銀行技術(shù)規(guī)劃管理辦法一、前言親愛(ài)的同事們，在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下，銀行業(yè)務(wù)與信息技術(shù)深度融合，技術(shù)對(duì)于銀行的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展以及提升競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。為了確保我們銀行在技術(shù)領(lǐng)域能夠有條不紊地發(fā)展，制定一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的技術(shù)規(guī)劃管理辦法就顯得尤為迫切。這不僅有助于我們順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，滿(mǎn)足監(jiān)管要求，更能讓我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。接下來(lái)，就讓我們一同深入了解這套管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于我行各業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)以及與技術(shù)規(guī)劃相關(guān)的所有工作環(huán)節(jié)。無(wú)論是總行層面的重大技術(shù)決策，還是各分支機(jī)構(gòu)在日常業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的技術(shù)應(yīng)用與規(guī)劃，都應(yīng)遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定。希望大家明確，這是我們銀行整體技術(shù)發(fā)展的統(tǒng)一準(zhǔn)則，各部門(mén)需密切協(xié)作，共同遵守。三、制定原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：技術(shù)規(guī)劃要緊密?chē)@我行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)。我們的戰(zhàn)略是引領(lǐng)業(yè)務(wù)前行的燈塔，技術(shù)規(guī)劃就是為了確保我們能借助先進(jìn)的技術(shù)手段，朝著戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。例如，若我行戰(zhàn)略重點(diǎn)在于拓展線(xiàn)上零售業(yè)務(wù)，那么技術(shù)規(guī)劃就要側(cè)重于提升線(xiàn)上平臺(tái)的穩(wěn)定性、便捷性以及安全性，開(kāi)發(fā)更貼合客戶(hù)需求的移動(dòng)應(yīng)用等。希望大家在制定和執(zhí)行技術(shù)規(guī)劃時(shí)，時(shí)刻牢記戰(zhàn)略方向，以戰(zhàn)略為指引，避免技術(shù)發(fā)展偏離軌道。2.前瞻性原則：銀行業(yè)務(wù)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，科技更是日新月異。我們不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，要具備前瞻性眼光，提前布局新興技術(shù)。比如，關(guān)注人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)在銀行業(yè)的應(yīng)用趨勢(shì)，積極探索如何將這些技術(shù)融入我們的業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。我們鼓勵(lì)大家積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，參加各類(lèi)技術(shù)研討會(huì)和培訓(xùn)，拓寬視野，為技術(shù)規(guī)劃注入前瞻性思維。3.可行性原則：雖然要有前瞻性，但技術(shù)規(guī)劃也必須切實(shí)可行。要充分考慮我行的實(shí)際情況，包括技術(shù)實(shí)力、資金狀況、人才儲(chǔ)備等。不能盲目追求高大上的技術(shù)，而忽略了自身的承受能力。在制定規(guī)劃時(shí)，要進(jìn)行充分的可行性研究，確保規(guī)劃中的項(xiàng)目能夠在現(xiàn)有資源條件下順利實(shí)施。希望大家在提出技術(shù)規(guī)劃建議時(shí)，能夠結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行理性分析。4.合規(guī)性原則：銀行業(yè)是受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)，技術(shù)規(guī)劃必須符合相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)，還是系統(tǒng)合規(guī)性等方面，都要嚴(yán)格遵循監(jiān)管要求。這是我們開(kāi)展業(yè)務(wù)的底線(xiàn)，任何時(shí)候都不能觸碰。在技術(shù)規(guī)劃過(guò)程中，要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)合規(guī)審查，確保每一項(xiàng)技術(shù)舉措都合法合規(guī)。四、組織架構(gòu)與職責(zé)1.技術(shù)規(guī)劃委員會(huì)：組成：由行領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。這是我們技術(shù)規(guī)劃的核心決策機(jī)構(gòu)，匯聚了銀行各關(guān)鍵領(lǐng)域的精英。職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和審批銀行整體技術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)重大技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行決策。例如，決定是否投入資源開(kāi)展核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，或者是否布局金融科技實(shí)驗(yàn)室等重大決策。委員會(huì)成員要站在銀行全局的高度，綜合考慮業(yè)務(wù)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，做出科學(xué)合理的決策。希望各位委員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與討論，為銀行技術(shù)發(fā)展出謀劃策。2.技術(shù)部門(mén)：職責(zé)：負(fù)責(zé)具體制定技術(shù)規(guī)劃草案，對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究分析，跟蹤技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度等。