安順電梯管理辦法規(guī)定一、引言電梯作為現(xiàn)代建筑不可或缺的垂直運(yùn)輸工具，廣泛應(yīng)用于各類場所，與我們的日常生活和工作息息相關(guān)。在安順地區(qū)，為保障電梯安全、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定了電梯管理辦法規(guī)定。我們公司/組織積極響應(yīng)并嚴(yán)格遵循這一規(guī)定，旨在為員工、客戶及所有使用電梯的人員提供安全、舒適的乘梯環(huán)境。希望大家充分認(rèn)識到電梯管理的重要性，共同遵守相關(guān)規(guī)定，確保電梯運(yùn)行的萬無一失。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司/組織內(nèi)所有電梯設(shè)備，包括但不限于辦公樓、商業(yè)區(qū)域、員工宿舍等場所所配備的各類乘客電梯、載貨電梯等。無論是日常辦公使用，還是因業(yè)務(wù)往來涉及的貨物運(yùn)輸使用電梯，均需按照本規(guī)定執(zhí)行。三、管理職責(zé)劃分（一）管理部門職責(zé)1.整體規(guī)劃與監(jiān)督：負(fù)責(zé)制定公司/組織電梯管理的整體策略與年度計劃，監(jiān)督各部門對電梯管理規(guī)定的執(zhí)行情況，確保各項措施落實到位。我們鼓勵管理部門定期對電梯管理工作進(jìn)行總結(jié)與反思，不斷優(yōu)化管理流程。2.法規(guī)遵循與更新：密切關(guān)注安順地區(qū)電梯管理辦法規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)的更新，及時將新要求傳達(dá)至各部門，并確保公司/組織的電梯管理規(guī)定與之相符。希望管理部門能夠積極與政府相關(guān)部門溝通交流，及時獲取最新政策動態(tài)。3.協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)公司/組織內(nèi)部各部門之間在電梯管理方面的工作，處理電梯使用過程中的重大問題與糾紛，保障電梯管理工作的順利進(jìn)行。（二）使用部門職責(zé)1.日常使用規(guī)范：負(fù)責(zé)本部門人員電梯使用的日常規(guī)范教育，確保員工正確、文明使用電梯。希望各使用部門能夠定期組織員工進(jìn)行電梯安全使用培訓(xùn)，提高員工的安全意識。2.需求反饋：及時向管理部門反饋電梯使用過程中的問題、需求，如電梯運(yùn)行異常、使用高峰時段運(yùn)力不足等情況，以便管理部門及時處理。我們鼓勵使用部門積極主動地提出建設(shè)性意見，共同提升電梯使用體驗。（三）維護(hù)保養(yǎng)部門職責(zé)1.保養(yǎng)計劃制定與執(zhí)行：依據(jù)安順電梯管理辦法規(guī)定及電梯設(shè)備的實際情況，制定詳細(xì)的電梯維護(hù)保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。希望維護(hù)保養(yǎng)部門能夠不斷提高維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)水平，確保電梯處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。2.故障處理：接到電梯故障報告后，迅速響應(yīng)并及時處理，確保電梯盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。同時，對故障原因進(jìn)行詳細(xì)分析，采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生。我們鼓勵維護(hù)保養(yǎng)部門建立故障案例庫，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。3.記錄與報告：認(rèn)真做好電梯維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換零部件等信息，并定期向管理部門提交電梯運(yùn)行狀況報告。四、電梯采購與安裝管理（一）采購要求1.選型依據(jù)：根據(jù)公司/組織的實際使用需求，如人員流量、貨物運(yùn)輸量、建筑物樓層高度等因素，合理選擇電梯的類型、載重、速度等參數(shù)。在選型過程中，要充分考慮電梯的安全性、可靠性和適用性。希望采購部門在選型時能夠多參考其他類似場所的成功案例，確保選型科學(xué)合理。2.供應(yīng)商選擇：選擇具有良好信譽(yù)、資質(zhì)齊全且符合安順地區(qū)相關(guān)規(guī)定的電梯供應(yīng)商。對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)水平等進(jìn)行全面評估，確保所采購電梯的質(zhì)量與后續(xù)服務(wù)保障。我們鼓勵采購部門建立供應(yīng)商評價機(jī)制，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核。3.合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括電梯的規(guī)格、價格、交貨時間、安裝調(diào)試、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等內(nèi)容。合同條款要符合相關(guān)法律法規(guī)要求，保障公司/組織的合法權(quán)益。（二）安裝管理1.安裝單位資質(zhì)審核：確保電梯安裝單位具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，且安裝人員持有有效的操作證書。對安裝單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保施工過程符合安順電梯管理辦法規(guī)定及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。希望審核人員能夠認(rèn)真細(xì)致地審查安裝單位的資質(zhì)與方案，杜絕任何安全隱患。2.現(xiàn)場監(jiān)督：在電梯安裝過程中，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝工作按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行。