艾媒咨詢中國差旅費控行業(yè)白皮書全鏈路數(shù)智化管理差旅支出。從而推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，無疑對差旅費控服務商的能力提出新的挑戰(zhàn)，這些都將成為影響企業(yè)選擇平臺的重要因素。對部分相關的公開信息進行篩選，通過對行業(yè)專家、相關企業(yè)與網(wǎng)民進行深度訪談，了解相關行業(yè)主要?政府數(shù)據(jù)與信息?行業(yè)公開信息?企業(yè)年報、季報?行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點報告數(shù)據(jù)來自艾媒咨詢商業(yè)情報數(shù)據(jù)庫、北極星互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析系統(tǒng)、艾媒商情輿情數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)和草莓派數(shù)據(jù)調(diào)查與計算系統(tǒng)(),數(shù)據(jù)截至20艾媒商情輿情數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)，全球首個實時全網(wǎng)商情輿情數(shù)據(jù)監(jiān)測與品牌聲譽監(jiān)控分析系統(tǒng)，包括負面面向全球針對各領域征集優(yōu)秀案例企業(yè)進行中，詳情可咨詢research@。中國差旅費控市場的誕生中國差旅費控市場發(fā)展洞察融合差旅消費場景和財務費控全流程，精準回應企業(yè)訴求中國差旅費控行業(yè)標桿企業(yè)研究行業(yè)首創(chuàng)費控+場景融合一體化平臺，助力企業(yè)落地費用精細化管理中國差旅費控行業(yè)未來發(fā)展趨勢差旅費控向企業(yè)全面支出管理躍遷，一體化業(yè)財融合構建新范式差旅費用支出指企業(yè)在員工因公出行過程中產(chǎn)生的各類直接成本，主要包括交通、住宿、餐飲、會務活動等基在差旅費控服務出現(xiàn)之前，企業(yè)差旅支出管理服務主要分為差旅管理、費控管理兩個賽道，差旅管理聚焦于出行場景的資源整合與商旅服務，費控管理專注于預算管控、發(fā)票管理、報銷管理及合規(guī)審核。由于傳統(tǒng)差旅服務或費控報銷只是解決了企業(yè)在預訂、報銷這一單一環(huán)節(jié)的需求，未觸及費用管控核心，差旅費控應運而生。特點差旅費用支出交通、住宿、餐飲、招待、會議場地、簽證、保險等商務出差、營銷拓展、客戶服務支持、項目考察、展會等員工墊付、事后報銷、企業(yè)統(tǒng)一支付、員工預借、事后還款支出場景分散且高頻、管控復雜度高、數(shù)據(jù)價值待挖掘整合差旅管理和費控全流程，實現(xiàn)從預算、申請、審批、預訂、報銷到結算、入賬的全流程閉環(huán)管理。主要面向中大型企業(yè)。專注于企業(yè)員工因公出差的具體預訂和服務，確保出行對費用進行預算規(guī)劃、實時監(jiān)態(tài)優(yōu)化，確保每筆費用都在預算和審批范圍內(nèi)艾媒咨詢本、提升運營效率的精細化管理路徑。圖1各月累計營業(yè)收入與利潤總額同比增速圖1各月累計營業(yè)收入與利潤總額同比增速501-12月1-2月112024年1-3月1-2月1-4月1-5月1-6月4-7月1-8月1-9月1-10月1-11月1-2024年1-3月1-2月每百元營業(yè)收入中的成本營業(yè)收入利潤率765443210艾媒咨詢傳統(tǒng)差旅管理模式下，46%的企業(yè)因同屏實時比價缺失導致無法即時選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，差旅成本超出預算。員工需跳轉2個以上平臺完成差旅預訂，耗時超28分鐘。而分散在各個服務商平臺的消費數(shù)據(jù)導致41%的企業(yè)無此外，部分企業(yè)采用單一差旅服務商模式更引發(fā)大數(shù)據(jù)殺熟問題，員工常為從心。某快消企業(yè)員工在固定平臺預訂同一航班的價格比外部渠道高出33%。