1課程教材，教育部高校課程思政示范建設(shè)項目（國家級）配套教材，2021年獲首屆全國優(yōu)2本課程將價值塑造、能力培養(yǎng)和知識傳授三者融為一體，弘揚(yáng)企業(yè)家精神和創(chuàng)神。注重總結(jié)和提煉中國企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新在。著力塑造學(xué)生的責(zé)任感、使命感和社會主義核心價值觀，突出強(qiáng)3序號思政元素與本課程知識點的關(guān)聯(lián)1商業(yè)倫理戰(zhàn)略分析與決策中的倫理問題，了解管理倫理的構(gòu)成與內(nèi)及當(dāng)前社會管理倫理的新發(fā)展和新要求。結(jié)合案例分析，判斷企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)確定、戰(zhàn)略方案形成以及戰(zhàn)略實施中2社會責(zé)任社會責(zé)任是融入戰(zhàn)略目標(biāo)確定、戰(zhàn)略決策形成施全過程的重要內(nèi)容。學(xué)生應(yīng)掌握社會責(zé)任的構(gòu)成與內(nèi)涵社會責(zé)任在戰(zhàn)略管理中的重要作用，能夠結(jié)合案例分析社3公民意識企業(yè)也是公民，企業(yè)作為公民，在戰(zhàn)略目標(biāo)選擇時，要以國家和民族利益為重，自覺維護(hù)國家榮譽(yù)、安全，必須履行對于國家和社會應(yīng)盡的責(zé)任和4國情與民生在企業(yè)外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析、發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略、商業(yè)模式等主要知識板塊，引入中國企業(yè)和中國例，讓學(xué)生關(guān)注國家發(fā)展過程中取得的成就和面臨的挑用專業(yè)知識進(jìn)行分析和深思，學(xué)以致用，為實現(xiàn)中華民5中國管理文化與思想在戰(zhàn)略管理理論梳理、競爭與博弈等知識板塊，引入經(jīng)》《孫子兵法》等中國傳統(tǒng)經(jīng)典戰(zhàn)略思想以及以平為代表的中國革命文化中的戰(zhàn)略思想，使學(xué)生認(rèn)識到中6文化自信文化自信是一個民族、一個國家對自身文化價和積極踐行，并對其文化的生命力持有的堅定信心。國文化中與發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略有關(guān)的思想，通過深4企業(yè)在核心競爭力構(gòu)建等領(lǐng)域的成功實踐，從7共同發(fā)展理念在外部環(huán)境分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略與聯(lián)盟略等部分，通過理論分析和案例討論，深刻理解構(gòu)建人運相連、和諧共生、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，深入體會要高發(fā)展、合作、共贏旗幟，積極營造良好外部環(huán)境，推動8中國的全球化9國際最佳實踐在資源能力分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析、國際化與聯(lián)盟合作析、競爭戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略博弈、戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革等部分，解全球最佳企業(yè)戰(zhàn)略實踐。植根中國，思考國際經(jīng)驗如何實際相結(jié)合，以開放的心態(tài)和包容的理念，學(xué)習(xí)和傳播最科學(xué)理性精神在外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施等部分，學(xué)習(xí)科學(xué)的戰(zhàn)略管理分析方法、技術(shù)和工具。理解如何以科學(xué)和手段分析和解決戰(zhàn)略管理問題。理解戰(zhàn)略管理的基本規(guī)識戰(zhàn)略管理主要要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及互動規(guī)律與模式文化與制度對戰(zhàn)略選擇的影響等，以客觀和辯證的理念思創(chuàng)新創(chuàng)造與企業(yè)家精神在商業(yè)模式、戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革部分，通過理論分析和論，充分理解創(chuàng)新創(chuàng)造和勇于探索的企業(yè)家精神在戰(zhàn)略分擇與實施中的重要意義。鼓勵學(xué)生在學(xué)習(xí)和實踐過程中敢合法合規(guī)在戰(zhàn)略管理的使命、宗旨、目標(biāo)以及社會責(zé)任分析部讓學(xué)生具有法治意識，能辨識和理解戰(zhàn)略管理領(lǐng)域1.通過比亞迪案例引導(dǎo)學(xué)生思考戰(zhàn)略的內(nèi)涵和意義，了解中國企業(yè)以新發(fā)展理念和2.商業(yè)倫理。戰(zhàn)略決策涉及倫理、道德和規(guī)范管理倫理的新發(fā)展和新要求，中國儒家思想中的義利觀等，深刻理解3.合法合規(guī)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)在戰(zhàn)略決策中要履行通過對、、、微醫(yī)以及的案例分析與討論，讓學(xué)入理解為何價值觀、使命、愿景對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，為何合法合規(guī)經(jīng)營、注重決策的商業(yè)倫理邏輯、具備社會責(zé)任意識，對于企業(yè)的聲譽(yù)以及長期可持續(xù)發(fā)展意義重大。綠水青山就是金山銀山，全面綠色低碳轉(zhuǎn)型；碳達(dá)峰、碳中和，負(fù)責(zé)任大國。1.國家意識。