沈陽房地產(chǎn)工程管理辦法一、前言房地產(chǎn)工程管理對于保障項目順利推進、確保工程質(zhì)量、控制成本與進度等方面起著至關(guān)重要的作用。在沈陽房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展的背景下，為規(guī)范公司房地產(chǎn)工程項目管理，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際運營情況，特制定本管理辦法。希望大家能夠認真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，共同為公司房地產(chǎn)項目的成功打造貢獻力量。二、適用范圍本辦法適用于公司在沈陽地區(qū)開發(fā)建設(shè)的所有房地產(chǎn)工程項目，涵蓋從項目立項至交付使用的全過程管理。三、管理目標1.質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量標準，杜絕重大質(zhì)量事故，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高客戶滿意度。我們鼓勵各項目團隊以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，積極采用先進的施工工藝和管理方法。2.進度目標依據(jù)項目總體開發(fā)計劃，合理制定工程進度計劃，并嚴格執(zhí)行，確保項目按時交付。希望大家在項目推進過程中，對可能影響進度的因素提前預(yù)判，及時采取措施解決。3.成本目標在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，確保項目投資收益目標的實現(xiàn)。各部門要密切配合，在材料采購、施工過程管理等環(huán)節(jié)做好成本把控。四、組織架構(gòu)與職責(zé)1.項目管理部負責(zé)項目的整體策劃與組織實施，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。編制項目總體進度計劃、質(zhì)量計劃和成本控制計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，包括安全文明施工、工程質(zhì)量、進度等方面的檢查與督促。希望項目管理部的同事們充分發(fā)揮主觀能動性，做好項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。2.設(shè)計管理部負責(zé)項目的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等全過程設(shè)計管理工作。組織設(shè)計方案評審，確保設(shè)計方案符合項目定位和市場需求。協(xié)調(diào)設(shè)計單位與其他參建單位之間的溝通與協(xié)作，及時解決設(shè)計變更等問題。我們鼓勵設(shè)計管理部積極與各方溝通，打造既美觀又實用的設(shè)計方案。3.成本管理部負責(zé)編制項目投資估算、概算、預(yù)算等成本文件，并進行成本動態(tài)監(jiān)控。參與工程招投標、合同談判等工作，合理確定工程造價。審核工程進度款、結(jié)算款，控制項目成本支出。成本管理部要嚴謹細致，為項目成本控制把好關(guān)。4.工程技術(shù)部為項目提供技術(shù)支持，解決施工過程中的技術(shù)難題。參與施工組織設(shè)計、專項施工方案的審核，確保施工技術(shù)方案的合理性和可行性。收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料。希望工程技術(shù)部發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為項目順利推進提供堅實的技術(shù)保障。5.采購管理部負責(zé)項目所需材料、設(shè)備的采購工作，確保物資按時供應(yīng)且質(zhì)量合格。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行考核與評價。參與物資的驗收工作，保證采購物資符合要求。采購管理部要嚴格把控物資采購關(guān)，為項目提供優(yōu)質(zhì)的物資支持。五、項目前期管理1.項目選址與可行性研究市場調(diào)研部門負責(zé)對沈陽房地產(chǎn)市場進行深入調(diào)研，收集土地信息、周邊配套、市場需求等資料。成本管理部、項目管理部等相關(guān)部門參與，共同進行項目可行性研究，分析項目的經(jīng)濟效益、社會效益和風(fēng)險因素。形成可行性研究報告，為項目決策提供依據(jù)。希望大家在可行性研究階段，全面、客觀地分析各種因素，為項目的科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。2.規(guī)劃設(shè)計管理設(shè)計管理部根據(jù)項目定位和可行性研究報告，委托設(shè)計單位進行規(guī)劃設(shè)計。組織相關(guān)部門對規(guī)劃設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，確保方案符合城市規(guī)劃要求、項目定位和市場需求。辦理規(guī)劃設(shè)計方案的審批手續(xù)。設(shè)計管理部要加強與設(shè)計單位的溝通，打造出具有特色和競爭力的規(guī)劃設(shè)計方案。3.項目報建由專門的報建部門負責(zé)辦理項目的各項報建手續(xù)，如建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。及時了解沈陽當?shù)氐膱蠼ㄕ吆土鞒套兓?，確保報建工作順利進行。報建部門要熟悉政策流程，高效完成報建工作，為項目開工創(chuàng)造條件。六、工程招投標管理1.招標計劃編制項目管理部根據(jù)項目進度計劃，會同成本管理部等部門編制工程招標計劃，明確招標項目名稱、范圍、時間等內(nèi)容。招標計劃需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。希望各部門密切配合，確保招標計劃科學(xué)合理，符合項目實際需求。2.招標方式選擇根據(jù)項目特點和相關(guān)法律法規(guī)要求，選擇公開招標、邀請招標等合適的招標方式。對于符合公開招標條件的項目，應(yīng)依法進行公開招標，保證招標過程的公平、公正、公開。在招標方式選擇上，要嚴格遵循法律法規(guī)，確保招標活動合法合規(guī)。3.招標文件編制成本管理部負責(zé)編制招標文件，包括商務(wù)條款、技術(shù)條款、評標辦法等內(nèi)容。招標文件需經(jīng)項目管理部、工程技術(shù)部等相關(guān)部門審核，確保文件內(nèi)容準確、完整，符合項目要求。成本管理部要精心編制招標文件，為選擇優(yōu)秀的參建單位奠定基礎(chǔ)。4.招標過程管理組織開標、評標、定標等工作，邀請相關(guān)部門和監(jiān)督人員參與，確保招標過程規(guī)范有序。對評標結(jié)果進行公示，接受社會監(jiān)督。在招標過程中，要嚴格遵守程序，保證招標活動的公正性和透明度。5.合同簽訂中標單位確定后，由成本管理部會同項目管理部等部門與中標單位簽訂工程合同。合同條款要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標準、進度要求、價款結(jié)算方式等內(nèi)容。合同簽訂要嚴謹規(guī)范，避免后期出現(xiàn)糾紛。