項目評審工作管理辦法?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司項目評審工作，確保項目評審的科學(xué)性、公正性、客觀性和有效性，提高項目決策的質(zhì)量和水平，保障公司項目順利實施并取得預(yù)期效果，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各類項目的評審工作，包括但不限于研發(fā)項目、工程建設(shè)項目、市場推廣項目、信息化項目等。（三）定義1.項目評審：指公司組織相關(guān)專家或?qū)I(yè)人員，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對項目的可行性、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益、風(fēng)險等方面進行全面評估和審查的活動。2.評審專家：指具有豐富專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，在相關(guān)領(lǐng)域具有較高聲譽和權(quán)威性，能夠獨立、客觀、公正地對項目進行評審的人員。二、評審組織與職責(zé)（一）評審委員會1.組成：公司設(shè)立項目評審委員會，由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人以及外部專家組成。評審委員會設(shè)主任一名，副主任若干名，委員若干名。2.職責(zé)-制定和修訂公司項目評審工作的相關(guān)政策、制度和標(biāo)準(zhǔn)。-確定項目評審的范圍、內(nèi)容和重點。-組織和協(xié)調(diào)項目評審工作，包括組建評審專家組、安排評審時間和地點等。-審議和批準(zhǔn)項目評審報告，做出項目決策。-監(jiān)督和檢查項目評審工作的執(zhí)行情況，處理評審過程中的重大問題。（二）評審專家組1.組成：根據(jù)項目的性質(zhì)和特點，從公司內(nèi)部專家?guī)旎蛲獠繉＜屹Y源中選取相關(guān)專業(yè)的專家組成評審專家組。評審專家組人數(shù)一般為5-9人，設(shè)組長一名。2.職責(zé)-按照評審工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對項目進行獨立、客觀、公正的評審。-審查項目的相關(guān)文件和資料，聽取項目負(fù)責(zé)人的匯報，進行現(xiàn)場考察和調(diào)研。-對項目的可行性、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益、風(fēng)險等方面進行評估和分析，提出評審意見和建議。-撰寫評審報告，提交評審委員會審議。（三）項目管理部門1.職責(zé)-負(fù)責(zé)項目評審工作的日常組織和協(xié)調(diào)工作，包括發(fā)布評審?fù)ㄖ?、收集和整理項目資料、安排評審會議等。-協(xié)助評審專家組開展評審工作，提供必要的支持和服務(wù)。-跟蹤項目評審意見的落實情況，督促項目實施部門進行整改。-建立和維護項目評審檔案，保存評審過程中的相關(guān)文件和資料。（四）項目實施部門1.職責(zé)-負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項目評審所需的文件和資料，包括項目可行性研究報告、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益分析報告等。-向評審專家組匯報項目情況，接受評審專家組的詢問和質(zhì)疑。-根據(jù)評審意見和建議，對項目進行修改和完善，并及時向項目管理部門反饋整改情況。三、評審流程（一）項目申報項目實施部門在項目啟動前或項目進行到一定階段，認(rèn)為需要進行評審時，應(yīng)向項目管理部門提交項目評審申請，并附相關(guān)文件和資料。（二）評審受理項目管理部門收到項目評審申請后，對申請材料進行初步審查。符合評審條件的，予以受理；不符合評審條件的，及時通知項目實施部門補充或修改材料。（三）組建評審專家組項目管理部門根據(jù)項目的性質(zhì)和特點，從專家?guī)熘羞x取相關(guān)專業(yè)的專家組成評審專家組，并向?qū)＜野l(fā)出邀請。專家接到邀請后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)確認(rèn)是否參加評審。（四）評審準(zhǔn)備1.項目實施部門應(yīng)在評審會議前將項目相關(guān)文件和資料送達評審專家組，供專家提前審閱。2.項目管理部門應(yīng)組織召開評審預(yù)備會議，向評審專家組介紹項目的基本情況和評審工作的要求。（五）評審會議1.評審會議由評審專家組組長主持，項目實施部門負(fù)責(zé)人匯報項目情況。2.評審專家組對項目進行提問和質(zhì)疑，項目實施部門負(fù)責(zé)人進行解答。3.評審專家組進行討論和交流，形成評審意見和建議。4.評審專家組組長總結(jié)評審情況，宣讀評審報告。（六）評審報告審批評審報告經(jīng)評審專家組全體成員簽字后，提交評審委員會審議。評審委員會根據(jù)評審報告，做出項目決策，并形成書面意見。（七）結(jié)果反饋項目管理部門將評審委員會的決策意見反饋給項目實施部門。項目實施部門應(yīng)根據(jù)決策意見，對項目進行相應(yīng)的調(diào)整和處理。四、評審內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）評審內(nèi)容1.項目可行性：包括項目的背景、目標(biāo)、必要性、市場需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性等方面。2.技術(shù)方案：審查項目的技術(shù)路線、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新點、技術(shù)可靠性等方面。3.經(jīng)濟效益：評估項目的投資預(yù)算、成本效益分析、盈利能力、資金回收情況等方面。4.風(fēng)險評估：分析項目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、管理風(fēng)險等，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。5.項目實施計劃：審查項目的進度安排、資源配置、質(zhì)量保證措施等方面。（二）評審標(biāo)準(zhǔn)1.項目應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.項目具有明確的目標(biāo)和可行的技術(shù)方案，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。3.項目的投資預(yù)算合理，資金來源可靠，具有良好的盈利能力和資金回收能力。4.項目的風(fēng)險評估準(zhǔn)確，應(yīng)對措施可行。5.項目的實施計劃合理，進度安排科學(xué)，資源配置優(yōu)化，質(zhì)量保證措施有效。五、評審紀(jì)律與監(jiān)督（一）評審紀(jì)律1.評審專家應(yīng)嚴(yán)格遵守評審工作的相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律，保守項目的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。2.評審專家應(yīng)獨立、客觀、公正地進行評審，不得與項目實施部門或其他利益相關(guān)方存在利益關(guān)系。3.評審專家不得接受項目實施部門的賄賂或其他不正當(dāng)利益，不得泄露評審過程中的相關(guān)信息。4.項目實施部門應(yīng)如實提供項目相關(guān)文件和資料，不得提供虛假信息或隱瞞重要情況。（二）監(jiān)督機制1.公司內(nèi)部審計部門對項目評審工作進行定期審計和監(jiān)督，檢查評審工作的合規(guī)性和公正性。2.項目管理部門應(yīng)建立評審工作投訴機制，接受公司員工和外部單位的投訴和舉報。對投訴和舉報的問題，應(yīng)及時進行調(diào)查和處理。3.對違反評審紀(jì)律的評審專家和項目實施部門相關(guān)人員，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。六、評審檔案管理（一）檔案內(nèi)容項目評審檔案包括項目評審申請、項目相關(guān)文件和資料、評審專家組名單、評審報告、評審委員會決策意見等。（二）檔案保管項目管理部門負(fù)責(zé)項目評審檔案的保管工作，建立專門的檔案庫，對評審檔案進行分類整理和歸檔。評審檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄露。