資源分散、流程割裂、數(shù)據(jù)孤島三大數(shù)據(jù)殺熟問題嚴重，員工訂票…跳轉平臺預訂，難以比價預訂，…數(shù)字化程度不夠，公司人效低員工墊資貼票體驗不佳員工報銷不合規(guī)，統(tǒng)計分析難費用支出看不清，降本難執(zhí)行員工出行管控不規(guī)范，存在一定…2025iiMediaResearchinc務支持、項目考察、展會等差旅費、招待費、?；拘畔ⅲM用明細、行程信息、費用歸屬等事業(yè)部、分子公司、部門、崗位權限、分級負責、招待費/通訊費/油費/酒店/火車/用審批管控審批人、審批權限、審批流出差日期管控、超申請管控、報銷捉醒多維度組合管控、期間管控、強弱管控、超預算校驗、營控節(jié)點靈活費用真實性、合理性、合規(guī)性前輯、憑證生成節(jié)點自定義、整性+合規(guī)性檢測，應歸盡歸行業(yè)上游供應商與企業(yè)鏈接的意愿度增強，正在打破傳統(tǒng)差旅行業(yè)的零和博弈格局，推動“差旅資源整合”與“費控能力輸出”深度融合。一方面，成本壓力下企業(yè)更傾向于繞過中間環(huán)節(jié)，直連航司、酒店等資源方以降也意味著更為穩(wěn)定的客源結構和收入來源。另一方面，受“提直降代”政策沖擊，傳統(tǒng)機票代理人面臨生存危機。2016-2023年間，國航、南航等航司逐步收緊OTA平臺授權，代理費政策調(diào)整導致純票務業(yè)務利潤空間壓縮超60%。TMC代理人業(yè)務萎縮，面臨轉型壓力，需探索新的業(yè)務模式和盈利點。因此，服務商唯有同步強化供應鏈整合能力與費控技術深度，才能在日漸激烈的市場競爭中占有一席之地。下游企業(yè)客戶交通出行、酒店民宿、下游企業(yè)客戶拓寬渠道，宣傳營銷在線預訂、拓寬渠道，宣傳營銷在線預訂、8與上游供應商直連的企業(yè)比重顯著提升62025MediaResearchin女媒邦告中心證eortynedjacn南北坡之爭(2018年前)市場參與者從不同路徑切入差旅管理賽道：報銷廠商以“費用報銷”為核心，聚焦報銷SaaS。商旅廠商主打資源聚合，提供機票、酒店等標準化產(chǎn)品；部分商旅廠商則側重場景支付，通過電子賬戶(企業(yè)版支付寶)統(tǒng)一把企業(yè)的費用支出歸攏到一起。行業(yè)媒體形容兩類玩家相向而行，正如爬珠穆朗瑪峰，一個在南坡，一個在北坡，都渴望若登頂。二者雖從不同維度解決企業(yè)痛點，但“賣報銷、賣差旅、賣支付”的單點模式只起到“連接”客戶與商旅平臺的作用，不干涉企業(yè)消費流程，并未從本質上幫助企業(yè)高效地管控費用。差旅費控概念成形(2018年)伴髓企業(yè)數(shù)字化轉型，管理視角從“費用發(fā)生后糾偏”轉向“全流程主動管控”。企業(yè)不再滿足于報銷工具或單一差旅預訂服務，而是要求打通消費前預算管控、消費中比價議價、消費后入賬歸檔的全鏈條。差旅費用支出管理正從單一的商旅或報銷向全流程、全場景、一體化的“商旅+費控”升級，倒逼差旅費控概念應運而生。以勝意科技為代表的企業(yè)創(chuàng)造性地打通差旅消費場景與財務費控全流程，從消費源頭管控費用的發(fā)生，構建事前、事中、事后的全流程費用管控閉環(huán)，徹底解決企業(yè)費用管理頑疾，并成功在蒙牛集團應用，由此開創(chuàng)差旅費控一體化模式。賽道融合與生態(tài)重構(2018年后)費控廠商向差旅場景延伸，差旅服務商強化費控能力，雙方在資源整合、數(shù)據(jù)互通、服務閉環(huán)等層面加速融合。TMC企業(yè)為了迎合客戶需求，紛紛加強在技術和產(chǎn)品上的投入，與技術服務商展開深入合作。部分文旅集團和地方旅控平臺將商旅管理視為第二增長曲線，依托自身的資源和資金優(yōu)勢，加速行業(yè)布局。行業(yè)賽道呈現(xiàn)融合加速態(tài)勢。D5ediaFesearciTInc打通對各種商旅產(chǎn)品的供應商和服務商進行自主招標和管理，根源上杜絕單一產(chǎn)品來購來源。通過立體化、復合式的供應生態(tài)體系建設，一站式解決員工商旅出行所需的各類產(chǎn)品與服務。首創(chuàng)同屏聚合比價采購模式，支持同一緯度同一條件下最小顆粒度的比價，無需多平臺跳轉，就能快速找到最便宜、最合理的商品。自有資源或協(xié)議價格產(chǎn)品可自定義協(xié)議優(yōu)先排序顯示，或在有協(xié)議價時，過濾其他非協(xié)議價，最大化釋放協(xié)議優(yōu)惠價值。