中石化安全培訓(xùn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)中國石化集團(tuán)公司（以下簡稱“中石化”）安全培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)和技能，預(yù)防和減少事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中石化實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中石化所屬各企事業(yè)單位（以下簡稱“各單位”）及所屬員工的安全培訓(xùn)管理。（三）基本原則安全培訓(xùn)工作應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循按需施教、注重實(shí)效的原則，確保培訓(xùn)質(zhì)量，全面提升員工安全意識和操作技能。（四）職責(zé)分工1.安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)總體計劃和規(guī)劃。監(jiān)督檢查各單位安全培訓(xùn)工作開展情況。組織協(xié)調(diào)重大安全培訓(xùn)項(xiàng)目。2.人力資源部門將安全培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)體系，提供必要的培訓(xùn)資源保障。負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)檔案管理。參與安全培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。3.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)員工的安全培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計劃制定。組織實(shí)施本部門員工的安全培訓(xùn)工作。配合安全監(jiān)管部門開展相關(guān)安全培訓(xùn)工作。4.培訓(xùn)單位按照安全培訓(xùn)計劃和要求，承擔(dān)具體的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。建立健全培訓(xùn)檔案，做好培訓(xùn)記錄和資料整理工作。二、培訓(xùn)計劃與需求分析（一）培訓(xùn)計劃制定1.各單位應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，每年制定年度安全培訓(xùn)計劃。年度安全培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.安全培訓(xùn)計劃應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)，具有前瞻性和可操作性。培訓(xùn)計劃應(yīng)報上級安全監(jiān)管部門備案。（二）需求分析1.各單位應(yīng)定期開展安全培訓(xùn)需求分析，通過崗位技能評估、事故案例分析、員工反饋等方式，了解員工安全知識和技能水平，確定培訓(xùn)需求。2.安全培訓(xùn)需求分析應(yīng)覆蓋企業(yè)所有崗位和員工，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合員工實(shí)際工作需要。根據(jù)需求分析結(jié)果，及時調(diào)整和完善培訓(xùn)計劃。三、培訓(xùn)內(nèi)容與教材（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、政策文件。石油化工行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.安全管理制度與操作規(guī)程中石化安全管理制度、規(guī)定。本單位安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制。3.安全意識與應(yīng)急管理安全意識培養(yǎng)、風(fēng)險識別與防范。應(yīng)急預(yù)案編制、演練與應(yīng)急處置。4.安全技術(shù)與技能工藝安全技術(shù)、設(shè)備安全技術(shù)。安全操作技能、事故預(yù)防與控制技術(shù)。（二）培訓(xùn)教材1.中石化應(yīng)組織編寫統(tǒng)一的安全培訓(xùn)教材，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、通俗易懂。培訓(xùn)教材應(yīng)根據(jù)安全培訓(xùn)需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況適時修訂。2.各單位可結(jié)合實(shí)際情況，編寫補(bǔ)充教材或案例集，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)針對性。3.鼓勵采用多媒體教材、網(wǎng)絡(luò)課程等多樣化的培訓(xùn)教材形式，提高培訓(xùn)效果。四、培訓(xùn)方式與方法（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.各單位應(yīng)充分利用內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織開展各類安全培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析、模擬演練等多種方式。2.培訓(xùn)師資可由本單位安全管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，也可邀請外部專家進(jìn)行授課。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)注重培訓(xùn)效果評估，及時反饋培訓(xùn)意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。（二）外部培訓(xùn)1.根據(jù)培訓(xùn)需求和實(shí)際情況，各單位可選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)。外部培訓(xùn)應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2.參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，及時將培訓(xùn)所學(xué)知識和技能帶回單位，并向本單位員工進(jìn)行分享和交流。（三）在線學(xué)習(xí)1.中石化應(yīng)建立安全培訓(xùn)在線學(xué)習(xí)平臺，為員工提供便捷的在線學(xué)習(xí)渠道。在線學(xué)習(xí)平臺應(yīng)包括安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度、安全技術(shù)知識、事故案例等豐富的學(xué)習(xí)資源。2.員工可根據(jù)自身需求，自主安排學(xué)習(xí)時間，通過在線學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)平臺應(yīng)具備學(xué)習(xí)記錄、考核評價等功能，對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和管理。