結(jié)合當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中面臨的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、全球環(huán)境展開分析，提升學(xué)生關(guān)注國情的意識。強(qiáng)調(diào)外部宏觀環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。通過相關(guān)案例，如自然環(huán)境、社會環(huán)境（新冠疫情案例）、和制度環(huán)境等，強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識對企業(yè)發(fā)展的多方位影響。2.四個正確認(rèn)識。從國家競爭優(yōu)勢角度出發(fā)，對比分析中國與其他國上的差異，并深入分析其中的環(huán)境因素，探討如何通過產(chǎn)業(yè)競爭力建設(shè)實現(xiàn)國家富3.共同富裕。辯證的看待外部環(huán)境形成過程中的歷史、文化、制度等客觀因素。分析國家競爭優(yōu)勢的來源，我國諸多高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨瓶頸的原因，探討國家應(yīng)該做結(jié)合、等案例，分析科技進(jìn)步和社會2.國情與民生。通過核心競爭力的判別標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)學(xué)生從企業(yè)核心競爭1.系統(tǒng)觀。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)，分為總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職2.追求卓越。以安踏、亞馬遜等國內(nèi)外知名企業(yè)為例，分析這些企業(yè)通過運用不同的3.開拓創(chuàng)新。戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)顧客價值，增加顧客價值，其深層次的要求是開拓以及一體化戰(zhàn)略等產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建策略對國家產(chǎn)業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)安全的影響。尤其深入理解世界百年未有之大變局對中國企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略選2.求真務(wù)實。通過海信和聯(lián)想等案例，從企業(yè)戰(zhàn)略決策的視角解讀中國企業(yè)走出去的成功經(jīng)驗，以及實事求是、求真務(wù)實的精神如何幫助企業(yè)找到了合理的精準(zhǔn)定位，并3.開拓創(chuàng)新。無論是何種戰(zhàn)略，其有效性主要取決于企業(yè)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。要1.結(jié)合華為等中國企業(yè)遭到美國政府限制的現(xiàn)實案例，分析一體化發(fā)展戰(zhàn)略對于產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險防范的意義，深入討論世界百年未有之大變局之下，理論界和實踐界對于一體化發(fā)展戰(zhàn)略的新認(rèn)知，以及企業(yè)戰(zhàn)略與國家利益之間的關(guān)系，尤其是戰(zhàn)略分2.結(jié)合海信和聯(lián)想的國際化這一案例，尤其要分析其在國際化過程中的獨特定位和階段性的策略調(diào)整，以及其中體現(xiàn)的求真務(wù)實精神和開拓創(chuàng)新精神。分組討論并總結(jié)：如何客觀分析國際化過程中的中外差異以及市場、競爭等重要因素的動態(tài)變化，如1.共同發(fā)展理念。聯(lián)盟、合作甚至理性的競爭都應(yīng)以共同發(fā)展理念為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭的歷史演進(jìn)過程，分析如何從人類命運共同體的視角來分析和判斷西2.守正創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)對戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)要結(jié)合重大的國家戰(zhàn)略，例如關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)對我國的重要性。深入分析中國企業(yè)在守正創(chuàng)新中的策略以及成效，3.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展?？萍紕?chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩大領(lǐng)域，如何通過科1.實事求是。讓學(xué)生進(jìn)一步理解，戰(zhàn)略管理要以事實為依據(jù)，具展開分析，要以客觀的理性精神予以分析2.家國情懷。以“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的國家戰(zhàn)略為背景，引導(dǎo)學(xué)生思考中小型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中的特點，以及大型公司在戰(zhàn)略選擇上的特點。以中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇3.國際最佳實踐。引入大量國內(nèi)外經(jīng)典案例，讓學(xué)生廣泛了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”等經(jīng)典戰(zhàn)略思想，以及以小博大、以弱勝強(qiáng)的可行戰(zhàn)略思路以及取得的效果，讓學(xué)生廣泛了解企業(yè)戰(zhàn)略分析與1.破舊立新，推陳出新。創(chuàng)新是人類發(fā)展的不竭動2.一分部署，九分落實。戰(zhàn)略實施是一個系統(tǒng)工程，涉及戰(zhàn)略與組織的匹配關(guān)系，戰(zhàn)1.求