深圳項(xiàng)目預(yù)算管理辦法一、引言在深圳這片充滿活力與機(jī)遇的土地上，公司承接的各類項(xiàng)目如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。項(xiàng)目預(yù)算管理作為項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵保障，對(duì)于合理配置資源、控制成本、提升效益起著至關(guān)重要的作用。咱們公司一直以來(lái)都非常重視項(xiàng)目管理，為了讓每個(gè)項(xiàng)目都能高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，制定一套科學(xué)、完善且符合實(shí)際的項(xiàng)目預(yù)算管理辦法就顯得尤為迫切。咱們希望大家明白，項(xiàng)目預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，它與項(xiàng)目涉及的每一個(gè)部門(mén)、每一位成員都息息相關(guān)。只有大家齊心協(xié)力，嚴(yán)格遵循預(yù)算管理辦法，才能讓項(xiàng)目在可控的范圍內(nèi)順利開(kāi)展，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。二、適用范圍本辦法適用于公司在深圳地區(qū)開(kāi)展的所有項(xiàng)目，不論項(xiàng)目大小、性質(zhì)、周期長(zhǎng)短，均需按照本辦法進(jìn)行預(yù)算管理。無(wú)論是新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目，還是服務(wù)類項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目等，都要嚴(yán)格遵循這套規(guī)則，確保項(xiàng)目預(yù)算管理的一致性和規(guī)范性。三、項(xiàng)目預(yù)算管理的基本原則1.實(shí)事求是原則：項(xiàng)目預(yù)算的編制要基于真實(shí)的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)情況，避免高估或低估成本與收益。每一項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)都要有根有據(jù)，不能憑空想象。大家在編制預(yù)算時(shí)，要深入調(diào)研，結(jié)合以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)反映項(xiàng)目所需的資源和可能產(chǎn)生的效益。希望大家能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待預(yù)算編制，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.全面性原則：預(yù)算要涵蓋項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于人力成本、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、差旅費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用等所有可能發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)，也要考慮項(xiàng)目可能帶來(lái)的各種收益。各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保沒(méi)有任何一項(xiàng)重要的收支遺漏在預(yù)算之外。我們鼓勵(lì)大家在預(yù)算編制過(guò)程中，充分交流，互相提醒，共同把預(yù)算做全、做細(xì)。3.剛性與彈性相結(jié)合原則：預(yù)算一經(jīng)確定，原則上要嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)其剛性。但在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果遇到不可抗力因素或重大政策調(diào)整等特殊情況，導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法正常執(zhí)行，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整，展現(xiàn)出一定的彈性。大家要尊重預(yù)算的嚴(yán)肅性，同時(shí)也要理解在特殊情況下合理調(diào)整的必要性。遇到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)按照程序反饋，我們一起妥善處理。4.效益優(yōu)先原則：項(xiàng)目預(yù)算要以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理安排資源，優(yōu)化資源配置，確保每一筆投入都能帶來(lái)相應(yīng)的產(chǎn)出。在編制預(yù)算時(shí)，要對(duì)各種方案進(jìn)行成本效益分析，選擇最優(yōu)方案。希望大家在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注效益情況，注重節(jié)約成本，提高資源利用效率。四、項(xiàng)目預(yù)算管理組織與職責(zé)1.項(xiàng)目預(yù)算管理委員會(huì)組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。這個(gè)委員會(huì)匯聚了公司各個(gè)關(guān)鍵部門(mén)的核心力量，肩負(fù)著重大責(zé)任。職責(zé)：負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目預(yù)算管理制度、政策和流程；審批重大項(xiàng)目的預(yù)算草案；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目預(yù)算管理過(guò)程中的重大爭(zhēng)議和問(wèn)題；對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。委員會(huì)成員要以公司整體利益為重，認(rèn)真履行職責(zé)，為項(xiàng)目預(yù)算管理把好關(guān)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)：協(xié)助制定項(xiàng)目預(yù)算管理制度和流程；組織項(xiàng)目預(yù)算的編制、匯總和審核工作；對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)控和分析；定期向項(xiàng)目預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況；參與項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整的審核和審批工作。財(cái)務(wù)部門(mén)是項(xiàng)目預(yù)算管理的核心樞紐，希望財(cái)務(wù)人員能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為各部門(mén)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)和支持。3.項(xiàng)目部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)所承擔(dān)項(xiàng)目預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制工作；配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算的匯總和審核；及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并提出調(diào)整建議；對(duì)本部門(mén)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部門(mén)是預(yù)算執(zhí)行的直接主體，大家要對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目預(yù)算情況了如指掌，嚴(yán)格按照預(yù)算開(kāi)展工作，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決。4.其他相關(guān)部門(mén)職責(zé)：為項(xiàng)目預(yù)算編制提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專業(yè)支持；在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)做好預(yù)算管理工作。其他部門(mén)雖然不直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算，但你們提供的信息和支持同樣不可或缺，希望大家積極配合，共同做好項(xiàng)目預(yù)算管理工作。五、項(xiàng)目預(yù)算的編制1.編制流程準(zhǔn)備階段：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在每年預(yù)算編制工作開(kāi)始前，向各部門(mén)發(fā)布預(yù)算編制通知，明確編制要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等重要信息。同時(shí)，收集與項(xiàng)目相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等資料，為預(yù)算編制提供依據(jù)。