園林施工總承包管理辦法總則目的與宗旨本管理辦法旨在規(guī)范園林施工總承包活動，確保園林工程項目的質量、安全、進度和成本控制，提高園林施工企業(yè)的管理水平和綜合效益，促進園林行業(yè)的健康發(fā)展。適用范圍本辦法適用于本公司承接的各類園林施工總承包項目，包括新建、改建、擴建的公園、庭院、景觀綠地等園林工程?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和相關政策，依法開展園林施工總承包活動。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，建立健全質量管理體系，確保園林工程質量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，保障施工人員生命安全和身體健康，確保施工現(xiàn)場安全無事故。4.進度控制原則：合理安排施工進度，制定科學的施工計劃，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：加強成本管理，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高項目的經(jīng)濟效益。6.誠信履約原則：誠實守信，嚴格履行合同約定，維護企業(yè)良好形象。項目投標與合同管理投標管理1.市場調研：組織相關人員對園林市場進行調研，了解項目信息、競爭對手情況等，為投標決策提供依據(jù)。2.投標文件編制：按照招標文件要求，精心編制投標文件，確保文件內容完整、準確、清晰，突出企業(yè)優(yōu)勢和特色。3.投標報價：根據(jù)項目成本、市場行情和企業(yè)利潤目標，合理確定投標報價，確保報價具有競爭力。4.投標評審：對投標文件進行內部評審，審核投標文件的符合性、技術可行性、商務合理性等，確保投標文件質量。合同簽訂1.合同談判：中標后，與建設單位進行合同談判，明確雙方的權利和義務，爭取有利的合同條款。2.合同起草：根據(jù)談判結果，起草合同文本，確保合同條款合法、合規(guī)、明確、具體。3.合同評審：組織相關部門對合同文本進行評審，審核合同條款的合法性、完整性、可行性等，防范合同風險。4.合同簽訂：合同評審通過后，按照公司授權程序簽訂合同，并加蓋公司公章。合同履行1.合同交底：合同簽訂后，組織相關人員進行合同交底，明確合同執(zhí)行要求和注意事項，確保合同順利履行。2.進度管理：按照合同約定的施工進度計劃，合理安排施工資源，加強施工組織協(xié)調，確保項目按時完成。3.質量管理：嚴格按照合同約定的質量標準和施工規(guī)范進行施工，建立健全質量管理體系，加強質量檢驗檢測，確保工程質量符合要求。4.安全管理：落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，完善安全防護設施，確保施工現(xiàn)場安全無事故。5.成本管理：嚴格控制工程成本，加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，確保項目成本不超預算。6.變更管理：如因設計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要變更合同內容，應按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)，及時調整施工計劃和成本預算。7.結算管理：工程竣工后，按照合同約定及時辦理工程結算手續(xù)，確保工程款及時回收。項目組織與管理組織架構1.成立項目管理部：根據(jù)項目規(guī)模和特點，成立項目管理部，明確項目管理部的職責和權限。2.項目經(jīng)理負責制：實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是項目管理的第一責任人，全面負責項目的施工組織、質量、安全、進度、成本等管理工作。3.部門設置：項目管理部一般設置工程技術部、質量安全部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室等部門，各部門按照職責分工，協(xié)同做好項目管理工作。人員配備1.人員招聘：根據(jù)項目需要，招聘具有相應專業(yè)知識和技能的管理人員和施工人員，確保人員素質符合項目要求。2.人員培訓：定期組織管理人員和施工人員進行培訓，提高人員的業(yè)務水平和綜合素質。3.人員考核：建立健全人員考核制度，對管理人員和施工人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度等進行考核，激勵員工積極工作。項目計劃管理1.施工總進度計劃：編制項目施工總進度計劃，明確項目各階段的施工任務和時間節(jié)點，作為項目施工進度控制的依據(jù)。2.月、周進度計劃：根據(jù)施工總進度計劃，編制月、周進度計劃，將施工任務分解到具體的施工班組和施工人員，確保施工進度計劃的有效執(zhí)行。3.進度跟蹤與調整：定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題，根據(jù)實際情況調整施工進度計劃，確保項目按時完成。項目質量管理1.質量管理體系：建立健全質量管理體系，制定質量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書，明確質量管理職責和工作流程。2.質量計劃：編制項目質量計劃，明確項目質量目標、質量控制要點和質量保證措施，作為項目質量管理的依據(jù)。3.質量檢驗檢測：加強質量檢驗檢測工作，建立原材料、構配件和設備檢驗制度，對施工過程進行質量抽檢和專項檢查，確保工程質量符合要求。4.質量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質量問題得到徹底解決。項目安全管理1.安全管理體系：建立健全安全管理體系，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案，明確安全管理職責和工作流程。2.安全教育培訓：加強安全教育培訓工作，對管理人員和施工人員進行三級安全教育培訓，提高人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全無事故。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告，按照“四不放過”原則進行事故調查處理。項目成本管理1.成本管理體系：建立健全成本管理體系，制定成本管理制度、成本核算辦法和成本控制措施，明確成本管理職責和工作流程。2.成本預算編制：編制項目成本預算，明確項目成本目標和成本控制要點，作為項目成本管理的依據(jù)。