XD集團(tuán)企業(yè)

職員培訓(xùn)管理制度

北京XX企業(yè)

二零零四年六月

目錄

第一章總則.......錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式錯(cuò)誤!未定義書簽。

第三章培訓(xùn)組織和管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章受訓(xùn)者權(quán)利和義務(wù)錯(cuò)誤!未定義書簽。

第五章培訓(xùn)計(jì)劃.???錯(cuò)誤!未定義書簽。

第六章培訓(xùn)實(shí)施???.錯(cuò)誤!未定義書簽。

第七章培訓(xùn)評定??..錯(cuò)誤!未定義書簽。

第八章培訓(xùn)費(fèi)用.??.錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄一新職員培訓(xùn)管理措施錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章總則.......錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二章培訓(xùn)管理.??.錯(cuò)誤!未定義書簽。

第三章通識訓(xùn)練????錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)錯(cuò)誤!未定義書簽。

第五章部門間交叉引導(dǎo)錯(cuò)誤!未定義書簽。

第六章新職員培訓(xùn)評定錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄二崗位技能培訓(xùn)管理措施錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章總則.......錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二章高層管理人員培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。

第三章中層管理人員培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章基層職員培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄三職員外派培訓(xùn)管理措施錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章總則.......錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二章外派培訓(xùn)人員資格錯(cuò)誤!未定義書簽。

第三章外派培訓(xùn)處理程序錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章外派培訓(xùn)工資錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄四職員培訓(xùn)出勤管理要求錯(cuò)誤!未定義書簽。

附件1培訓(xùn)運(yùn)作步驟錯(cuò)誤!未定義書簽。

附件2需求調(diào)查表??錯(cuò)誤!未定義書簽。

附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表錯(cuò)誤!未定義書簽。

附件4職員外派培訓(xùn)申請表錯(cuò)誤!未定義書簽。

附件5培訓(xùn)工作評價(jià)表錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章總則

笫一條適用范圍

本管理措施適適用于XI）集團(tuán)企業(yè)（以

下簡稱企業(yè)）全體職員。

第二條目標(biāo)

為了使企業(yè)內(nèi)部職員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能

滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，企

業(yè)對職員應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)培訓(xùn)，以達(dá)

成企業(yè)和職員共同發(fā)展目標(biāo)，特制訂本管理

措施。

第三條培訓(xùn)目標(biāo)

企業(yè)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)

職員”為目標(biāo)，在考慮企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基

礎(chǔ)上，尊重職員個(gè)性和發(fā)展要求，經(jīng)過多樣

化培訓(xùn)不停提升職員素質(zhì)和工作技能，把因

職員能力不足和態(tài)度不主動(dòng)而造成人力成

本浪費(fèi)控制在最小程度，為企業(yè)提供各類合

格管理人員和專業(yè)人員。

第四條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)和傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能

培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。

第六條培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)對職員培訓(xùn)遵照系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)、制度

化標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)、多樣化標(biāo)準(zhǔn)和效益性

標(biāo)準(zhǔn)。

（一）系統(tǒng)性

職員培訓(xùn)是一個(gè)全員性、全方位、貫穿

職員職業(yè)生涯一直系統(tǒng)工程。

（二）制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作

例行化、制度化，確保培訓(xùn)工作真正落實(shí)。

（三）主動(dòng)性

強(qiáng)調(diào)職員參與和互動(dòng)，發(fā)揮職員主動(dòng)

性。

（四）多樣化

開展職員培訓(xùn)工作要充足考慮受訓(xùn)對

象層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式多樣性。

（五）效益性

職員培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入過程，是價(jià)

值增值過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該

有利于提升企業(yè)整體績效。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第七條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包含知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素

質(zhì)培訓(xùn)。

(-)知識培訓(xùn)

不停實(shí)施職員本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知

識培訓(xùn)，使其含有完成本職員作所必需基礎(chǔ)

知識和迎接挑戰(zhàn)所需新知識。

(-)技能培訓(xùn)

不停實(shí)施在崗職員崗位職責(zé)、操作規(guī)程

和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充足掌握理論基礎(chǔ)

上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提升。

(三)素質(zhì)培訓(xùn)

不停實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、

價(jià)值觀培訓(xùn)，建立企業(yè)和職員之間相互信任

關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)需要。

第八條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)

和職員自我培訓(xùn)。

(-)內(nèi)部培訓(xùn)

