公司職務(wù)名稱管理辦法總則目的本管理辦法旨在規(guī)范公司職務(wù)名稱的管理，確保職務(wù)名稱的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和一致性，便于公司內(nèi)部溝通、協(xié)作以及人力資源管理等各項(xiàng)工作的順利開展，同時(shí)符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣員工等?；驹瓌t1.合法性原則：職務(wù)名稱的設(shè)定必須符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，不得違反法律禁止性條款。2.規(guī)范性原則：職務(wù)名稱應(yīng)遵循行業(yè)通行規(guī)范和語(yǔ)言習(xí)慣，表述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、清晰，避免產(chǎn)生歧義。3.一致性原則：同一層級(jí)、同一性質(zhì)的職務(wù)名稱應(yīng)保持一致，確保公司內(nèi)部職務(wù)體系的連貫性和邏輯性。4.適應(yīng)性原則：職務(wù)名稱應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整等實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。職務(wù)名稱分類與層級(jí)管理類職務(wù)1.高層管理職務(wù)董事長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定和領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)公司的發(fā)展方向和重大事項(xiàng)具有最終決定權(quán)。總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開展工作，分管公司特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或職能部門，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的管理和推進(jìn)。2.中層管理職務(wù)部門總監(jiān)：負(fù)責(zé)管理公司某一職能部門或業(yè)務(wù)板塊，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司特定項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成，達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。3.基層管理職務(wù)主管：負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)中的一組員工，分配工作任務(wù)，監(jiān)督工作進(jìn)展，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，確保團(tuán)隊(duì)工作的順利進(jìn)行。專業(yè)技術(shù)類職務(wù)1.高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)首席工程師：在公司技術(shù)領(lǐng)域具有卓越的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)公司的技術(shù)研發(fā)工作，解決重大技術(shù)難題，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步。首席設(shè)計(jì)師：主導(dǎo)公司產(chǎn)品或項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，具備深厚的設(shè)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，確保設(shè)計(jì)成果符合公司品牌形象和市場(chǎng)需求。2.中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)工程師：負(fù)責(zé)具體的技術(shù)方案制定、技術(shù)研發(fā)實(shí)施、技術(shù)問(wèn)題解決等工作，具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐技能，能夠獨(dú)立承擔(dān)一定難度的技術(shù)任務(wù)。設(shè)計(jì)師：根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，注重設(shè)計(jì)的功能性、美觀性和用戶體驗(yàn)。3.初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)助理工程師：協(xié)助工程師開展技術(shù)工作，參與技術(shù)方案的討論和制定，負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的整理和編寫，在實(shí)踐中積累專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。助理設(shè)計(jì)師：在設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計(jì)輔助工作，如收集設(shè)計(jì)資料、繪制草圖、協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)效果展示等，逐步提升設(shè)計(jì)能力。職能類職務(wù)1.人力資源類人力資源總監(jiān)：負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等全面人力資源管理工作，為公司發(fā)展提供有力的人力資源支持。人力資源經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)某一人力資源模塊的管理工作，如招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等，制定和執(zhí)行相關(guān)模塊的工作計(jì)劃和政策，確保工作的有效開展。人力資源專員：協(xié)助人力資源經(jīng)理完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)，如簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、培訓(xùn)組織、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，是人力資源管理工作的基礎(chǔ)執(zhí)行人員。2.財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)總監(jiān)：主管公司財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)和支持。財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、預(yù)算管理、成本控制等，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)和合規(guī)。會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)等具體會(huì)計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。出納：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的收付及日記賬的登記工作，確保資金的安全和正常流轉(zhuǎn)。