初中薄弱學(xué)科管理辦法_第1頁(yè)
初中薄弱學(xué)科管理辦法_第2頁(yè)
初中薄弱學(xué)科管理辦法_第3頁(yè)
初中薄弱學(xué)科管理辦法_第4頁(yè)
初中薄弱學(xué)科管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

初中薄弱學(xué)科管理辦法總則制定目的為了全面提升初中各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)薄弱學(xué)科的管理與指導(dǎo),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本校初中各年級(jí)的所有學(xué)科教學(xué)管理工作。基本原則1.針對(duì)性原則:針對(duì)各學(xué)科實(shí)際教學(xué)情況,精準(zhǔn)分析薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。2.系統(tǒng)性原則:從教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理,形成有機(jī)整體。3.激勵(lì)性原則:通過(guò)多種激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)教師的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。4.持續(xù)性原則:持續(xù)關(guān)注薄弱學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài),不斷調(diào)整管理策略,確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。薄弱學(xué)科的界定界定標(biāo)準(zhǔn)1.依據(jù)上一學(xué)期期末考試成績(jī),平均分低于同年級(jí)平均分10分及以上的學(xué)科。2.在學(xué)校組織的學(xué)科競(jìng)賽中,獲獎(jiǎng)人數(shù)明顯低于其他學(xué)科的學(xué)科。3.學(xué)生在課堂上參與度低,學(xué)習(xí)積極性不高,教學(xué)效果較差的學(xué)科。動(dòng)態(tài)調(diào)整每學(xué)期開(kāi)學(xué)初,根據(jù)上學(xué)期期末考試成績(jī)及學(xué)生學(xué)習(xí)表現(xiàn),對(duì)薄弱學(xué)科進(jìn)行重新界定,并在全校范圍內(nèi)公布。教學(xué)計(jì)劃管理教學(xué)計(jì)劃制定1.薄弱學(xué)科教師應(yīng)在每學(xué)期開(kāi)學(xué)前,根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)生實(shí)際情況,制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)計(jì)劃應(yīng)包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)方法、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面。2.教學(xué)計(jì)劃要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定具體的教學(xué)措施,確保教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。教學(xué)計(jì)劃審核1.學(xué)科備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本學(xué)科教師的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行初審,提出修改意見(jiàn)。2.教研組長(zhǎng)對(duì)備課組長(zhǎng)審核后的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)審,確保教學(xué)計(jì)劃符合學(xué)科教學(xué)要求和學(xué)校整體教學(xué)安排。3.教務(wù)處對(duì)各學(xué)科教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行終審,對(duì)不符合要求的教學(xué)計(jì)劃提出整改意見(jiàn),直至通過(guò)審核。教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行1.教師應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃組織教學(xué),不得隨意更改教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度。2.教務(wù)處定期對(duì)教師教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。教學(xué)過(guò)程管理課堂教學(xué)1.薄弱學(xué)科教師應(yīng)精心設(shè)計(jì)課堂教學(xué),采用多樣化的教學(xué)方法,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高課堂教學(xué)效率。2.加強(qiáng)課堂管理,關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài),及時(shí)調(diào)整教學(xué)節(jié)奏,確保每一位學(xué)生都能參與到課堂學(xué)習(xí)中來(lái)。3.鼓勵(lì)教師開(kāi)展課堂教學(xué)改革與創(chuàng)新,積極探索適合本學(xué)科特點(diǎn)的教學(xué)模式和方法。作業(yè)布置與批改1.教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際情況,合理布置作業(yè),做到分層布置、適量適度。2.認(rèn)真批改作業(yè),及時(shí)反饋學(xué)生作業(yè)情況,針對(duì)學(xué)生存在的問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)和集中講解。3.教務(wù)處定期對(duì)教師作業(yè)布置與批改情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在問(wèn)題的教師提出整改意見(jiàn)。輔導(dǎo)與答疑1.建立健全輔導(dǎo)與答疑制度,針對(duì)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),幫助他們彌補(bǔ)知識(shí)漏洞,提高學(xué)習(xí)成績(jī)。2.利用課余時(shí)間和自習(xí)課,為學(xué)生提供答疑服務(wù),及時(shí)解決學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。3.鼓勵(lì)教師開(kāi)展課外興趣小組活動(dòng),拓展學(xué)生的學(xué)習(xí)渠道,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)科特長(zhǎng)。教學(xué)資源管理教材與教輔資料1.按照國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校教學(xué)要求,選用合適的教材和教輔資料。2.加強(qiáng)對(duì)教材和教輔資料的管理,確保其質(zhì)量和適用性。教師不得私自征訂教材和教輔資料。教學(xué)設(shè)施與設(shè)備1.