1.新職員培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新職員培訓(xùn)

管理措施》。

2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能

培訓(xùn)管理措施》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，企業(yè)原有從

業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對

其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新職

員培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)結(jié)合。

4,繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡含有專業(yè)技術(shù)職稱

從事專業(yè)技術(shù)管理工作職員每十二個(gè)月均

須參與不少于72小時(shí)繼續(xù)教育。每十二個(gè)

月由各相關(guān)專業(yè)部門和人力資源部共同商

議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)

計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)總裁辦公會(huì)同

意后，按計(jì)劃實(shí)施。

5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門

依據(jù)實(shí)際工作需要，對職員進(jìn)行小規(guī)模、靈

活實(shí)用培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，

定時(shí)向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

（二）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在企業(yè)以外培訓(xùn)I,

包含中國外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考

察，另外還包含MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)

理人培訓(xùn)I、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《職

員外派培訓(xùn)管理措施》。

（三）職員自我培訓(xùn)

企業(yè)激勵(lì)職員利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)參與多

種提升本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。

第三章培訓(xùn)組織和管理

第九條企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃、

實(shí)施和控制。基礎(chǔ)程序以下：

（-）培訓(xùn)需求分析；

（二）設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)；

（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；

（四）培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。

第十條其它各部門負(fù)責(zé)幫助人力資源部進(jìn)

行培訓(xùn)實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部

培訓(xùn)。

第十一條建立培訓(xùn)檔案

（-）建立企業(yè)培訓(xùn)工作檔案，包含培

訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)往來單

位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

（二）建立職員培訓(xùn)檔案。將職員接收

培訓(xùn)具體情況和培訓(xùn)結(jié)果具體統(tǒng)計(jì)立案。包

含培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目

標(biāo)、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者培

訓(xùn)評語等。

第四章受訓(xùn)者權(quán)利和義務(wù)

第十二條受訓(xùn)者權(quán)利

（-）在不影響本職員作前提下，職員

有權(quán)利要求參與企業(yè)內(nèi)部舉行各類培訓(xùn)。

（二）經(jīng)同意進(jìn)行培訓(xùn)職員有權(quán)利享受

企業(yè)為受訓(xùn)職員提供各項(xiàng)待遇。

第十三條受訓(xùn)者義務(wù)

（-）培訓(xùn)期間受訓(xùn)職員一律不得有意

規(guī)避或不到。

（二）培訓(xùn)結(jié)束后，職員有義務(wù)把所學(xué)

知識和技能利用到日常工作中去。

（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)通常只能利用業(yè)余時(shí)

間，如確需占用工作時(shí)間參與培訓(xùn)，須憑培

訓(xùn)部門有效證實(shí)，經(jīng)所在部門和人力資源部

同意后，可做公假處理。

（四）職員脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或

終止勞動(dòng)協(xié)議。如協(xié)議在培訓(xùn)期間到期，則

須續(xù)簽一定年限勞動(dòng)協(xié)議，其生效日期為前

一份協(xié)議期滿之日，而且要確保培訓(xùn)結(jié)束后

最少有三年協(xié)議期。該要求對已到法定退休

年紀(jì)者例外。

（五）含有下列條件之一，受訓(xùn)職員須

和企業(yè)簽署培訓(xùn)協(xié)議。

1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；

2.企業(yè)支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。

第五章培訓(xùn)計(jì)劃

第十四條培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部每十二個(gè)月十月初發(fā)放職

員《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門責(zé)任人結(jié)合本

部門實(shí)際情況，將職員《培訓(xùn)需求調(diào)查表》

匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力

資源部結(jié)合職員自我申報(bào)、人事考評、人事

檔案等信息，制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)施方案。實(shí)施

方案包含培訓(xùn)具體責(zé)任人、培訓(xùn)對象、確定

培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容、選擇合適培訓(xùn)方法和選擇

學(xué)員和老師、制訂培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)

算等。實(shí)施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會(huì)審

批同意后，以企業(yè)文件形式下發(fā)到各部門。

第十五條部門內(nèi)部組織不在企業(yè)年度培訓(xùn)

計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外

培訓(xùn)申請表》報(bào)人力資源部，經(jīng)行政副總裁

/經(jīng)理辦公會(huì)同意后，在人力資源部指導(dǎo)下

由相關(guān)部門組織實(shí)施。

第十六條對于臨時(shí)提出參與各類外派培訓(xùn)

