全員積分制管理暫行辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本全員積分制管理暫行辦法（以下簡稱“本辦法”）。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分制管理過程遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工在同等條件下獲得公平的積分機(jī)會(huì)。2.客觀量化原則：積分依據(jù)明確的、可量化的工作任務(wù)和行為表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，保證積分結(jié)果真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。3.及時(shí)反饋原則：及時(shí)記錄和反饋員工的積分情況，讓員工能夠?qū)崟r(shí)了解自己的工作表現(xiàn)及積分變動(dòng)情況。4.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過積分激勵(lì)，引導(dǎo)員工積極向上，努力完成工作任務(wù)，提升工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績積分1.任務(wù)完成情況員工按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)要求，按時(shí)、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，每次得[X]分。超額完成工作任務(wù)，且工作成果顯著，根據(jù)超出部分的難易程度和重要性，額外給予[X][X]分的獎(jiǎng)勵(lì)。未按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣[X]分；因工作失誤導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)重大偏差或延誤，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣[X][X]分。2.工作成果質(zhì)量工作成果達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，且在工作方法、流程等方面有創(chuàng)新和改進(jìn)，為公司帶來明顯效益的，每次得[X]分。工作成果獲得公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)，每次得[X]分；獲得上級主管部門或行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)表揚(yáng)的，每次得[X]分。工作成果出現(xiàn)質(zhì)量問題，給公司造成一定損失的，根據(jù)損失大小扣[X][X]分；造成重大損失的，扣[X]分以上，并視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。（二）工作態(tài)度積分1.出勤情況全勤（無遲到、早退、曠工）每月得[X]分。遲到或早退每次扣[X]分；曠工半天扣[X]分，曠工一天及以上扣[X]分，并按照公司考勤制度進(jìn)行相應(yīng)處理。2.工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為，每月得[X]分。違反公司規(guī)章制度，視情節(jié)輕重每次扣[X][X]分；因違規(guī)違紀(jì)給公司造成較大影響或損失的，扣[X]分以上，并給予相應(yīng)紀(jì)律處分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極主動(dòng)與同事協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，為團(tuán)隊(duì)成功做出突出貢獻(xiàn)的，每次得[X]分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，導(dǎo)致工作進(jìn)展受阻或團(tuán)隊(duì)氛圍不和諧的，每次扣[X]分。主動(dòng)幫助新同事，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技能，得到同事認(rèn)可的，每次得[X]分。（三）學(xué)習(xí)成長積分1.培訓(xùn)參與按時(shí)參加公司組織的各類培訓(xùn)課程，每次得[X]分。在培訓(xùn)過程中積極參與互動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀，得到培訓(xùn)講師表揚(yáng)的，每次額外得[X]分。無故不參加培訓(xùn)課程，每次扣[X]分。2.自我提升利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能，并取得相關(guān)證書或資質(zhì)的，根據(jù)證書或資質(zhì)的等級和對工作的幫助程度，給予[X][X]分的獎(jiǎng)勵(lì)。參加行業(yè)內(nèi)專業(yè)研討會(huì)、講座等活動(dòng)，并撰寫心得體會(huì)提交給公司，對公司有一定參考價(jià)值的，每次得[X]分。（四）創(chuàng)新貢獻(xiàn)積分1.工作創(chuàng)新提出創(chuàng)新性的工作思路、方法或建議，經(jīng)公司評估采納后取得良好效果，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或工作效率提升的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[X][X]分的獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中勇于嘗試新技術(shù)、新方法，成功解決工作中的難題，并在公司內(nèi)部得到推廣應(yīng)用的，每次得[X]分。2.管理創(chuàng)新對公司的管理模式、制度流程等方面提出創(chuàng)新性的改進(jìn)建議，被公司采納并實(shí)施，取得良好管理效益的，根據(jù)建議的重要性和實(shí)施效果給予[X][X]分的獎(jiǎng)勵(lì)。參與公司重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目，為項(xiàng)目成功做出重要貢獻(xiàn)的，給予[X]分以上的獎(jiǎng)勵(lì)，并視情況給予額外的榮譽(yù)表彰。三、積分管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）積分管理委員會(huì)1.組成人員：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂全員積分制管理辦法。審核積分管理過程中的重大事項(xiàng)，如積分爭議處理結(jié)果、積分獎(jiǎng)勵(lì)方案等。監(jiān)督積分管理工作的執(zhí)行情況，確保積分制管理公平、公正、公開。（二）積分管理辦公室1.組成人員：由人力資源部門相關(guān)人員組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)積分制管理辦法的具體實(shí)施，包括積分的記錄、統(tǒng)計(jì)、核算等工作。定期公布員工積分情況，接受員工咨詢和監(jiān)督。處理員工積分爭議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和裁決。