京東方專利導(dǎo)航管理辦法一、總則（一）目的為有效管理京東方專利導(dǎo)航工作，充分發(fā)揮專利導(dǎo)航在公司技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭、戰(zhàn)略決策等方面的重要作用，提高公司核心競爭力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于京東方各部門、子公司及相關(guān)業(yè)務(wù)單元在專利導(dǎo)航工作中的管理與實(shí)施。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：專利導(dǎo)航工作緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略決策提供有力支持。2.協(xié)同創(chuàng)新原則：加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，整合資源，共同推進(jìn)專利導(dǎo)航工作。3.科學(xué)規(guī)范原則：遵循科學(xué)的方法和規(guī)范的流程，確保專利導(dǎo)航工作的準(zhǔn)確性和有效性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化專利導(dǎo)航工作流程和方法，提高工作質(zhì)量。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)審批公司專利導(dǎo)航戰(zhàn)略規(guī)劃及重大決策。2.管理層：負(fù)責(zé)組織實(shí)施專利導(dǎo)航工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題，監(jiān)督工作進(jìn)展及效果。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門1.制定專利導(dǎo)航計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度專利導(dǎo)航計(jì)劃，并報(bào)管理層審批。2.組織實(shí)施專利導(dǎo)航項(xiàng)目：負(fù)責(zé)專利導(dǎo)航項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括數(shù)據(jù)收集、分析、報(bào)告編制等工作。3.建立專利導(dǎo)航數(shù)據(jù)庫：收集、整理、存儲(chǔ)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專利信息及其他技術(shù)、市場信息，建立專利導(dǎo)航數(shù)據(jù)庫。4.提供專業(yè)支持與培訓(xùn)：為公司各部門提供專利導(dǎo)航相關(guān)的專業(yè)支持和培訓(xùn)，提高員工的專利導(dǎo)航意識(shí)和能力。5.跟蹤評(píng)估專利導(dǎo)航效果：對(duì)專利導(dǎo)航項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。（三）其他部門1.配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門工作：按照公司專利導(dǎo)航計(jì)劃，積極配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門開展相關(guān)工作，提供必要的數(shù)據(jù)和信息支持。2.參與專利導(dǎo)航項(xiàng)目：根據(jù)工作需要，選派人員參與專利導(dǎo)航項(xiàng)目，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)分析、市場調(diào)研等工作。3.應(yīng)用專利導(dǎo)航成果：將專利導(dǎo)航成果應(yīng)用于本部門的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等工作中，提高工作效率和質(zhì)量。三、專利導(dǎo)航計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.需求調(diào)研：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門每年定期開展專利導(dǎo)航需求調(diào)研，收集公司各部門、子公司及相關(guān)業(yè)務(wù)單元對(duì)專利導(dǎo)航工作的需求和建議。2.形勢(shì)分析：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭態(tài)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素，對(duì)公司所處行業(yè)的專利狀況進(jìn)行全面分析，明確專利導(dǎo)航的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向。3.計(jì)劃編制：根據(jù)需求調(diào)研和形勢(shì)分析結(jié)果，編制年度專利導(dǎo)航計(jì)劃，明確專利導(dǎo)航項(xiàng)目的名稱、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施步驟、時(shí)間安排、責(zé)任人等。4.計(jì)劃審批：年度專利導(dǎo)航計(jì)劃報(bào)管理層審批后實(shí)施。（二）計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整原因：在專利導(dǎo)航計(jì)劃實(shí)施過程中，如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整、市場競爭態(tài)勢(shì)變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)重大變化等原因，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整程序：由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)工作的影響，報(bào)管理層審批。經(jīng)審批同意后，按照調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。四、專利導(dǎo)航項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)專利導(dǎo)航項(xiàng)目的需求，組建由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、技術(shù)專家、市場專家等組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。2.項(xiàng)目培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專利導(dǎo)航相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使其熟悉項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和流程。3.制定項(xiàng)目方案：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)專利導(dǎo)航計(jì)劃，制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（二）數(shù)據(jù)收集1.專利數(shù)據(jù)收集：通過專利數(shù)據(jù)庫、專利檢索工具等渠道，收集與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外專利信息，包括專利文獻(xiàn)、專利摘要、專利法律狀態(tài)等。2.技術(shù)數(shù)據(jù)收集：收集公司內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)資料、技術(shù)報(bào)告、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以及外部的技術(shù)研究報(bào)告、行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)論壇等信息。3.市場數(shù)據(jù)收集：收集公司產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)、市場份額數(shù)據(jù)、客戶需求數(shù)據(jù)等，以及競爭對(duì)手的市場動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品信息、營銷策略等。（三）數(shù)據(jù)分析1.專利分析：運(yùn)用專利分析方法，對(duì)收集到的專利數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括專利趨勢(shì)分析、專利布局分析、專利技術(shù)分析、專利競爭分析等，挖掘?qū)＠畔⒈澈蟮募夹g(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場競爭態(tài)勢(shì)等。2.技術(shù)分析：結(jié)合公司內(nèi)部技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)專利分析結(jié)果進(jìn)行技術(shù)層面的深入分析，評(píng)估公司技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)競爭力，找出技術(shù)優(yōu)勢(shì)和不足。3.市場分析：基于市場數(shù)據(jù)，對(duì)專利分析和技術(shù)分析結(jié)果進(jìn)行市場層面的分析，了解市場需求和競爭狀況，為公司產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等提供決策依據(jù)。（四）報(bào)告編制1.報(bào)告框架：專利導(dǎo)航報(bào)告應(yīng)包括引言、背景、目的、方法、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論與建議等部分。2.內(nèi)容撰寫：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫專利導(dǎo)航報(bào)告，重點(diǎn)闡述公司在專利、技術(shù)、市場等方面的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、不足及發(fā)展趨勢(shì)，提出針對(duì)性的建議和措施。