或進(jìn)修職員，均要經(jīng)所在部門責(zé)任人同意，

填報(bào)《職員外派培訓(xùn)表》，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后,

報(bào)人力資源部立案。

第六章培訓(xùn)實(shí)施

第十七條培訓(xùn)實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)上依據(jù)人力資

源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，假如需要調(diào)

整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報(bào)行政

副總裁審批。

第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)

員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考

評。

第十九條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)，保留過程資料，如電子文檔、錄音、

錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建

立企業(yè)培訓(xùn)檔案。

第七章培訓(xùn)評定

第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后

評定工作，以判定培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效

果。

第二十-條培訓(xùn)結(jié)束后評定要結(jié)合培訓(xùn)人員

表現(xiàn)，做出總判定。也可要求受訓(xùn)者寫出培

訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上

進(jìn)步，和培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。

第二十二條培訓(xùn)評定包含測驗(yàn)式評定、演練

式評定等多個(gè)定量和定性評定形式。

第八章培訓(xùn)費(fèi)用

第二十三條企業(yè)每十二個(gè)月投入一定收入百

分比經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，依

據(jù)企業(yè)效益情況能夠合適增加數(shù)額。

第二十四條參與培訓(xùn)（進(jìn)修）企業(yè)職員，其

學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本

人支付，待取得合格證書后，方可回企業(yè)報(bào)

銷，不然不予報(bào)銷（上級黨政機(jī)關(guān)、主管部

門發(fā)文指令參與培訓(xùn)除外）。技能培訓(xùn)費(fèi)用

全部由企業(yè)負(fù)擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)1（進(jìn)修）

費(fèi)用企業(yè)和個(gè)人各負(fù)擔(dān)50%o

第二十五條培訓(xùn)人員發(fā)生交通費(fèi)、食宿費(fèi),

企業(yè)根據(jù)必需發(fā)生最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。

附錄一新職員培訓(xùn)管理措施

第一章總則

第-條本措施適適用于XD（以下簡稱企業(yè)）

全體新職員。

第二條企業(yè)實(shí)施“先培訓(xùn)、后上崗”標(biāo)準(zhǔn)。

第三條培訓(xùn)目標(biāo)：新職員培訓(xùn)是指企業(yè)為新

職員介紹相關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)背景情況，使職員了

解所從事工作基礎(chǔ)內(nèi)容和方法，幫助職員明

確自己工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使她們初

步了解企業(yè)及其部門所期望態(tài)度、規(guī)范、價(jià)

值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)

企業(yè)環(huán)境和新工作崗位，提升工作績效。

第四條培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：新職員通識訓(xùn)練、部

門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

第二章培訓(xùn)管理

第五條新職員培訓(xùn)是該職員部門責(zé)任人及

企業(yè)人力資源部共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超出報(bào)

到后30天內(nèi)實(shí)施。

第六條凡企業(yè)正式報(bào)到職員試用期滿，但因

為個(gè)人原因還未參與新職員培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為

正式職員。

第七條參與新職員培訓(xùn)職員在培訓(xùn)期間如

遇臨時(shí)情況需請假者，請按《職員培訓(xùn)出勤

管理要求》實(shí)施。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之

課程，不然，仍不得轉(zhuǎn)為正式職員。

第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)職

員開具培訓(xùn)證實(shí)

第九條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考評。合格者，取

得結(jié)業(yè)證實(shí)；不合格者，重新培訓(xùn)。

第十條未參與新職員培訓(xùn)職員，不得參與其

它訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。

第三章通識訓(xùn)練

第十一條通識訓(xùn)練是指對職員進(jìn)行相關(guān)工作

認(rèn)識、觀念方面訓(xùn)練，和培養(yǎng)職員掌握基礎(chǔ)

工作技巧。

第十二條新職員通識訓(xùn)練由人力資源部及各

部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)

施。

第十三條人力資源部向每位正式報(bào)到新職員

發(fā)放《職員手冊》。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)歷程、規(guī)模和發(fā)展

前景、企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)、相

關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)

第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新職員通識

訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門責(zé)任人。

第十六條部門責(zé)任人代表部門對新職員表示

歡迎，介紹新職員認(rèn)識部門其它人員，并幫

助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)關(guān)鍵包含：介紹部

門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、企業(yè)管理規(guī)范及福利待

遇、培訓(xùn)基礎(chǔ)專業(yè)知識技能、講授工作程序

和方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章部門間交叉引導(dǎo)