對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時提出整改意見，確保安裝質(zhì)量。我們鼓勵監(jiān)督人員加強(qiáng)與安裝單位的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)安裝工作順利進(jìn)行。3.驗收工作：電梯安裝完成后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求組織驗收。驗收內(nèi)容包括電梯的性能指標(biāo)、安全裝置、運(yùn)行狀況等方面。只有驗收合格的電梯，方可投入使用。希望驗收人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，不走過場，確保電梯安全可靠。五、電梯日常使用管理（一）使用規(guī)范1.乘梯行為：希望大家文明乘梯，遵守電梯轎廂內(nèi)的乘梯須知。不超載、不打鬧、不倚靠電梯門，不在電梯內(nèi)吸煙、吐痰、亂扔雜物等。攜帶大件物品時，要注意避免碰撞電梯設(shè)備。2.特殊情況處理：如遇電梯故障被困，不要驚慌，立即通過轎廂內(nèi)的緊急報警裝置或撥打救援電話與外界取得聯(lián)系，等待專業(yè)人員救援。切勿強(qiáng)行扒門或撬門，以免發(fā)生危險。我們鼓勵大家學(xué)習(xí)一些基本的電梯被困應(yīng)急知識，提高自我保護(hù)能力。（二）使用時間與限制1.正常使用時間：根據(jù)公司/組織的工作安排，確定電梯的正常使用時間。在正常使用時間內(nèi)，電梯應(yīng)保持正常運(yùn)行狀態(tài)，滿足人員和貨物的運(yùn)輸需求。2.特殊時段管理：在上下班高峰時段、大型活動期間等特殊時段，管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)使用部門，合理安排人員和貨物的運(yùn)輸，避免電梯過度擁擠。必要時，可安排專人進(jìn)行現(xiàn)場疏導(dǎo)。希望各部門在特殊時段能夠積極配合管理部門的安排，共同維護(hù)電梯使用秩序。3.載重限制：嚴(yán)格遵守電梯的載重限制，不得超載使用電梯。對于貨物運(yùn)輸，使用部門應(yīng)提前做好規(guī)劃，合理安排運(yùn)輸批次，確保電梯安全運(yùn)行。六、電梯維護(hù)保養(yǎng)管理（一）保養(yǎng)周期與內(nèi)容1.日常保養(yǎng)：維護(hù)保養(yǎng)部門應(yīng)每日對電梯進(jìn)行巡檢，檢查電梯的運(yùn)行狀況、轎廂衛(wèi)生、層門和轎門的關(guān)閉情況等。希望維護(hù)保養(yǎng)人員在日常巡檢過程中能夠認(rèn)真細(xì)致，不放過任何一個安全隱患。2.月度保養(yǎng)：每月對電梯進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。對電梯的安全裝置、電氣系統(tǒng)、機(jī)械部件等進(jìn)行檢查，確保其性能良好。希望維護(hù)保養(yǎng)部門能夠制定詳細(xì)的月度保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。3.年度保養(yǎng)：每年對電梯進(jìn)行一次深度保養(yǎng)，對電梯的重要部件進(jìn)行檢查、維修或更換，對電梯的整體性能進(jìn)行評估和調(diào)試。年度保養(yǎng)工作應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，確保保養(yǎng)質(zhì)量。我們鼓勵維護(hù)保養(yǎng)部門邀請電梯廠家技術(shù)人員參與年度保養(yǎng)工作，獲取更專業(yè)的技術(shù)支持。（二）保養(yǎng)記錄與報告1.記錄要求：維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)認(rèn)真填寫電梯維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄每次保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。記錄要真實、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。希望維護(hù)保養(yǎng)人員能夠充分認(rèn)識到保養(yǎng)記錄的重要性，認(rèn)真做好記錄工作。2.報告提交：維護(hù)保養(yǎng)部門應(yīng)每月向管理部門提交電梯維護(hù)保養(yǎng)報告，總結(jié)當(dāng)月電梯的運(yùn)行狀況、保養(yǎng)工作完成情況、存在的問題及改進(jìn)措施等。管理部門應(yīng)根據(jù)報告內(nèi)容，及時調(diào)整電梯管理策略。我們鼓勵維護(hù)保養(yǎng)部門在報告中提出一些建設(shè)性的意見和建議，共同提升電梯管理水平。（三）維修管理1.故障報告：當(dāng)電梯發(fā)生故障時，使用部門或現(xiàn)場人員應(yīng)立即通知維護(hù)保養(yǎng)部門。報告內(nèi)容應(yīng)包括故障發(fā)生的時間、地點、故障現(xiàn)象等信息。希望大家在發(fā)現(xiàn)電梯故障時能夠及時報告，以便維護(hù)保養(yǎng)部門迅速響應(yīng)。2.維修處理：維護(hù)保養(yǎng)部門接到故障報告后，應(yīng)立即組織維修人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。維修人員要盡快查明故障原因，采取有效的維修措施，確保電梯盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。在維修過程中，要做好安全防護(hù)措施，防止發(fā)生二次事故。我們鼓勵維修人員不斷提高維修技術(shù)水平，縮短維修時間。3.維修記錄：對電梯維修過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障原因、維修方法、更換的零部件等信息。維修記錄要作為電梯檔案的重要組成部分，妥善保存。希望維修人員能夠認(rèn)真做好維修記錄工作，為后續(xù)的電梯維護(hù)保養(yǎng)提供參考。七、電梯安全管理（一）安全裝置管理1.定期檢查：維護(hù)保養(yǎng)部門應(yīng)定期對電梯的安全裝置進(jìn)行檢查，包括限速器、安全鉗、緩沖器、門鎖裝置、超載保護(hù)裝置等。確保安全裝置性能良好，動作靈敏可靠。