各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)通知要求，積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，確保按時(shí)、高質(zhì)量完成預(yù)算編制任務(wù)。部門(mén)編制階段：項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和工作任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際情況，按照規(guī)定的預(yù)算科目和格式，編制本部門(mén)項(xiàng)目預(yù)算草案。在編制過(guò)程中，要詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)、金額等。其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目需求，提供本部門(mén)涉及的費(fèi)用預(yù)算，如人力資源部門(mén)提供人員薪酬預(yù)算，采購(gòu)部門(mén)提供物資采購(gòu)預(yù)算等。希望各部門(mén)能認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)，仔細(xì)核算每一項(xiàng)費(fèi)用，確保預(yù)算草案準(zhǔn)確可靠。匯總審核階段：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算草案進(jìn)行匯總，并按照預(yù)算編制原則和要求進(jìn)行初步審核。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，要求其進(jìn)行修改和完善。審核通過(guò)后，將匯總的項(xiàng)目預(yù)算草案提交項(xiàng)目預(yù)算管理委員會(huì)審批。財(cái)務(wù)部門(mén)在審核過(guò)程中，要嚴(yán)格把關(guān)，確保預(yù)算符合公司整體要求，各部門(mén)要積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的審核工作，認(rèn)真對(duì)待反饋意見(jiàn)。審批階段：項(xiàng)目預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提交的項(xiàng)目預(yù)算草案進(jìn)行審議和審批。委員會(huì)成員要充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)預(yù)算的合理性、可行性進(jìn)行評(píng)估。審批通過(guò)后的項(xiàng)目預(yù)算將作為項(xiàng)目執(zhí)行和考核的依據(jù)。大家要相信委員會(huì)的決策，嚴(yán)格按照審批后的預(yù)算開(kāi)展工作。2.編制方法零基預(yù)算法：對(duì)于一些創(chuàng)新性較強(qiáng)、沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可參考的項(xiàng)目，應(yīng)采用零基預(yù)算法。即不受以往預(yù)算安排情況的影響，一切從實(shí)際需要出發(fā)，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用。在編制過(guò)程中，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的成本效益分析，確保每一筆費(fèi)用都有必要支出。大家在使用這種方法時(shí)，要大膽創(chuàng)新，同時(shí)也要謹(jǐn)慎論證，確保預(yù)算合理。增量預(yù)算法：對(duì)于一些較為常規(guī)、有歷史數(shù)據(jù)可參考的項(xiàng)目，可以在以往預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的變化情況，采用增量預(yù)算法。即根據(jù)預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素，對(duì)原有預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。使用這種方法時(shí)，要注意分析歷史數(shù)據(jù)的合理性，以及項(xiàng)目變化對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確影響，避免簡(jiǎn)單地按照固定比例進(jìn)行調(diào)整。希望大家能靈活運(yùn)用不同的編制方法，讓預(yù)算更加貼合項(xiàng)目實(shí)際。3.預(yù)算編制的內(nèi)容收入預(yù)算：項(xiàng)目部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目合同、市場(chǎng)調(diào)研等情況，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能獲得的收入。收入預(yù)測(cè)要充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求變化等因素，確保預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)具有一定的可靠性。在編制收入預(yù)算時(shí)，要詳細(xì)列出收入的來(lái)源、金額、時(shí)間等信息，為項(xiàng)目的整體預(yù)算提供基礎(chǔ)。成本預(yù)算：成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本。直接成本如直接材料、直接人工等，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。間接成本如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等，要按照合理的分配方法分?jǐn)偟巾?xiàng)目中。各部門(mén)要認(rèn)真核算每一項(xiàng)成本，特別是對(duì)于一些大額支出，要進(jìn)行充分的論證，確保成本預(yù)算合理、準(zhǔn)確。費(fèi)用預(yù)算：費(fèi)用預(yù)算涵蓋銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。銷售費(fèi)用要根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣計(jì)劃進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)費(fèi)用要考慮項(xiàng)目可能涉及的融資成本等，研發(fā)費(fèi)用要結(jié)合項(xiàng)目的研發(fā)內(nèi)容和進(jìn)度進(jìn)行安排。大家在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要與項(xiàng)目的實(shí)際需求緊密結(jié)合，避免不必要的費(fèi)用支出。資金預(yù)算：財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目的收入預(yù)算、成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，編制項(xiàng)目資金預(yù)算，合理安排資金的收支計(jì)劃。資金預(yù)算要確保項(xiàng)目資金的充足供應(yīng)，同時(shí)也要提高資金的使用效率，避免資金閑置或短缺。希望財(cái)務(wù)部門(mén)能做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力的資金保障。六、項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行與控制1.預(yù)算執(zhí)行各部門(mén)要嚴(yán)格按照審批后的項(xiàng)目預(yù)算組織實(shí)施項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的工作崗位和個(gè)人。每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要與預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，確保支出在預(yù)算范圍內(nèi)。大家在日常工作中，要時(shí)刻牢記預(yù)算約束，按照預(yù)算規(guī)定的用途和金額使用資金，不能隨意超支。項(xiàng)目部門(mén)要定期對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。自查內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、費(fèi)用支出情況、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的匹配程度等。通過(guò)定期自查，大家可以更好地掌握項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整工作節(jié)奏，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用信息化手段，定期收集和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，要及時(shí)向項(xiàng)目部門(mén)發(fā)出預(yù)警，并協(xié)助項(xiàng)目部門(mén)查找原因，制定改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控是項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的重要保障，希望財(cái)務(wù)人員能認(rèn)真履行職責(zé)，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。