地?zé)徙@井施工管理辦法總則目的為加強地?zé)徙@井施工管理，確保地?zé)徙@井工程的質(zhì)量、安全和進度，合理開發(fā)和利用地?zé)豳Y源，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司承擔(dān)的所有地?zé)徙@井施工項目，包括但不限于溫泉開發(fā)、地?zé)崮芄┡?、地?zé)崮馨l(fā)電等項目的鉆井施工。管理原則1.依法合規(guī)：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)地?zé)豳Y源開發(fā)、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和政策要求。2.質(zhì)量第一：建立健全質(zhì)量管理體系，確保鉆井施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上：強化安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。4.科學(xué)管理：采用先進的技術(shù)和管理方法，優(yōu)化施工方案，提高施工效率和經(jīng)濟效益。5.環(huán)境保護：注重環(huán)境保護，減少施工過程對周邊環(huán)境的影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。施工前期管理項目立項與規(guī)劃1.項目調(diào)研：市場部門對擬開發(fā)的地?zé)犴椖窟M行全面調(diào)研，包括地質(zhì)條件、市場需求、資源潛力等方面的分析，編寫項目可行性研究報告。2.立項審批：將可行性研究報告提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式立項。3.規(guī)劃設(shè)計：技術(shù)部門根據(jù)項目要求和地質(zhì)勘查資料，進行鉆井工程的規(guī)劃設(shè)計，編制施工設(shè)計方案。合同簽訂1.招標(biāo)與投標(biāo)：按照公司相關(guān)規(guī)定，對地?zé)徙@井施工項目進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的施工單位。2.合同評審：合同管理部門組織相關(guān)部門對施工單位提交的投標(biāo)文件和合同草案進行評審，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。3.合同簽訂：經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，與施工單位簽訂正式的施工承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。施工準(zhǔn)備1.場地準(zhǔn)備：施工單位按照設(shè)計要求進行鉆井場地的平整、道路修建、水電接通等工作，確保施工場地具備施工條件。2.設(shè)備與材料采購：物資管理部門根據(jù)施工設(shè)計方案，采購所需的鉆井設(shè)備、管材、泥漿材料等物資，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時。3.人員培訓(xùn)：施工單位組織施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。4.施工方案審查：技術(shù)部門對施工單位編制的施工方案進行審查，重點審查施工工藝、安全措施、質(zhì)量保證措施等方面的內(nèi)容，確保施工方案科學(xué)合理、可行。施工過程管理質(zhì)量管理1.質(zhì)量體系建立：施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.原材料檢驗：物資管理部門對進場的原材料進行嚴(yán)格檢驗，檢查原材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號等是否符合要求，嚴(yán)禁不合格原材料進入施工現(xiàn)場。3.施工過程監(jiān)控：技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員對鉆井施工過程進行全程監(jiān)控，檢查施工工藝是否符合設(shè)計要求，各項質(zhì)量指標(biāo)是否達到標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.質(zhì)量驗收：施工完成后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行質(zhì)量驗收，包括井身質(zhì)量、固井質(zhì)量、測井質(zhì)量等方面的驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。安全管理1.安全制度建立：施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位定期組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.安全檢查與隱患排查：安全管理部門定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效的救援措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。進度管理1.進度計劃編制：施工單位根據(jù)合同工期和施工設(shè)計方案，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點。2.進度監(jiān)控與調(diào)整：工程管理部門定期對施工進度進行監(jiān)控，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。如因不可抗力等原因?qū)е鹿て谘诱`，施工單位應(yīng)及時提出工期順延申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)與溝通：工程管理部門加強與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度順利進行。環(huán)境保護管理1.環(huán)境影響評價：在項目立項階段，委托有資質(zhì)的環(huán)境評價機構(gòu)進行環(huán)境影響評價，編制環(huán)境影響評價報告，報環(huán)保部門審批。2.環(huán)保措施落實：施工單位按照環(huán)境影響評價報告和環(huán)保部門的要求，落實各項環(huán)境保護措施，如廢水處理、廢氣排放控制、噪聲防治、固體廢棄物處理等。3.環(huán)境監(jiān)測：環(huán)保管理部門定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，檢查環(huán)保措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。成本管理1.成本預(yù)算編制：財務(wù)部門根據(jù)施工設(shè)計方案和市場價格信息，編制項目成本預(yù)算，明確項目的成本控制目標(biāo)。2.成本核算與分析：財務(wù)部門定期對項目成本進行核算，分析成本構(gòu)成和成本變動情況，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題。3.成本控制措施：工程管理部門和財務(wù)部門共同采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排物資采購、控制工程變更等，確保項目成本不超過預(yù)算。施工后期管理竣工驗收1.預(yù)驗收：施工單位完成施工任務(wù)后，進行自檢，自檢合格后向公司提出預(yù)驗收申請。工程管理部門組織相關(guān)部門和人員進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工單位限期整改。2.正式驗收：預(yù)驗收合格后，公司組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進行正式驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、環(huán)境保護等方面，驗收合格后出具竣工驗收報告。資料歸檔1.資料收集：施工單位在施工過程中及時收集、整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗報告等。2.資料審核與歸檔：工程管理部門對施工單位提交的工程資料進行審核，審核合格后移交檔案管理部門進行歸檔保存。工程結(jié)算與支付1.工程結(jié)算：施工單位在竣工驗收合格后，按照合同約定編制工程結(jié)算報告，報公司審核。財務(wù)部門會同工程管理部門對工程結(jié)算報告進行審核，確定工程結(jié)算金額。2.工程款支付：根據(jù)工程結(jié)算金額和合同約定的付款方式，財務(wù)部門及時向施工單位支付工程款。售后服務(wù)1.質(zhì)量保修：施工單位按照合同約定對地?zé)徙@井工程提供質(zhì)量保修服務(wù)，在保修期內(nèi)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行修復(fù)。2.回訪與反饋：工程管理部門定期對用戶進行回訪，了解工程使用情況和用戶意見，及時反饋給施工單位，促進施工單位提高服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計部門、工程管理部門等定期對地?zé)徙@井施工項目進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、環(huán)境保護管理、成本管理等方面。2.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合政府部門的工作，及時整改存在的問題?？己嗽u價1.考核指標(biāo)：建立健全考核評價體系，制定考核指標(biāo)，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、環(huán)境保