水

外

新領(lǐng)域、成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)

部領(lǐng)導(dǎo)層、生

技術(shù)新設(shè)備、機(jī)遇：通過(guò)引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，備改造計(jì)劃，有關(guān)職能部全年

因產(chǎn)部

新工藝提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成門予以有效落實(shí)。

去

本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

機(jī)遇：通過(guò)引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，

提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成

本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品標(biāo)線涂

公司市場(chǎng)料占有率低。

與時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場(chǎng)的

占有率、機(jī)遇:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，發(fā)展壓力加

情況，收集信息與時(shí)調(diào)

市場(chǎng)領(lǐng)先大。

競(jìng)爭(zhēng)整，保持公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)銷售部全年

趨勢(shì)、顧機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，發(fā)展壓力加

力。

客增長(zhǎng)趨大。

勢(shì)機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，發(fā)展壓力加

大。

風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品為道路

標(biāo)線涂料，但是產(chǎn)品市場(chǎng)容量畢

竟有限，同時(shí)加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)

銷策略，對(duì)公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和

1.完善公司內(nèi)部管理制

價(jià)格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場(chǎng)

度，加強(qiáng)部門的考核，提

風(fēng)險(xiǎn)比較大。

高公司管理水平，提高公

機(jī)遇:通過(guò)梳理公司產(chǎn)品，需找好

司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)的

的新的項(xiàng)目，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層、辦

市場(chǎng)容量?jī)?yōu)勢(shì)：

的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提公室，生產(chǎn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2.積極開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，

高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。部

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備新的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)

機(jī)遇：通過(guò)梳理公司產(chǎn)品，需找好

容量

的新的項(xiàng)目，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的

2.積極開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，

管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公

儲(chǔ)備新的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)

司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

容量

機(jī)遇：通過(guò)梳理公司產(chǎn)品，需找好

的新的項(xiàng)目，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的

管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公

司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.物資采購(gòu)部門要提前制

定采購(gòu)計(jì)劃，拓展原料采

購(gòu)的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料

風(fēng)險(xiǎn)：目前公司原材料供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)。

不足，品質(zhì)不穩(wěn)定，小批量供應(yīng)2.公司提供財(cái)務(wù)支持，對(duì)

廠商配合度不好，給公司的采購(gòu)主要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原料保

原材

原材料帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)原料的

料供供應(yīng)部全年

供應(yīng)渠道機(jī)遇：原料供應(yīng)變動(dòng)給公司帶來(lái)有序采購(gòu)；

應(yīng)

不穩(wěn)定因素較大。3.做好到貨原料的庫(kù)位安

機(jī)遇：原料供應(yīng)變動(dòng)給公司帶來(lái)不排，保證到貨的原料能與

穩(wěn)定因素較大。時(shí)入庫(kù)

3.做好到貨原料的庫(kù)位安

排，保證到貨的原料能與

時(shí)入庫(kù)

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施表

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的識(shí)別

執(zhí)行宵況

類外部因素

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施

型類別與相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

執(zhí)行部門時(shí)限

描述

風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要銷售區(qū)域

為省內(nèi)，文化差異性小，風(fēng)險(xiǎn)

性較小。但是不同區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品和

服務(wù)的要求有所區(qū)別與時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場(chǎng)

外

主要銷售機(jī)遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶滿的情況，收集信息與時(shí)

部

文化區(qū)域消費(fèi)意度較高，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的銷售部全年

因

習(xí)慣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)力。

素

機(jī)遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶

滿意度較高，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)。

機(jī)遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶滿

意度較高，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)。

風(fēng)險(xiǎn)：公司所在地社會(huì)形勢(shì)比

較穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安

全感較高，同時(shí)教育水平和人

員素質(zhì)較好，公共假日和工作

本地失業(yè)

時(shí)間設(shè)置比較合理，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好人員積極儲(chǔ)備工

率

較小。作，與時(shí)關(guān)注社會(huì)信

安全感

社會(huì)機(jī)遇：公司目前所在區(qū)域的社會(huì)息，為公司創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)辦公室全年

