2023年度優(yōu)秀員工評比方案

一、目的

為全面理解、評價企業(yè)員工的工作成績，有效鼓勵體現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，

營造人性化的管理氣氛，鼓勵員工全身心的投入工作，特確定本方案。

二、評比原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)可以獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評比過程中應(yīng)重視對客觀優(yōu)秀事跡的I搜集和驗證；

4、評比盡量保持各管理層級間進(jìn)行充足溝通，對有保密規(guī)定的事宜不能外泄。

三、評比范圍：

1、企業(yè)所有正式員工或處在試用期（一種月以上）尤具優(yōu)秀員_L;

2、經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)層不參與評優(yōu)。

匹、評比名額：

1.由總部各部門負(fù)責(zé)人推薦，個人自薦（個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推

薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效）。

2、由各部門負(fù)責(zé)人推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

3、各部門人員在10人如下推薦1-2名；各部門人員在10至20人之間推薦2-3名；各

部門人員在30人以上推薦4-6名;

五、成立優(yōu)秀員工評估小組

1、成立評估小組是保證評比活動在企業(yè)管理層控制之下進(jìn)行日勺必要保障；同步由于評

估小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，可以使評比獲得各方承認(rèn)。

2、優(yōu)秀員工、干部評估委員會的構(gòu)成：

(1)、企業(yè)高管3人

(2)、部門負(fù)責(zé)人

(3)、考核專人

3、委員會日勺職責(zé)：

(1)、召開優(yōu)秀員工評估會議，擬訂評比計劃、安排評比各項詳細(xì)事宜；

(2)、評估各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

4、輸出：評估小組組員名單

六、評價部門績效狀況

1、部門績效狀況是評比優(yōu)秀員工口勺基礎(chǔ)，一種績效很差口勺部門很難有體現(xiàn)優(yōu)秀的員工,

評比優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效體現(xiàn)比很好U勺部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

(1)、行政人事中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

(2)、各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

（3）、行政人事中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率記錄各部門得分,

排出次序；

（4）、總經(jīng)理審批。

3、輸出：《部門績效評議表》

七、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1、根據(jù)績效狀況評估次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、一般和較差三個級別

2、處在良好評估范圍內(nèi)日勺部門按1：4比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25%

得出日勺四舍五入歐I整數(shù)申報）

3、處在一般評估范圍內(nèi)H勺部門按1:6比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)16.7%

得出日勺四舍五入的整數(shù)申報）

4、處在較差評估范圍內(nèi)的部門原則上不予以申報名額，如遇尤具狀況另行確定。

5、部門人數(shù)局限性5人的，按1人申報。

6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分派表》

八、確定優(yōu)秀員工評估原則

1、優(yōu)秀員工的評估原則為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工

作業(yè)績）四個方面，每方面編定三至五項詳細(xì)指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評估原則》；

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的I權(quán)重方面有所不一樣;

3、《優(yōu)秀員工評估原則》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參照信息和對優(yōu)秀員工提名

人選進(jìn)行日勺360度考核活動.

4、輸出：《優(yōu)秀員工評估原則》

九、推薦和申報提名人選

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)

人

2、獲得申報資格的部匚可按所獲名額進(jìn)行申報

3、未獲申報資格的部匚如有成績尤其優(yōu)秀須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報

4、推薦人選不占申報人選名額

5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

十、匯總提名人選名單并公告

1、行政人事中心對各方推薦和申報日勺人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，公布公

告進(jìn)行公告

2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

十一、對提名人選組織360度考核

1、優(yōu)秀員工評估小組協(xié)同行政人力資源部對提名人選組織360度考核

2、考核流程:

(1)、選定主考部門和主考人

(2)、主考部門和主考人根據(jù)員工體現(xiàn)根據(jù)《優(yōu)秀員工評估原則》填寫《考核表》

(3)、《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級

(4)、《考核表》匯總，記錄成績

(5)、獲得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，詳細(xì)數(shù)量視考核成果而定。

3、輸H1：《考核表》、《考核成績匯總表》

十二、確定優(yōu)秀員工人選

1、根據(jù)如下方面所提供的信息確定最終人選：考核成果、總經(jīng)理指示、企業(yè)有關(guān)各方

反饋和行政人事中心意見

2、形成《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》

十三、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，行政人事中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡

材料》，報備行政人事中心

2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3、輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

十四、表揚(yáng)和獎勵

1、企業(yè)年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部將通報各部門進(jìn)行表揚(yáng);

2、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》《年度優(yōu)秀管理干部》榮譽(yù)證書、獎杯；

3、予以企業(yè)年度優(yōu)秀員工3000元現(xiàn)金獎勵。

4、獲得年度優(yōu)秀員工日勺人員將錄入企業(yè)人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保留。