第十八條對新職員進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是企

業(yè)全部部門責(zé)任人共同責(zé)任。

第十九條依據(jù)工作和其它部門相關(guān)性，新職

員應(yīng)到各相關(guān)部門接收交叉培訓(xùn)。

第二十條部門交叉引導(dǎo)關(guān)鍵包含：該部門人

員介紹；部門關(guān)鍵職責(zé)；本部門和該部門聯(lián)

絡(luò)事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。

第六章新職員培訓(xùn)評定

第二十-條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組

織新職員測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參與補(bǔ)充

訓(xùn)練。

第二十二條部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)

對新職員進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性重

修，30天內(nèi)假如不能完成培訓(xùn)，則該職員不

予轉(zhuǎn)正。

第二十三條新職員培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將

培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)歸檔。

第二十四條新職員培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用

期。

附錄二崗位技能培訓(xùn)管理措施

第一章總則

第-條本措施適適用于張家港市化工機(jī)械

（以下簡稱企業(yè)）全體職員。

第二條培訓(xùn)目標(biāo)：增強(qiáng)職員技能，為提升工

作質(zhì)量和效率、降低工作失誤和工作輪換、

橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層

管理人員培訓(xùn)和基層職員培訓(xùn)。

第二章高層管理人員培訓(xùn)

第四條高層管理人員是指對企業(yè)戰(zhàn)略決議

相關(guān)鍵影響人員，包含企業(yè)總裁、副總裁、

總師。

第五條培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)過培訓(xùn)使高層管理人員

掌握經(jīng)營環(huán)境改變、行業(yè)發(fā)展趨勢和進(jìn)行決

議程序和方法，提升洞察能力、思維能力、

決議能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決議人正確地

推行職責(zé)。

第六條培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)關(guān)鍵

應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，另外還有市場

經(jīng)濟(jì)所要求系統(tǒng)管理理論和技能，如管理

學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、

企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和藝術(shù)等。

第七條培訓(xùn)方法：

（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地

安排高層管理者參與MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn),

也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參與高等院校為企

業(yè)高層管理人員舉行培訓(xùn)班，如總裁高級研

修班等。

（三）出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組

織高層管理人員出國考察。

（四）其它培訓(xùn)

第三章中層管理人員培訓(xùn)

第八條中層管理人員是指各部門責(zé)任人。

第九條培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)過培訓(xùn)使中層管理人員

愈加好地了解和實(shí)施企業(yè)高層管理人員決

議方針，含有多方面才能和更高水平管理能

力，改善管理工作績效、提升管理水平和管

理質(zhì)量，為企業(yè)決議層培養(yǎng)接班人。

第十條培訓(xùn)內(nèi)容:

（-）管理基礎(chǔ)知識和技能：管理學(xué)、

組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)和管理、市場學(xué)、

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識和技能：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域知識和技能。

（三）工作改善：工作分配、工作方法

改善、工作步驟改善。

（四）其它培訓(xùn)。

第十-條培訓(xùn)方法

（一）在職開發(fā)：激勵(lì)中層管理人員負(fù)

擔(dān)更大責(zé)任，以增加才能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）"請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)

合企業(yè)本身業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)教授講課或

到優(yōu)異企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活

動(dòng)，激勵(lì)中層管理人員研討企業(yè)經(jīng)營管理問

題。

（四）輪番任職：安排有培養(yǎng)前途中層

管理人員在企業(yè)各管理崗位輪番任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途中層

管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

第四章基層職員培訓(xùn)

第十二條基層職員包含技術(shù)人員、銷售營銷

人員和各類職能人員等。

第十三條培訓(xùn)目標(biāo)：提升基層職員專業(yè)技術(shù)

水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)新知識和新技

術(shù)。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗職員崗位職責(zé)、

專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)步驟等進(jìn)行反復(fù)

強(qiáng)化培訓(xùn)I,以使職員在充足掌握理論基礎(chǔ)上,

能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提升。

第十五條培訓(xùn)方法

（一）專題培訓(xùn)：依據(jù)不一樣業(yè)務(wù)性質(zhì)，

企業(yè)選派職員參與各類專題培訓(xùn)班。

（二）脫產(chǎn)進(jìn)修：企業(yè)選派職員去高等院

校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺專

業(yè)技術(shù)人員。

（三）其它培訓(xùn)。

附錄三職員外派培訓(xùn)管理措施

第一章總則

第-條本措施適適用于張家港市化工機(jī)械

（以下簡稱企業(yè)）全體職員。

第二條培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)過外派培訓(xùn)，使企業(yè)人

員學(xué)習(xí)業(yè)界優(yōu)異技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條外派培訓(xùn)內(nèi)容包含政府法令要求，由

