生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理辦法一、前言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。它猶如企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的中樞神經(jīng)，協(xié)調(diào)著人力、物力、設(shè)備等各類資源，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序、高效地進(jìn)行。作為在這個(gè)領(lǐng)域摸爬滾打了二十年的“老江湖”，深知一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理辦法，不僅能提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，還能降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。希望大家能充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理的重要性，積極參與和配合，共同推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)邁向新臺(tái)階。二、適用范圍本管理辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間及與之相關(guān)的生產(chǎn)輔助部門。涵蓋從原材料投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行調(diào)度、人員的工作安排、物料的流轉(zhuǎn)調(diào)配等方面。三、管理目標(biāo)1.確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行：通過(guò)合理調(diào)度，使每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都能按照預(yù)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量要求完成，保障訂單按時(shí)交付，滿足客戶需求。2.提高生產(chǎn)效率：優(yōu)化資源配置，減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間、閑置時(shí)間和不必要的操作環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮人員、設(shè)備和物料的最大效能，提升單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定：在調(diào)度過(guò)程中，嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，確保生產(chǎn)操作的一致性和穩(wěn)定性，減少因調(diào)度不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。4.降低生產(chǎn)成本：合理控制庫(kù)存水平，避免物料積壓和浪費(fèi)；優(yōu)化設(shè)備使用，降低能源消耗和設(shè)備維護(hù)成本；通過(guò)高效的人員調(diào)度，避免人力成本的不必要增加。四、職責(zé)分工1.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)制定和下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，根據(jù)銷售訂單、庫(kù)存情況和生產(chǎn)能力，合理安排各車間、各工序的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況，及時(shí)收集和處理生產(chǎn)過(guò)程中的各類信息，如設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量異常等，并迅速做出調(diào)度調(diào)整，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間與生產(chǎn)輔助部門之間的工作關(guān)系，解決部門間的協(xié)作問(wèn)題，保障生產(chǎn)流程的順暢。定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)和分析，評(píng)估調(diào)度計(jì)劃的執(zhí)行效果，不斷優(yōu)化調(diào)度方案和管理流程。2.各生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度要求，組織本車間的生產(chǎn)活動(dòng)，合理安排人員和設(shè)備，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門反饋本車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料質(zhì)量問(wèn)題等，以便調(diào)度部門及時(shí)做出調(diào)整。積極配合生產(chǎn)調(diào)度部門的工作，執(zhí)行調(diào)度部門下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得擅自更改生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等工作，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。3.生產(chǎn)輔助部門（1）采購(gòu)部門：根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃和物料需求清單，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料、零部件和輔助材料，確保物料按時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺影響生產(chǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，保證物料質(zhì)量穩(wěn)定。（2）倉(cāng)儲(chǔ)部門：負(fù)責(zé)物料的接收、存儲(chǔ)和發(fā)放管理，按照先進(jìn)先出的原則，合理安排庫(kù)存空間，確保物料存儲(chǔ)安全。根據(jù)生產(chǎn)車間的領(lǐng)料需求，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放物料，并做好庫(kù)存記錄和盤點(diǎn)工作，為生產(chǎn)調(diào)度提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息。（3）設(shè)備維護(hù)部門：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要迅速響應(yīng)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，盡量縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)部門：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)于不合格產(chǎn)品，要協(xié)助生產(chǎn)車間分析原因，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。五、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃制定1.計(jì)劃依據(jù)銷售訂單：根據(jù)銷售部門提供的客戶訂單信息，明確產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求，作為生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃制定的首要依據(jù)。庫(kù)存情況：參考原材料、半成品和成品的庫(kù)存數(shù)量，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，既要避免庫(kù)存積壓，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，防止因庫(kù)存不足導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。生產(chǎn)能力：綜合考慮各生產(chǎn)車間的設(shè)備數(shù)量、性能、人員技能水平和工作時(shí)間等因素，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力范圍內(nèi)。歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)：分析以往同類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率、質(zhì)量情況等歷史數(shù)據(jù)，為本次生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的制定提供參考和借鑒，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。2.計(jì)劃制定流程（1）銷售部門在每月[具體日期]前，將次月的銷售訂單預(yù)測(cè)信息提交給生產(chǎn)調(diào)度部門。生產(chǎn)調(diào)度部門結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存情況和生產(chǎn)能力，初步制定月度生產(chǎn)大綱草案。（2）生產(chǎn)調(diào)度部門組織各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)月度生產(chǎn)大綱草案進(jìn)行討論和修訂。各部門根據(jù)自身實(shí)際情況，提出意見(jiàn)和建議，共同確定最終的月度生產(chǎn)大綱。