附表一：部門績效評分表

部門績效評分表

部門：_________

項目指標(biāo)評分內(nèi)指標(biāo)分值評估分值

工作計劃擁有合理內(nèi)月、周工作計戈”，并貫徹到人，能有效的執(zhí)行、

6

（6分）跟蹤、到達(dá)。

績效到達(dá)

嚴(yán)格按目內(nèi)執(zhí)行，工作計劃到達(dá)95%以上，及時完畢。8

率（8分）

工作績效

（30分）工作質(zhì)量部門工作嚴(yán)格按照上級及其他各項規(guī)定和規(guī)定完畢，無失

8

（8分）誤，無經(jīng)濟(jì)損失、無投訴。

與同事和陛相處，積極積極關(guān)懷、協(xié)助同事；對客戶投訴

服務(wù)意識

問題及時、積極H勺處理，不停增強(qiáng)崗位服務(wù)意識，為客戶8

（8分）

也許的需要、問題做好準(zhǔn)備。

部門建設(shè)建立適合部門現(xiàn)實(shí)狀況、行之有效的管理制度、操作規(guī)范

5

（5分）流程，明確崗位職責(zé)，并積極改善，尋求部門最優(yōu)化管理。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有完整潔全有效的培訓(xùn)資料，部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不停提高

5

（5分）業(yè)務(wù)知識，職業(yè)素質(zhì)。

部門管理成本控制部門對既有（人、物、財）資源能有計劃H勺合理分派，嚴(yán)

5

（25分）（5分）格控制，為企業(yè)發(fā)明最大效益。

溝通協(xié)調(diào)部門工作及時匯報，部門內(nèi)部及時傳到達(dá)企業(yè)會議精神、

5

（5分）指令及事項，保持與其他部門間關(guān)系協(xié)調(diào)。

團(tuán)體精神具有良好向團(tuán)體影響力，良好的團(tuán)體凝聚力、活力、責(zé)任

5

（5分）感，樂于互相鼓勵、共同奮進(jìn)。

業(yè)務(wù)能力部門內(nèi)、外業(yè)務(wù)流程合作流暢、純熟無差錯，預(yù)見并不停

8

（8分）改善業(yè)務(wù)方式措施，學(xué)習(xí)提高部門業(yè)務(wù)能力。

部門工作嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級指示、決策、計劃，跟蹤到位,

執(zhí)行力

及時反饋執(zhí)行程度，對企業(yè)及本部門各項管理制度、操作8

（8分）

工作能力規(guī)范的執(zhí)行力強(qiáng)度。

（30）

應(yīng)變能力能妥善處理平常事宜，合理有效，對突發(fā)事件能積極、迅

8

（8分）速、妥善采用措施到達(dá)很好效果。

創(chuàng)新能力在現(xiàn)行制度下，部門能推陳出新使用更具效力、效益口勺方

6

（6分）式措施，并能常為企業(yè)提出創(chuàng)新的方式措施。

協(xié)作性/紀(jì)

律性（5遵守規(guī)章制度，部門內(nèi)、部門間能很好的協(xié)作。5

分）

工作態(tài)度明確部門崗位職責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，部門內(nèi)部定期進(jìn)行工作

責(zé)任心（5

（15分）檢查（含自檢），討論并提出改善意見，自覺積極承擔(dān)部5

分）

門應(yīng)付的責(zé)任。

積極性（5親密配合企業(yè)日勺行動方向，部門秉承積極、投入、勤懇的

5

分）工作態(tài)度，積極提出問題并全力處理，面對挑戰(zhàn)充斥激情。

合計100分注：本年度有突出奉獻(xiàn)部門可酌情加分100

附表二：優(yōu)秀員工候選名額分派表

優(yōu)秀員工候選名額分派表

序號單位部門數(shù)量序號單位部門數(shù)量

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

備注：

附表三：優(yōu)秀員工評估原則

2023年度企業(yè)優(yōu)秀員工評比評估原則

部門：候選人姓名：崗位:

