模具車間年終工作總結(jié)（4篇）

模具車間年終工作總結(jié)篇1

一、一年工作回顧

L產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我和我的同事

合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，

為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)品品質(zhì)方面。今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)

品入庫(kù)率達(dá)到x%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提

高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一

定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有

因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)

備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面。在過(guò)去的一年里，我將安全生產(chǎn)納入個(gè)人生

產(chǎn)日常管理工作之中，確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的

人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、自身總結(jié)

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題

上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極

性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

三、年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)

是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，

在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)

積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素

質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持

長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今

年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向

著我的目標(biāo)前行。

4.加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得

進(jìn)一步提高與加強(qiáng)C

5.樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身

素質(zhì)。

6.工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人

脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，

遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),

不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每

個(gè)人都會(huì)令美好的明天！在新的一年里，我不求做到，也要做到盡善

盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心！

模具車間年終工作總結(jié)篇2

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春J20__年設(shè)備科的工作已

經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20_年”努

力打造'op品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”

的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成木”的年度目

標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)

現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。

縱觀設(shè)備科20_年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)

作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作

的重新分配，—專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中

遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通

過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難

中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最

終圓滿完成了全年工作。20_年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高

T36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8___°

細(xì)則

一、降低成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到

元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避

免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580—（附表1-1）

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2—

內(nèi)部修理模具16—,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)

527.5h,節(jié)約成本5275（附表

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具9—,

制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325,其中不包括貨架、工作臺(tái)等

生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具運(yùn)洗

返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2T）

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停

機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表27）

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，

提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人

均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1（附表2-1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保

養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下

降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4（附表2-1）

四、員工流動(dòng)率：

本年度設(shè)備科―（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分

入—，機(jī)修班—提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；制造三科深

夜班班長(zhǎng)：朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴），10月設(shè)備科

科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2—

其中模具班1—,搶修班—，電工班—,人員穩(wěn)定，圓滿完成

公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20_年―/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，

減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)

488350.8___（附表3-1）

2、2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋

時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具

清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制

定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,

同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素

質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，

使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際

情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、

模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、巳停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)

分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工

作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人,

人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)

保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)

需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的

制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶

修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6?9月）

4、—立廠房維修改造（12月2「26日）

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6、—立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pml：00^31日）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭

腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思

路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工

作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，

導(dǎo)致本年度的一重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和

處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的

教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患

的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日

語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,

減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工

作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁

為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

展望20__年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的

同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的20_年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

模具車間年終工作總結(jié)篇3

各位員工：

新年好！今天我們生產(chǎn)部組織召開(kāi)一次員工大會(huì)，辭舊歲、迎新

春，20_年已經(jīng)過(guò)去，我們將要迎來(lái)新的一年20NN年的新春佳節(jié)“春

節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂(lè)！

過(guò)去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公

司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”

逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績(jī)，為公司今年生產(chǎn)打下

了扎實(shí)的基矗回顧過(guò)去，展望未來(lái)，迎接新的挑戰(zhàn)。

去年年底我們生產(chǎn)部多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究對(duì)策,

對(duì)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既肯定了成績(jī)，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)下

措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié)。過(guò)去的一年是我們公司的開(kāi)發(fā)

年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的

全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛(ài)廠如家的精神，為振興嘉慶公

司而共同努力！

一、生產(chǎn)完成情況

(一)沖壓車間半成品完成：

①DBL—20_型電壁爐20_套，A、B、C、D型面板各500套；

②落地式取暖器LDN—900型400套,LDN—1200型300套,LDN

—1500型300套；

③DBL—2011Y型電壁爐1600套；

④DBL—20——BL型電壁爐1100套；

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

⑥D(zhuǎn)BL—20__MS—20型電壁爐500套；

⑦DHP—800型電火盆20—套；

⑧_YG—20—型環(huán)保煙缸500套；

⑨YM電壁爐200套；

⑩GS電壁爐500套；

(1DB_電壁爐200套；

(二)裝配車間成品完成：

(l)DBL—20__普通電壁爐944臺(tái)，其中遙控141臺(tái)，手動(dòng)803臺(tái)。

(2)DBL—20__—BJ薄型電壁爐205臺(tái)，其中遙控30臺(tái)，手動(dòng)175

臺(tái)。

(3)DBL-20BM薄型電壁爐7臺(tái),遙控和(20最新學(xué)習(xí)部部

長(zhǎng)工作總結(jié))手動(dòng)各3臺(tái)。

(4)DBL-20_—HY豪華型電壁爐82臺(tái)，其中遙控14臺(tái)，手動(dòng)

