高校團(tuán)隊建設(shè)管理辦法一、總則（一）目的為加強高校團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和協(xié)作能力，提升教育教學(xué)、科研創(chuàng)新及社會服務(wù)水平，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本校各學(xué)院、各職能部門所組建的各類團(tuán)隊，包括教學(xué)團(tuán)隊、科研團(tuán)隊、管理服務(wù)團(tuán)隊等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：團(tuán)隊建設(shè)圍繞學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確團(tuán)隊任務(wù)和職責(zé)，確保團(tuán)隊工作與學(xué)校整體目標(biāo)相一致。2.以人為本原則：尊重團(tuán)隊成員個性差異，關(guān)注成員成長與發(fā)展，激發(fā)成員積極性和創(chuàng)造性，營造良好團(tuán)隊氛圍。3.協(xié)同合作原則：強調(diào)團(tuán)隊成員之間的溝通、協(xié)作與配合，打破部門壁壘，形成高效協(xié)同的工作機(jī)制。4.動態(tài)發(fā)展原則：根據(jù)學(xué)校發(fā)展需求和團(tuán)隊實際情況，對團(tuán)隊進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展。二、團(tuán)隊組建（一）組建依據(jù)1.依據(jù)學(xué)校學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展需求、科研項目任務(wù)及教育教學(xué)改革要求等組建團(tuán)隊。2.鼓勵跨學(xué)科、跨學(xué)院、跨部門組建團(tuán)隊，以整合資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢。（二）團(tuán)隊成員構(gòu)成1.核心成員：由具有較高學(xué)術(shù)造詣、豐富教學(xué)經(jīng)驗或管理能力的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。核心成員應(yīng)具備副高級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或相應(yīng)管理崗位經(jīng)歷。2.骨干成員：具有較強專業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄杲處煛⒖蒲腥藛T或管理人員，是團(tuán)隊的中堅力量，負(fù)責(zé)具體任務(wù)的實施和執(zhí)行。骨干成員應(yīng)具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或相關(guān)工作經(jīng)驗。3.一般成員：根據(jù)團(tuán)隊工作需要吸納的其他人員，如研究生、本科生等，參與團(tuán)隊部分基礎(chǔ)性工作。（三）組建程序1.申請：由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人填寫《高校團(tuán)隊組建申請表》，詳細(xì)說明團(tuán)隊組建的目的、任務(wù)、成員構(gòu)成、工作計劃及預(yù)期成果等，提交所在單位審核。2.審核：所在單位對團(tuán)隊組建申請進(jìn)行審核，重點審查團(tuán)隊組建的必要性、可行性及成員資格等，簽署審核意見后報學(xué)校相關(guān)部門。3.審批：學(xué)校相關(guān)部門對上報的團(tuán)隊組建申請進(jìn)行審批，對符合條件的團(tuán)隊予以批準(zhǔn)，并下達(dá)《高校團(tuán)隊組建批復(fù)》。4.公示：團(tuán)隊組建名單經(jīng)學(xué)校審批后進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，團(tuán)隊正式成立。三、團(tuán)隊職責(zé)（一）教學(xué)團(tuán)隊職責(zé)1.制定和實施本團(tuán)隊課程建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)課程體系改革，建設(shè)優(yōu)質(zhì)課程資源，提高課程教學(xué)質(zhì)量。2.開展教學(xué)方法與手段研究，探索創(chuàng)新教學(xué)模式，推動信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合。3.組織團(tuán)隊成員參加教學(xué)培訓(xùn)、教學(xué)研討和教學(xué)競賽等活動，提升教師教學(xué)水平。4.指導(dǎo)青年教師成長，通過傳幫帶等方式，提高青年教師教學(xué)能力。5.參與學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價工作，提出改進(jìn)教學(xué)工作的意見和建議。（二）科研團(tuán)隊職責(zé)1.確定團(tuán)隊科研方向，開展前沿性、創(chuàng)新性研究，承擔(dān)各級各類科研項目，取得高水平科研成果。2.加強科研團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)科研骨干和創(chuàng)新人才，打造具有較強創(chuàng)新能力和競爭力的科研團(tuán)隊。3.組織團(tuán)隊成員參加學(xué)術(shù)交流活動，及時掌握學(xué)科前沿動態(tài)，拓寬學(xué)術(shù)視野。4.推動科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，加強與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等合作，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。5.參與學(xué)校科研管理工作，協(xié)助制定科研政策和管理制度，為學(xué)?？蒲泄ぷ靼l(fā)展提供決策依據(jù)。（三）管理服務(wù)團(tuán)隊職責(zé)1.圍繞學(xué)校中心工作，制定和完善本團(tuán)隊管理服務(wù)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理服務(wù)效率和質(zhì)量。2.加強團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理服務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，打造一支高素質(zhì)的管理服務(wù)隊伍。