希望維護(hù)保養(yǎng)人員能夠熟練掌握安全裝置的檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查工作到位。2.維護(hù)與測試：對安全裝置進(jìn)行定期維護(hù)和測試，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全裝置存在的問題。如發(fā)現(xiàn)安全裝置損壞或失效，應(yīng)立即更換或修復(fù)，嚴(yán)禁電梯“帶病”運(yùn)行。我們鼓勵維護(hù)保養(yǎng)部門采用先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高安全裝置的檢測精度和效率。（二）應(yīng)急救援管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：管理部門應(yīng)制定完善的電梯應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、救援程序、應(yīng)急物資儲備等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案要符合安順地區(qū)相關(guān)規(guī)定和公司/組織的實際情況，具有可操作性。希望管理部門能夠定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性。2.應(yīng)急演練：定期組織電梯應(yīng)急救援演練，檢驗和提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。演練內(nèi)容應(yīng)包括電梯故障被困人員救援、火災(zāi)等特殊情況下的電梯應(yīng)急處理等。通過演練，使員工熟悉應(yīng)急救援流程，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。我們鼓勵全體員工積極參與應(yīng)急演練，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和應(yīng)急處理能力。3.救援響應(yīng)：當(dāng)發(fā)生電梯緊急情況時，應(yīng)急救援隊伍應(yīng)迅速響應(yīng)，按照應(yīng)急預(yù)案的要求開展救援工作。在救援過程中，要確保被困人員的生命安全，盡量減少事故損失。同時，要及時向上級部門和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)報告事故情況。（三）安全培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計劃：管理部門應(yīng)制定電梯安全培訓(xùn)計劃，定期組織員工進(jìn)行電梯安全知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括電梯的基本原理、安全使用方法、應(yīng)急處理措施等。希望管理部門能夠邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)質(zhì)量。2.宣傳教育：通過張貼宣傳海報、發(fā)放宣傳資料等方式，向員工和相關(guān)人員宣傳電梯安全知識。在電梯轎廂內(nèi)、候梯廳等顯著位置張貼乘梯須知和安全警示標(biāo)志，提醒大家注意安全。我們鼓勵大家積極傳播電梯安全知識，營造良好的安全氛圍。八、電梯檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.電梯基本資料：包括電梯的產(chǎn)品合格證、安裝驗收報告、使用維護(hù)說明書、隨機(jī)圖紙等原始資料。這些資料是了解電梯性能和歷史的重要依據(jù)，要妥善保存。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄：如前文所述的日常保養(yǎng)記錄、月度保養(yǎng)記錄、年度保養(yǎng)記錄、維修記錄等。這些記錄反映了電梯的維護(hù)保養(yǎng)情況，對分析電梯運(yùn)行狀況和故障原因具有重要意義。3.安全檢查記錄：包括對電梯安全裝置的檢查記錄、應(yīng)急救援演練記錄、安全培訓(xùn)記錄等。這些記錄是評估電梯安全管理工作的重要依據(jù)。（二）檔案管理要求1.專人負(fù)責(zé)：安排專人負(fù)責(zé)電梯檔案的管理工作，確保檔案資料的收集、整理、歸檔和保管工作有序進(jìn)行。希望檔案管理人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好檔案管理工作。2.分類存放：對電梯檔案進(jìn)行分類存放，便于查找和使用?？梢园凑针娞莸男吞?、使用場所等進(jìn)行分類。同時，要建立檔案索引目錄，提高檔案查詢效率。3.電子備份：為防止檔案資料丟失或損壞，應(yīng)對重要的檔案資料進(jìn)行電子備份，并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)和更新。我們鼓勵采用先進(jìn)的檔案管理軟件，提高檔案管理的信息化水平。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：管理部門應(yīng)定期對電梯的使用、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括電梯的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、安全裝置性能、應(yīng)急救援預(yù)案執(zhí)行情況等。希望管理部門能夠制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，確保檢查工作全面、深入。2.不定期抽查：除定期檢查外，管理部門還應(yīng)不定期對電梯管理工作進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。抽查可以采取不打招呼、隨機(jī)抽取檢查對象的方式進(jìn)行，確保檢查結(jié)果的真實性。我們鼓勵管理部門通過不定期抽查，督促各部門嚴(yán)格遵守電梯管理規(guī)定。（二）考核機(jī)制1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)電梯管理的各項工作要求，設(shè)定合理的考核指標(biāo)，如電梯故障率、維護(hù)保養(yǎng)計劃