孫戰(zhàn)勝2021年6月4日目錄1數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨困難數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決思路數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步成效2 3戰(zhàn)略分析：信息化建設(shè)跨度時間長“十五”戰(zhàn)略：“三分四層”信息化起步期，組建信息中心，以自主開發(fā)為主，開始實施公司網(wǎng)站，實施BAANERP等應(yīng)用“十二五”戰(zhàn)略：“聚核鑄強”信息化高速發(fā)展期，以“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、聯(lián)合推進”為 信息中心人員開發(fā)一部分，實施營銷服務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)金蝶OA、SAPERP等“十一五”戰(zhàn)略：“一體兩翼”相結(jié)合，實施財務(wù)金蝶EAS等“十三五”戰(zhàn)略：“聚核鑄強、創(chuàng)新驅(qū)動、發(fā)展成套”統(tǒng)維護，實施MES、SAPERP接口、倉儲條碼等4戰(zhàn)略分析：業(yè)務(wù)場景復(fù)雜14擁有年產(chǎn)14萬臺拖拉機的生產(chǎn)能力20擁有年產(chǎn)20萬臺柴油機的生產(chǎn)能力1.5擁有年產(chǎn)1.5萬臺收獲機械的生產(chǎn)能力先進的輪式拖拉機裝配線先進的收獲機械裝配線既有流程制造也有離散制造、既有傳統(tǒng)銷售也有5戰(zhàn)略分析：現(xiàn)有系統(tǒng)的架構(gòu)復(fù)雜形成了以ERP為核心，多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)為支撐，信息流暢通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有交互的信息化系統(tǒng)體系，業(yè)務(wù)覆6戰(zhàn)略分析：當(dāng)前系統(tǒng)架構(gòu)現(xiàn)狀特點點對點的系統(tǒng)交互，使得系統(tǒng)耦合性高，后續(xù)系統(tǒng)的升級影響的面太廣，系統(tǒng)發(fā)展的復(fù)雜度多系統(tǒng)集成涉及異構(gòu)系統(tǒng)多種協(xié)議和多種語言的場景，集成開發(fā)需要掌握多種集成方式，集非功能性需求被忽視，接口的報文監(jiān)控、健康狀況、和異常報警沒有系統(tǒng)性落地，運維難度系統(tǒng)接口的開發(fā)純黑盒操作，沒有形成可管理的IT資產(chǎn)，便于未來接口能力的重用，容易造7業(yè)務(wù)理解力不夠部門壁壘：價值鏈橫向斷點戰(zhàn)略支撐力不夠機會主義的搖擺戰(zhàn)略支撐力不夠機會主義的搖擺系統(tǒng)煙囪：人財物無法協(xié)同責(zé)任擔(dān)當(dāng)力不夠責(zé)任病毒：文化的知行不一8痛點分析：用戶體驗差管理者表生產(chǎn)人員經(jīng)銷商質(zhì)量人員銷售員9痛點分析：缺少集成系統(tǒng)應(yīng)用方面，缺少集成應(yīng)用和靈活開發(fā)規(guī)劃。乏互聯(lián)，4、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)。痛點分析：硬件效率低下基礎(chǔ)硬件技術(shù)落后應(yīng)用效率低下技術(shù)架構(gòu)落后——硬件采用傳統(tǒng)物理計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，新技術(shù)諸如超技術(shù)架構(gòu)落后——硬件采用傳統(tǒng)物理計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，新技術(shù)諸如超1效率低下——電腦操配置和操作系統(tǒng)五花八門，部分應(yīng)用系統(tǒng)升級后，需要效率低下——電腦操配置和操作系統(tǒng)五花八門，部分應(yīng)用系統(tǒng)升級后，需要在windows7及其以上的系統(tǒng)環(huán)境下才能運行；部分單位和部門電腦老化，4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決思路“十四五”信息化目標(biāo)-指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針：以價值效益為導(dǎo)向，以新型能力建設(shè)為主線，深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，務(wù)實三大主攻方向：?優(yōu)化生產(chǎn)運營?創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)?推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型十大工程三大主攻方向：?優(yōu)化生產(chǎn)運營?