首席預(yù)報專家管理辦法總則目的為加強公司首席預(yù)報專家隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮首席預(yù)報專家在氣象預(yù)報業(yè)務(wù)中的核心引領(lǐng)作用，提高氣象預(yù)報服務(wù)的質(zhì)量和水平，保障公司各項氣象業(yè)務(wù)工作的順利開展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部首席預(yù)報專家的選拔、聘任、管理、考核及相關(guān)待遇等方面的規(guī)定。基本原則1.科學(xué)選拔原則：遵循氣象專業(yè)人才成長規(guī)律，通過科學(xué)、公正、公平的選拔程序，選拔出具備深厚專業(yè)知識、豐富實踐經(jīng)驗和卓越預(yù)報能力的專家擔(dān)任首席預(yù)報專家。2.專業(yè)引領(lǐng)原則：首席預(yù)報專家應(yīng)在氣象預(yù)報技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、團隊建設(shè)等方面發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，帶動公司整體預(yù)報業(yè)務(wù)水平提升。3.動態(tài)管理原則：對首席預(yù)報專家實行動態(tài)管理，定期進行考核評估，根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整和優(yōu)化，確保專家隊伍的活力和競爭力。選拔與聘任選拔條件1.專業(yè)資質(zhì)：具有氣象相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，具備高級專業(yè)技術(shù)職稱，持有氣象部門頒發(fā)的相關(guān)預(yù)報業(yè)務(wù)資質(zhì)證書。2.工作經(jīng)驗：從事氣象預(yù)報工作二十年以上，在氣象預(yù)報領(lǐng)域具有深厚的專業(yè)造詣和豐富的實踐經(jīng)驗。3.業(yè)務(wù)能力：具備較強的氣象數(shù)據(jù)分析、預(yù)報預(yù)測、技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠準(zhǔn)確把握氣象變化規(guī)律，做出高質(zhì)量的預(yù)報產(chǎn)品。在近五年內(nèi)，所負(fù)責(zé)的預(yù)報業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率、精細(xì)化程度等關(guān)鍵指標(biāo)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。4.團隊協(xié)作：具有良好的團隊協(xié)作精神，能夠帶領(lǐng)團隊開展預(yù)報業(yè)務(wù)工作，積極培養(yǎng)和指導(dǎo)年輕預(yù)報員，提升團隊整體素質(zhì)。5.職業(yè)道德：遵守國家法律法規(guī)和氣象行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，廉潔奉公，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。選拔程序1.個人申請：符合選拔條件的人員向公司人力資源部門提交首席預(yù)報專家申請表，詳細(xì)闡述個人專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)成果、團隊協(xié)作能力等方面情況。2.部門推薦：所在部門對申請人進行全面考察，認(rèn)為其符合條件后，向公司推薦，并提供推薦意見和相關(guān)證明材料。3.資格審查：公司人力資源部門會同業(yè)務(wù)部門對申請人的資格條件進行審查，確定符合資格的候選人名單。4.專業(yè)評審：組織氣象領(lǐng)域的專家組成評審委員會，對候選人進行專業(yè)評審。評審內(nèi)容包括業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、工作業(yè)績、團隊協(xié)作等方面。評審委員會通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場答辯等方式，對候選人進行綜合評價，提出評審意見。5.公司審定：公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)評審委員會的意見，對首席預(yù)報專家候選人進行審定，確定最終聘任人選。聘任1.聘任期限：首席預(yù)報專家聘任期限為三年，期滿后根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。2.聘任儀式：公司舉行隆重的聘任儀式，向首席預(yù)報專家頒發(fā)聘書，明確其職責(zé)和權(quán)利。3.簽訂協(xié)議：首席預(yù)報專家與公司簽訂聘任協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇、保密要求等內(nèi)容。職責(zé)與權(quán)利職責(zé)1.