教育水平

形勢(shì)穩(wěn)定，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展定的環(huán)境。

公共假日

提供比較好的環(huán)境。

工作時(shí)間

機(jī)遇：公司目前所在區(qū)域的社

會(huì)形勢(shì)穩(wěn)定，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展

提供比較好的環(huán)境。

機(jī)遇：公司日前所在區(qū)域的社會(huì)

形勢(shì)穩(wěn)定，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展提

供比較好的環(huán)境。

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施表編號(hào):SY/JL-BG-75-A/0

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的識(shí)別

執(zhí)行情況

類外部因素

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施

型類別叮相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

執(zhí)行部門時(shí)限

描述

風(fēng)險(xiǎn)：目前公司管理流程為新

建立，流程合理性不確定，會(huì)

1.各級(jí)部門必須嚴(yán)格按

對(duì)公司運(yùn)行帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

照流程開(kāi)展□常工作，

內(nèi)機(jī)遇：完善流程，提高可執(zhí)行

對(duì)出現(xiàn)的不符合情況與

部公司性，可以提高公司的管理水

管理流程時(shí)調(diào)整文件，保持流程各級(jí)部門全年

、--44-

因運(yùn)營(yíng)平。

的可操作性；

素機(jī)遇：完善流程，提高可執(zhí)行

2.公司組織定期組織進(jìn)

性，可以提高公司的管理水平。

行流程的評(píng)審。

機(jī)遇：完善流程，提高可執(zhí)行性，

可以提高公司的管理水平。

風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有產(chǎn)品批量較

少，品種多，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)

的穩(wěn)定性有一定影響。生產(chǎn)效1.生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)安排

率因跟換材料受影響計(jì)劃的科學(xué)性，挖掘公

機(jī)遇：小批量生產(chǎn)對(duì)非流水線司生產(chǎn)效率的潛能。

作業(yè)，反應(yīng)快速，可適應(yīng)客戶2.加強(qiáng)工藝的管理控

生產(chǎn)部、生

生產(chǎn)能力的特殊要求制，提高生產(chǎn)一次成功全年

產(chǎn)車間

機(jī)遇：小批量生產(chǎn)對(duì)非流水線率。

作業(yè)，反應(yīng)快速，可適應(yīng)客戶2.加強(qiáng)工藝的管理控

的特殊要求制，提高生產(chǎn)一次成功

機(jī)遇：小批量生產(chǎn)對(duì)非流水線率。

作業(yè)，反應(yīng)快速，可適應(yīng)客戶

的特殊要求

1.辦公室門加快資金的

風(fēng)險(xiǎn)：目前公司產(chǎn)品主要銷售回籠，減小公司資金壓

客戶為國(guó)內(nèi)電網(wǎng)配套工程，整力，降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)

內(nèi)體的招標(biāo)流程長(zhǎng)與回款時(shí)間險(xiǎn)。

部財(cái)務(wù)費(fèi)用支付長(zhǎng)，給公司帶來(lái)比較大的財(cái)務(wù)2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)財(cái)務(wù)部、辦

全年

因狀況資金回收壓力。機(jī)遇：財(cái)務(wù)狀況處理得務(wù)情況做好財(cái)務(wù)預(yù)算，公室

素當(dāng)，會(huì)提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

力。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)

務(wù)情況做好財(cái)務(wù)預(yù)算，

防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)理的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況

險(xiǎn)

和

機(jī)

遇

識(shí)

別

與外部因素

應(yīng)類別與相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

執(zhí)行部門時(shí)限

對(duì)描述

措

施

表

編

號(hào)：

SY/

JL-

BG-

75-

A/0

類

型

風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程1.各部門要與時(shí)關(guān)注員工

度上存在參差不齊的情況，會(huì)的心理變換，注意工作方

人員的流對(duì)工作完成質(zhì)量造成不好的影式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)

內(nèi)

動(dòng)響。境，提高員工的歸屬感

部人力公司各級(jí)

員工業(yè)務(wù)機(jī)遇:公司目前主要人員還算穩(wěn)2.辦公室做好人員的儲(chǔ)全年

因資源部門

素質(zhì)定，為公司的發(fā)展提供一個(gè)比備，防止人員流失后給公

素

績(jī)效考核較好