中石化照明管理辦法規(guī)定一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范中國石化集團(tuán)公司（以下簡稱“中石化”）所屬各單位的照明管理工作，確保照明系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行，滿足生產(chǎn)、經(jīng)營和工作場所的照明需求，同時促進(jìn)節(jié)能減排，降低運(yùn)營成本。（二）適用范圍本辦法適用于中石化總部及所屬各企事業(yè)單位、全資子公司、控股子公司等（以下統(tǒng)稱“各單位”）的照明系統(tǒng)管理，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉儲物流、公共區(qū)域等場所的照明設(shè)施。（三）基本原則1.安全可靠原則：照明系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行和維護(hù)應(yīng)確保人員安全，避免因照明故障引發(fā)安全事故。2.節(jié)能環(huán)保原則：積極采用節(jié)能燈具和先進(jìn)的照明控制技術(shù)，降低能源消耗，減少碳排放。3.滿足需求原則：根據(jù)不同場所的功能和使用要求，提供適宜的照明水平和質(zhì)量，滿足工作、生產(chǎn)和生活需要。4.規(guī)范管理原則：建立健全照明管理制度和流程，加強(qiáng)對照明設(shè)施的全生命周期管理，提高管理效率和水平。二、照明設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃要求1.各單位應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，制定照明系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃，明確照明設(shè)施的建設(shè)目標(biāo)、布局、規(guī)模和技術(shù)要求等。2.照明規(guī)劃應(yīng)充分考慮場所的功能特點(diǎn)、工作流程、人員活動規(guī)律以及節(jié)能要求，合理確定照明方式、燈具選型和照明標(biāo)準(zhǔn)。3.在新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中，照明系統(tǒng)應(yīng)與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用（以下簡稱“三同時”）。照明設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并報上級主管部門審核備案。（二）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1.燈具選型應(yīng)優(yōu)先選用高效節(jié)能燈具，如LED燈等。燈具的光通量、發(fā)光強(qiáng)度、顯色指數(shù)等技術(shù)參數(shù)應(yīng)滿足場所照明需求。根據(jù)不同場所的環(huán)境條件，選擇合適防護(hù)等級的燈具，如防潮、防塵、防爆等燈具，確保燈具在惡劣環(huán)境下正常運(yùn)行。2.照明布局辦公區(qū)域應(yīng)根據(jù)辦公家具的布置和人員活動路線，合理設(shè)置燈具位置和照明方式，保證辦公桌面有足夠的垂直照度和均勻度。生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)工藝流程和設(shè)備布局，采用分區(qū)照明、重點(diǎn)照明等方式，確保關(guān)鍵區(qū)域和設(shè)備有良好的照明條件，滿足生產(chǎn)操作要求。倉儲物流區(qū)域應(yīng)根據(jù)貨物存儲方式和搬運(yùn)通道，合理布置照明燈具，保證貨物存儲和搬運(yùn)過程中的照明需求。3.照明控制應(yīng)采用智能照明控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對照明設(shè)施的集中控制、分區(qū)控制和定時控制等功能。通過傳感器感知環(huán)境光照度和人員活動情況，自動調(diào)節(jié)燈具亮度，達(dá)到節(jié)能目的。在一些人員流動較少的區(qū)域，如走廊、樓梯間等，可設(shè)置聲控或紅外感應(yīng)控制裝置，實(shí)現(xiàn)人來燈亮、人走燈滅。（三）驗(yàn)收管理1.照明設(shè)施建設(shè)完成后，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對照明系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括燈具安裝質(zhì)量、照明效果、控制功能、節(jié)能指標(biāo)等。2.驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收報告應(yīng)存檔備案，作為照明設(shè)施后續(xù)管理的依據(jù)。對于驗(yàn)收不合格的照明系統(tǒng)，建設(shè)單位應(yīng)及時整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、照明設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)（一）運(yùn)行管理1.各單位應(yīng)建立照明設(shè)施運(yùn)行管理制度，明確運(yùn)行維護(hù)責(zé)任部門和人員，制定詳細(xì)的運(yùn)行操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃。2.運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)定期對照明設(shè)施進(jìn)行巡檢，檢查燈具的運(yùn)行狀態(tài)、亮度情況、控制功能等，及時發(fā)現(xiàn)并處理故障隱患。巡檢記錄應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，存檔備查。3.根據(jù)照明設(shè)施的使用情況和運(yùn)行環(huán)境，合理安排燈具的開關(guān)時間，避免不必要的能源浪費(fèi)。在滿足照明需求的前提下，盡量減少照明時長。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)定期清潔燈具表面灰塵，保持燈具的發(fā)光效率。對于有防護(hù)要求的燈具，應(yīng)檢查密封性能，防止灰塵、水汽等進(jìn)入燈具內(nèi)部。檢查燈具的連接線路是否牢固，有無松動、破損等情況。及時更換損壞的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等配件，確保燈具正常發(fā)光。2.定期維護(hù)各單位應(yīng)制定照明設(shè)施定期維護(hù)計(jì)劃，根據(jù)燈具的使用壽命和使用頻率，定期對照明設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)。定期維護(hù)內(nèi)容包括燈具的拆卸、清潔、檢測、調(diào)試等。在定期維護(hù)過程中，應(yīng)對照明系統(tǒng)的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測，如照度、亮度、顯色指數(shù)等，確保照明質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對于不符合要求的燈具或照明系統(tǒng)，應(yīng)及時進(jìn)行維修或改造。（三）故障處理1.