長江航運集團管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范長江航運集團（以下簡稱“集團”）的運營管理，提高運營效率，確保安全生產(chǎn)，促進可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，保障集團及相關(guān)方的合法權(quán)益。（二）適用范圍本辦法適用于長江航運集團總部及所屬各分公司、子公司等各級單位及其員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關(guān)政策，確保集團運營合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將安全放在首位，強化安全管理，保障航運安全。3.效益導向原則：追求經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，優(yōu)化資源配置，提高運營效益。4.科學管理原則：運用現(xiàn)代管理理念和方法，提升管理水平，實現(xiàn)科學決策與高效執(zhí)行。5.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵創(chuàng)新，推動技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，增強集團競爭力。二、組織架構(gòu)與職責（一）集團總部組織架構(gòu)集團總部設(shè)董事會、監(jiān)事會、管理層等治理機構(gòu)，下設(shè)若干職能部門，如戰(zhàn)略發(fā)展部、運營管理部、安全監(jiān)督部、人力資源部、財務(wù)部、法務(wù)部等。（二）各部門職責1.戰(zhàn)略發(fā)展部負責研究制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃。開展市場調(diào)研與分析，為集團決策提供依據(jù)。推動集團重大項目的策劃與實施。2.運營管理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團航運業(yè)務(wù)運營，制定運營管理制度與流程。負責船舶調(diào)度、航線安排、貨物運輸組織等工作。監(jiān)控運營指標，分析運營數(shù)據(jù)，提出改進措施。3.安全監(jiān)督部建立健全安全管理體系，制定安全管理制度與規(guī)范。開展安全教育培訓，組織安全檢查與隱患排查治理。負責事故應(yīng)急管理，組織事故調(diào)查與處理。4.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，負責員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等管理工作。推進人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置。處理勞動人事關(guān)系，維護員工合法權(quán)益。5.財務(wù)部制定財務(wù)管理制度與預(yù)算方案，組織財務(wù)核算與報表編制。負責資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等工作。開展財務(wù)分析與風險預(yù)警，為集團決策提供財務(wù)支持。6.法務(wù)部負責集團法律事務(wù)管理，審核合同協(xié)議等法律文件。處理法律糾紛與訴訟案件，提供法律咨詢與合規(guī)建議。開展法律培訓與宣傳，增強員工法律意識。（三）所屬單位職責各分公司、子公司在集團統(tǒng)一領(lǐng)導下，負責具體業(yè)務(wù)的運營管理，貫徹執(zhí)行集團各項制度與要求，完成集團下達的經(jīng)營目標與任務(wù)，同時加強自身管理，確保各項工作有序開展。三、航運業(yè)務(wù)管理（一）船舶管理1.船舶購置與建造根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，制定船舶購置或建造計劃。嚴格按照相關(guān)標準與程序進行船舶選型、招標采購或建造監(jiān)督，確保船舶質(zhì)量與性能符合要求。2.船舶登記與證書管理及時辦理船舶所有權(quán)、國籍等登記手續(xù)，確保船舶合法運營。安排專人負責船舶各類證書的申請、審核、保管與到期換證工作，保證證書齊全有效。3.船舶維護與保養(yǎng)建立船舶維護保養(yǎng)制度，明確維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容與責任。定期組織船舶進行檢修、保養(yǎng)，及時處理船舶故障與隱患，確保船舶技術(shù)狀況良好。4.船舶報廢與處置按照規(guī)定程序?qū)_到報廢條件的船舶進行評估、審批與報廢處理。妥善處置報廢船舶，確保資產(chǎn)安全與環(huán)保要求。（二）航線運營1.航線規(guī)劃結(jié)合市場需求、貨源分布、船舶運力等因素，制定科學合理的航線規(guī)劃。定期評估航線運營情況，根據(jù)實際情況適時調(diào)整航線布局。2.航班安排根據(jù)航線規(guī)劃與船舶運行計劃，合理安排航班頻次與時間。加強與港口、貨主等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保航班準班準點運行。3.貨物運輸組織負責貨源開發(fā)與攬貨工作，建立穩(wěn)定的貨源渠道。做好貨物的裝卸、配載、運輸?shù)冉M織工作，提高貨物運輸效率與質(zhì)量。（三）運輸安全管理1.安全制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)航運安全的法律法規(guī)、標準規(guī)范和集團安全管理制度。加強對船員、船舶調(diào)度員、貨運業(yè)務(wù)員等關(guān)鍵崗位人員的安全培訓與教育，確保安全制度有效落實。2.風險防控開展航運安全風險識別與評估，制定風險防控措施。關(guān)注天氣、水文等自然因素及航道、港口等通航環(huán)境變化，及時發(fā)布安全預(yù)警信息，指導船舶安全航行。3.應(yīng)急管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。發(fā)生突發(fā)事件時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施進行救援與處置，最大限度減少損失。四、安全管理（一）安全管理體系建設(shè)1.依據(jù)國際海事組織（IMO）相關(guān)規(guī)則、國內(nèi)法律法規(guī)及行業(yè)標準，建立健全集團安全管理體系（SMS）。2.定期對安全管理體系進行內(nèi)部審核、管理評審，確保體系持續(xù)有效運行，并不斷完善優(yōu)化。（二）安全責任落實1.明確各級管理人員、各崗位員工的安全職責，簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人。2.建立安全績效考核制度，對安全工作成效顯著的單位和個人進行表彰獎勵，對安全責任不落實、工作不力的進行問責。（三）安全培訓教育1.制定年度安全培訓計劃，涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、應(yīng)急處置培訓等各類培訓內(nèi)容。2.采用多種培訓方式，如內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、案例分析、模擬演練等，提高員工安全意識與技能水平。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.