評比指標(biāo)序號綜合考核評分細(xì)則是否審核部門闡明審核者簽名

1遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，評比年度未受過任何懲處行政人事中心

22023年12月15H前到職的員工行政人事中心

基本條件3評比年度內(nèi)無曠工行為者，且請病、“假合計人數(shù)少于10天（不含10天》者行政人于中心

4勝任本職工作，能很好完畢工作任務(wù),其年度考核稼合評估等級在“優(yōu)良”范陽以上的行政人事中心

5未發(fā)生客戶投訴或不滿意書面反饋者行政人事中心

綜合評分原則郃門構(gòu)造性評分

在符合上述基本條件的前提下，進(jìn)行下列項目綜合原則評分同事評

合很自評口接上部門由高伊

優(yōu)秀良好差

唱弗5%級20%費(fèi)人10%

5%

個人素養(yǎng)1JL有良好的個人武養(yǎng)，有禮貌，尊立上司同小，說話和氣1086?12

團(tuán)體合作2又有高度的團(tuán)體合作精神,顧大局，枳極合作,枳極支持配合有關(guān)部門工作1086?12

創(chuàng)新精神3具有創(chuàng)新的思徘.他特的見解,前腮性理金,體現(xiàn)出超前啊意識108642

總結(jié)也時4善于對自己的工作進(jìn)行總結(jié)檜時，防止里現(xiàn)差忸1086-12

費(fèi)任感6具有先烈的工作貴住窘,對工作》;度負(fù)的，悻現(xiàn)為勇于承杷責(zé)"..出職工寬108642

執(zhí)行能力6執(zhí)行力強(qiáng)，靈活，不死板，不照下問題.108642

人際溝通7算干與同事間坦誠溝通,在企業(yè)中建立良好的人際關(guān)系,但不偏理原則108642

奉獻(xiàn)精神8不計較個人得失,把企業(yè)利益放在第一位,具有奉獻(xiàn)就神10X642

技能學(xué)習(xí)9善于學(xué)習(xí).更新知識,不停提高自我綜合水平和能力.有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)1086-12

資源控制10具有資源成本控制意識,枳錢帶頭節(jié)省企業(yè)資源108642

總分100御分

部門評得分乂占總分4aM

附表四：優(yōu)秀員工提名申報表

優(yōu)秀員工提名申報表

序號單位部門姓名序號單位部門姓名

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

備注：

附表五：優(yōu)秀員工提名推薦表

企業(yè)2023年度優(yōu)秀員工提名推薦表

部門：候選人:候選人職位:入職E期:

考

核考核原則得

考核內(nèi)容

項要素分分

目

儀容儀表儀表端莊大方，親切有禮。語言文明，行為規(guī)范。遵守公共秩序，遵守社會公德。5

愛崗敬業(yè)忠誠于企業(yè)，熱愛本職工作。工作積極積極、富有熱情。工作勤快、任勞任怨。10

熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，配合支持工作安排。公私分明，對的處理與顧客、

職業(yè)職業(yè)素養(yǎng)5

道德同事之間H勺人際關(guān)系。愛惜公物，自覺維擔(dān)企業(yè)聲譽(yù)、利益。

(30

對H勺處理同事之間的關(guān)系，不非議他人，不搞小團(tuán)體。同事有困難時，積極積極

)團(tuán)體精神5

予以協(xié)助。對的處理個人利益、部門利益與酒店利益之間的關(guān)系。

與顧客和同事的人際關(guān)系融洽友好，部門之間和部門內(nèi)部工作合作度高，得到顧

人際關(guān)系5

客或同事日勺承認(rèn)。

遵守紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，為其他員工做出表率。

工作10

態(tài)度

出勤狀況年度出勤率達(dá)95%以上。10

(35

)工作積極

認(rèn)真看待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求處理措施，發(fā)明性區(qū)J開展工作。5

積極性

責(zé)任意識看待工作嚴(yán)厲認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避、不推諉5

勤奮好學(xué)，規(guī)定上進(jìn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，自覺將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中。積極

學(xué)習(xí)培訓(xùn)5

準(zhǔn)時參與酒店各類培訓(xùn)。

崗位技能具有完畢本職工作的業(yè)務(wù)知識與技能，學(xué)以致用。5

嚴(yán)格遵守部門內(nèi)部考勤紀(jì)律，準(zhǔn)時做好工作準(zhǔn)備，及時進(jìn)入工作狀態(tài)。充足運(yùn)用

工作效率5

時間，提高工作效率。

工作

工作有條理、有計劃，嚴(yán)格按照計劃高質(zhì)量地完畢工作。工作業(yè)績得到同事、領(lǐng)

業(yè)績

工作成果10

導(dǎo)勺承認(rèn)。（未有因工作失職受到口頭警告（含）以上懲罰。）

（35H

）

積極提出合理化或改善工作提議并被采納，且提議實(shí)行后對酒店管理、業(yè)績有較

創(chuàng)新能力10

大改善的。

成本控制愛惜企業(yè)設(shè)備設(shè)施，節(jié)省資源，杜絕揮霍。5

總計100

在企業(yè)工作滿一年的加1分，滿二年n勺加2分，三年以上附加3

年功加分

分。

得到市級（含）以.上技能