創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)?推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型十大工程?智能制造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺產(chǎn)銷協(xié)同平臺?業(yè)務(wù)財務(wù)一體化智能辦公門戶數(shù)字管控平臺?智能服務(wù)平臺電子商務(wù)平臺?研發(fā)創(chuàng)新平臺?農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)信息化定位：“十四五”充分發(fā)掘數(shù)據(jù)要素價值數(shù)據(jù)驅(qū)動能力導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺架構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動能力導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺架構(gòu)云原生架構(gòu)功能導(dǎo)向內(nèi)部管理信息孤島單體架構(gòu)信息化定位：“十四五”挖掘數(shù)據(jù)的金礦“十四五”信息化建設(shè)內(nèi)容1套體系2個門戶3個中臺N類業(yè)務(wù)應(yīng)用個人、機構(gòu)、專用主題的應(yīng)用使用需要;移動門戶則為移動端提供服務(wù),包括使用者的注冊、能力申請與使用、應(yīng)用上架與運營,pc端的所有功能在移動端都能實現(xiàn)。個人、機構(gòu)、專用主題的應(yīng)用使用需要;移動門戶則為移動端提供服務(wù),包括使用者的注冊、能力申請與使用、應(yīng)用上架與運營,pc端的所有功能在移動端都能實現(xiàn)。應(yīng)用有兩種來源應(yīng)用有兩種來源,一種是形成數(shù)據(jù)資源池與服務(wù)資源池;另一種是新業(yè)務(wù)基于先從集團自身開始、再逐步輻射到集團其它子單位、以及類似行業(yè)的其它企業(yè)需要。包含:技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺。從應(yīng)用服務(wù)的管理、數(shù)據(jù)資源的管理、業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理三個方面為應(yīng)用提供服務(wù)層、數(shù)據(jù)層以及展示層的接入與共享支撐。每個中臺都需要體現(xiàn)體系建設(shè)中的工作內(nèi)容,體現(xiàn)與整形成數(shù)據(jù)資源池與服務(wù)資源池;另一種是新業(yè)務(wù)基于先從集團自身開始、再逐步輻射到集團其它子單位、以及類似行業(yè)的其它企業(yè)需要?！笆奈濉毙畔⒒ㄔO(shè)體系應(yīng)用上線管理規(guī)范變更管理規(guī)范故障管理規(guī)范災(zāi)備中心管理規(guī)范安全應(yīng)急管理規(guī)范安全審計標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)安全規(guī)范信息安全評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用部署規(guī)范基礎(chǔ)應(yīng)用使用規(guī)范信息化通用標(biāo)準(zhǔn)信息化通用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用使用規(guī)范應(yīng)用編寫規(guī)范應(yīng)用管理規(guī)范數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)“十四五”信息化標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)據(jù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)中心對接規(guī)范數(shù)據(jù)服務(wù)申請規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程規(guī)范“十四五”信息化標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)據(jù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)中臺從海量數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)潛在的價值海量數(shù)據(jù)存儲、計算、分析，為數(shù)據(jù)產(chǎn)品提供基礎(chǔ)支撐對異構(gòu)、雜亂的數(shù)據(jù)進行對異構(gòu)、雜亂的數(shù)據(jù)進行有序的數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)抽取技術(shù)中臺入技術(shù)中臺基于應(yīng)用引擎、微服務(wù)框架，整合硬件資源、服務(wù)資源、基礎(chǔ)平臺資源、技術(shù)構(gòu)件資源，署調(diào)度、負載均衡、應(yīng)用編排、中間件、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一服務(wù)治理等管理能力，實現(xiàn)對應(yīng)用的部署—測撐技術(shù)中臺提供包括統(tǒng)一日志、租戶集群管理、統(tǒng)一監(jiān)控以及統(tǒng)一的管控平臺在技術(shù)中臺相關(guān)技術(shù)總線平臺邏輯架構(gòu)服務(wù)接入規(guī)范服務(wù)接入規(guī)范平臺編碼規(guī)范平臺編碼規(guī)范異常編碼規(guī)范異常編碼規(guī)范版本編碼規(guī)范版本編碼規(guī)范應(yīng)用編碼規(guī)范應(yīng)用編碼規(guī)范服務(wù)管控規(guī)范服務(wù)管控規(guī)范硬件監(jiān)控服務(wù)SLA基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)中臺業(yè)務(wù)中臺流程門戶層物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算支撐平臺應(yīng)用開發(fā)代碼倉庫服務(wù)網(wǎng)關(guān)應(yīng)用層ERP數(shù)據(jù)庫物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫MES數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)層基礎(chǔ)層“十四五”核心打造東方紅云平臺門戶層物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算支撐平臺應(yīng)用開發(fā)代碼倉庫服務(wù)網(wǎng)關(guān)應(yīng)用層ERP數(shù)據(jù)庫物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫MES數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)層基礎(chǔ)層展示平臺高管BIBI管理駕駛艙報表展示報表展示各級管理者業(yè)務(wù)入口研發(fā)協(xié)同研發(fā)協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同 財務(wù)一體 財務(wù)一體 營銷服務(wù) 辦公服務(wù)CAD三維軟件WMS采購管控主數(shù)據(jù)優(yōu)惠對賬合同費控CS/BS安全環(huán)保加密APP安全環(huán)保加密APP資產(chǎn)設(shè)備項目 網(wǎng)絡(luò) 安全 計算 存儲 網(wǎng)絡(luò) 安全 計算 存儲 私有云數(shù)據(jù)中心“十四五”信息化安全架構(gòu)核心交換區(qū)數(shù)據(jù)中心邊界接入?yún)^(qū)樓層接入?yún)^(qū)Web防火墻DZ核心交換區(qū)數(shù)據(jù)中心邊界接入?yún)^(qū)樓層接入?yún)^(qū)Web防火墻DZ數(shù)據(jù)加密漏洞掃描數(shù)據(jù)加密漏洞掃描深化應(yīng)用，融合集成?按照“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”深化應(yīng)用，融合集成?按照“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和交互，加強團隊能力建設(shè)?以價值創(chuàng)造結(jié)果為導(dǎo)向，通過項目推進提升團隊整體能力，提升自主信息化能力，支撐公司規(guī)劃落地，適應(yīng)業(yè)務(wù)調(diào)整及信息系統(tǒng)的深化應(yīng)?建立信息化人才隊伍培養(yǎng)機制，通過知識共享和個性化知識服務(wù)，培養(yǎng)員工差異化技能，提升全員創(chuàng)新等夯實基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施加強網(wǎng)絡(luò)安全管理?結(jié)合5G、數(shù)據(jù)中心、云計算、區(qū)塊鏈等新一代技術(shù)，加快對網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、機房等現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備的升級改造，提高設(shè)備入網(wǎng)和組網(wǎng)能力，提升基礎(chǔ)設(shè)施?按照《網(wǎng)絡(luò)安全法》及等級保護、關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施保護等要求，針對網(wǎng)絡(luò)安全面臨的新風(fēng)險和隱患，加快基于大數(shù)據(jù)的態(tài)勢感知、主動防御、綜合防御和動態(tài)防御體系建設(shè)，提升應(yīng)對未知健全推進機制完善體系管理?