根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使用該平臺每年可幫助蒙牛集團節(jié)約至少700萬元商旅費用。引入供服分離機制、服務商考核機制，接入兩家服務商，提供從供應商準入機制、招標入駐、產(chǎn)品上架、消費服務、結算運營到供應商考核、退出更換等諸多的管理模塊和完整的管理鏈條，實現(xiàn)服務商的良性競爭，有效提升了差旅服務質量，并有效降低差旅服務費超70%集預算，申請、審批、消費、管控、報銷、數(shù)據(jù)分析等完整業(yè)務場景于一體，通過多供應商的聚合、比價來購平臺的建立、與發(fā)票和支付平臺的連接，與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的打通，實現(xiàn)企業(yè)差旅事前、事中、事后的閉環(huán)管控方式，實現(xiàn)員工差旅預訂和消費全程線上化、差標可視化，管控透明化和差補計算自動化。上線后，年處理單量50萬以上，按每單節(jié)約4分鐘計算，年節(jié)約3萬多分鐘，極大地提升了蒙牛差旅流程運轉“差旅費控一體化”把差旅消費場景與費控平臺融合貫通，打造企業(yè)差旅及費用管控一體化平臺，橫向鏈接消費供應商，縱向打通費控全流程。在采購層面，以集采平臺為載體，強化企業(yè)管理自主權，聚合多供應商同臺競爭，以市場機制打破價格枷鎖，行之有效地降低費用。在費用管理層面，把消費場景完整地納入費控系統(tǒng)，在費用發(fā)生前，對其合理性、真實性、合規(guī)性做出預判和約束；在費用發(fā)生時，對其交易過程進行監(jiān)督和記錄；費用發(fā)生以后，對費用數(shù)據(jù)同步進行復核校驗；最后入賬歸檔，構建事前、事中、事后的全流程費用管控閉環(huán)，徹底解決企業(yè)差旅費用管理頑疾。諧費場景袖合,語音填單、差補自動計算、一鍵報銷、數(shù)電票差旅費控以數(shù)字化手段重構企業(yè)費用管理生態(tài)，通過整合供應鏈資源與集中采購形成議價優(yōu)勢，系統(tǒng)性降低差控與智能預判，確保支出始終處于預算框架與合規(guī)邊界之內(nèi)。其價值鏈條延伸至數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀環(huán)節(jié)，基于多維焦于戰(zhàn)略決策層面，最終形成“降本一增效一賦能”的良性循環(huán)，為企業(yè)構建可持續(xù)的差旅成本競爭力。集采+比價：貨比三家，競爭促使采購端顯性降本精細化：精細化管理堵住全流程：全流程打通，業(yè)務閉環(huán)一站式，效率降本流程效率：系統(tǒng)深度集成，一體化、一站式，員工預訂報銷、領導審批、財務審核智能化：借助AI、RPA等智能技術，實現(xiàn)人機協(xié)同提效流程固化：只管業(yè)務，單據(jù)、流程、標準等自動化條線配置統(tǒng)一入口：從出差申請到報銷一站式、全流程、無紙化、全自助操作，簡化員工工作簡化報銷：統(tǒng)一月結和大發(fā)票創(chuàng)新體驗：超標自付節(jié)約歸己采購合規(guī)：告別壟斷和大數(shù)據(jù)殺熟，消費過程全透明可追溯流程合規(guī)：業(yè)務全流程線上化處理，形成管理閉環(huán)，數(shù)據(jù)前后打通票據(jù)合規(guī)：票據(jù)驗真查重，智能審核校驗，規(guī)避審計風險差旅費控一體化通過技術融合與生態(tài)整合，打通差旅消費場景與財務費控全流程，從消費源頭管控費用的發(fā)生，構建事前、事中、事后的全流程費用管控閉環(huán)，顯著提升管理效率和合規(guī)性，成為企業(yè)數(shù)字化轉型的核心工具。而傳統(tǒng)差旅管理模式因技術滯后、流程割裂、數(shù)據(jù)孤島、精細化管控能力缺乏，正逐步被市場淘汰。企業(yè)應優(yōu)先考慮一體化方案以適應數(shù)字化轉型和精細化管理需求?！