外聘市場(chǎng)人員管理辦法一、引言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了拓展市場(chǎng)、提升品牌知名度和促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，常常會(huì)借助外聘市場(chǎng)人員的力量。外聘市場(chǎng)人員能夠?yàn)楣編?lái)新的思路、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及廣泛的市場(chǎng)資源。然而，為了確保外聘市場(chǎng)人員與公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，高效地達(dá)成公司的市場(chǎng)目標(biāo)，制定一套完善且合理的管理辦法至關(guān)重要。本管理辦法旨在為公司外聘市場(chǎng)人員的管理提供清晰的指導(dǎo)，保障公司與外聘人員雙方的權(quán)益，促進(jìn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。二、適用范圍本辦法適用于公司因市場(chǎng)業(yè)務(wù)需要，通過(guò)外部招聘渠道聘請(qǐng)的所有市場(chǎng)人員，包括但不限于市場(chǎng)推廣專(zhuān)員、市場(chǎng)調(diào)研分析師、營(yíng)銷(xiāo)策劃主管等崗位。無(wú)論是短期項(xiàng)目制外聘，還是長(zhǎng)期合作的外聘人員，均在本管理辦法的規(guī)范范圍內(nèi)。三、招聘與錄用（一）需求確定1.各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際工作需求，定期梳理并向人力資源部門(mén)提交外聘市場(chǎng)人員的崗位需求。需求內(nèi)容應(yīng)明確崗位名稱(chēng)、工作職責(zé)、任職要求、預(yù)計(jì)工作時(shí)長(zhǎng)、項(xiàng)目預(yù)算等關(guān)鍵信息。2.人力資源部門(mén)會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)提交的崗位需求進(jìn)行審核與評(píng)估，確保需求的合理性與必要性。對(duì)于需求不明確或不合理的情況，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通調(diào)整。（二）招聘渠道選擇1.我們鼓勵(lì)使用多樣化的招聘渠道來(lái)吸引優(yōu)秀的外聘市場(chǎng)人才。常見(jiàn)的招聘渠道包括但不限于招聘網(wǎng)站、社交媒體平臺(tái)、行業(yè)招聘會(huì)、人才中介機(jī)構(gòu)、員工推薦等。2.人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)和招聘預(yù)算，合理選擇招聘渠道，并定期評(píng)估各渠道的招聘效果，以便優(yōu)化后續(xù)招聘工作。（三）招聘流程1.簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集來(lái)自各個(gè)渠道的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，并按照崗位任職要求進(jìn)行初步篩選。篩選過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能、教育背景以及與崗位的匹配度等因素。2.面試安排：對(duì)于通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的應(yīng)聘者，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)與應(yīng)聘者溝通，確定面試時(shí)間、地點(diǎn)和方式（如現(xiàn)場(chǎng)面試、電話面試或視頻面試）。面試一般由人力資源部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與，業(yè)務(wù)部門(mén)主要考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)知識(shí)，人力資源部門(mén)主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、溝通能力和職業(yè)素養(yǎng)等。3.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的外聘市場(chǎng)人員，人力資源部門(mén)應(yīng)進(jìn)行必要的背景調(diào)查。背景調(diào)查內(nèi)容包括但不限于應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、離職原因、職業(yè)操守等方面。通過(guò)背景調(diào)查，確保錄用人員信息真實(shí)可靠，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果和背景調(diào)查情況，人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同做出錄用決策。對(duì)于決定錄用的人員，由人力資源部門(mén)向其發(fā)送錄用通知，明確錄用崗位、薪資待遇、入職時(shí)間、所需提交的材料等相關(guān)信息。（四）入職手續(xù)辦理1.外聘市場(chǎng)人員入職時(shí)，應(yīng)按照公司要求提交相關(guān)材料，如身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、離職證明、近期免冠照片等。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)提交的材料進(jìn)行審核，確保材料真實(shí)有效。2.人力資源部門(mén)應(yīng)為新入職的外聘市場(chǎng)人員辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同或服務(wù)協(xié)議（根據(jù)實(shí)際情況確定）、發(fā)放工作牌、安排辦公場(chǎng)地和設(shè)備等。同時(shí)，應(yīng)向新入職人員介紹公司的基本情況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容，幫助其盡快熟悉公司環(huán)境。四、工作職責(zé)與目標(biāo)設(shè)定（一）工作職責(zé)明確1.在新外聘市場(chǎng)人員入職后，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與其進(jìn)行溝通，明確其具體工作職責(zé)和任務(wù)。工作職責(zé)應(yīng)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目需求進(jìn)行詳細(xì)闡述，確保外聘人員清楚了解自己的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)。2.工作職責(zé)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，避免模糊不清或過(guò)于寬泛的描述。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)對(duì)外聘市場(chǎng)人員的工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（二）目標(biāo)設(shè)定1.業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)與外聘市場(chǎng)人員共同制定工作目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Attainable）、相關(guān)（Relevant）、有時(shí)限（Timebound）。工作目標(biāo)應(yīng)與公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，確保外聘人員的工作方向與公司整體利益相符。2.工作目標(biāo)一般分為短期目標(biāo)（如月度、季度目標(biāo)）和長(zhǎng)期目標(biāo)（如年度目標(biāo)）。短期目標(biāo)應(yīng)細(xì)化到具體的工作任務(wù)和指標(biāo)，以便于跟蹤和考核；長(zhǎng)期目標(biāo)則應(yīng)具有一定的前瞻性和指導(dǎo)性，為外聘人員的職業(yè)發(fā)展提供方向。3.在目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)充分聽(tīng)取外聘市場(chǎng)人員的意見(jiàn)和建議，確保目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又在其能力范圍內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)定期與外聘人員溝通目標(biāo)進(jìn)展情況，及時(shí)解決目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）入職培訓(xùn)1.