當(dāng)照明設(shè)施出現(xiàn)故障時，運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)及時響應(yīng)，迅速查明故障原因，并采取有效的修復(fù)措施。對于一般性故障，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)；對于較為復(fù)雜的故障，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)照明。2.建立故障報告制度，運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)詳細(xì)記錄故障發(fā)生的時間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、處理過程和結(jié)果等信息，并及時向上級主管部門報告。對于頻繁出現(xiàn)故障的照明設(shè)施，應(yīng)進(jìn)行分析評估，采取針對性的改進(jìn)措施，提高照明系統(tǒng)的可靠性。四、照明能耗管理（一）能耗監(jiān)測1.各單位應(yīng)建立照明能耗監(jiān)測系統(tǒng)，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等不同場所的照明能耗進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括照明用電量、用電時間、燈具功率等。2.通過能耗監(jiān)測系統(tǒng)，分析照明能耗的變化趨勢和分布情況，找出能耗較高的區(qū)域和時段，為節(jié)能管理提供數(shù)據(jù)支持。（二）節(jié)能措施1.優(yōu)化照明控制策略根據(jù)場所的實(shí)際使用情況，進(jìn)一步細(xì)化照明控制方案，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的照明控制。例如，在會議室、報告廳等場所，可根據(jù)會議或活動的進(jìn)行情況，靈活調(diào)整照明亮度。利用智能照明控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，優(yōu)化照明控制邏輯，提高節(jié)能效果。通過分析不同時間段、不同天氣條件下的照明需求，自動調(diào)整燈具亮度和開關(guān)狀態(tài)。2.推廣節(jié)能燈具應(yīng)用持續(xù)推進(jìn)節(jié)能燈具的更新?lián)Q代，逐步淘汰高能耗燈具。對于新建設(shè)施和照明系統(tǒng)改造項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先選用高效節(jié)能的LED燈具。對現(xiàn)有照明設(shè)施進(jìn)行節(jié)能評估，對于能耗較高的燈具，制定逐步更換計(jì)劃，降低照明能耗。3.加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育開展節(jié)能宣傳活動，提高員工的節(jié)能意識，引導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、合理使用照明設(shè)備的良好習(xí)慣。組織節(jié)能培訓(xùn)，使員工了解照明節(jié)能的重要性和相關(guān)技術(shù)知識，掌握節(jié)能操作方法，共同參與節(jié)能管理工作。（三）能耗考核1.建立照明能耗考核制度，將照明能耗指標(biāo)分解到各部門、各車間或各區(qū)域，明確能耗考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。2.定期對照明能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和考核評價，對能耗控制較好的部門或區(qū)域給予表彰和獎勵，對能耗超標(biāo)的部門或區(qū)域進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。通過能耗考核，激勵各單位積極采取節(jié)能措施，降低照明能耗。五、照明設(shè)施安全管理（一）安全制度1.各單位應(yīng)建立健全照明設(shè)施安全管理制度，明確安全管理責(zé)任，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.加強(qiáng)對照明設(shè)施安裝、運(yùn)行、維護(hù)等環(huán)節(jié)的安全管理，確保照明系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)符合電氣安全標(biāo)準(zhǔn)要求，防止因照明設(shè)施故障引發(fā)電氣火災(zāi)、觸電等安全事故。（二）安全檢查1.定期組織對照明設(shè)施進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查燈具的安裝牢固性、電氣連接的安全性、接地接零情況、線路絕緣性能等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保照明設(shè)施安全運(yùn)行。對于重大安全隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限，及時消除安全隱患。（三）應(yīng)急管理1.制定照明設(shè)施應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門、各人員的應(yīng)急職責(zé)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、觸電、燈具損壞等突發(fā)情況的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識。確保在突發(fā)情況下，能夠迅速、有效地采取措施，保障人員生命安全和減少財產(chǎn)損失。六、照明設(shè)施資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)登記1.各單位應(yīng)建立照明設(shè)施資產(chǎn)臺賬，詳細(xì)記錄照明設(shè)施的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、安裝位置、維護(hù)記錄等信息。2.照明設(shè)施資產(chǎn)臺賬應(yīng)定期更新，確保賬實(shí)相符。對于新增、報廢、調(diào)撥等照明設(shè)施資產(chǎn)變動情況，應(yīng)及時進(jìn)行登記和調(diào)整。（二）資產(chǎn)清查1.定期組織對照明設(shè)施資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和使用狀況。清查盤點(diǎn)工作應(yīng)做到全面、細(xì)致、準(zhǔn)確，確保資產(chǎn)信息的真實(shí)性和完整性。2.對于清查中發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、資產(chǎn)損壞等問題，應(yīng)及時查明原因，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時，分析資產(chǎn)清查結(jié)果，總結(jié)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善資產(chǎn)管理措施。（三）資產(chǎn)報廢與處置1.照明設(shè)施達(dá)到報廢條件時，使用部門應(yīng)及時提出報廢申請，經(jīng)資產(chǎn)主管部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。報廢條件包括燈具損壞無法修復(fù)、能耗過高不符合節(jié)能要求、技術(shù)落后