3.報(bào)告審核：專利導(dǎo)航報(bào)告編制完成后，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織內(nèi)部審核，審核通過后報(bào)管理層審批。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：專利導(dǎo)航項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，同時(shí)提交項(xiàng)目成果報(bào)告、相關(guān)數(shù)據(jù)資料等。2.驗(yàn)收組織：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織成立驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組由公司內(nèi)部相關(guān)專家組成。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)收小組按照項(xiàng)目實(shí)施方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程、成果質(zhì)量、應(yīng)用效果等進(jìn)行全面評(píng)估，形成驗(yàn)收意見。4.驗(yàn)收結(jié)果處理：如驗(yàn)收合格，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行完善和優(yōu)化；如驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。五、專利導(dǎo)航數(shù)據(jù)庫管理（一）數(shù)據(jù)庫建設(shè)1.數(shù)據(jù)庫架構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)公司專利導(dǎo)航工作的需求，設(shè)計(jì)專利導(dǎo)航數(shù)據(jù)庫的架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)庫的功能模塊、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)關(guān)系等。2.數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)：安排專人負(fù)責(zé)專利導(dǎo)航數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。3.數(shù)據(jù)安全管理：建立健全數(shù)據(jù)庫安全管理制度，采取數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)加密、訪問控制等措施，保障數(shù)據(jù)庫的安全運(yùn)行。（二）數(shù)據(jù)庫應(yīng)用1.數(shù)據(jù)查詢與檢索：為公司各部門提供便捷的數(shù)據(jù)查詢與檢索服務(wù)，滿足員工在專利導(dǎo)航、技術(shù)研發(fā)、市場分析等工作中的數(shù)據(jù)需求。2.數(shù)據(jù)分析與挖掘：利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，為公司決策提供支持。3.數(shù)據(jù)共享與交換：建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與公司內(nèi)部其他部門及外部合作伙伴的數(shù)據(jù)共享與交換，提高數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。六、專利導(dǎo)航成果應(yīng)用（一）技術(shù)創(chuàng)新1.指導(dǎo)研發(fā)方向：根據(jù)專利導(dǎo)航成果，明確公司技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向，為研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)提供參考依據(jù)。2.優(yōu)化研發(fā)策略：結(jié)合專利導(dǎo)航分析結(jié)果，優(yōu)化公司的研發(fā)策略，提高研發(fā)效率和成功率，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。3.促進(jìn)技術(shù)合作與交流：通過專利導(dǎo)航了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極尋求與國內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的技術(shù)合作與交流機(jī)會(huì)，提升公司的技術(shù)水平。（二）市場競爭1.制定市場策略：依據(jù)專利導(dǎo)航成果，分析市場競爭態(tài)勢(shì)，制定針對(duì)性的市場策略，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。2.防范專利風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警公司面臨的專利風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防范措施，避免專利侵權(quán)糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3.開展專利運(yùn)營：根據(jù)專利導(dǎo)航結(jié)果，評(píng)估公司專利資產(chǎn)的價(jià)值，開展專利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等運(yùn)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)專利資產(chǎn)的保值增值。（三）戰(zhàn)略決策1.提供決策支持：專利導(dǎo)航成果為公司戰(zhàn)略決策提供全面、準(zhǔn)確的信息支持，幫助管理層了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新方向、市場競爭態(tài)勢(shì)等，做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。2.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果：通過對(duì)專利導(dǎo)航成果的跟蹤評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，為戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.定期檢查：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門定期對(duì)各部門、子公司及相關(guān)業(yè)務(wù)單元的專利導(dǎo)航工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、數(shù)據(jù)質(zhì)量、報(bào)告編制等。2.專項(xiàng)檢查：根據(jù)工作需要，對(duì)重點(diǎn)專利導(dǎo)航項(xiàng)目或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保工作質(zhì)量和效果。3.問題反饋與整改：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向責(zé)任部門反饋，并要求其限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到有效解決。（二）考核制度1.考核指標(biāo)：建立專利導(dǎo)航工作考核指標(biāo)體系，包括計(jì)劃完成率、項(xiàng)目質(zhì)量、成果應(yīng)用效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的指標(biāo)。2.考核方式：采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，定期對(duì)各部門、子公司及相關(guān)業(yè)務(wù)單元的專利導(dǎo)航工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與部門績效、員工薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)各部門積極開展專利導(dǎo)航工作，提高工作質(zhì)量和效率。八、培訓(xùn)與交流（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)需求分析：每年定期開展專利導(dǎo)航培訓(xùn)需求分析，了解公司員工對(duì)專利導(dǎo)航知識(shí)和技能的掌握情況及培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，設(shè)計(jì)專利導(dǎo)航培訓(xùn)課程體系，包括專利基礎(chǔ)知識(shí)、專利檢索與分析方法、專利導(dǎo)航流程與實(shí)踐等內(nèi)容。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定：編制年度專利導(dǎo)航培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等，報(bào)管理層審批后實(shí)施。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)師開展專利導(dǎo)航培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用集中授課、在線學(xué)習(xí)、案例分析等多種形式。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的專利導(dǎo)航培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等活動(dòng)，拓寬員工視野，提升專業(yè)水平。3.培訓(xùn)效果評(píng)估：通過考試、作業(yè)、實(shí)踐操作等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。（三）交流合作1.行業(yè)交流：積極組織或參加行業(yè)內(nèi)的專利導(dǎo)航交流活動(dòng)，與同行企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享