新外聘市場(chǎng)人員入職后，公司應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)知識(shí)等方面。通過(guò)入職培訓(xùn)，幫助外聘人員快速了解公司，融入公司文化，掌握基本的工作技能和知識(shí)。2.入職培訓(xùn)可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、小組討論等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)通過(guò)考核等方式檢驗(yàn)外聘人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，對(duì)于考核不合格的人員，應(yīng)安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（二）專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)1.根據(jù)外聘市場(chǎng)人員的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，公司應(yīng)定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與方法、市場(chǎng)調(diào)研技巧、品牌推廣策略、數(shù)據(jù)分析方法等方面。培訓(xùn)可以邀請(qǐng)公司內(nèi)部的專(zhuān)家或外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課。2.我們鼓勵(lì)外聘市場(chǎng)人員積極參加各類(lèi)行業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)和講座等活動(dòng)，拓寬知識(shí)面，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于參加外部培訓(xùn)的人員，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予一定的費(fèi)用支持，但需按照公司相關(guān)規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司重視外聘市場(chǎng)人員的職業(yè)發(fā)展，人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)與外聘人員共同制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和外聘人員的個(gè)人興趣、能力特點(diǎn)，為其提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道。2.公司將根據(jù)外聘市場(chǎng)人員的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供內(nèi)部晉升、崗位輪換、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的外聘人員，在符合公司相關(guān)規(guī)定的情況下，可考慮轉(zhuǎn)為公司正式員工。六、工作時(shí)間與考勤管理（一）工作時(shí)間1.外聘市場(chǎng)人員的工作時(shí)間原則上應(yīng)與公司正式員工保持一致，實(shí)行每周[X]天，每天[X]小時(shí)的工作制度。具體工作時(shí)間可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)確保外聘人員每周工作時(shí)間不超過(guò)法定工作時(shí)間。2.對(duì)于因工作需要加班的外聘市場(chǎng)人員，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)提前安排并告知加班原因和預(yù)計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)。加班應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)用或安排調(diào)休。（二）考勤管理1.外聘市場(chǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。公司將采用適當(dāng)?shù)目记诜绞剑ㄈ绱蚩?、簽到等）?duì)外聘人員的出勤情況進(jìn)行記錄。2.外聘市場(chǎng)人員如需請(qǐng)假，應(yīng)提前按照公司規(guī)定的請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假類(lèi)型包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等，具體請(qǐng)假天數(shù)和審批流程按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.對(duì)于遲到、早退或曠工的外聘市場(chǎng)人員，公司將按照考勤制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。處罰措施包括警告、扣除相應(yīng)工資等，情節(jié)嚴(yán)重的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同或服務(wù)協(xié)議。七、薪酬與福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.外聘市場(chǎng)人員的薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金?；竟べY根據(jù)崗位等級(jí)和市場(chǎng)行情確定，是外聘人員的基本收入保障；績(jī)效工資與外聘人員的工作業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放；獎(jiǎng)金則根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益和外聘人員的突出貢獻(xiàn)進(jìn)行發(fā)放。2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在招聘過(guò)程中與外聘市場(chǎng)人員明確溝通，并在勞動(dòng)合同或服務(wù)協(xié)議中予以約定。薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和留住優(yōu)秀的外聘人才。（二）薪酬發(fā)放1.公司按照每月固定日期發(fā)放外聘市場(chǎng)人員的工資。如遇節(jié)假日，工資發(fā)放日期可提前或順延。2.在發(fā)放工資前，人力資源部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外聘人員的考勤情況、績(jī)效考核結(jié)果等進(jìn)行審核，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。工資發(fā)放后，公司應(yīng)及時(shí)為外聘人員提供工資條，以便其了解工資構(gòu)成和發(fā)放情況。（三）福利政策1.外聘市場(chǎng)人員享有與公司正式員工同等的法定福利，如社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）、住房公積金等。公司將按照國(guó)家法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，為外聘人員辦理相關(guān)福利手續(xù)，并按時(shí)足額繳納費(fèi)用。2.除法定福利外，公司還將為外聘市場(chǎng)人員提供一些非法定福利，如節(jié)日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。這些福利旨在增強(qiáng)外聘人員的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高其工作積極性和工作效率。八、績(jī)效考核與激勵(lì)（一）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定1.業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)外聘市場(chǎng)人員的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，具體指標(biāo)可根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定。2.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括市場(chǎng)推廣效果、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、客戶滿意度提升、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等方面；工作能力指標(biāo)主要包括專(zhuān)業(yè)技能水平、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問(wèn)題解決能力等方面；工作態(tài)度指標(biāo)主要包括責(zé)任心、積極性、主動(dòng)性、敬業(yè)精神等方面。