滩盥觅M控：融合差旅#傳統(tǒng)差旅服務：分散流程、事后管控、技術薄弱平臺成熟度√差旅費控：生態(tài)化布放API對接，頭部企業(yè)x傳統(tǒng)差旅服務：模塊頭部企業(yè)案例數(shù)#傳統(tǒng)差旅服務：中小型企業(yè)為主，存在應用√差旅費控：主導行業(yè)#傳統(tǒng)差旅服務：市場管控，以及消費過程的監(jiān)管與記錄，員工因公消費全程透明可追溯，所有行為都在步后步后報銷入賬,通過事前申請，事中消費和事后審核，·無消費數(shù)據(jù)，企業(yè)拿著供應商的對賬單消費管控·全流程預算管控校驗，管控維度自定義，·事前申請管控，員工辦事選場景，場示差旅費控傳統(tǒng)差旅管理02025iiMediaResearchtinc女媒報告中心Teport中國差旅費控市場的誕生南北坡之爭到賽道融合，差旅費控一體化大勢所趨中國差旅費控市場發(fā)展洞察中國差旅費控行業(yè)標桿企業(yè)研究行業(yè)首創(chuàng)費控+場景融合一體化平臺，助力企業(yè)落地費用精細化管理中國差旅費控行業(yè)未來發(fā)展趨勢差旅費控向企業(yè)全面支出管理躍遷，一體化業(yè)財融合構建新范式艾媒咨詢行業(yè)增速將有所放緩，但規(guī)?；l(fā)展仍可持續(xù)隨著企業(yè)信息化建設向精細化運營轉型，支出管理已成為數(shù)字化升級的關鍵環(huán)節(jié)，因高頻次和高標準化，商旅支出成為最先數(shù)字化管理的一員。iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，差旅費控行業(yè)已逐漸進入成熟期，雖然增速受逆全球化浪潮與貿(mào)易摩擦加劇帶來的不確定性影響將有所放緩，但規(guī)模化發(fā)展仍可持續(xù)。2024年中國差旅費控行業(yè)市場交易規(guī)模達3316.6億元，預計2027年將增長至4028.3億元。艾媒咨詢分析師認為，隨著政策的落地和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，企業(yè)客戶對差旅費控的認知將不斷深化，未來將有更多企業(yè)傾向于選擇差旅費控廠商服務，中國差旅費控市場有望迎來更大的增長空間和發(fā)展機遇。2017-2027年中國差旅費控行業(yè)市場交易規(guī)模及預測201820192020202120222023交易規(guī)模(億元)增長率差旅費控市場發(fā)展驅動力分析艾媒咨詢中國差旅費控市場的快速發(fā)展由政策、經(jīng)濟、優(yōu)化費用管理；經(jīng)濟實力增強為企業(yè)數(shù)字化轉型提供基礎，2024年GDP達134.9萬億元，同比增長7.0%;需求端，商務旅行支出持續(xù)增長與非制造業(yè)商務活動指數(shù)穩(wěn)健反映市場活躍度，企業(yè)銷售費003財稅新政驅動合規(guī)升級財稅合規(guī)監(jiān)管要求企業(yè)建立更為完善的財稅數(shù)字化體系。作為企業(yè)財務管控的關鍵一環(huán)，差旅費直接影響企業(yè)的成本控制和運營效率，對差旅業(yè)務發(fā)生全流程的監(jiān)管至關重耍，其數(shù)字化改造勢在必行。商務旅行支出增長激發(fā)需求商旅消費從2017年3456億美元回升至2024年4062億美元，預計在2027年將進一步增長至5021億美元?？傮w來看，中國商旅市場的發(fā)展態(tài)勢積極向好。銷售費用承壓倒逼精細管控中國規(guī)上工業(yè)企業(yè)銷售費用率在2.3%-2.9%之間波動，累計同比增速偏低，2024年銷售費用增速僅0.4%,市場競爭加劇驅動企業(yè)強化銷售費用管控，差旅支出成為重點優(yōu)化領域。2024年中國GDP同比增長7.0%,展現(xiàn)出穩(wěn)健且積極的發(fā)展態(tài)勢。國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)增長在利好企業(yè)發(fā)展的同時，也對差旅費控行業(yè)起到一定的推動作用。商務活動穩(wěn)健保障市場活力2023年，2024年非制造業(yè)商務活動指數(shù)連續(xù)兩年超50%,企業(yè)采購、會展等場景活躍，差旅剛性需求穩(wěn)固、指數(shù)波動中企業(yè)傾向于選擇彈性費控方案，以適配業(yè)務動態(tài)變化。技術創(chuàng)新重構行業(yè)生態(tài)AI技術提升出行管理服務的智能化和個性化，大數(shù)據(jù)深入分析員工差旅行為習慣，區(qū)塊鏈保障數(shù)據(jù)安全，低代碼平臺助力企業(yè)快速適配業(yè)務變化。技術賦能下，行業(yè)從工具服務轉向生態(tài)協(xié)同。