3.負(fù)責(zé)學(xué)校相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)和具體實施，確保各項工作順利推進(jìn)。4.收集、整理和反饋師生意見和建議，及時解決師生關(guān)心的熱點難點問題，為師生提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。5.參與學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，探索創(chuàng)新管理服務(wù)模式，提高學(xué)校治理能力和水平。四、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人（一）任職條件1.具有堅定的政治立場，忠誠于黨的教育事業(yè)，具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊協(xié)作精神。2.在本學(xué)科領(lǐng)域或管理服務(wù)工作方面具有較高的學(xué)術(shù)造詣或豐富的工作經(jīng)驗，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊管理能力。3.一般應(yīng)擔(dān)任副高級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或相應(yīng)管理崗位職務(wù)，年齡原則上不超過[X]歲。4.身體健康，能夠勝任團(tuán)隊負(fù)責(zé)人工作。（二）產(chǎn)生方式團(tuán)隊負(fù)責(zé)人一般通過公開選拔、競爭上崗等方式產(chǎn)生。對于專業(yè)性較強的團(tuán)隊，也可由學(xué)校指定具備條件的人員擔(dān)任。（三）職責(zé)與權(quán)利1.職責(zé)負(fù)責(zé)團(tuán)隊的整體規(guī)劃、組織建設(shè)和日常管理工作，制定團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)和工作計劃，并組織實施。組織團(tuán)隊成員開展教學(xué)、科研、管理服務(wù)等工作，協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊工作中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的考核評價工作，提出成員獎懲建議。加強團(tuán)隊文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊氛圍。代表團(tuán)隊對外聯(lián)系與合作，拓展團(tuán)隊發(fā)展空間。2.權(quán)利有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊工作需要，自主調(diào)配團(tuán)隊成員，合理安排工作任務(wù)。有權(quán)按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，對團(tuán)隊經(jīng)費進(jìn)行統(tǒng)籌使用和管理。有權(quán)參與學(xué)校組織的各類評優(yōu)評先、職稱晉升等推薦工作。（四）考核與獎懲1.學(xué)校每年對團(tuán)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括團(tuán)隊建設(shè)、工作業(yè)績、團(tuán)隊管理等方面。2.對于考核優(yōu)秀的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，學(xué)校給予表彰和獎勵，在職稱晉升、崗位聘任、評優(yōu)評先等方面予以優(yōu)先考慮。3.對于考核不合格的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，學(xué)校視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或解聘等處理。五、團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展（一）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.學(xué)校鼓勵團(tuán)隊自主開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，定期組織團(tuán)隊成員參加各類學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實踐鍛煉等，提升團(tuán)隊成員綜合素質(zhì)。2.支持團(tuán)隊成員參加國內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)會議和交流活動，拓寬學(xué)術(shù)視野，加強團(tuán)隊與外界的聯(lián)系與合作。3.設(shè)立團(tuán)隊建設(shè)專項培訓(xùn)經(jīng)費，用于團(tuán)隊成員培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動的支出。（二）資源配置1.學(xué)校根據(jù)團(tuán)隊工作任務(wù)和發(fā)展需求，在辦公場地、實驗設(shè)備、圖書資料等方面給予必要的支持和保障。2.優(yōu)先保障重點團(tuán)隊的資源配置，對承擔(dān)重大教學(xué)、科研項目或取得突出成績的團(tuán)隊，在資源分配上予以傾斜。3.鼓勵團(tuán)隊通過爭取校外科研項目、企業(yè)合作、社會捐贈等方式，拓寬資源渠道，增強團(tuán)隊發(fā)展實力。（三）激勵機(jī)制1.建立團(tuán)隊績效考核制度，對團(tuán)隊工作業(yè)績進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與團(tuán)隊經(jīng)費分配、成員獎勵等掛鉤。2.設(shè)立團(tuán)隊建設(shè)獎勵基金，對在團(tuán)隊建設(shè)、教學(xué)科研、管理服務(wù)等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和個人進(jìn)行表彰和獎勵。3.在職稱評定、崗位晉升、評優(yōu)評先等方面，同等條件下優(yōu)先考慮團(tuán)隊成員，鼓勵團(tuán)隊成員積極為團(tuán)隊發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（四）團(tuán)隊調(diào)整與優(yōu)化1.