公司新品研發(fā)管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司新品研發(fā)管理，規(guī)范新品研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，確保新品質(zhì)量，增強公司市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有新品研發(fā)項目，包括新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、測試、改進等全過程。（三）基本原則1.市場導(dǎo)向原則：新品研發(fā)應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，緊密關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，確保研發(fā)出的新品具有市場競爭力。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵創(chuàng)新思維，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提升新品的技術(shù)含量和附加值。3.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，嚴格把控新品研發(fā)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保新品符合相關(guān)標準和客戶要求。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)跨部門團隊協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢，共同推進新品研發(fā)工作。5.效益優(yōu)先原則：在保證新品質(zhì)量和性能的前提下，合理控制研發(fā)成本，提高研發(fā)投入產(chǎn)出比。二、新品研發(fā)組織架構(gòu)與職責（一）新品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.職責負責制定公司新品研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確研發(fā)方向和重點。審批新品研發(fā)項目立項申請，決定重大研發(fā)項目的資源配置。協(xié)調(diào)解決新品研發(fā)過程中的重大問題，推動研發(fā)項目順利進行。對新品研發(fā)項目的整體績效進行評估和決策。（二）新品研發(fā)項目組1.組成：根據(jù)新品研發(fā)項目的需求，由研發(fā)、市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門的人員組成，設(shè)項目經(jīng)理一名。2.職責項目經(jīng)理負責新品研發(fā)項目的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制定項目計劃和預(yù)算，明確項目各階段的目標、任務(wù)、時間節(jié)點和責任人。組織項目團隊開展研發(fā)工作，定期召開項目會議，匯報項目進展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)項目組與其他部門之間的工作關(guān)系，確保項目所需的資源得到及時供應(yīng)。對項目組成員的工作進行考核和評價，提出獎懲建議。研發(fā)人員負責新品的技術(shù)研發(fā)工作，包括產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)方案制定、樣品制作等。進行技術(shù)難題攻關(guān)，確保新品技術(shù)指標達到預(yù)期要求。編寫研發(fā)文檔，如設(shè)計圖紙、技術(shù)報告、測試報告等。市場人員負責市場調(diào)研，收集市場需求信息和競爭對手產(chǎn)品信息，為新品研發(fā)提供市場依據(jù)。協(xié)助研發(fā)人員進行新品定位和功能設(shè)計，確保新品符合市場需求。參與新品上市策劃和推廣工作，制定市場推廣方案。生產(chǎn)人員參與新品研發(fā)過程中的可制造性設(shè)計評審，提出生產(chǎn)工藝方面的建議。負責新品試生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行及時解決和改進。協(xié)助研發(fā)人員進行工裝夾具和生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計和選型。質(zhì)量人員制定新品質(zhì)量計劃和檢驗標準，對新品研發(fā)過程進行質(zhì)量監(jiān)控。參與新品測試和驗證工作，確保新品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶要求。對新品質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施和建議。三、新品研發(fā)流程（一）項目立項1.市場調(diào)研：市場部門負責開展市場調(diào)研，收集市場需求信息、競爭對手產(chǎn)品信息、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢等，形成市場調(diào)研報告。2.項目申請：根據(jù)市場調(diào)研報告，研發(fā)部門提出新品研發(fā)項目立項申請，填寫《新品研發(fā)項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目標、主要內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、時間安排、預(yù)算等。3.立項評審：新品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對項目立項申請進行評審，評審內(nèi)容包括市場需求的合理性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的效益性、資源的保障性等。評審?fù)ㄟ^后，報總經(jīng)理審批。4.項目啟動：總經(jīng)理批準立項申請后，項目正式啟動，項目經(jīng)理組織項目組成員召開項目啟動會議，明確項目目標、任務(wù)、分工和要求，制定項目計劃。（二）方案設(shè)計1.技術(shù)方案制定：研發(fā)人員根據(jù)項目要求，開展技術(shù)研究和方案設(shè)計，制定多種技術(shù)方案進行比較和優(yōu)化，確定最佳技術(shù)方案。2.設(shè)計評審：組織相關(guān)部門對技術(shù)方案進行評審，評審內(nèi)容包括技術(shù)的先進性、可靠性、安全性、可維護性等。根據(jù)評審意見，對技術(shù)方案進行修改和完善。3.樣品制作：按照確定的技術(shù)方案，制作新品樣品，進行初步測試和驗證，檢查樣品是否滿足設(shè)計要求。（三）產(chǎn)品測試1.測試計劃制定：質(zhì)量部門根據(jù)新品特點和相關(guān)標準，制定產(chǎn)品測試計劃，明確測試項目、測試方法、測試設(shè)備、測試環(huán)境等。2.測試執(zhí)行：按照測試計劃，對新品進行各項測試，包括性能測試、可靠性測試、安全性測試、兼容性測試等，記錄測試數(shù)據(jù)和結(jié)果。