68臺(tái)。

(5)DBL—20__—GS手動(dòng)電壁爐12臺(tái)。

(6)DBL—20_—YM電壁爐2臺(tái)，其中遙控1臺(tái)，手動(dòng)1臺(tái)。

(7)DBL—20__—MS手動(dòng)電壁爐3臺(tái)。

(8)DBL-20FT手動(dòng)電壁爐1臺(tái)。

(9)NGQ-20A、B、C暖干器各1臺(tái)，D型2臺(tái)。

(10)LDN—900落地式取暖器345件。

(ll)LDN—1200落地式取暖器289件。

(12)LDN—1500落地式取暖器391件。

(13)DHP—800電火盆758臺(tái)。

(14)_YG—20_煙灰缸858個(gè)。

(15)面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。

總計(jì)：電壁爐1256臺(tái)；暖干器5臺(tái)；落地式取暖器925件；電火盆

758臺(tái)；煙灰缸858個(gè)。

二、看成績(jī)、找差距

1、我們?cè)O(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)室，專職統(tǒng)計(jì)各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，

周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報(bào)表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對(duì)各車間的生產(chǎn)數(shù)量及

生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開(kāi)始對(duì)各車間的半成品(成

品)進(jìn)行了全面的盤庫(kù)和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行提供了方

便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。

2、去年11月份建立了模具倉(cāng)庫(kù)，對(duì)近700付數(shù)量之大的模具進(jìn)

行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號(hào)入庫(kù)、出庫(kù)和回收，由沖壓

車間統(tǒng)計(jì)員兼職做這項(xiàng)工作。

3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性，分

別在去年7月26日和10月1日對(duì)沖壓車間、工裝車間模具及線切割

實(shí)行了計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資制。

4、我們?cè)谌ツ?2月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組'，制定了

各項(xiàng)安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天

一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏°噴

涂車間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個(gè)車間都貼上了

宣傳標(biāo)語(yǔ)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月

一次召開(kāi)“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議。

5、沖壓、鍍金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、

加油工作。

6、每周星期六下午3：00召開(kāi)各車間負(fù)責(zé)人會(huì)議已成了我們生

產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計(jì)劃，大家暢所

欲言，群策群力。

7、我們對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對(duì)屢教不改的員工進(jìn)行了勸

退。

生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，同

時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀

員工應(yīng)予以表?yè)P(yáng)：

噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生

產(chǎn)旺季時(shí)連續(xù)加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無(wú)私奉獻(xiàn)、

以身作則、管理嚴(yán)明。

生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員魏卓芬同志，她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、

任勞任怨。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒

驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jī)做為新的起點(diǎn)，努

力做好各項(xiàng)工作。

我們看到了成績(jī)，同時(shí)也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，

裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱。

1、車間管理還不完善，生產(chǎn)計(jì)劃有時(shí)打亂仗，導(dǎo)致不能按時(shí)完

成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加班加點(diǎn)要有針對(duì)性，杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開(kāi)始，我們生產(chǎn)部門雖然對(duì)各車間的管理工作

進(jìn)行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量

具出庫(kù)要嚴(yán)格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費(fèi)。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫

人代打卡，同時(shí)還須嚴(yán)格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)

部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對(duì)此要嚴(yán)格把關(guān)。

5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)

致“火焰罩”模具調(diào)錯(cuò)，使公司經(jīng)濟(jì)損失425.25元，雖然按公司規(guī)

定已對(duì)直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后

我們對(duì)新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過(guò)嚴(yán)格的復(fù)查后，才能安排生

產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)

部門的工作。

我們把以上看到的問(wèn)題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有

關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問(wèn)題，希望廣大員工積

極配合。

模具車間年終工作總結(jié)篇4

一、工作方面

1.在這一年里，我還從事工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生

產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,

保證了市場(chǎng)的需求°現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在

車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來(lái)一

位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他

們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能,

排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了乂后的順利生產(chǎn)。

2.在實(shí)際工