技術(shù)部門(mén)就像是銀行技術(shù)發(fā)展的先鋒隊(duì)，要深入了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)合我行實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的技術(shù)規(guī)劃建議。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要做好技術(shù)支持和協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。希望技術(shù)部門(mén)的同事們能夠不斷提升自身技術(shù)水平，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度為銀行技術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.業(yè)務(wù)部門(mén)：職責(zé)：提出本部門(mén)的技術(shù)需求，參與技術(shù)規(guī)劃的制定與評(píng)審，配合技術(shù)部門(mén)推動(dòng)技術(shù)項(xiàng)目在本部門(mén)的落地實(shí)施。業(yè)務(wù)部門(mén)是技術(shù)應(yīng)用的第一線(xiàn)，最了解實(shí)際業(yè)務(wù)中的痛點(diǎn)和需求。要積極與技術(shù)部門(mén)溝通協(xié)作，將業(yè)務(wù)需求準(zhǔn)確傳達(dá)給技術(shù)部門(mén)，共同制定出符合業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)規(guī)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要積極配合，提供必要的支持，確保新技術(shù)能夠快速融入業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)效率。希望各業(yè)務(wù)部門(mén)能夠主動(dòng)作為，加強(qiáng)與技術(shù)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)銀行技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合。五、技術(shù)規(guī)劃流程1.需求收集階段：業(yè)務(wù)部門(mén)提報(bào)：各業(yè)務(wù)部門(mén)每年定期梳理本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題以及對(duì)新技術(shù)的需求。比如，零售業(yè)務(wù)部門(mén)可能希望優(yōu)化客戶(hù)身份驗(yàn)證技術(shù)，提高開(kāi)戶(hù)效率；對(duì)公業(yè)務(wù)部門(mén)可能需要更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，輔助信貸決策。業(yè)務(wù)部門(mén)要詳細(xì)描述需求背景、目標(biāo)以及預(yù)期效果等內(nèi)容，并以書(shū)面形式提交給技術(shù)部門(mén)。希望各業(yè)務(wù)部門(mén)能夠認(rèn)真梳理，深入挖掘業(yè)務(wù)需求，為技術(shù)規(guī)劃提供準(zhǔn)確詳實(shí)的依據(jù)。技術(shù)部門(mén)調(diào)研：技術(shù)部門(mén)除了收集業(yè)務(wù)部門(mén)的需求外，還要主動(dòng)開(kāi)展行業(yè)調(diào)研。關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)應(yīng)用情況，研究新技術(shù)在銀行業(yè)的成功案例等。通過(guò)多種渠道，如參加行業(yè)展會(huì)、閱讀專(zhuān)業(yè)報(bào)告、與技術(shù)供應(yīng)商交流等，全面了解技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)。技術(shù)部門(mén)要將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理分析，為技術(shù)規(guī)劃提供參考。希望技術(shù)部門(mén)能夠拓寬調(diào)研渠道，深入分析研究，為技術(shù)規(guī)劃注入前沿理念。2.規(guī)劃制定階段：草案編制：技術(shù)部門(mén)根據(jù)收集到的業(yè)務(wù)需求和調(diào)研結(jié)果，結(jié)合銀行整體戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)始編制技術(shù)規(guī)劃草案。草案要明確技術(shù)發(fā)展的方向、目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目以及實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。例如，規(guī)劃未來(lái)三年內(nèi)要逐步實(shí)現(xiàn)核心系統(tǒng)的智能化升級(jí)，分階段開(kāi)展大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)等。在編制過(guò)程中，要充分考慮技術(shù)的可行性、成本效益以及合規(guī)性等因素。希望技術(shù)部門(mén)能夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的技術(shù)規(guī)劃草案。內(nèi)部評(píng)審：技術(shù)規(guī)劃草案編制完成后，先在技術(shù)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)審。技術(shù)專(zhuān)家們要對(duì)草案的技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)選型、項(xiàng)目進(jìn)度安排等方面進(jìn)行深入討論和評(píng)估，提出修改意見(jiàn)。通過(guò)內(nèi)部評(píng)審，確保草案在技術(shù)層面的合理性和先進(jìn)性。希望技術(shù)部門(mén)內(nèi)部評(píng)審能夠嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家的智慧，完善技術(shù)規(guī)劃草案?？绮块T(mén)評(píng)審：內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，技術(shù)部門(mén)組織各業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、合規(guī)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行跨部門(mén)評(píng)審。