62025MediaResearchtine艾媒報告中eport企業(yè)差旅費控平臺應用場景隨著企業(yè)對差旅費用支出管理的認知不斷加深，傳統(tǒng)的單一差旅資源優(yōu)化或報銷體驗優(yōu)化已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的復雜需求。差旅費用支出管理從單一的差旅資源優(yōu)化或報銷體驗優(yōu)化向全流程、全場景、一體化的“差旅+費控”管理升級。數(shù)電票自動開具數(shù)電票自動開具自動對賬結算在線調(diào)賬智能開票智能審單自動歸檔四性檢測多語言多幣種多時區(qū)自動匯率標準管控一站式比價預訂開放式供應鏈預算前置管控預實分析因公消費國際化使用場景合同管理自動付款預提攤銷銀企直連預制憑證對公報賬智能填報查重驗真艾媒咨詢G2025iiMediaResearchInc女娛報告中心reportimediacn82025iMediaResearchine艾媒咨詢分析師認為，差旅費用管理需深入費用發(fā)生的源頭、場景與責任人。報銷工具或單一差旅預訂服務已不再滿足企業(yè)的管理訴求，企業(yè)真正需要的是一個科學的差旅采購方案，以及打通事前預算、事中消費預訂、供應鏈層：供應鏈層：多供應商接入，一站式解決企業(yè)差旅消費所需的各類產(chǎn)品與服務，消費供應鏈自主可控，所有供應商均可自主接入，企業(yè)運營不再受限于平臺，從源頭控制費用支出消費層；同屏聚合多供應商比價，員工預訂無需多平臺來回跳轉。企業(yè)可指定協(xié)議價優(yōu)先、自有酒店資源優(yōu)先、宿舍內(nèi)控層：依托場景管業(yè)務，按場景設置其費用表單模板、費用標準及申請、預訂、報銷管控規(guī)則，實現(xiàn)員工辦事選場內(nèi)控層：依托場景管業(yè)務，按場景設置其費用表單模板、費用標準及申請、預訂、報銷管控規(guī)則，實現(xiàn)員工辦事選場景，少填不漏管控項，辦事不求人，幫助企業(yè)落地精細化管控管控層：精細化預算、差標及預訂報銷管控規(guī)則前置，管控強度自定義，以系統(tǒng)自動執(zhí)行管控代替人為管控，不合規(guī)行為自動校驗，讓隱性損失再無遁形核算層：對賬企業(yè)、服務商、供應商三本賬，消費發(fā)生，平臺清晰記錄，消費心中有數(shù)；業(yè)財聯(lián)動精細化核算，費用關聯(lián)申請單、預算、預訂訂單、發(fā)票、核算組織等，費用支出有計劃，成本核算精細化，投入產(chǎn)出可視化體驗層：標準可彈性、超標可自付、節(jié)約可歸己、因私可打通，福利惠家屬以及信用報銷，讓員工積極參與到差旅費控大流程運營層：為企業(yè)提供一套解決方案，讓企業(yè)能夠在一個運營層：為企業(yè)提供一套解決方案，讓企業(yè)能夠在一個平臺管好所有支出。企業(yè)可對外探索共享運營模式，打造企業(yè)消費服務品牌，對內(nèi)降本增效，對外服務創(chuàng)收企業(yè)對差旅費控發(fā)展前景看法71.6%的企業(yè)用戶看好中國差旅費控平臺發(fā)展前景iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，71.6%的用戶看好中國差旅費控平臺發(fā)展前景，認為它給企業(yè)和用戶提供了極大的便利。差旅費控惠及企業(yè)內(nèi)各崗位，能有效削減差旅成本，提升審批效率，縮短報銷周期，并增強安全保障。艾媒咨詢分析師認為，完善的差旅費控體系成功化解了企業(yè)長期痛點，有力促進中國差旅費控市場的穩(wěn)健發(fā)展。2025年中國差旅費控平臺未來發(fā)展前景2025年中國差旅費控平臺未來發(fā)展前景看好，給企業(yè)和用戶提不確定，還需看未來不看好，會存在信供了極大便利發(fā)展趨勢息差問題公司老板CEO審批無支撐企業(yè)員工自建成本高數(shù)據(jù)賦能管理決策，時審批，提高效率企業(yè)對公結算，合研究顯示，當前多數(shù)差旅費控平臺仍聚焦基礎功能覆蓋，在供應鏈管理、資源整合效率、精細化管理、平臺運營及技術服務支持深度上存在瓶頸。對于央國企、500強、行業(yè)標桿等頭部企業(yè)客戶而言，其對費用的管理理念和方式都帶有明顯的企業(yè)特色，而定制化的研發(fā)與部署無疑對服務商的交付能力與經(jīng)驗提出新的挑戰(zhàn)，這些都將成為影響企業(yè)選擇差旅費控平臺的重要因素。