學(xué)校應(yīng)保障薄弱學(xué)科教學(xué)所需的設(shè)施與設(shè)備,如實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室、圖書(shū)資料等。2.定期對(duì)教學(xué)設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其正常運(yùn)行,為教學(xué)提供有力支持。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源1.鼓勵(lì)教師充分利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源,豐富教學(xué)內(nèi)容,拓展教學(xué)渠道。2.學(xué)校應(yīng)提供必要的網(wǎng)絡(luò)支持和技術(shù)培訓(xùn),幫助教師更好地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。教師隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)1.針對(duì)薄弱學(xué)科教師的實(shí)際需求,制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織教師參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)科知識(shí)、教學(xué)方法、教育技術(shù)等方面,提高教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。教學(xué)研討1.定期組織薄弱學(xué)科教學(xué)研討活動(dòng),圍繞教學(xué)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論,分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)成果。2.鼓勵(lì)教師積極參與教學(xué)研討活動(dòng),發(fā)表自己的見(jiàn)解和建議,促進(jìn)教師之間的交流與合作。師徒結(jié)對(duì)1.為薄弱學(xué)科教師配備教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)教師,開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。2.指導(dǎo)教師應(yīng)定期對(duì)徒弟進(jìn)行聽(tīng)課、評(píng)課和教學(xué)指導(dǎo),幫助徒弟盡快提高教學(xué)水平。教學(xué)評(píng)價(jià)管理學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)1.建立多元化的學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)體系,綜合考慮學(xué)生的課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、考試成績(jī)等方面,全面評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。2.定期組織學(xué)科測(cè)試,及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,分析教學(xué)中存在的問(wèn)題,調(diào)整教學(xué)策略。3.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的評(píng)價(jià),關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣,培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。教師教學(xué)評(píng)價(jià)1.制定科學(xué)合理的教師教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,從教學(xué)目標(biāo)達(dá)成、教學(xué)過(guò)程實(shí)施、教學(xué)方法運(yùn)用、教學(xué)效果反饋等方面對(duì)教師的教學(xué)工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.教學(xué)評(píng)價(jià)采用教師自評(píng)、學(xué)生評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正。3.及時(shí)反饋教師教學(xué)評(píng)價(jià)結(jié)果,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,促進(jìn)教師不斷提高教學(xué)質(zhì)量。激勵(lì)機(jī)制教師激勵(lì)1.設(shè)立教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng),對(duì)教學(xué)成績(jī)突出、教學(xué)質(zhì)量提升顯著的薄弱學(xué)科教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.在職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面,對(duì)積極參與薄弱學(xué)科教學(xué)管理工作、教學(xué)效果良好的教師予以?xún)A斜。3.對(duì)在薄弱學(xué)科教學(xué)改革與創(chuàng)新中取得突出成績(jī)的教師,給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)生激勵(lì)1.設(shè)立學(xué)科進(jìn)步獎(jiǎng),對(duì)在薄弱學(xué)科學(xué)習(xí)中取得明顯進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.開(kāi)展學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)在競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。3.對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)行幫扶,幫助他們樹(shù)立學(xué)習(xí)信心,克服學(xué)習(xí)困難,取得學(xué)習(xí)進(jìn)步。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.成立薄弱學(xué)科教學(xué)管理監(jiān)督小組,由教務(wù)處、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)等組成,定期對(duì)薄弱學(xué)科教學(xué)管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.設(shè)立意見(jiàn)箱和舉報(bào)電話,廣泛收集師生對(duì)薄弱學(xué)科教學(xué)管理工作的意見(jiàn)和建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題??己藱C(jī)制1.制定薄弱學(xué)科教學(xué)管理考核辦法,明確考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)薄弱學(xué)科教師的教學(xué)工作進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論