業(yè)務(wù)部門(mén)從業(yè)務(wù)需求滿(mǎn)足程度、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的促進(jìn)作用等方面進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)角度提出意見(jiàn)；合規(guī)部門(mén)審查規(guī)劃是否符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。各部門(mén)要從自身專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，認(rèn)真評(píng)審，提出建設(shè)性意見(jiàn)。希望各部門(mén)能夠積極參與，協(xié)同合作，確保技術(shù)規(guī)劃既符合業(yè)務(wù)需求，又能有效防控風(fēng)險(xiǎn)，合法合規(guī)。修改完善：技術(shù)部門(mén)根據(jù)內(nèi)部評(píng)審和跨部門(mén)評(píng)審的意見(jiàn)，對(duì)技術(shù)規(guī)劃草案進(jìn)行修改完善。充分吸收各部門(mén)的合理建議，優(yōu)化規(guī)劃內(nèi)容。經(jīng)過(guò)多次修改后，形成技術(shù)規(guī)劃送審稿，提交技術(shù)規(guī)劃委員會(huì)審批。希望技術(shù)部門(mén)能夠虛心接受意見(jiàn)，認(rèn)真修改完善，確保技術(shù)規(guī)劃的質(zhì)量。3.審批發(fā)布階段：委員會(huì)審批：技術(shù)規(guī)劃送審稿提交技術(shù)規(guī)劃委員會(huì)后，委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行審議。委員們要對(duì)規(guī)劃的整體方向、戰(zhàn)略意義、可行性等進(jìn)行全面評(píng)估，做出審批決策。如果規(guī)劃存在重大問(wèn)題，委員會(huì)將提出修改意見(jiàn)，要求技術(shù)部門(mén)進(jìn)一步完善后再次提交審批。希望委員會(huì)成員能夠以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議技術(shù)規(guī)劃，為銀行技術(shù)發(fā)展把好關(guān)。發(fā)布實(shí)施：經(jīng)技術(shù)規(guī)劃委員會(huì)審批通過(guò)的技術(shù)規(guī)劃，由銀行正式發(fā)布。技術(shù)部門(mén)要將規(guī)劃內(nèi)容傳達(dá)給各相關(guān)部門(mén)，并組織開(kāi)展培訓(xùn)，確保各部門(mén)了解規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。各部門(mén)要按照規(guī)劃要求，積極組織實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目，推動(dòng)技術(shù)規(guī)劃落地。希望各部門(mén)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)技術(shù)規(guī)劃內(nèi)容，積極行動(dòng)起來(lái)，共同推動(dòng)銀行技術(shù)發(fā)展。4.跟蹤評(píng)估階段：定期跟蹤：技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行定期跟蹤。建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)掌握各技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。每月收集項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)的進(jìn)度報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的完成情況、遇到的問(wèn)題等進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后或者出現(xiàn)技術(shù)難題，要及時(shí)組織協(xié)調(diào)，采取措施解決問(wèn)題。希望技術(shù)部門(mén)能夠認(rèn)真履行跟蹤職責(zé)，確保技術(shù)規(guī)劃項(xiàng)目順利推進(jìn)。中期評(píng)估：在技術(shù)規(guī)劃實(shí)施到一半時(shí)間左右，組織開(kāi)展中期評(píng)估。由技術(shù)部門(mén)牽頭，各相關(guān)部門(mén)參與，對(duì)技術(shù)規(guī)劃的實(shí)施效果進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括技術(shù)目標(biāo)達(dá)成情況、業(yè)務(wù)需求滿(mǎn)足程度、成本控制情況、風(fēng)險(xiǎn)防控情況等。通過(guò)中期評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化規(guī)劃內(nèi)容和實(shí)施策略。希望各部門(mén)能夠積極配合中期評(píng)估工作，客觀公正地反饋情況，為技術(shù)規(guī)劃的優(yōu)化提供依據(jù)。末期評(píng)估：技術(shù)規(guī)劃實(shí)施期滿(mǎn)后，進(jìn)行末期評(píng)估。全面總結(jié)技術(shù)規(guī)劃的實(shí)施成果，評(píng)估對(duì)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的促進(jìn)作用以及技術(shù)創(chuàng)新能力的提升等方面。將末期評(píng)估結(jié)果作為下一輪技術(shù)規(guī)劃制定的重要參考依據(jù)。希望通過(guò)末期評(píng)估，能夠?yàn)殂y行未來(lái)技術(shù)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，提供有益借鑒。六、資源保障1.資金保障：預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)技術(shù)規(guī)劃的項(xiàng)目安排，合理編制技術(shù)資金預(yù)算。在編制預(yù)算時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目的硬件采購(gòu)、軟件研發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、維護(hù)升級(jí)等方面的費(fèi)用。例如，對(duì)于核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，要詳細(xì)估算服務(wù)器采購(gòu)、軟件授權(quán)、開(kāi)發(fā)人員薪酬等各項(xiàng)費(fèi)用。確保預(yù)算能夠滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)劃實(shí)施的資金需求。