2.預(yù)算控制支出控制：嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，所有費(fèi)用支出必須符合預(yù)算規(guī)定，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批流程。對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的支出，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。審批通過(guò)后方可支出，未經(jīng)審批的超預(yù)算或預(yù)算外支出，財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷。大家在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，要嚴(yán)格遵守制度，確保每一筆費(fèi)用都合理合規(guī)。采購(gòu)控制：物資采購(gòu)要按照預(yù)算安排進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程。對(duì)于大額采購(gòu)項(xiàng)目，要進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)采購(gòu)，確保采購(gòu)價(jià)格合理。在采購(gòu)過(guò)程中，要注重物資質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致額外的成本支出。采購(gòu)部門(mén)要嚴(yán)格把控采購(gòu)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目節(jié)約成本。項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目部門(mén)要確保項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度相匹配。如果項(xiàng)目進(jìn)度滯后，可能導(dǎo)致成本增加；如果項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)快，可能會(huì)忽視質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目部門(mén)要合理安排工作進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。希望項(xiàng)目部門(mén)能做好項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利交付。七、項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整1.調(diào)整條件當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生不可抗力因素，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)重大調(diào)整等，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算無(wú)法正常執(zhí)行時(shí)，可以申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于客戶需求重大變更、技術(shù)方案調(diào)整等原因，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算產(chǎn)生較大影響的，可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。但要注意，調(diào)整必須有充分的理由和依據(jù)，不能隨意進(jìn)行。2.調(diào)整程序提出申請(qǐng)：項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容、金額等，并附上相關(guān)證明材料。申請(qǐng)表要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交給財(cái)務(wù)部門(mén)。希望大家在申請(qǐng)調(diào)整時(shí)，能如實(shí)、詳細(xì)地說(shuō)明情況，為后續(xù)的審核工作提供便利。審核評(píng)估：財(cái)務(wù)部門(mén)收到項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表后，要對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括調(diào)整原因是否合理、調(diào)整金額計(jì)算是否準(zhǔn)確等。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要組織相關(guān)部門(mén)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析調(diào)整對(duì)項(xiàng)目整體預(yù)算和效益的影響。審核評(píng)估過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)、客觀，確保調(diào)整申請(qǐng)符合公司利益。審批決策：審核評(píng)估通過(guò)后的項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，提交給項(xiàng)目預(yù)算管理委員會(huì)審批。委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，做出是否批準(zhǔn)調(diào)整的決策。審批結(jié)果要及時(shí)反饋給項(xiàng)目部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。大家要尊重委員會(huì)的審批決策，嚴(yán)格按照決策執(zhí)行。調(diào)整實(shí)施：經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)在預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整，并通知項(xiàng)目部門(mén)按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目部門(mén)要根據(jù)調(diào)整后的預(yù)算，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和工作安排，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。希望各部門(mén)能密切配合，做好預(yù)算調(diào)整后的各項(xiàng)工作。八、項(xiàng)目預(yù)算的分析與考核1.預(yù)算分析財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，形成預(yù)算分析報(bào)告。分析內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、預(yù)算差異原因、成本控制效果等。通過(guò)預(yù)算分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和不足之處。預(yù)算分析報(bào)告要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹，為公司決策提供有力支持。項(xiàng)目部門(mén)要結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算分析報(bào)告，對(duì)本部門(mén)所承擔(dān)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，查找自身工作中存在的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待預(yù)算分析結(jié)果，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目預(yù)算管理水平。預(yù)算分析可以采用比較分析、趨勢(shì)分析、因素分析等方法。通過(guò)不同方法的綜合運(yùn)用，全面、深入地了解項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況及其影響因素。希望大家能熟練掌握這些分析方法，更好地開(kāi)展預(yù)算分析工作。2.預(yù)算考核建立項(xiàng)目預(yù)算考核機(jī)制，將項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤?？己酥笜?biāo)包括預(yù)算執(zhí)行率、成本節(jié)約率、項(xiàng)目效益完成情況等。通過(guò)考核，激勵(lì)各部門(mén)和員工積極做好項(xiàng)目預(yù)算管理工作。項(xiàng)目預(yù)算考核工作由項(xiàng)目預(yù)算管理委員會(huì)組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供考核數(shù)據(jù)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將考核結(jié)果應(yīng)用到績(jī)效考核中?？己诉^(guò)程要公平、公正、公開(kāi)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映項(xiàng)目預(yù)算管理水平。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好、成本控制有效、