（3）生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)月度生產(chǎn)大綱，進(jìn)一步細(xì)化分解為周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。在制定周、日生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、人員輪休安排、物料供應(yīng)情況等因素，確保計(jì)劃的可操作性。（4）周生產(chǎn)計(jì)劃在每周[具體日期]前下達(dá)給各生產(chǎn)車間和生產(chǎn)輔助部門，日生產(chǎn)計(jì)劃在每天[具體時(shí)間]前下達(dá)。各部門接到生產(chǎn)計(jì)劃后，要認(rèn)真組織落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度執(zhí)行1.生產(chǎn)前準(zhǔn)備各生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，要提前做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。包括設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準(zhǔn)備、物料領(lǐng)取、人員培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，物料齊全、人員到位。生產(chǎn)輔助部門要積極配合生產(chǎn)車間的準(zhǔn)備工作。采購(gòu)部門要確保物料按時(shí)供應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)部門要及時(shí)發(fā)放物料，設(shè)備維護(hù)部門要對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢查，質(zhì)量檢驗(yàn)部門要準(zhǔn)備好檢驗(yàn)工具和標(biāo)準(zhǔn)文件。2.生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行情況。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、生產(chǎn)報(bào)表、信息系統(tǒng)等多種方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各類信息，如各工序的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后或出現(xiàn)異常情況時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度人員要迅速分析原因，并采取相應(yīng)的調(diào)度措施。例如，調(diào)整人員安排、優(yōu)化生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)物料供應(yīng)、組織設(shè)備搶修等，確保生產(chǎn)能夠盡快恢復(fù)正常。在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇到緊急訂單或臨時(shí)任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度部門要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排緊急訂單的生產(chǎn)。同時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確保緊急訂單能夠按時(shí)交付。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與反饋各生產(chǎn)車間要安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和記錄，按照規(guī)定的時(shí)間間隔，如每小時(shí)、每天等，向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報(bào)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況。匯報(bào)內(nèi)容包括已完成的產(chǎn)量、正在加工的產(chǎn)品數(shù)量、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。生產(chǎn)調(diào)度部門要對(duì)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)掌握整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)展情況。對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的車間，要及時(shí)與車間負(fù)責(zé)人溝通，共同分析原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤措施的執(zhí)行效果。希望大家都能積極主動(dòng)地做好生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與反饋工作，這不僅有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，還能為后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供有力依據(jù)。七、資源調(diào)度管理1.人力資源調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和各車間、各工序的人員需求情況，合理調(diào)配人力資源。優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整，充分發(fā)揮員工的技能優(yōu)勢(shì)，提高人員利用率。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人力資源無(wú)法滿足生產(chǎn)需求時(shí)，可以考慮通過(guò)臨時(shí)招聘、勞務(wù)外包等方式補(bǔ)充人員。但在選擇外部人員時(shí)，要嚴(yán)格按照公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的工作能力和安全意識(shí)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升工作，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)多種技能，成為多面手。這樣在生產(chǎn)過(guò)程中，能夠更加靈活地調(diào)配人員，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，提高生產(chǎn)效率。2.設(shè)備資源調(diào)度建立設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力和性能特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備過(guò)度使用或閑置。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，并對(duì)故障原因進(jìn)行分析和總結(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類似故障再次發(fā)生。當(dāng)多臺(tái)設(shè)備同時(shí)需要使用時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的緊急程度和設(shè)備的重要性，合理安排設(shè)備的使用順序。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，要制定應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)，能夠迅速采取替代措施，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.物料資源調(diào)度采購(gòu)部門要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃和物料需求清單，提前做好物料采購(gòu)計(jì)劃。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制物料質(zhì)量，避免因物料質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)部門要加強(qiáng)物料庫(kù)存管理，按照先進(jìn)先出的原則，合理安排物料存儲(chǔ)位置，便于物料的收發(fā)和盤點(diǎn)。定期對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料庫(kù)存不足或積壓時(shí)，要及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門和采購(gòu)部門反饋，以便采取相應(yīng)的措施。在生產(chǎn)過(guò)程中，各車間要嚴(yán)格按照物料需求計(jì)劃領(lǐng)取物料，避免浪費(fèi)和積壓。對(duì)于剩余物料，要及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，以便統(tǒng)一調(diào)配使用。生產(chǎn)調(diào)度部門要根據(jù)物料的實(shí)際消耗情況和庫(kù)存變化，及時(shí)調(diào)整物料需求計(jì)劃，確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求相匹配。八、異常情況處理1.設(shè)備故障處理當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員要立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告給車間設(shè)備管理員和生產(chǎn)調(diào)度人員。