地面工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、前言親愛(ài)的各位同事，我們深知地面工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。在過(guò)去二十年里，我見(jiàn)證并參與了許多地面工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與管理，深刻體會(huì)到規(guī)范、高效的現(xiàn)場(chǎng)管理能確保工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)也能保障大家的安全與利益。今天，我們共同制定這份《地面工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，旨在為我們的各項(xiàng)地面工程項(xiàng)目提供清晰、明確的操作指南，希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，在日常工作中嚴(yán)格遵守，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有地面工程項(xiàng)目，涵蓋了從項(xiàng)目籌備到交付使用的全過(guò)程，包括但不限于城市道路鋪設(shè)、廣場(chǎng)地面施工、工業(yè)廠房地面處理等各類地面工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。無(wú)論是自有施工團(tuán)隊(duì)，還是外包協(xié)作單位，都應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。三、管理目標(biāo)1.安全目標(biāo)：我們始終將安全放在首位，希望大家攜手努力，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。通過(guò)加強(qiáng)安全管理措施，為每一位現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。2.質(zhì)量目標(biāo)：確保地面工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上。我們鼓勵(lì)大家秉持工匠精神，注重每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，打造優(yōu)質(zhì)工程。3.進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目合同約定的工期，制定詳細(xì)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。各部門(mén)和崗位需密切配合，保障施工進(jìn)度不受影響。4.成本目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。我們倡導(dǎo)大家在日常工作中注重節(jié)約，避免浪費(fèi)，提高資源利用效率。四、職責(zé)劃分（一）項(xiàng)目經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)地面工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理的第一責(zé)任人。希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)作用，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查制度的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商以及周邊居民等的溝通協(xié)調(diào)工作。我們鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理積極主動(dòng)地與各方保持良好的溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付后的回訪與保修管理。確保項(xiàng)目交付質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)交底文件。要保證技術(shù)文件的準(zhǔn)確性與可行性，為施工提供有力的技術(shù)支持。2.解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題提出技術(shù)處理方案。希望技術(shù)負(fù)責(zé)人憑借專業(yè)知識(shí)，及時(shí)有效地解決技術(shù)問(wèn)題，保障工程質(zhì)量。3.組織工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)工作，確保工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的技術(shù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（三）安全負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。希望安全負(fù)責(zé)人能夠采取多樣化的培訓(xùn)方式，提高大家的安全意識(shí)和操作技能。2.每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正，并按照規(guī)定進(jìn)行處罰。我們鼓勵(lì)全體員工積極參與安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。3.負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理工作，組織制定應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練。一旦發(fā)生安全事故，要迅速、有效地進(jìn)行處理，減少事故損失。4.收集、整理安全管理資料，建立安全管理檔案。確保安全管理工作的可追溯性。（四）質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。我們希望質(zhì)量負(fù)責(zé)人能夠嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量符合要求。2.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.組織質(zhì)量驗(yàn)收工作，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等。確保每一道工序的質(zhì)量都得到有效控制。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與處理，分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。（五）施工班組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)本班組的施工組織和管理工作，按照施工計(jì)劃和技術(shù)交底要求組織施工。要合理安排勞動(dòng)力，確保施工任務(wù)按時(shí)完成。2.對(duì)本班組施工人員進(jìn)行日常安全教育和技術(shù)指導(dǎo)，提高班組人員的安全意識(shí)和操作技能。希望班組長(zhǎng)能夠以身作則，帶領(lǐng)班組成員共同遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3.負(fù)責(zé)本班組施工區(qū)域的質(zhì)量、安全和文明施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如遇重大問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.做好本班組的施工記錄和材料領(lǐng)用記錄，配合項(xiàng)目管理人員做好各項(xiàng)管理工作。五、施工準(zhǔn)備階段管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。在會(huì)議上，積極提出疑問(wèn)和建議，確保對(duì)設(shè)計(jì)意圖的準(zhǔn)確理解。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。施工方案要具有針對(duì)性、可操作性和科學(xué)性，經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)審核、總工程師審批后報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。希望大家認(rèn)真聽(tīng)取技術(shù)交底，確保施工操作符合要求。同時(shí)，技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.按照施工總平面布置圖的要求，搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公室、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等。臨時(shí)設(shè)施的搭建要符合安全、衛(wèi)生和防火要求，滿足施工期間的生產(chǎn)和生活需要。2.接通施工用水、用電，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電安全。對(duì)臨時(shí)水電設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，防止出現(xiàn)漏水、漏電等安全事故。3.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線工作，設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)。測(cè)量工作應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員進(jìn)行，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量結(jié)果應(yīng)經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤后，方可作為施工依據(jù)。（三）物資準(zhǔn)備1.物資部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。在采購(gòu)過(guò)程中，要選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。檢驗(yàn)內(nèi)容包括質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等。需要進(jìn)行復(fù)試的材料，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。只有檢驗(yàn)合格的物資，方可用于工程施工。3.建立物資臺(tái)賬，對(duì)物資的出入庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。物資應(yīng)分類存放，做好防潮、防雨、防銹等防護(hù)措施。倉(cāng)庫(kù)管理人員要定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。（四）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，組建施工項(xiàng)目部，明確各崗位的職責(zé)和人員配置。項(xiàng)目經(jīng)理要挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供人才保障。2.對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育和培訓(xùn)，包括安全教育、質(zhì)量教育、操作規(guī)程培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格的人員方可上崗作業(yè)。3.與施工人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。保障施工人員的合法權(quán)益，同時(shí)要求施工人員遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。六、施工過(guò)程管理（一）安全管理1.