建立兩化融合管理體系，形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的，信息化環(huán)境下的新型流程、組織四個核心要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推動新型能力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和的 人員和組織保障為了保證項目的順利推進，公司成立相應(yīng)的小組：系統(tǒng)支持、網(wǎng)絡(luò)管理項目可行性和實施方案評估。項目落地實施，參與項目實施的全過程，接受實施公司的培訓(xùn)。為了最大程度的發(fā)揮公司信息化人員的效能，通過項目推進提升團隊整體能力，為后期系統(tǒng)改進升級培養(yǎng)自主力量，建議在公司推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目落地期間，建立項目小組，項目小組人員統(tǒng)一歸口由智能信息化研究院管理，工資考核納入智能信息化研究院管理。團隊能力建設(shè)1健全完善信息技術(shù)專家和技能人才隊伍2建立良好的信息化人才隊伍培養(yǎng)機制3建立常態(tài)化的人才團隊激勵和考核機制4為了支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地，適應(yīng)業(yè)務(wù)調(diào)整及信息系統(tǒng)的不斷深化應(yīng)用，需要提升自主能力。公司自主信息化能力的培養(yǎng)，一方面可以自主靈活配置系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)的不斷變化；另一方面可以不受制于人，減少實施成本的同時使系統(tǒng)建設(shè)更貼近需1健全完善信息技術(shù)專家和技能人才隊伍2建立良好的信息化人才隊伍培養(yǎng)機制3建立常態(tài)化的人才團隊激勵和考核機制4建立以技能開放為服務(wù)商準(zhǔn)入的必要標(biāo)準(zhǔn)通過合同約定知識轉(zhuǎn)移以及我方人員和開發(fā)人員，從而實現(xiàn)項目信息技術(shù)和業(yè)務(wù)知識的有效轉(zhuǎn)移，切實承建立以技能開放為服務(wù)商準(zhǔn)入的必要標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成東方紅私有云平臺建設(shè)完成東方紅云平臺組織引擎組織引擎流程引擎內(nèi)容引擎統(tǒng)一門戶流程引擎內(nèi)容引擎統(tǒng)一門戶統(tǒng)一工作中心消息引擎統(tǒng)一工作中心消息引擎門戶引擎技術(shù)中臺數(shù)據(jù)中臺項目全周期管理全面移動化數(shù)據(jù)中臺項目全周期管理全面移動化知識管理直觀可視化集成引擎業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化直觀可視化集成引擎業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 建模引擎移動辦公高效協(xié)同性合同管理移動辦公高效協(xié)同性合同管理運維中心項目管理 權(quán)限中心運維中心項目管理 權(quán)限中心協(xié)同辦公移動引擎數(shù)據(jù)交換中心移動引擎數(shù)據(jù)交換中心接口、模板接口、模板元素、控件庫統(tǒng)一門戶建立統(tǒng)一門戶平臺，實現(xiàn)公司門戶、部門門戶、個人門戶、技術(shù)中臺建立統(tǒng)一組織管控，支持多類型及分級分權(quán)管理，同時以微服數(shù)據(jù)中臺打造數(shù)據(jù)倉庫、形成管理駕駛艙，實現(xiàn)報表自助，建移動辦公打造統(tǒng)一的移動辦公門戶，支持多終端應(yīng)用，統(tǒng)協(xié)同辦公構(gòu)建人力資源、工作流程、知識管理、公文管理、合同管理構(gòu)建全面合同管理應(yīng)用，和財務(wù)系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)項目管理集成應(yīng)用在云架構(gòu)下，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成不同主東方紅云平臺上線內(nèi)容合同管理智能辦公合同管理智能辦公督辦管理人力管理督辦管理人力管理文檔知識共享平臺文檔知識共享平臺跨組織數(shù)據(jù)共享：實現(xiàn)知識文檔在電科體系內(nèi)的跨組織機構(gòu)共享，各單位可通過系統(tǒng)知識訂閱：用戶可以根據(jù)自己的喜好，來定制自己的訂閱條件，對于滿足條件的知識文共享平臺共享平臺知識地圖：系統(tǒng)可按黨員建設(shè)、企業(yè)文化、科技專業(yè)等不同分類設(shè)置知識地圖，員工可內(nèi)容的高質(zhì)量更新，對原創(chuàng)發(fā)文、學(xué)術(shù)留言等實施積分制管理，可進一步通過部主數(shù)據(jù)改造供應(yīng)鏈協(xié)同實現(xiàn)從采購合同→采購訂單→收貨→發(fā)票掛賬→付款環(huán)環(huán)相扣，共享度高且數(shù)據(jù)互相勾稽，業(yè)務(wù)可追溯。主要業(yè)務(wù)單位實現(xiàn)了與內(nèi)外部供應(yīng)商在計劃、采購訂單、送貨配送、發(fā)票（結(jié)算）之間的業(yè)務(wù)協(xié)觀、及時、準(zhǔn)確、高效。