根據(jù)積分結(jié)果，提出積分獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的建議，報(bào)積分管理委員會(huì)審批。（三）各部門負(fù)責(zé)人1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門員工積分的日常記錄和初審工作，確保積分記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)本部門工作實(shí)際情況，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和積分推薦。配合積分管理辦公室做好積分管理相關(guān)工作，及時(shí)反饋本部門員工的積分情況和意見建議。四、積分記錄與統(tǒng)計(jì)（一）積分記錄1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門員工積分的日常記錄工作，記錄內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括積分事項(xiàng)、積分分值、積分日期等信息。2.積分記錄應(yīng)及時(shí)、客觀，對于能夠?qū)崟r(shí)記錄的積分事項(xiàng)，應(yīng)在事件發(fā)生后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成記錄；對于定期統(tǒng)計(jì)的積分事項(xiàng)，如月度工作業(yè)績等，應(yīng)在次月[X]個(gè)工作日內(nèi)完成記錄。3.積分記錄人員應(yīng)嚴(yán)格遵守積分制管理辦法的規(guī)定，不得擅自更改積分記錄內(nèi)容。如有特殊情況需要調(diào)整積分記錄，應(yīng)填寫《積分調(diào)整申請表》，說明調(diào)整原因和依據(jù)，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)積分管理辦公室備案。（二）積分統(tǒng)計(jì)1.積分管理辦公室每月定期對各部門員工的積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成《員工積分月度統(tǒng)計(jì)表》。2.在統(tǒng)計(jì)積分過程中，如發(fā)現(xiàn)積分記錄有誤或存在爭議，積分管理辦公室應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門和人員進(jìn)行核對和溝通，確保積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確無誤。3.積分管理辦公室應(yīng)將統(tǒng)計(jì)好的員工積分情況在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。員工如對積分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向積分管理辦公室提出申訴。五、積分獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）積分獎(jiǎng)勵(lì)1.月度獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工月度積分排名情況，對積分排名前[X]%的員工給予月度獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)優(yōu)先考慮等。月度積分排名第一的員工，給予[X]元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和“月度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)；排名第二至第五的員工，分別給予[X]元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；排名第六至第十的員工，給予[X]元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.年度獎(jiǎng)勵(lì)每年年底，根據(jù)員工年度積分累計(jì)情況，評選出年度優(yōu)秀員工、年度創(chuàng)新標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。年度積分排名前[X]%的員工，有資格參與公司年度優(yōu)秀員工評選。評選為年度優(yōu)秀員工的，給予[X]元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和“年度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰宣傳；同時(shí)，在薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮。對于在創(chuàng)新貢獻(xiàn)方面表現(xiàn)突出的員工，評選為年度創(chuàng)新標(biāo)兵，給予[X]元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和“年度創(chuàng)新標(biāo)兵”榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰宣傳；同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)新成果的實(shí)際價(jià)值，給予額外的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)或股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）積分懲罰1.對于月度積分排名后[X]%的員工，給予警告處分，并要求其制定改進(jìn)計(jì)劃，在下個(gè)月內(nèi)努力提升工作表現(xiàn)，提高積分。2.連續(xù)兩個(gè)月積分排名后[X]%的員工，給予降薪[X]%的處罰，并進(jìn)行績效面談，分析原因，幫助其改進(jìn)工作。3.年度積分累計(jì)排名后[X]%的員工，公司將根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或辭退處理。六、積分爭議處理（一）爭議提出員工如對積分結(jié)果有異議，應(yīng)在積分結(jié)果公示期內(nèi)，以書面形式向積分管理辦公室提出申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)、申訴理由及相關(guān)證據(jù)材料。（二）爭議調(diào)查積分管理辦公室收到員工申訴后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。調(diào)查過程中，應(yīng)充分聽取申訴員工、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及證人的意見和陳述，收集相關(guān)證據(jù)材料。（三）爭議裁決積分管理辦公室根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出處理意見，報(bào)積分管理委員會(huì)審批。積分管理委員會(huì)應(yīng)在收到處理意見后的[X]個(gè)工作日內(nèi)做出裁決，并將裁決結(jié)果通知申訴員工。（四）裁決執(zhí)行申訴員工應(yīng)接受積分管理委員會(huì)的裁決結(jié)果。如對裁決結(jié)果仍有異議，可在接到裁決