防疫管理提級管理辦法?一、引言在全球疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜的背景下，為了有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的疫情反彈，切實保障公司全體員工的生命健康安全，維護公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)國家及地方政府相關(guān)防疫法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，特制定本防疫管理提級管理辦法。本辦法適用于公司總部及各分支機構(gòu)、下屬子公司。二、提級管理的背景與目的（一）背景近期，周邊地區(qū)疫情出現(xiàn)反復(fù)，新增病例數(shù)有所增加，疫情傳播風(fēng)險進一步加大。同時，隨著人員流動的增加，公司面臨的防疫壓力也日益增大。為了積極響應(yīng)政府防疫要求，有效降低疫情傳播風(fēng)險，特實施防疫管理提級措施。（二）目的通過實施防疫管理提級措施，進一步加強公司的疫情防控工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，最大限度減少疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響，確保公司各項工作的順利進行。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）防疫管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防疫管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司的防疫管理提級工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理：作為公司防疫工作的第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)和決策公司的防疫管理提級工作，確保公司防疫工作與國家及地方政府的要求保持一致。2.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門員工的防疫宣傳教育、健康監(jiān)測和日常管理工作，落實各項防疫措施，及時向防疫管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告本部門的防疫情況。3.行政部：負(fù)責(zé)制定和完善公司的防疫管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織開展防疫物資的采購、儲備和發(fā)放工作，協(xié)調(diào)各部門之間的防疫工作，做好公司辦公區(qū)域的清潔消毒和人員出入管理。4.人力資源部：負(fù)責(zé)員工的健康檔案管理、疫情期間的考勤管理和薪酬福利政策的制定和執(zhí)行，配合行政部做好員工的健康監(jiān)測和隔離觀察工作。5.后勤部：負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍等生活區(qū)域的防疫管理工作，做好食品衛(wèi)生安全和飲用水安全保障，加強對公共區(qū)域的清潔消毒和通風(fēng)換氣。6.安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)公司大門的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行人員和車輛的出入登記制度，配合行政部做好體溫檢測和健康碼查驗工作，防止外來人員和車輛攜帶病毒進入公司。四、提級管理的具體措施（一）人員管理1.健康監(jiān)測-全體員工每天上班前需進行自我體溫檢測，并通過公司指定的APP或小程序如實上報個人體溫、健康狀況和行程信息。如有發(fā)熱（體溫≥37.3℃）、咳嗽、乏力等癥狀，應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報告，并居家隔離觀察或到指定醫(yī)院就醫(yī)。-各部門負(fù)責(zé)人需每天對本部門員工的健康狀況進行統(tǒng)計和匯總，并于上午10:00前報防疫管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。-公司將定期對員工的健康狀況進行抽查，對隱瞞不報或虛假填報的員工，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。2.出入管理-嚴(yán)格控制公司人員出入，非必要不外出。確因工作需要外出的，需提前填寫《外出申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可外出。外出期間，需嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆酪咭?guī)定，做好個人防護。-所有進入公司的人員（包括員工、訪客和供應(yīng)商等）必須佩戴口罩，接受體溫檢測和健康碼查驗。體溫正常、健康碼為綠碼的人員方可進入公司；體溫異?；蚪】荡a為黃碼、紅碼的人員，禁止進入公司，并立即報告防疫管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照相關(guān)規(guī)定進行處理。-訪客和供應(yīng)商進入公司前，需提前預(yù)約，并提供48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明。進入公司后，需在指定區(qū)域活動，不得隨意走動。3.隔離管理-對與確診病例、疑似病例或無癥狀感染者有密切接觸史的員工，按照當(dāng)?shù)卣囊筮M行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察或居家隔離醫(yī)學(xué)觀察。隔離期間，公司將按照相關(guān)規(guī)定支付員工工資，并提供必要的生活保障。-對出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的員工，應(yīng)立即安排其到公司臨時隔離點進行隔離觀察，并及時聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)進行診斷和治療。在等待醫(yī)療機構(gòu)救援期間，應(yīng)避免與其他人員接觸。（二）場所管理1.辦公區(qū)域-增加辦公區(qū)域的清潔消毒頻次，每天至少進行2次全面清潔消毒，重點對門把手、電梯按鈕、會議室桌椅等高頻接觸部位進行擦拭消毒。-保持辦公區(qū)域的通風(fēng)換氣，每天至少開窗通風(fēng)3次，每次不少于30分鐘。如使用空調(diào)，應(yīng)定期對空調(diào)濾網(wǎng)進行清洗和消毒。-減少會議和聚集活動，盡量采用視頻會議、電話會議等方式進行溝通和交流。如確需召開現(xiàn)場會議，應(yīng)控制會議人數(shù)，縮短會議時間，并做好會議場所的清潔消毒和通風(fēng)換氣。2.食堂-加強食堂的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品采購、加工、儲存等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保食品衛(wèi)生安全。-采用分餐制或錯峰就餐的方式，避免人員聚集。員工就餐時，應(yīng)保持1米以上的安全距離。-增加食堂的清潔消毒頻次，每天至少進行3次全面清潔消毒，重點對餐桌、餐椅、餐具等進行消毒。3.宿舍-加強宿舍的管理，嚴(yán)格控制宿舍人員數(shù)量，保持宿舍的整潔衛(wèi)生。-增加宿舍的清潔消毒頻次，每天至少進行2次全面清潔消毒，重點對宿舍門把手、衛(wèi)生間等部位進行擦拭消毒。-加強對宿舍的通風(fēng)換氣，每天至少開窗通風(fēng)3次，每次不少于30分鐘。（三）物資管理1.物資儲備-建立防疫物資儲備制度，根據(jù)公司實際情況，儲備足夠的口罩、手套、消毒液、體溫計等防疫物資，確保物資儲備量能夠滿足公司1個月以上的使用需求。-定期對防疫物資的儲備情況進行檢查和盤點，及時補充短缺物資，確保物資質(zhì)量和有效期。2.物資發(fā)放-按照員工人數(shù)和實際需求，定期發(fā)放防疫物資。員工應(yīng)按照規(guī)定正確使用防疫物資，不得浪費或挪用。-對防疫物資的發(fā)放情況進行登記和統(tǒng)計，建立物資發(fā)放臺賬，以便查詢和追溯。（四）應(yīng)急處置1.應(yīng)急預(yù)案-制定完善的疫情應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，確保在疫情發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。-定期組織開展疫情應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。2.疫情報告-一旦發(fā)現(xiàn)確診病例、疑似病例或無癥狀感染者，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)卣咔榉揽夭块T和上級主管部門報告，并按照相關(guān)要求做好疫情防控工作。-在報告疫情的同時，應(yīng)及時對相關(guān)人員進行隔離觀察和核酸檢測，對可能受到污染的場所進行封閉和消毒。3.恢復(fù)生產(chǎn)-在疫情得到有效控制后，按照當(dāng)?shù)卣囊?，有序恢?fù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動?；謴?fù)生產(chǎn)前，應(yīng)對公司的生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施等進行全面檢查和維護，確保設(shè)備正常運行。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.防疫管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對各部門的防疫工作進行監(jiān)督檢查，重點檢查防疫措施的落實情況、員工的健康狀況和防疫物資的儲備使用情況。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。對整改不力的部門和個人，將進行嚴(yán)肅批評和問責(zé)。（二）考核評價1.將防疫工作納入部門和個人的績效考核體系，對在防疫工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵；對在防疫工作中失職瀆職、造成嚴(yán)重后果的部門和個人，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。