七、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立制定工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理流程、質(zhì)量標準和質(zhì)量責(zé)任。建立質(zhì)量檢查、驗收、獎懲等制度，確保質(zhì)量管理工作有章可循。希望大家嚴格遵守質(zhì)量管理制度，共同提升項目質(zhì)量。2.施工過程質(zhì)量控制項目管理部和工程技術(shù)部要加強對施工現(xiàn)場的巡查，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進行重點監(jiān)控。要求施工單位嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保每一道工序的質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查。在施工過程質(zhì)量控制中，大家要認真負責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。3.材料設(shè)備質(zhì)量管理采購管理部要嚴格把控材料、設(shè)備的采購質(zhì)量，選擇合格的供應(yīng)商，確保所采購的物資符合質(zhì)量標準。材料、設(shè)備進場時，項目管理部、工程技術(shù)部等相關(guān)部門要共同進行驗收，檢查物資的規(guī)格、型號、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。對不合格的材料、設(shè)備，堅決不予接收，確保用于工程的物資質(zhì)量合格。采購管理部和各驗收部門要切實履行職責(zé)，保證材料設(shè)備質(zhì)量。4.質(zhì)量驗收管理分部分項工程完成后，施工單位要先進行自檢，自檢合格后報項目管理部和監(jiān)理單位進行驗收。隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。單位工程竣工后，由項目管理部組織相關(guān)部門和單位進行竣工驗收，驗收合格后辦理備案手續(xù)。質(zhì)量驗收要嚴格按照標準進行，確保工程質(zhì)量符合要求。八、工程進度管理1.進度計劃編制項目管理部根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，編制工程總進度計劃，明確各階段的工作內(nèi)容、時間節(jié)點和責(zé)任人。施工單位根據(jù)工程總進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核、項目管理部批準后執(zhí)行。希望項目管理部和施工單位共同努力，編制出科學(xué)合理的進度計劃。2.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控施工單位要按照批準的施工進度計劃組織施工，確保各項工作按計劃推進。項目管理部和監(jiān)理單位要定期對工程進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。對于因不可抗力等因素導(dǎo)致進度延誤的，要及時辦理工期順延手續(xù)。在進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控過程中，大家要密切關(guān)注進度情況，及時解決問題。3.進度協(xié)調(diào)與溝通建立工程進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，解決施工過程中影響進度的各種問題。項目管理部要加強與設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、施工單位等相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保各方工作緊密配合，不影響工程進度。希望大家通過良好的溝通協(xié)調(diào)，共同保障工程進度。九、工程成本管理1.成本預(yù)算編制成本管理部在項目可行性研究階段，編制項目投資估算；在初步設(shè)計階段，編制設(shè)計概算；在施工圖設(shè)計完成后，編制施工圖預(yù)算。成本預(yù)算要準確、合理，為項目成本控制提供依據(jù)。成本管理部要認真細致地編制成本預(yù)算，為成本控制打好基礎(chǔ)。2.成本控制措施在項目實施過程中，成本管理部要對工程成本進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并分析原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。嚴格控制工程變更，對于確需變更的項目，要按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，并對變更引起的成本變化進行評估和控制。加強對材料設(shè)備采購成本、施工成本等的控制，通過招標、詢價等方式降低成本。成本管理部要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，有效控制項目成本。3.成本核算與分析定期進行成本核算，將實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因。根據(jù)成本核算與分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目成本管理提供參考。希望通過成本核算與分析，不斷提高公司的成本管理水平。十、安全文明施工管理1.安全管理制度建立制定安全管理制度，明確安全管理目標、安全責(zé)任和安全管理流程。建立安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等制度，確保安全管理工作有效開展。希望大家高度重視安全管理，嚴格遵守安全管理制度。2.施工現(xiàn)場安全管理項目管理部和施工單位要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護設(shè)施。對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場安全管理要常抓不懈，確保施工安全。3.文明施工管理要求施工單位做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊。采取有效的防塵、降噪、污水處理等措施，減少對周邊環(huán)境的影響。希望施工單位積極做好文明施工，樹立公司良好形象。十一、工程竣工驗收與交付管理1.竣工驗收準備施工單位在工程完工后，進行自檢和整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。整理工程竣工資料，包括施工圖紙、變更通知、隱蔽工程驗收記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件等，提交給項目管理部和監(jiān)理單位審核。希望施工單位認真做好竣工驗收準備工作，確保驗收順利進行。2.竣工驗收組織項目管理部組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進行竣工驗收。按照國家相關(guān)驗收標準和規(guī)范，對工程實體質(zhì)量、工程資料等進行全面檢查和驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改合格后再