希望財(cái)務(wù)部門(mén)能夠深入了解技術(shù)項(xiàng)目情況，科學(xué)合理編制預(yù)算。資金分配：按照技術(shù)規(guī)劃的優(yōu)先級(jí)和項(xiàng)目進(jìn)度，合理分配資金。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，要優(yōu)先保障資金投入。同時(shí)，要建立資金使用監(jiān)督機(jī)制，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效率。希望在資金分配過(guò)程中，能夠做到公平合理，保障技術(shù)項(xiàng)目順利實(shí)施。2.人才保障：人才引進(jìn)：人力資源部門(mén)要根據(jù)技術(shù)規(guī)劃對(duì)人才的需求，制定人才引進(jìn)計(jì)劃。積極引進(jìn)具有先進(jìn)技術(shù)理念和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，如人工智能專(zhuān)家、區(qū)塊鏈工程師、大數(shù)據(jù)分析師等。拓寬人才引進(jìn)渠道，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、高端人才獵聘等多種方式，吸引優(yōu)秀人才加入我行。希望人力資源部門(mén)能夠精準(zhǔn)把握技術(shù)人才需求，加大人才引進(jìn)力度。人才培養(yǎng)：除了引進(jìn)人才，還要注重內(nèi)部人才培養(yǎng)。技術(shù)部門(mén)要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)等，提升員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目實(shí)施等方面表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。希望大家能夠積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身能力，為銀行技術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。3.技術(shù)資源保障：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：技術(shù)部門(mén)要加強(qiáng)銀行技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備等硬件設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行。定期對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，提高設(shè)備性能和可靠性。同時(shí)，要合理規(guī)劃數(shù)據(jù)中心布局，提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理能力。希望技術(shù)部門(mén)能夠重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為技術(shù)應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的硬件支撐。軟件資源管理：規(guī)范軟件采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、使用和維護(hù)等環(huán)節(jié)。建立軟件資產(chǎn)管理制度，對(duì)我行使用的各類(lèi)軟件進(jìn)行登記管理。加強(qiáng)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保軟件使用合法合規(guī)。鼓勵(lì)自主研發(fā)軟件，提升我行的技術(shù)自主可控能力。希望在軟件資源管理方面，能夠做到規(guī)范有序，保障軟件的安全穩(wěn)定運(yùn)行。七、風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：在技術(shù)規(guī)劃制定和實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要會(huì)同技術(shù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，對(duì)可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。常見(jiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)選型風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)等。例如，在選擇新技術(shù)時(shí)，可能存在技術(shù)不成熟、與現(xiàn)有系統(tǒng)不兼容等風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能出現(xiàn)進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)要結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真梳理可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單。希望大家能夠提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要重點(diǎn)關(guān)注，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。例如，如果數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)被評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)，就要加大在數(shù)據(jù)加密、訪(fǎng)問(wèn)控制等方面的投入，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。希望風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)能夠科學(xué)合理評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。對(duì)于無(wú)法承受的高風(fēng)險(xiǎn)，要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，如放棄不成熟的技術(shù)選型；對(duì)于可以降低的風(fēng)險(xiǎn)，要通過(guò)加強(qiáng)管理、優(yōu)化流程、增加技術(shù)投入等方式降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于一些可以通過(guò)保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略；對(duì)于一些低風(fēng)險(xiǎn)且在