艾媒咨詢分析師認為，企業(yè)需選擇具備彈性技術架構及敏捷迭代能力的服務商，通過模塊化設計、低代碼開發(fā)及自動化運維體系，確保平臺既能快速響應基礎管理需求，又能以低邊際成本適配業(yè)務擴張，實現(xiàn)“一次部署、持續(xù)進化”。1·是否支持供應商管理與考核，優(yōu)中選優(yōu)?6·是否支持對外運營為企業(yè)創(chuàng)收?2比價采購維度·是否支持多供應商同屏聚合比價?是否支持同一維度同一條件下最小顆粒度比價?(機乘同7·是否支持快速部署上線?產(chǎn)品功能是否全面?是否支持新費用類型接入是否支持與OA、ERP、財務共享系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、CRM、·是否支持個性化定制，實現(xiàn)特定的行業(yè)應用需求?·是否支持彈性化差標，超標可自付?·是否支持信用報銷，信用等級高自動審枇?345·是否支持管控強度強弱自定義?89費授能力維度是否具備預算，申語、竄批、預訂、報鐺、括算、大·是否支持試用或可通過POC驗證?·世界500強、中國500強企業(yè)客戶群·行業(yè)頭部企業(yè)、上市企業(yè)客戶群2015年滴滴企業(yè)版2020年元年云商旅發(fā)布發(fā)布2018年在途商旅差差旅場顯差旅費控一體化費控啞務2003年同程商旅成立2016年2003年同程商旅成立2012年勝意科技推出商旅有率70%2006年攜程商旅進軍差旅市場行業(yè)一站式產(chǎn)品供應鏈平2006年攜程商旅進軍差旅市場2023年酒滴企業(yè)版2023年酒滴企業(yè)版2022年元年云費控發(fā)布2024年攜程商2005年勝意科技推出民航商旅管理軟件2005年勝意科技推出民航商旅管理軟件2022年用友推2023年攜程商2018年勝意科技聯(lián)合蒙牛2021年匯聯(lián)易甄選商城發(fā)布2023年合思2021年匯聯(lián)易甄選商城發(fā)布2016年匯聯(lián)易發(fā)布2015年合思易快報發(fā)布及費用解決方案2023年分貝通發(fā)2016年匯聯(lián)易發(fā)布2015年合思易快報發(fā)布2021年分貝通上線費控報銷2005年2010年2015年2020年2025年近年來，企業(yè)差旅費控意識不斷提高，有力推動了中國差旅費控行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，眾多差旅費控企業(yè)應運而生且表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。iiMediaRanking(艾媒金榜)數(shù)據(jù)顯示，勝意費控云、合思(易快報)、金蝶云星空等差旅費控企業(yè)位居前三，金榜指數(shù)分別為88.96、80.93、80.27。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，差旅費控企業(yè)需著力發(fā)展自身核心優(yōu)勢，精準定位核心客群，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，贏得更大的武漢市勝意科技發(fā)展有限公司1北京合思信息技術有限公司合思(易快報)2用友網(wǎng)絡科技股份有限公司3上海甄匯信息技術有限公司4攜程商旅信息服務(上海)有限公司5深圳慧通商務有限公司慧通商旅6北京元年科技股份有限公司7北京小桔科技有限公司8北京分貝通科技有限公司北京朝陽9金蝶軟件(中國)有限公司程，涵蓋差旅場景服務與費用管控機制兩大模塊榜單盡于截正2025年1月3日中國差旅費控品牌情況進行排名。中國差旅費控市場的誕生南北坡之爭到賽道融合，差旅費控一體化大勢所趨中國差旅費控市場發(fā)展洞察融合差旅消費場景和財務費控全流程，精準回應企業(yè)訴求中國差旅費控行業(yè)標桿企業(yè)研究行業(yè)首創(chuàng)費控+場景融合一體化平臺，助力企業(yè)落地費用精細化管理中國差旅費控行業(yè)未來發(fā)展趨勢差旅費控向企業(yè)全面支出管理躍遷，一體化業(yè)財融合構建新范式20年篤志，管好支出用勝意勝意科技創(chuàng)立于2004年，是一家專注服務于央國企及500強企業(yè)和上市公司等中大型客戶的企業(yè)支出管理解決方案服務商，從消費支出管理咨詢、支出管理平臺建設、到產(chǎn)品供應鏈及運營服務，為客戶提供全產(chǎn)品、全功能、全流程、全渠道、一站式的支出管理解決方案。