政府單位主辦及核定資格判定課程；特殊專

業(yè)知識或技能課程；多種取證考試；海外交

流考察；中國外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人

進(jìn)修培訓(xùn)等。

第四條外派培訓(xùn)形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和

在職培訓(xùn)。

第五條外派培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)人力資源部及各

部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃

并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正

規(guī)程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部

經(jīng)理、總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施。

第二章外派培訓(xùn)人員資格

第六條參與外派培訓(xùn)人員人事關(guān)系應(yīng)在本

企業(yè)。

第七條參與外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長久服務(wù)

于本企業(yè)意愿。

第八條依據(jù)外派項(xiàng)目標(biāo)具體要求，制訂對外

派人員相關(guān)學(xué)歷、能力等方面資格要求，必

需時(shí)進(jìn)行考試選擇。

第三章外派培訓(xùn)處理程序

第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人

申請三種情況。

第十條凡參與外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外

派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由企業(yè)人力

資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會(huì)審批后，

方可報(bào)名參與。

第十一條學(xué)歷教育須依據(jù)企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃

和工作需要，根據(jù)專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，由個(gè)人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請

表（附《招生簡章》），由企業(yè)人力資源部進(jìn)

行資格審查及總裁辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名

參與，并簽定職員培訓(xùn)協(xié)議書。

第十二條外派培訓(xùn)人員和企業(yè)簽署培訓(xùn)協(xié)議

后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待

遇按協(xié)議實(shí)施。

第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)

于返企業(yè)七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫學(xué)

習(xí)日志交企業(yè)人力資源部。人個(gè)參與培訓(xùn)學(xué)

習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其它證

實(shí)材料到人力資源部立案登記。

第十四條外派培訓(xùn)人員費(fèi)用報(bào)銷須在返企業(yè)

七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登

記后辦理報(bào)銷手續(xù)。

第四章外派培訓(xùn)工資

第十五條進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)

修，期間薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依企業(yè)相關(guān)薪金制度

實(shí)施。

附錄四職員培訓(xùn)出勤管理要求

第-條本要求適適用于XD集團(tuán)企業(yè)（以下

簡稱企業(yè)）全體職員。

第二條職員培訓(xùn)出勤管理由企業(yè)人力資源

部負(fù)責(zé)。

第三條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請

假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主

管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，不然以曠工對

待。因特殊情況不能立即請假者，必需向人

力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。

第四條上課期間遲到、早退依下列要求辦

理：（因公并持有證實(shí)者不在此限）遲到、

早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退

達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若

缺勤時(shí)數(shù)超出課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)

修全部課程。

第五條自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，全部上

課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事和上課發(fā)生沖突者，

一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反要求人

員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。

第六條職員參與培訓(xùn)，必需在職員培訓(xùn)簽到

表上親筆署名以示出勤，嚴(yán)禁其它學(xué)員代

簽，一經(jīng)發(fā)覺，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按

曠課處理。

第七條培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，

將參訓(xùn)學(xué)員上課統(tǒng)計(jì)登記在職員培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)

上，并由人力資源部歸入職員培訓(xùn)檔案中保

留。

帶格式的：非首頁來用不同的頁眉

附件1培訓(xùn)運(yùn)作步驟

附件2需求調(diào)查表

姓名部門

職務(wù)學(xué)歷

工作任務(wù)：

自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）：

個(gè)人培訓(xùn)需求：

培訓(xùn)項(xiàng)目培加培訓(xùn)時(shí)間

方法

注:培訓(xùn)方法指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表

申請人申請部門

培訓(xùn)費(fèi)用部門責(zé)任

預(yù)算人署名

培訓(xùn)費(fèi)用主管領(lǐng)導(dǎo)

起源審批

申請培訓(xùn)理由:

申請培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)方法和時(shí)間:

培訓(xùn)目標(biāo):

擬參與培訓(xùn)人員名單:

附件4職員外派培訓(xùn)申請表

申請人年紀(jì)

職務(wù)，性另

學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)

目名稱

培訓(xùn)項(xiàng)目