（二）績(jī)效考核周期與方式1.績(jī)效考核周期一般分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要關(guān)注外聘市場(chǎng)人員的短期工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)工作進(jìn)展和業(yè)績(jī)進(jìn)行階段性評(píng)估；年度考核則是對(duì)全年工作的全面總結(jié)和評(píng)價(jià)。2.績(jī)效考核方式采用多元化的評(píng)價(jià)方法，包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)和自我評(píng)估等。上級(jí)評(píng)價(jià)由業(yè)務(wù)部門(mén)主管根據(jù)外聘人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)；同事評(píng)價(jià)主要是了解外聘人員在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)；客戶評(píng)價(jià)則從客戶的角度對(duì)外聘人員的工作質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)；自我評(píng)估有助于外聘人員對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)。（三）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效考核結(jié)果將直接與外聘市場(chǎng)人員的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職業(yè)發(fā)展等掛鉤?？?jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效系數(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。2.對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的外聘市場(chǎng)人員，公司將給予較高的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其繼續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)；對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果為良好的外聘人員，公司將給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)金，并在職業(yè)發(fā)展方面提供相應(yīng)的支持；對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果為合格的外聘人員，公司將督促其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，提高工作績(jī)效；對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果為不合格的外聘人員，公司將視情況給予警告、降薪、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同等處理。（四）激勵(lì)措施1.除了績(jī)效考核激勵(lì)外，公司還將采取多種激勵(lì)措施，激發(fā)外聘市場(chǎng)人員的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面做出突出貢獻(xiàn)的外聘人員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；開(kāi)展優(yōu)秀外聘員工評(píng)選活動(dòng)，對(duì)當(dāng)選的優(yōu)秀員工進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；為外聘人員提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其提升個(gè)人能力和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.我們希望大家能夠積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，為公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司將一如既往地關(guān)注大家的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展，為大家提供良好的發(fā)展平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制。九、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通機(jī)制1.建立定期的溝通會(huì)議制度，包括項(xiàng)目周會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等。在會(huì)議上，外聘市場(chǎng)人員應(yīng)向業(yè)務(wù)部門(mén)主管和相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)工作進(jìn)展、分享工作經(jīng)驗(yàn)、提出問(wèn)題和建議。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)主管也應(yīng)及時(shí)傳達(dá)公司的政策、目標(biāo)和工作要求，確保外聘人員與公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)信息暢通。2.鼓勵(lì)外聘市場(chǎng)人員與公司內(nèi)部員工之間進(jìn)行日常溝通和交流。通過(guò)建立良好的溝通關(guān)系，促進(jìn)雙方的相互了解和信任，提高工作協(xié)作效率。公司將為外聘人員提供必要的溝通渠道和工具，如內(nèi)部通訊軟件、電子郵件等。（二）跨部門(mén)協(xié)作1.在市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，外聘市場(chǎng)人員可能需要與公司其他部門(mén)（如銷(xiāo)售部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)、客服部門(mén)等）進(jìn)行協(xié)作。各部門(mén)應(yīng)樹(shù)立全局意識(shí)，積極配合外聘人員的工作，共同完成公司的市場(chǎng)目標(biāo)。2.對(duì)于涉及跨部門(mén)協(xié)作的項(xiàng)目，應(yīng)明確牽頭部門(mén)和各部門(mén)的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（三）意見(jiàn)反饋與投訴處理1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的意見(jiàn)反饋渠道，鼓勵(lì)外聘市場(chǎng)人員對(duì)公司的管理、業(yè)務(wù)流程、工作環(huán)境等方面提出意見(jiàn)和建議。對(duì)于合理的意見(jiàn)和建議，公司將認(rèn)真研究并積極采納，不斷完善公司的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。2.同時(shí)，公司也重視外聘市場(chǎng)人員的投訴處理。如外聘人員在工作過(guò)程中遇到不公平待遇或其他問(wèn)題，可通過(guò)正式渠道向人力資源部門(mén)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投訴。人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)受理投訴，并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保外聘人員的合法權(quán)益得到保障。十、離職管理（一）離職申請(qǐng)1.外聘市場(chǎng)人員如因個(gè)人原因需要離職，應(yīng)提前[X]天向公司提交書(shū)面離職申請(qǐng)。離職申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明離職原因、預(yù)計(jì)離職時(shí)間等信息。在離職申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)前，外聘人員應(yīng)繼續(xù)履行工作職責(zé)，不得擅自離崗。2.公司如因業(yè)務(wù)調(diào)整、項(xiàng)目結(jié)束等原因需要與外聘市場(chǎng)人員解除勞動(dòng)合同或服務(wù)協(xié)議，應(yīng)提前[X]天以書(shū)面形式通知外聘人員，并說(shuō)明解除原因和相關(guān)補(bǔ)償措施。（二）離職手續(xù)辦理1.在批準(zhǔn)外聘市場(chǎng)人