業(yè)務(wù)指導(dǎo)：負(fù)責(zé)對公司氣象預(yù)報業(yè)務(wù)進行技術(shù)指導(dǎo)，參與制定預(yù)報業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)方案，為提高預(yù)報準(zhǔn)確率和精細(xì)化水平提供專業(yè)支持。2.技術(shù)創(chuàng)新：跟蹤氣象科學(xué)技術(shù)發(fā)展前沿，開展氣象預(yù)報技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，推動公司預(yù)報業(yè)務(wù)技術(shù)升級。組織或參與重大氣象科研項目，撰寫科研報告和學(xué)術(shù)論文，提升公司在氣象領(lǐng)域的技術(shù)影響力。3.團隊建設(shè)：負(fù)責(zé)預(yù)報團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，制定團隊培訓(xùn)計劃，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高團隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。指導(dǎo)年輕預(yù)報員成長，幫助他們解決工作中遇到的技術(shù)難題，培養(yǎng)后備人才。4.預(yù)報把關(guān)：對重要天氣過程的預(yù)報結(jié)論進行審核把關(guān)，確保預(yù)報產(chǎn)品的準(zhǔn)確性和可靠性。在重大氣象災(zāi)害預(yù)警預(yù)報工作中，發(fā)揮關(guān)鍵作用，及時提供準(zhǔn)確的預(yù)報信息，為公司決策層和社會公眾提供科學(xué)依據(jù)。5.應(yīng)急保障：參與公司氣象應(yīng)急保障工作，在突發(fā)氣象災(zāi)害事件發(fā)生時，迅速組織預(yù)報團隊開展應(yīng)急氣象服務(wù)，制定應(yīng)急預(yù)報方案，及時發(fā)布準(zhǔn)確的氣象預(yù)警信息，為搶險救災(zāi)、災(zāi)害評估等工作提供有力支持。權(quán)利1.工作自主權(quán)：在履行職責(zé)過程中，享有充分的工作自主權(quán)，能夠根據(jù)氣象業(yè)務(wù)實際情況，自主開展預(yù)報技術(shù)研究、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作。2.資源調(diào)配權(quán)：有權(quán)調(diào)配公司內(nèi)部的氣象觀測數(shù)據(jù)、預(yù)報模型、計算機設(shè)備等相關(guān)資源，以保障預(yù)報業(yè)務(wù)工作的順利開展。3.團隊組建權(quán)：根據(jù)預(yù)報業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有權(quán)提出團隊人員配置建議，參與預(yù)報團隊成員的選拔和調(diào)整工作。4.薪酬待遇權(quán)：按照公司規(guī)定享受相應(yīng)的薪酬待遇，包括崗位津貼、績效獎金等。其薪酬水平應(yīng)與所承擔(dān)的職責(zé)和貢獻相匹配。5.學(xué)術(shù)交流權(quán)：有機會參加國內(nèi)外氣象領(lǐng)域的學(xué)術(shù)會議、研討會等活動，與同行專家進行交流合作，及時了解行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢。管理與考核日常管理1.工作安排：公司業(yè)務(wù)部門根據(jù)首席預(yù)報專家的職責(zé)，為其制定年度工作任務(wù)計劃，并明確工作目標(biāo)和要求。首席預(yù)報專家應(yīng)按照工作計劃認(rèn)真履行職責(zé)，確保各項工作任務(wù)按時完成。2.工作匯報：首席預(yù)報專家定期向公司業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況、存在的問題及解決方案等。在遇到重大氣象事件或關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題時，應(yīng)及時匯報，以便公司及時做出決策。3.檔案管理：公司人力資源部門建立首席預(yù)報專家個人檔案，記錄其基本信息、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)成果、考核評價等內(nèi)容，實行動態(tài)管理?？己?.考核周期：首席預(yù)報專家考核每年進行一次，考核時間為每年的[具體考核時間]。2.考核內(nèi)容：業(yè)務(wù)能力：包括氣象數(shù)據(jù)分析能力、預(yù)報預(yù)測準(zhǔn)確率、預(yù)報產(chǎn)品精細(xì)化程度、新技術(shù)應(yīng)用能力等方面。工作業(yè)績：主要考核在氣象預(yù)報業(yè)務(wù)工作中取得的成果，如重大氣象災(zāi)害預(yù)報預(yù)警的準(zhǔn)確性、對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻、獲得的行業(yè)獎項等。