運用安全檢查表、風險評估等方法，全面排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行分級管理，明確整改責任、措施、期限，確保隱患及時消除。五、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.根據(jù)集團發(fā)展需求，制定科學合理的人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過多種渠道開展招聘工作，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等，選拔優(yōu)秀人才充實集團隊伍。3.依據(jù)崗位需求與員工能力素質(zhì)，進行合理的人員配置，實現(xiàn)人崗匹配，提高工作效率。（二）培訓與發(fā)展1.建立完善的培訓體系，根據(jù)員工崗位需求與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓課程與學習機會。2.鼓勵員工參加外部培訓、學術(shù)交流、職業(yè)資格認證等活動，提升員工綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。3.開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導，為員工提供晉升通道與發(fā)展空間，促進員工成長與集團發(fā)展相適應(yīng)。（三）績效考核與激勵1.制定科學合理的績效考核制度，明確考核指標、標準、方法與周期。2.定期對員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行考核評價，考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。3.設(shè)立多種激勵機制，如績效獎金、年終獎勵、榮譽稱號等，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。（四）勞動人事管理1.依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范勞動用工管理。2.做好員工薪酬福利管理，按時足額發(fā)放工資，繳納社會保險、住房公積金等。3.處理員工勞動爭議與糾紛，維護員工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。六、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.建立全面預(yù)算管理制度，涵蓋集團總部及所屬單位，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。2.每年定期編制預(yù)算，加強預(yù)算編制的科學性、準確性與合理性，確保預(yù)算與集團戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃相契合。3.嚴格執(zhí)行預(yù)算，加強預(yù)算控制與分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，確保預(yù)算目標實現(xiàn)。（二）資金管理1.統(tǒng)籌安排資金，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。2.加強資金收支管理，嚴格資金審批流程，確保資金安全。3.合理運用融資工具，拓寬融資渠道，降低融資成本，滿足集團發(fā)展資金需求。（三）成本費用管理1.建立成本費用控制制度，明確成本費用核算方法與控制標準。2.加強成本費用分析與監(jiān)控，挖掘降低成本費用的潛力，嚴格控制各項費用支出。3.開展成本費用考核，將成本費用控制情況與單位及員工績效掛鉤，促進成本費用管理水平提升。（四）財務(wù)風險管理1.識別、評估財務(wù)風險，如市場風險、信用風險、流動性風險等，制定風險應(yīng)對策略。2.建立財務(wù)風險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風險信號，采取有效措施防范和化解財務(wù)風險。3.加強內(nèi)部審計與財務(wù)監(jiān)督，確保財務(wù)信息真實、準確、完整，規(guī)范財務(wù)管理行為。七、法務(wù)與合規(guī)管理（一）合同管理1.制定合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、終止等流程。2.加強合同審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理，防范合同風險。3.建立合同臺賬，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時處理合同糾紛與違約事項。（二）合規(guī)管理1.建立合規(guī)管理體系，明確合規(guī)管理目標、職責、流程與措施。2.開展合規(guī)培訓與宣傳，提高員工合規(guī)意識，確保集團運營符合法律法規(guī)、監(jiān)管要求及內(nèi)部規(guī)定。3.定期進行合規(guī)檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，防范合規(guī)風險。（三）法律事務(wù)處理1.負責處理集團各類法律糾紛與訴訟案件，維護集團合法權(quán)益。2.為集團重大決策、經(jīng)營活動等提供法律咨詢與法律意見，確保決策與活動合法合規(guī)。3.加強與外部律師事務(wù)所等法律專業(yè)機構(gòu)的合作，充分利用外部法律資源。八、信息化管理（一）信息化規(guī)劃1.根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，制定信息化建設(shè)規(guī)劃，明確信息化建設(shè)目標、任務(wù)與重點項目。2.確保信息化規(guī)劃與集團整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，為集團業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的信息化支持。（二）信息系統(tǒng)建設(shè)與維護1.按照信息化規(guī)劃，推進航運業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等各類信息系統(tǒng)的建設(shè)與升級。2.加強信息系統(tǒng)的日常維護與管理，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，及時處理系統(tǒng)故障與問題。（三）數(shù)據(jù)管理1.建立數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、錄入、存儲、使用、共享等流程。2.加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確保數(shù)據(jù)準確、完整、及時，為集團決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。3.推進數(shù)據(jù)挖掘與分析，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為集團管理與決策提供有價值的信息。（四）信息安全管理1.建立信息安全管理體系，制定信息安全策略與制度，保障信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全。2