（四）現(xiàn)場培訓(xùn)1.結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，各單位應(yīng)組織開展現(xiàn)場培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)可在生產(chǎn)裝置、施工現(xiàn)場等場所進(jìn)行，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對員工進(jìn)行現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。2.現(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)注重培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，使員工能夠在實(shí)際工作環(huán)境中掌握正確的操作方法和安全注意事項(xiàng)。五、培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)（一）選拔與培養(yǎng)1.中石化應(yīng)建立安全培訓(xùn)師資選拔機(jī)制，選拔具有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)知識和良好教學(xué)能力的人員擔(dān)任培訓(xùn)師資。2.加強(qiáng)培訓(xùn)師資培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)師資參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，不斷提高培訓(xùn)師資的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。3.鼓勵培訓(xùn)師資開展教學(xué)研究和創(chuàng)新，積極探索適合中石化安全培訓(xùn)的教學(xué)方法和手段。（二）管理與考核1.建立培訓(xùn)師資檔案，對培訓(xùn)師資的基本情況、教學(xué)業(yè)績、培訓(xùn)效果等進(jìn)行記錄和管理。2.定期對培訓(xùn)師資進(jìn)行考核評價，考核內(nèi)容包括教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等。根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀培訓(xùn)師資進(jìn)行表彰和獎勵，對不稱職的培訓(xùn)師資進(jìn)行調(diào)整。六、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)實(shí)施1.各單位應(yīng)按照安全培訓(xùn)計劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對象落實(shí)到位。2.培訓(xùn)實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，保證培訓(xùn)秩序。培訓(xùn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估方式可采用考試、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等多種形式，全面了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。（二）培訓(xùn)檔案管理1.各單位應(yīng)建立健全員工安全培訓(xùn)檔案，對員工參加安全培訓(xùn)的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、考核成績、證書復(fù)印件等內(nèi)容。2.員工安全培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于員工離職后[X]年。培訓(xùn)檔案應(yīng)便于查詢和使用，為員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)安全管理提供依據(jù)。（三）培訓(xùn)證書管理1.參加安全培訓(xùn)并考核合格的員工，應(yīng)頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)證書。培訓(xùn)證書應(yīng)注明培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、考核成績等信息。2.培訓(xùn)證書是員工參加安全培訓(xùn)的證明，各單位應(yīng)將培訓(xùn)證書納入員工個人檔案管理。培訓(xùn)證書應(yīng)在有效期內(nèi)使用，過期應(yīng)重新參加培訓(xùn)和考核。七、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）評估指標(biāo)1.知識掌握程度：通過考試、實(shí)際操作考核等方式，評估員工對安全培訓(xùn)知識的掌握情況。2.技能提升情況：觀察員工在實(shí)際工作中的操作技能表現(xiàn)，評估培訓(xùn)對員工技能提升的效果。3.安全意識增強(qiáng)：通過問卷調(diào)查、員工反饋等方式，了解員工安全意識是否得到提高。4.事故發(fā)生率：對比培訓(xùn)前后企業(yè)事故發(fā)生率，評估安全培訓(xùn)對事故預(yù)防的作用。（二）評估方法1.考試：定期組織安全知識考試，檢驗(yàn)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的記憶和理解。2.實(shí)際操作考核：在模擬或?qū)嶋H工作場景中，考核員工的安全操作技能。3.問卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，向員工發(fā)放問卷，了解培訓(xùn)滿意度和收獲。4.現(xiàn)場觀察：觀察員工在日常工作中的安全行為和操作規(guī)范執(zhí)行情況。（三）反饋與改進(jìn)1.根據(jù)評估結(jié)果，及時向培訓(xùn)部門、業(yè)務(wù)部門和員工反饋培訓(xùn)效果。2.針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，對培訓(xùn)內(nèi)容、方式、師資等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.將培訓(xùn)效果評估與反饋納入培訓(xùn)管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.中石化安全監(jiān)管部門應(yīng)定期對各單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)情況、培訓(xùn)師資配備情況、培訓(xùn)檔案管理情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進(jìn)行。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。（二）考核評價1.建立安全培訓(xùn)工作考核評價機(jī)制，對各單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行量化考核?？己嗽u價結(jié)果作為對各單位安全生產(chǎn)工作考核的重要內(nèi)容