3.成本核算與分析：定期進行成本核算和分析，及時掌握項目成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。4.成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排施工進度、控制材料消耗、節(jié)約施工費用等，確保項目成本不超預算。物資設備管理物資采購管理1.采購計劃編制：根據(jù)施工進度計劃和物資消耗定額，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和采購時間。2.供應商選擇：建立供應商評價體系，對供應商的資質、信譽、產(chǎn)品質量、價格等進行評價，選擇合格的供應商。3.采購合同簽訂：與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保物資供應的質量和及時性。4.物資驗收：物資到貨后，按照合同約定進行驗收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合要求，對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)。物資儲存管理1.倉庫規(guī)劃：根據(jù)物資的性質和特點，合理規(guī)劃倉庫布局，設置不同的儲存區(qū)域，確保物資分類存放。2.物資保管：建立物資保管制度，加強物資的日常保管，定期對物資進行盤點和檢查，確保物資的安全和完好。3.物資發(fā)放：按照施工進度和物資領用計劃，及時發(fā)放物資，做好物資發(fā)放記錄，確保物資發(fā)放的準確性和合理性。設備管理1.設備選型與采購：根據(jù)項目施工需要，合理選型設備，選擇性能優(yōu)良、質量可靠、價格合理的設備。2.設備租賃與購置：根據(jù)項目實際情況，選擇設備租賃或購置方式，降低設備使用成本。3.設備安裝與調試：設備進場后，按照設備安裝說明書進行安裝和調試，確保設備正常運行。4.設備維護與保養(yǎng)：建立設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，及時更換設備零部件，確保設備的使用壽命和性能。5.設備安全管理：加強設備安全管理，制定設備安全操作規(guī)程，對設備操作人員進行安全培訓，確保設備使用安全。環(huán)境保護與文明施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境管理體系：建立健全環(huán)境管理體系，制定環(huán)境管理制度、環(huán)境目標和環(huán)境控制措施，明確環(huán)境管理職責和工作流程。2.環(huán)境影響評價：在項目施工前，進行環(huán)境影響評價，制定環(huán)境保護方案，采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對環(huán)境的影響。3.施工現(xiàn)場環(huán)境保護：加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護，采取灑水降塵、設置圍擋、廢水處理、噪聲控制等措施，減少施工揚塵、廢水、噪聲等污染物的排放。4.環(huán)境保護監(jiān)督檢查：定期進行環(huán)境保護監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境保護問題，確保施工現(xiàn)場環(huán)境符合要求。文明施工管理1.文明施工管理體系：建立健全文明施工管理體系，制定文明施工管理制度、文明施工目標和文明施工措施，明確文明施工管理職責和工作流程。2.施工現(xiàn)場布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布局，設置材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等，保持施工現(xiàn)場整潔有序。3.施工人員行為規(guī)范：加強施工人員行為規(guī)范教育，要求施工人員遵守施工現(xiàn)場規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。4.文明施工宣傳：在施工現(xiàn)場設置文明施工宣傳標語和宣傳欄，營造文明施工氛圍，提高施工人員的文明施工意識。5.文明施工考核：定期進行文明施工考核，對文明施工表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對文明施工不達標的單位和個人進行批評和處罰。風險管理與內部控制風險管理1.風險識別與評估：對項目施工過程中可能面臨的風險進行識別和評估，包括市場風險、技術風險、質量風險、安全風險、環(huán)境風險等。2.風險應對措施：針對識別出的風險，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。3.風險監(jiān)控與預警：建立風險監(jiān)控機制，定期對風險進行監(jiān)控和預警，及時發(fā)現(xiàn)和解決風險問題，確保項目施工順利進行。內部控制1.內部控制制度：建立健全內部控制制度，明確內部控制目標、內部控制原則、內部控制措施和內部控制流程，確保內部控制有效運行。2.內部審計：定期進行內部審計，對項目施工過程中的財務收支、經(jīng)濟活動、內部控制等進行審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，防范內部風險。3.內部監(jiān)督檢查：加強內部監(jiān)督檢查工作，對項目施工過程中的各項工作進行監(jiān)督檢查，確保各項工作符合法律法規(guī)和公司制度要求。信息管理與溝通協(xié)調信息管理1.信息管理體系：建立健全信息管理體系，制定信息管理制度、信息管理流程和信息安全措施，明確信息管理職責和工作流程。2.信息收集與整理：及時收集和整理項目施工過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、成本、物資設備等信息，確保信息的準確性和完整性。3.信息傳遞與共享：建立信息傳遞平臺，及時將收集到的信息傳遞給相關部門和人員，實現(xiàn)信息共享，提高工作效率。4.信息存儲與保管：對項目施工過程中的各類信息進行存儲和保管，建立信息檔案管理制度，確保信息的安全和可追溯性。溝通協(xié)調1.溝通協(xié)調機制：建立健全溝通協(xié)調機制，明確溝通協(xié)調的方式、渠道和頻率，確保項目施工過程中各部門和人員之間的溝通協(xié)調順暢。2.內部溝通協(xié)調：加強項目