安全制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我們希望每一位員工都能將安全意識(shí)貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建立安全管理臺(tái)賬，記錄安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全事故處理等相關(guān)內(nèi)容。安全負(fù)責(zé)人要定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行整理和分析，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等。警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在醒目位置，起到提醒和警示作用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）和“五臨邊”（基坑臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、樓層臨邊、屋面臨邊、卸料平臺(tái)臨邊）等危險(xiǎn)部位，要設(shè)置防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。防護(hù)設(shè)施應(yīng)牢固可靠，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.施工機(jī)械與設(shè)備管理施工機(jī)械和設(shè)備必須由專業(yè)人員操作，操作人員應(yīng)持證上崗。機(jī)械和設(shè)備在使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保其性能良好。定期對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好記錄。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)老化、損壞的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修或更換。4.臨時(shí)用電管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)采用TNS系統(tǒng)，做到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”。配電箱和開(kāi)關(guān)箱應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。電工應(yīng)定期對(duì)臨時(shí)用電線路和設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)禁私拉亂接電線，防止發(fā)生觸電事故。5.消防安全管理制定施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度，明確消防安全責(zé)任人。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源，并配備足夠的滅火器材。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)實(shí)行審批制度，動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)辦理動(dòng)火許可證，并采取相應(yīng)的防火措施。動(dòng)火作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格遵守動(dòng)火操作規(guī)程。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量檢驗(yàn)制度建立“三檢”制度，即班組自檢、工序交接檢和專職質(zhì)檢員專檢。每一道工序完成后，班組應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由下一道工序的班組進(jìn)行交接檢，最后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。只有經(jīng)“三檢”合格的工序，方可進(jìn)入下一道工序。對(duì)隱蔽工程，在隱蔽前應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，并形成隱蔽工程驗(yàn)收記錄。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行隱蔽。2.原材料與構(gòu)配件質(zhì)量管理加強(qiáng)對(duì)原材料和構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)不合格品要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。嚴(yán)禁使用不合格的原材料和構(gòu)配件。對(duì)原材料和構(gòu)配件的存放和保管要符合要求，防止其變質(zhì)、損壞。對(duì)于有保質(zhì)期要求的材料，要嚴(yán)格控制使用時(shí)間，確保材料質(zhì)量。3.施工過(guò)程質(zhì)量控制施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的巡查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，要制定專項(xiàng)質(zhì)量控制措施，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。如混凝土澆筑、防水施工等，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。4.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要實(shí)行“四不放過(guò)”原則，即問(wèn)題原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)肅處理，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)等人員，根據(jù)合同工期和施工條件，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各施工階段的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)，具有科學(xué)性和合理性。將施工進(jìn)度計(jì)劃分解到各施工班組和作業(yè)崗位，明確各責(zé)任人的進(jìn)度目標(biāo)和任務(wù)。希望大家按照進(jìn)度計(jì)劃安排，有條不紊地開(kāi)展工作，確保工程進(jìn)度。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)每日巡查、每周匯報(bào)等方式，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度。對(duì)進(jìn)度滯后的情況，要及時(shí)分析原因，采取增加人力、物力、優(yōu)化施工方案等措施進(jìn)行補(bǔ)救。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)各部門(mén)和各施工班組之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的順利銜接。各崗位人員要樹(shù)立全局意識(shí)，相互配合，共同保障工程進(jìn)度。與業(yè)主、監(jiān)理單位保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度情況，爭(zhēng)取得到他們的支持與配合。如因業(yè)主原因或不可抗力因素導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，要及時(shí)辦理工期簽證手續(xù)。（四）成本管理1.成本預(yù)算與控制項(xiàng)目成本管理人員根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)細(xì)化到每一個(gè)分項(xiàng)工程和每一項(xiàng)費(fèi)用，為成本控制提供依據(jù)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出要進(jìn)行審核和審批，避免超支現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)成本偏差，要及時(shí)分析原因，并采取措施進(jìn)行糾正。2.材料成本控制加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)成本的控制，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。在保證材料質(zhì)量的前提下，降低材料采購(gòu)價(jià)格。合理控制材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。施工班組長(zhǎng)要根據(jù)施工任務(wù)和材料消耗定額，開(kāi)具領(lǐng)料單，控制材料的領(lǐng)用數(shù)量。對(duì)節(jié)約材料的班組和個(gè)人，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3.人工成本控制根據(jù)施工進(jìn)度和勞動(dòng)定額，合理安排勞動(dòng)力，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。建立績(jī)效考核制度，將員工的工資收入與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。4.其他成本控制對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備的租賃費(fèi)用、水電費(fèi)等其他費(fèi)用，要進(jìn)行嚴(yán)格控制。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，提高設(shè)備利用率，降低租賃費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)水電費(fèi)的管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（五）文明施工與環(huán)境保護(hù)管理1.文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。施工道路應(yīng)保持暢通，不得隨意占用。我們希望大家養(yǎng)成良好的文明施工習(xí)慣，共同營(yíng)造一個(gè)整潔有序的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄等，宣傳安全、質(zhì)量、文明施工等方面的知識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置意見(jiàn)箱，聽(tīng)取員工和周邊居民的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明施工意識(shí)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博等違法違紀(jì)行為。2.環(huán)境保護(hù)管理采取有效的防塵措施，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵、對(duì)易揚(yáng)塵物料進(jìn)行覆蓋等。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒各類廢棄物，防止大氣污染。對(duì)施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后再排放。合理安排施工時(shí)間，盡量避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。如因特殊情況需要夜間施工，應(yīng)提前辦理夜間施工許可證，并公告周邊居民。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的生態(tài)環(huán)境，不得隨意破壞植被和地貌。施工結(jié)束后，要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行恢復(fù)和綠化。七、竣工驗(yàn)收階段管理（一）竣工驗(yàn)