設(shè)備管理員要迅速組織維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障進(jìn)行診斷和維修。在設(shè)備維修期間，生產(chǎn)調(diào)度人員要根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。如安排其他設(shè)備替代生產(chǎn)、調(diào)整工序順序等。設(shè)備維修完成后，要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后，方可投入生產(chǎn)。同時(shí)，維修人員要對(duì)故障原因進(jìn)行詳細(xì)分析，填寫設(shè)備故障維修記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備維護(hù)提供參考。2.物料短缺處理當(dāng)出現(xiàn)物料短缺情況時(shí)，車間領(lǐng)料人員要及時(shí)向倉(cāng)儲(chǔ)部門和生產(chǎn)調(diào)度人員報(bào)告。倉(cāng)儲(chǔ)部門要核實(shí)庫(kù)存情況，確認(rèn)是否存在庫(kù)存記錄錯(cuò)誤或其他特殊情況。生產(chǎn)調(diào)度人員要根據(jù)物料短缺的緊急程度和對(duì)生產(chǎn)的影響程度，采取相應(yīng)的措施。如與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)，加快物料采購(gòu)進(jìn)度；尋找替代物料；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先生產(chǎn)不依賴該短缺物料的產(chǎn)品等。采購(gòu)部門在接到物料短缺通知后，要立即與供應(yīng)商聯(lián)系，督促供應(yīng)商盡快發(fā)貨。同時(shí)，要及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門反饋物料供應(yīng)的進(jìn)展情況，以便生產(chǎn)調(diào)度部門做出進(jìn)一步的調(diào)度安排。3.質(zhì)量異常處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，操作人員要立即停止生產(chǎn)，并將不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離和標(biāo)識(shí)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員要對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，確定不合格產(chǎn)品的范圍和程度。生產(chǎn)調(diào)度人員要根據(jù)質(zhì)量異常的嚴(yán)重程度，決定是否暫停相關(guān)工序或整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)。同時(shí)，組織相關(guān)部門召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，共同查找質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定整改措施。在整改措施實(shí)施后，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新檢驗(yàn)，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)，要對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，防止質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。九、信息溝通與協(xié)調(diào)1.建立信息溝通機(jī)制公司要建立完善的生產(chǎn)調(diào)度信息溝通平臺(tái)，包括生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)報(bào)表、即時(shí)通訊工具、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)等，確保生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中的各類信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，如每日早會(huì)、每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等。在會(huì)議上，各部門要匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。生產(chǎn)調(diào)度部門要對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和記錄，明確責(zé)任人和解決時(shí)間，跟蹤問(wèn)題的解決情況。各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門要按照規(guī)定的格式和時(shí)間要求，及時(shí)填寫和上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、設(shè)備運(yùn)行報(bào)表、物料庫(kù)存報(bào)表等。生產(chǎn)調(diào)度部門要對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供數(shù)據(jù)支持。2.加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)調(diào)度工作涉及多個(gè)部門，各部門之間要樹(shù)立全局觀念，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。在遇到問(wèn)題時(shí)，要相互理解、相互支持，共同尋找解決方案，不得推諉扯皮。生產(chǎn)調(diào)度部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，及時(shí)解決部門間的矛盾和問(wèn)題。在調(diào)度過(guò)程中，要充分考慮各部門的實(shí)際情況和利益，做到公平、公正、合理。我們鼓勵(lì)各部門之間加強(qiáng)日常的溝通與交流，增進(jìn)彼此的了解和信任。通過(guò)定期組織跨部門活動(dòng)、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，營(yíng)造良好的工作氛圍。十、績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)1.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)為了全面、客觀地評(píng)價(jià)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的成效，我們制定以下績(jī)效評(píng)估指標(biāo)：（1）生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)任務(wù)是否按照預(yù)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量要求完成，計(jì)算公式為：生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。（2）設(shè)備利用率：反映設(shè)備的使用效率，計(jì)算公式為：設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/設(shè)備可運(yùn)行時(shí)間×100%。（3）物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：衡量物料庫(kù)存管理水平，計(jì)算公式為：物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=一定時(shí)期內(nèi)物料消耗金額/平均物料庫(kù)存金額。（4）產(chǎn)品質(zhì)量合格率：體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，計(jì)算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/產(chǎn)品總數(shù)量×100%。（5）生產(chǎn)成本降低率：考核生產(chǎn)成本控制效果，計(jì)算公式為：生產(chǎn)成本降低率=（上期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本）/上期生產(chǎn)成本×100%。2.績(jī)效評(píng)估周期與方式績(jī)效評(píng)估周期為每月一次。每月初，生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)上月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，計(jì)算各項(xiàng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并形成績(jī)效評(píng)估報(bào)告。績(jī)效評(píng)估采用定量與定性相結(jié)合的方式。除了對(duì)各項(xiàng)量化指標(biāo)進(jìn)行考核外，還要對(duì)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中的工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力等方面進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.持續(xù)改進(jìn)措施根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)大家積極工作。對(duì)于存在的問(wèn)題和不足之處，要