學(xué)校定期對團(tuán)隊建設(shè)情況進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果，對團(tuán)隊進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。2.對于不符合學(xué)校發(fā)展需求、團(tuán)隊建設(shè)成效不明顯或出現(xiàn)嚴(yán)重問題的團(tuán)隊，學(xué)校將責(zé)令其限期整改，整改仍不合格的予以撤銷。3.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，適時組建新的團(tuán)隊，以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的新形勢、新任務(wù)。六、團(tuán)隊經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.學(xué)校專項撥款：學(xué)校根據(jù)團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃和工作任務(wù)，安排專項經(jīng)費用于團(tuán)隊建設(shè)。2.科研項目經(jīng)費：團(tuán)隊承擔(dān)的各級各類科研項目所獲得的經(jīng)費，按照項目經(jīng)費管理規(guī)定執(zhí)行。3.社會捐贈：團(tuán)隊通過爭取社會捐贈獲得的資金，按照捐贈協(xié)議和學(xué)校相關(guān)規(guī)定管理使用。4.其他收入：團(tuán)隊開展社會服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等活動取得的收入。（二）經(jīng)費使用原則1.專款專用原則：團(tuán)隊經(jīng)費必須嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。2.合理預(yù)算原則：團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)工作任務(wù)和發(fā)展需求，編制年度經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.規(guī)范管理原則：經(jīng)費使用要嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財務(wù)管理制度，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)。4.績效導(dǎo)向原則：注重經(jīng)費使用效益，提高經(jīng)費使用績效，對經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤問效。（三）經(jīng)費支出范圍1.人員費用：包括團(tuán)隊成員的勞務(wù)報酬、專家咨詢費等。2.業(yè)務(wù)費用：如辦公用品購置、印刷費、郵電費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費等。3.設(shè)備購置費用：用于購置團(tuán)隊開展工作所需的儀器設(shè)備、軟件等。4.科研費用：包括科研材料、測試化驗加工、數(shù)據(jù)采集分析等費用。5.其他費用：與團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展相關(guān)的其他合理支出。（四）經(jīng)費管理與監(jiān)督1.團(tuán)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊經(jīng)費的日常管理，嚴(yán)格按照經(jīng)費預(yù)算和審批程序使用經(jīng)費。2.學(xué)校財務(wù)部門負(fù)責(zé)對團(tuán)隊經(jīng)費進(jìn)行統(tǒng)一核算和管理，定期對經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。3.學(xué)校審計部門負(fù)責(zé)對團(tuán)隊經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計，確保經(jīng)費使用合理合規(guī)。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，依法依規(guī)進(jìn)行處理。七、團(tuán)隊考核與評價（一）考核評價主體1.學(xué)校相關(guān)部門：負(fù)責(zé)對團(tuán)隊整體建設(shè)情況進(jìn)行考核評價，包括團(tuán)隊組建、團(tuán)隊職責(zé)履行、團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展、經(jīng)費管理等方面。2.所在單位：負(fù)責(zé)對團(tuán)隊日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，包括團(tuán)隊成員出勤情況、工作任務(wù)完成情況、團(tuán)隊協(xié)作情況等。3.團(tuán)隊成員互評：團(tuán)隊成員之間相互評價，評價內(nèi)容包括團(tuán)隊協(xié)作、工作貢獻(xiàn)、溝通交流等方面。（二）考核評價內(nèi)容1.教學(xué)團(tuán)隊考核評價內(nèi)容：包括課程建設(shè)、教學(xué)改革、教學(xué)質(zhì)量、師資隊伍建設(shè)等方面。2.科研團(tuán)隊考核評價內(nèi)容：包括科研項目承擔(dān)、科研成果產(chǎn)出、學(xué)術(shù)水平、人才培養(yǎng)等方面。3.管理服務(wù)團(tuán)隊考核評價內(nèi)容：包括管理服務(wù)工作質(zhì)量、效率、創(chuàng)新能力、師生滿意度等方面。（三）考核評價方式1.年度考核：每年年底，團(tuán)隊向?qū)W校相關(guān)部門提交年度工作總結(jié)和自評報告，學(xué)校相關(guān)部門組織考核評價，形成年度考核意見。2.中期檢查：對建設(shè)周期較長的團(tuán)隊，學(xué)校在中期進(jìn)行檢查，了解團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.期滿驗收：團(tuán)隊建設(shè)期滿，學(xué)校組織全面驗收，對團(tuán)隊建設(shè)成效進(jìn)行綜合評價，驗收結(jié)果作為團(tuán)隊后續(xù)建設(shè)和調(diào)整的重要依據(jù)。（四）考核評價結(jié)果應(yīng)