智能制造建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備智能駕駛艙數(shù)字化工廠，拖拉機、工程機械、收獲駕駛艙共5萬套的生產(chǎn)能力，達到“生產(chǎn)效率、運營成本、產(chǎn)品升級周期、產(chǎn)品不良品率及單位產(chǎn)值能耗”優(yōu)化提升，形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、專利及軟件著作權(quán)，為農(nóng)機裝備行業(yè)樹立一個多品種、變批量、定制化生產(chǎn)的離散智能制造示范。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺集團財務(wù)管控體系結(jié)先后問題，統(tǒng)籌運行系統(tǒng)折舊、物料賬、差異分攤、成本核算等，生產(chǎn)單位、虛體等各層級的成本集團財務(wù)管控體系結(jié)先后問題，統(tǒng)籌運行系統(tǒng)折舊、物料賬、差異分攤、成本核算等，生產(chǎn)單位、虛體等各層級的成本板，可快速復(fù)制推廣財務(wù)系統(tǒng)，合并管理范圍資金管理范圍經(jīng)營組織(關(guān)注集團盈利分析)成本控制范圍利潤中心（事業(yè)部）主機零部件一拖集團表集團會計科目表管理會計體系管理會計體系柴油機貿(mào)易戰(zhàn)略業(yè)務(wù)柴油機貿(mào)易公司代碼財務(wù)會計體系公司代碼財務(wù)會計體系成本中心福萊格集團公司股份公司福萊格集團公司股份公司柴油機財務(wù)管理中心銷售中心在建工程會計科目表研發(fā)項目投資項目采購組織1采購組織2銷售組織1工廠1工廠2分銷渠道1分銷渠道2業(yè)務(wù)運營體系會計科目表研發(fā)項目投資項目采購組織1采購組織2銷售組織1工廠1工廠2分銷渠道1分銷渠道2業(yè)務(wù)運營體系業(yè)務(wù)執(zhí)行庫存地1庫存地2庫存地2數(shù)字化管控平臺重點實現(xiàn)管理提升：①建立一拖集團全面統(tǒng)一的數(shù)字化管控平臺重點實現(xiàn)管理提升：①建立一拖集團全面統(tǒng)一的管理指標(biāo)體系；②將集團各部管理者從數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中解脫出來。數(shù)據(jù)治理：全面梳理一拖業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。平臺實現(xiàn)：基于先進的一體化技術(shù)平臺,以“重點展現(xiàn)、風(fēng)險監(jiān)控、全面分析、高效協(xié)同”為目標(biāo)，建立全面支撐公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的決策分析平臺為業(yè)務(wù)職能部門進行為信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)治管理提升提供工具和理和系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃手段提供指南化化風(fēng)險預(yù)警高高效協(xié)同全面分析數(shù)字管控平臺第一部分：報表部分匯總數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)補充數(shù)據(jù)提報數(shù)據(jù)報報表第二部分：圖標(biāo)分析領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)班子成員每日一次企業(yè)日數(shù)據(jù)監(jiān)控月度企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析數(shù)字管控平臺6張5張2張4張2張3張2張2張6張5張2張4張2張3張2張2張4張16張4張20張8張5張4張2張風(fēng)險管理審計報告固定資產(chǎn)設(shè)備在建工程虧損企業(yè)股權(quán)投資員工持股年度計劃質(zhì)量分析三包4張13張4張9張6張8張4張5張9張6張5張11張10張7張10張2張9張10張營銷日報、旬報財務(wù)收入數(shù)據(jù)營銷快報營銷行業(yè)表營銷2+2預(yù)測營銷9個主題，48張表營銷行業(yè)表營銷2+2預(yù)測營銷9個主題，48張表張表渠道服務(wù)開票與風(fēng)險人員結(jié)構(gòu)開票與風(fēng)險人員結(jié)構(gòu)人員成本表人員培訓(xùn)工資計劃/實際日報生產(chǎn)月報產(chǎn)銷協(xié)同工資計劃/實際日報生產(chǎn)月報產(chǎn)銷協(xié)同庫存管理質(zhì)量8個主題，20張表研發(fā)科技成果專利科技成果專利項目與論文新品貢獻降本建儲降本建儲張表采購招標(biāo)合同數(shù)字管控平臺數(shù)字管控平臺數(shù)字管控平臺人力資源平臺組織機構(gòu)組織調(diào)整組織機構(gòu)組織調(diào)整編制申請組織統(tǒng)計員工管理行政組織管理異常處理員工管理行政組織管理異常處理薪酬標(biāo)準(zhǔn)定薪定級個稅計算社保福利發(fā)