3.測試報告編寫：質(zhì)量部門根據(jù)測試結(jié)果編寫測試報告，對新品的測試情況進行總結(jié)和分析，判斷新品是否符合相關(guān)標準和客戶要求。如發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議。（四）試生產(chǎn)與優(yōu)化1.試生產(chǎn)計劃制定：生產(chǎn)部門根據(jù)新品設(shè)計圖紙和工藝要求，制定試生產(chǎn)計劃，明確試生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)進度、人員安排、設(shè)備調(diào)試等。2.試生產(chǎn)執(zhí)行：按照試生產(chǎn)計劃，進行新品試生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.問題分析與改進：組織相關(guān)部門對試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行分析，查找原因，制定改進措施，對新品進行優(yōu)化和完善。（五）項目驗收1.驗收申請：新品研發(fā)項目完成后，項目經(jīng)理組織項目組對項目進行自查，確認達到項目目標后，向新品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組提交項目驗收申請，填寫《新品研發(fā)項目驗收申請表》，并附上項目總結(jié)報告、技術(shù)文檔、測試報告、試生產(chǎn)報告等相關(guān)資料。2.驗收評審：新品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對項目進行驗收評審，評審內(nèi)容包括項目目標的完成情況、技術(shù)指標的達成情況、產(chǎn)品質(zhì)量的符合情況、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)情況等。評審?fù)ㄟ^后，形成項目驗收報告。3.項目結(jié)項：項目驗收合格后，辦理項目結(jié)項手續(xù)，對項目進行總結(jié)和評估，表彰獎勵優(yōu)秀項目團隊和個人，同時對項目經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，為今后的新品研發(fā)工作提供參考。四、新品研發(fā)過程管理（一）項目計劃管理1.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目目標和任務(wù)，制定詳細的項目計劃，明確項目各階段的時間節(jié)點、里程碑和責任人，并將項目計劃提交給項目組成員和相關(guān)部門。2.項目計劃應(yīng)具有可操作性和可監(jiān)控性，根據(jù)項目實際進展情況，及時對計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保項目按計劃順利進行。（二）項目進度管理1.建立項目進度跟蹤機制，項目經(jīng)理定期召開項目進度會議，匯報項目進展情況，分析解決項目進度中存在的問題。2.采用項目管理工具（如甘特圖、進度表等）對項目進度進行可視化管理，及時掌握項目進度動態(tài)，對滯后的任務(wù)采取有效的措施進行追趕。（三）項目質(zhì)量管理1.嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，建立健全項目質(zhì)量管理制度和流程，明確質(zhì)量責任，確保新品研發(fā)過程質(zhì)量可控。2.加強質(zhì)量檢驗和測試工作，按照相關(guān)標準和規(guī)范對新品進行檢驗和測試，確保新品質(zhì)量符合要求。對質(zhì)量問題及時進行分析和處理，采取糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。（四）項目成本管理1.制定項目預(yù)算，明確項目各項費用的支出范圍和標準，嚴格控制項目成本。2.加強項目成本核算和分析，定期對項目成本進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行成本控制。（五）項目風(fēng)險管理1.識別項目可能面臨的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、人員風(fēng)險等，并對風(fēng)險進行評估和分析。2.針對不同的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等，降低風(fēng)險對項目的影響。五、新品研發(fā)資源管理（一）人力資源管理1.根據(jù)新品研發(fā)項目的需求，合理配置項目組成員，明確各成員的職責和分工，確保項目團隊具備完成項目任務(wù)的能力。2.加強對項目組成員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為項目順利進行提供人才保障。3.建立項目績效考核機制，對項目組成員的工作表現(xiàn)進行考核和評價，激勵成員積極工作，提高項目績效。（二）物力資源管理1.確保新品研發(fā)所需的設(shè)備、儀器、工具等物力資源的及時供應(yīng)和正常運行，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備的精度和可靠性。2.合理安排物力資源的使用，提高資源利用率，降低資源浪費。（三）財力資源管理1.制定項目預(yù)算，合理安排項目研發(fā)經(jīng)費，確保經(jīng)費?？顚Ｓ?。2.加強對項目經(jīng)費的審核和監(jiān)督，嚴格控制經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益。六、新品研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.新品研發(fā)過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，歸公司所有。2.項目組成員應(yīng)遵守公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度，不得擅自將公司的知識產(chǎn)權(quán)泄露給第三方或用于非公司業(yè)務(wù)的目的。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護1.加強對新品研發(fā)過程中知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，采取有效的措施防止知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)。2.及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)得到法律保護。3.對涉及公司商業(yè)秘密的技術(shù)和信息，嚴格保密，采取加密、訪問控制等措施防止泄露。（三）知識產(chǎn)權(quán)運用1.積極推動公司知識產(chǎn)權(quán)的運用，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，通過專利許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品銷售等方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值。2