行業(yè)首創(chuàng)費控+場景融合的一體化平臺，助力企業(yè)落地費用的精細化管理。800人核心產(chǎn)品800人核心產(chǎn)品勝意費控云產(chǎn)品集群，包括費控云、差旅云、福利勝意科技差旅費控平臺介紹對私描部對私描部勝意差旅云合雨自對然村核算管理族果云消費集成-怕用侵霜-政扈管理+內(nèi)廣支付管理系統(tǒng)集成會計檔案申請管理0勝意科技案例：首創(chuàng)聚合比價模式聚合多供應商同屏聚合比價，引領差旅費控新時代蒙牛集團是全球知名的乳制品供應商及全產(chǎn)業(yè)鏈健康食品解決方案提供商。業(yè)務覆蓋全球十余個國家和地區(qū)，包括東南亞、大洋洲、北美等新興市場，年產(chǎn)能超千萬噸。隨著差旅業(yè)務的快速增長，現(xiàn)有模式下服務響應慢、供應鏈資源未體現(xiàn)最優(yōu)、員工入住體驗欠佳、使用權益低、無法提供定制化服務等問題日益突出，且事前管控較弱，已無法滿足蒙牛集團個性化差旅管理需求，差旅管控模式的升級換代迫在眉睫。對此，蒙牛集團決定自建商旅平臺，聚合多供應商能力，并將行前、行中、行后全流程打通的差旅費控平臺。首出平音10口全面兩鵝3.0白報銷云2.0核提效95%,簽收提效70%,錯、假、廢票自動攔截自綠色商部4.0運營模式：自建平臺、自主運營可借鑒經(jīng)驗：實現(xiàn)多供應商聚合比價，引入供服分離模式、服務商考核機制，實現(xiàn)多供應商、服務商的集成與管理，有效節(jié)約差旅費用；發(fā)票管理、報銷、簽收、審核、對賬全流程智能賦能，提高人效；打通員工節(jié)約與減碳行為全自動記錄、兌換、結算鏈路，踐行綠色出行，助力ESG可持續(xù)發(fā)展。應用場景應用場景系統(tǒng)支持京東方是全球創(chuàng)新型物聯(lián)網(wǎng)公司，以半導體顯示技術為核心，為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品與專業(yè)服務。隨著BOE的快速發(fā)展，為實現(xiàn)差旅戰(zhàn)略升級，整合全流程服務并強化成本管控，解資源不足、墊資壓力及數(shù)據(jù)孤島等問題，達成提升效率、體驗與降低成本的目標，京東方?jīng)Q定建立整合機票、酒店、用車、簽證、火車票等全商旅業(yè)務場景，構建涵蓋出差申請、審批、預訂、服務、報銷及數(shù)據(jù)分析的一加折/續(xù)機票預訂酒店預訂指江指江古理作齡回阿化齡回阿化用車預訂火車票預訂供應商資源對接用車預訂火車票預訂運營模式：自建平臺、自主運營，對外服務覆蓋員工數(shù)：推廣至集團內(nèi)外100+企業(yè)，覆蓋15萬員工可借鑒經(jīng)驗：以承啟商旅為切口，延伸出承啟會務、承啟食材、承啟嚴選等多個行政集采平臺，并在服務京東方集團的基礎上，對京東方上下游伙伴提供服務，變行政管理成本中心為利潤創(chuàng)新中心踐下來快兩年了，效果不錯，后期我們還會與勝意科技一起就智慧行政、82025iiMediaResearchrinr一階段數(shù)智差旅整合航司、酒店集團、租車等供應鏈資源，同屏比價預訂，大大節(jié)約差旅成本OA、HR、財務等內(nèi)外系統(tǒng)端到端集成，覆蓋差旅申請-預訂-報銷-結算全鏈路，大幅提整合業(yè)務招待、會議、辦公、快遞物流、彈性福利等多元新二統(tǒng)一門戶平臺，集成新旅+、會務管理、快遞管理、福利度假租車、行政公車、集采商城。智陋食堂等高頻應用，員工通過一整合餐飲、快遞、福利等場景，并與費報系統(tǒng)打通，實現(xiàn)對公結算、輔助核算、預算控制、精細管控和企業(yè)支付的標準化管理，實現(xiàn)業(yè)務打通行政服務各場景數(shù)據(jù)交互，沉淀超10萬員工消費行為數(shù)據(jù)，為資源調(diào)記、政策優(yōu)化提供精準依據(jù)運營模式：自建平臺、自主運營覆蓋員工數(shù)：推廣至集團總部+600多家分子公司，覆蓋超10萬名員工可借鑒經(jīng)驗：以“新旅+”差旅平臺為底座，升級打造“數(shù)智行政”平臺，將機酒火、集采商城、公車管理、卓越六費、智慧食堂、陽光榜等多個應用進行集成，通過“統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)則”,與內(nèi)部OA、費控系統(tǒng)打通，實現(xiàn)行政費用降低、行政服務提速。