煤礦基層班組管理辦法總則目的為了加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)，提高班組管理水平，保障煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司下屬各煤礦基層班組的管理工作。定義基層班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是完成生產(chǎn)任務(wù)、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)組織。管理原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.以人為本原則：尊重員工、關(guān)心員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高班組管理的效率和質(zhì)量。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)班組管理工作，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。班組設(shè)置與職責(zé)班組設(shè)置1.設(shè)置依據(jù)：根據(jù)煤礦生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程和工作任務(wù)，合理設(shè)置基層班組。2.班組類型：包括采煤班組、掘進(jìn)班組、通風(fēng)班組、機(jī)電班組、運(yùn)輸班組等。3.人員配備：每個(gè)班組應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)和崗位要求，合理配備人員，明確各崗位的職責(zé)和分工。班組長(zhǎng)職責(zé)1.生產(chǎn)組織：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組人員的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。2.安全管理：負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，排查和消除安全隱患。3.質(zhì)量管理：加強(qiáng)對(duì)班組生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的管理，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.人員管理：做好班組人員的日常管理工作，包括考勤、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。5.溝通協(xié)調(diào)：及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。班組成員職責(zé)1.遵守規(guī)章制度：嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從班組長(zhǎng)的安排。2.完成工作任務(wù)：認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。3.參與安全管理：積極參與班組的安全管理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并協(xié)助處理。4.提高自身素質(zhì)：不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新技能，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。安全生產(chǎn)管理安全制度建設(shè)1.建立健全安全管理制度：班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全制度：班組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，確保安全生產(chǎn)。安全教育培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)：新員工上崗前必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期培訓(xùn)：班組應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)特殊作業(yè)、新技術(shù)、新設(shè)備等，應(yīng)組織專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。安全檢查與隱患排查1.日常檢查：班組長(zhǎng)應(yīng)每天對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期檢查：班組應(yīng)每周組織一次全面的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。3.隱患排查治理：對(duì)排查出的安全隱患，應(yīng)建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)治理。應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：班組應(yīng)制定本班組的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.應(yīng)急物資管理：配備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.明確質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合班組的實(shí)際情況，制定班組的質(zhì)量目標(biāo)。2.分解質(zhì)量目標(biāo)：將班組的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制措施1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：班組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。2.加強(qiáng)過(guò)程控制：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。3.開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：定期組織質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效的改進(jìn)措施。質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度：制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對(duì)班組成員的質(zhì)量工作進(jìn)行考核。2.嚴(yán)格考核兌現(xiàn)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)質(zhì)量工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的員工進(jìn)行處罰。人員管理人員招聘與選拔1.招聘原則：堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，選拔具有良好職業(yè)道德、專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作精神的人員。2.招聘流程：按照企業(yè)的招聘流程，進(jìn)行人員招聘和選拔。人員培訓(xùn)與發(fā)展1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)班組的工作需求和員工的個(gè)人發(fā)展意愿，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。2.開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間?？?jī)效考核與激勵(lì)1.建立績(jī)效考核制度：制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和考核辦法，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核。2.激勵(lì)措施：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)溝通交流：班組長(zhǎng)應(yīng)定期與班組成員進(jìn)行溝通交流，了解員工的需求和想法，及時(shí)解決員工的問(wèn)題。2.營(yíng)造良好氛圍：營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的班組氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場(chǎng)管理定置管理1.規(guī)劃工作區(qū)域：對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，明確各工作區(qū)域的功能和用途。2.定置擺放物品：將生產(chǎn)設(shè)備、工具、材料等物品按照定置圖進(jìn)行擺放，做到整齊有序。環(huán)境衛(wèi)生管理1.保持現(xiàn)場(chǎng)清潔：班組成員應(yīng)每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。2.垃圾分類處理：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理，做到環(huán)保達(dá)標(biāo)。設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備故障處理：及時(shí)處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。成本管理成本目標(biāo)設(shè)定1.明確成本目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，結(jié)合班組的實(shí)際情況，制定班組的成本目標(biāo)。2.分解成本目標(biāo)：將班組的成本目標(biāo)分解到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制措施1.節(jié)約能源資源：教育員工樹立節(jié)約意識(shí)，采取有效措施，降低能源資源消耗。2.控制材料消耗：加強(qiáng)對(duì)材料的管理，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用和使用，減少材料浪費(fèi)。3.降低維修成本：加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，降低設(shè)備維修成本。成本分析與考核1.定期進(jìn)行成本分析：班組應(yīng)定期對(duì)成本情況進(jìn)行分析，找出成本控制中存在的問(wèn)題，采取有效的改進(jìn)措施。2.嚴(yán)格成本考核：根據(jù)成本考核指標(biāo)和考核辦法，對(duì)班組成員的成本控制工作進(jìn)行考核，兌現(xiàn)考核結(jié)果。信息管理信息收集與整理1.收集生產(chǎn)信息：及時(shí)收集班組的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的信息。2.整理分析信息：對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，為班組管理決策提供依據(jù)。信息傳遞與溝通1.及時(shí)傳遞信息：將班組的生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門，確保信息的暢通。2.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：通過(guò)各種渠道，加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)