團隊建設(shè)：考察團隊培養(yǎng)成效，包括年輕預(yù)報員的業(yè)務(wù)水平提升情況、團隊整體協(xié)作能力等方面。職業(yè)道德：考核遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范情況，有無違規(guī)違紀(jì)行為。3.考核方式：個人自評：首席預(yù)報專家按照考核要求，對自己一年來的工作進行全面總結(jié)和自我評價，填寫考核自評表。部門評價：所在部門根據(jù)首席預(yù)報專家的日常工作表現(xiàn)，對其進行綜合評價，提出部門評價意見。同行評價：組織公司內(nèi)部同行專家對首席預(yù)報專家進行評價，評價內(nèi)容包括業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、團隊協(xié)作等方面。綜合評審：公司成立考核評審小組，根據(jù)個人自評、部門評價、同行評價結(jié)果，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對首席預(yù)報專家進行綜合評審，確定考核結(jié)果。4.考核結(jié)果應(yīng)用：優(yōu)秀：考核結(jié)果為優(yōu)秀的首席預(yù)報專家，給予表彰和獎勵，在薪酬待遇、崗位晉升、培訓(xùn)機會等方面予以優(yōu)先考慮。合格：考核結(jié)果為合格的首席預(yù)報專家，繼續(xù)履行職責(zé)，公司對其提出改進建議，督促其不斷提高工作水平。不合格：考核結(jié)果為不合格的首席預(yù)報專家，公司將視情況進行誡勉談話、降低薪酬待遇、暫?；蚪獬溉蔚忍幚怼Ｅ嘤?xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃1.根據(jù)氣象行業(yè)發(fā)展趨勢和公司業(yè)務(wù)需求，為首席預(yù)報專家制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括氣象新技術(shù)、新方法、業(yè)務(wù)管理知識等方面。2.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式。定期邀請國內(nèi)外氣象領(lǐng)域知名專家來公司進行講座和培訓(xùn)，組織首席預(yù)報專家參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)交流活動。職業(yè)發(fā)展支持1.鼓勵首席預(yù)報專家開展氣象科研項目研究，公司在科研經(jīng)費、設(shè)備支持等方面給予保障。對取得重要科研成果的首席預(yù)報專家，給予相應(yīng)的獎勵和表彰。2.根據(jù)首席預(yù)報專家的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供晉升機會和崗位調(diào)整空間。支持首席預(yù)報專家在公司內(nèi)部擔(dān)任更高層次的管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)，發(fā)揮更大的作用。薪酬與待遇薪酬構(gòu)成首席預(yù)報專家薪酬由基本工資、崗位津貼、績效獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)其職稱、學(xué)歷等因素確定，按照公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.崗位津貼：根據(jù)首席預(yù)報專家的職責(zé)和貢獻，給予一定的崗位津貼，以體現(xiàn)其特殊待遇。崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月[X]元。3.績效獎金：根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，績效獎金按照[優(yōu)秀績效獎金系數(shù)]發(fā)放；考核結(jié)果為合格的，績效獎金按照[合格績效獎金系數(shù)]發(fā)放；考核結(jié)果為不合格的，不發(fā)放績效獎金。其他待遇1.福利保障：享受公司規(guī)定的各項福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.工作條件：公司為首席預(yù)報專家提供良好的工作條件，配備先進的氣象觀測設(shè)備、預(yù)報模型和計算機等辦公設(shè)施，確保其能夠順利開展工作。3.學(xué)術(shù)交流：支持首席預(yù)報專家參加國內(nèi)外氣象學(xué)術(shù)會議和交流活動，其差旅費、會議費等按照公司相關(guān)規(guī)定報銷。保密與知識產(chǎn)權(quán)保密規(guī)定1.首席預(yù)報專家應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對在工作中知悉的公司商業(yè)秘密、氣象數(shù)據(jù)、預(yù)報技術(shù)等信息予以保密。2.未經(jīng)公司書面同意，不得將公司的保密信息泄露給任何第三方，不得用于與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的目的。3.在離職或退休