南北坡之爭到賽道融合，差旅費控一體化大勢所趨中國差旅費控市場發(fā)展洞察融合差旅消費場景和財務費控全流程，精準回應企業(yè)訴求中國差旅費控行業(yè)標桿企業(yè)研究行業(yè)首創(chuàng)費控+場景融合一體化平臺，助力企業(yè)落地費用精細化管理中國差旅費控行業(yè)未來發(fā)展趨勢差旅費控向企業(yè)全面支出管理躍遷，一體化業(yè)財融合構建新范式企業(yè)端的核心需求是解決問題，企業(yè)在選擇差旅費控平臺時核心關注點為產(chǎn)品能力。企業(yè)差旅管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，既要精細處理從供應鏈整合、集中采購、過程管控到費用結算和入賬歸檔的每一個環(huán)節(jié)，確保其高效、合規(guī)，還需站在戰(zhàn)略高度，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置、提升消費效率、控制成本風險，從而推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，無疑對差旅費控服務商的能力提出新的挑戰(zhàn)，這些都將成為影響企業(yè)選擇平臺的重要因素。112成本控制能力3系晚集纜施力45678廠商口碑在全球經(jīng)濟波動、技術革新加速和企業(yè)降本增效需求升級的背景下，差旅費控行業(yè)正經(jīng)歷結構性變革。新興市場帶來增量機會，但地緣政治沖突、貿(mào)易壁壘和匯率波動增加了跨國差旅的合規(guī)成本與安全風險。行業(yè)競爭從粗放式擴張轉向精細化運營，廠商需通過技術賦能構建差異化競爭力，以應對同質化服務帶來的價格戰(zhàn)。AI等新技術正在重構費用審批、行程規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析等核心環(huán)節(jié)，迫使企業(yè)加快戰(zhàn)略布局。與此同時，企業(yè)差旅支出正從“規(guī)模優(yōu)先”轉向“價值優(yōu)先”,聚焦高價值活動如戰(zhàn)略談判和客戶關系維護。這要求差旅服務商轉型為深度嵌入企業(yè)戰(zhàn)略的“智能費控伙伴”,通過數(shù)據(jù)驅動的定制化解決方案，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置效率。地緣政治沖突、貿(mào)易壁壘和匯率波動增加了跨國差旅的不確定性。企業(yè)需應對多國稅務規(guī)則、數(shù)據(jù)跨境傳輸合規(guī)、外匯管制政策差異等復雜問題，同時保障人員安全與應急響應能力。這要求服務商建立動態(tài)差旅服務和合規(guī)支持體系，整合全球政策數(shù)據(jù)庫與風險評估工具，幫助企業(yè)降低合規(guī)成本與運營風險。D2技術迭代加速擠壓生存空間AI、區(qū)塊鏈等技術正在重塑費控流程，如智能審批、自動化數(shù)據(jù)分析等場景逐步落地。頭部廠商通過技術研發(fā)和生態(tài)整合鞏固優(yōu)勢，而中小服務商面臨技術代差風險。若無法在關鍵技術領域快速突破，部分企業(yè)可能喪失高端市場競爭力，行業(yè)馬太效應進一步加劇。多數(shù)產(chǎn)品仍集中于預訂、發(fā)票管理、報銷管理等基礎功能，服務差異性不足導致價格戰(zhàn)頻發(fā)。標準化產(chǎn)品難以滿足制造、零售等垂直行業(yè)的個性化需求，例如生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈巡檢與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷差旅的管理邏輯差異顯著。破解同質化需深耕細分場景，構建“行業(yè)Know-How+定制化服務”能力。企業(yè)差旅預算從“規(guī)模擴張”轉向“價值優(yōu)先”,削減低效出行，聚焦供應鏈談判、客戶維護等高價值場景。傳統(tǒng)預訂管控模式已無法滿足需求，差旅費控系統(tǒng)需升級為戰(zhàn)略支持工具，通過融合業(yè)務數(shù)據(jù)識別高RO|場景、優(yōu)化資源配置。服