3.行政類行政總監(jiān)：統(tǒng)籌管理公司行政事務(wù)，負(fù)責(zé)行政制度建設(shè)、辦公環(huán)境管理、行政管理流程優(yōu)化、后勤保障等工作，為公司運(yùn)營(yíng)提供良好的行政支持。行政經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)行政事務(wù)的組織和實(shí)施，如文件管理、會(huì)議安排、辦公用品采購(gòu)、車輛管理等，確保行政工作的有序進(jìn)行。行政專員：協(xié)助行政經(jīng)理完成各項(xiàng)行政工作任務(wù)，如文件收發(fā)、檔案整理、辦公區(qū)域清潔維護(hù)等，是行政工作的具體執(zhí)行者。4.市場(chǎng)營(yíng)銷類市場(chǎng)總監(jiān)：制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行、客戶關(guān)系管理等工作，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)份額。營(yíng)銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目策劃和執(zhí)行，如產(chǎn)品推廣、渠道拓展、促銷活動(dòng)組織等，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成營(yíng)銷目標(biāo)。市場(chǎng)專員：協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理開展市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)信息收集與分析、市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行等工作，為市場(chǎng)營(yíng)銷決策提供支持。銷售代表：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售工作，開拓客戶資源，與客戶進(jìn)行溝通洽談，促成交易，完成銷售任務(wù)。操作類職務(wù)1.生產(chǎn)類生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)調(diào)度、控制生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。車間主任：管理車間的日常生產(chǎn)運(yùn)作，組織車間員工按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)操作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。班組長(zhǎng)：帶領(lǐng)班組員工完成具體的生產(chǎn)任務(wù)，分配工作崗位，指導(dǎo)員工操作技能，確保班組生產(chǎn)工作的高效、有序進(jìn)行。生產(chǎn)工人：按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的直接執(zhí)行者。2.物流類物流經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃和管理，包括物流成本控制、物流流程優(yōu)化、物流供應(yīng)商管理、貨物運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)管理等，確保物流運(yùn)作的高效、順暢。倉(cāng)庫(kù)主管：管理公司倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)安全等工作，保證貨物的安全存儲(chǔ)和準(zhǔn)確收發(fā)。物流專員：協(xié)助物流經(jīng)理和倉(cāng)庫(kù)主管完成物流相關(guān)工作任務(wù)，如訂單處理、貨物配送安排、物流信息跟蹤等，是物流工作的具體實(shí)施者。職務(wù)名稱設(shè)定與變更職務(wù)名稱設(shè)定1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門提出職務(wù)名稱設(shè)定方案，明確職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等要求。2.職務(wù)名稱設(shè)定方案需經(jīng)過(guò)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。審核過(guò)程中應(yīng)充分考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、人員配置等因素，確保職務(wù)名稱的合理性和適應(yīng)性。3.新設(shè)立的職務(wù)名稱應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日，廣泛征求員工意見。如有異議，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和反饋，根據(jù)反饋意見對(duì)職務(wù)名稱設(shè)定方案進(jìn)行調(diào)整和完善。職務(wù)名稱變更1.當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化、組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致工作內(nèi)容和職責(zé)發(fā)生改變等情況時(shí)，可對(duì)現(xiàn)有職務(wù)名稱進(jìn)行變更。2.職務(wù)名稱變更由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容及對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和員工的影響。申請(qǐng)?zhí)峤缓?，由人力資源部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估和論證。3.經(jīng)評(píng)估論證通過(guò)的職務(wù)名稱變更方案，需報(bào)公司管理層審批。審批通過(guò)后，按照規(guī)定的程序進(jìn)行變更實(shí)施，包括發(fā)布變更通知、對(duì)涉及的員工進(jìn)行溝通解釋、調(diào)整相關(guān)文件和系統(tǒng)信息等。4.在職務(wù)名稱變更過(guò)程中，應(yīng)做好員工的思想工作，確保員工理解并支持變更，同時(shí)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工適應(yīng)新的職務(wù)要求。職務(wù)名稱使用規(guī)范內(nèi)部文件與溝通1.在公司內(nèi)部文件、報(bào)告、通知、會(huì)議等各類溝通場(chǎng)景中，應(yīng)統(tǒng)一使用規(guī)范的職務(wù)名稱。嚴(yán)禁使用不規(guī)范、隨意簡(jiǎn)化或自行創(chuàng)造的職務(wù)名稱。2.涉及職務(wù)名稱的文件和資料應(yīng)進(jìn)行妥善存檔，以便查閱和追溯。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)存檔資料進(jìn)行整理和更新，確保職務(wù)名稱的準(zhǔn)確性和一致性。3.在內(nèi)部溝通中，員工應(yīng)準(zhǔn)確稱呼對(duì)方的職務(wù)名稱，避免因職務(wù)名稱使用不當(dāng)而造成誤解或溝通障礙。對(duì)于跨部門溝通或涉及多個(gè)職務(wù)的情況，應(yīng)清晰明確地說(shuō)明各方的職務(wù)關(guān)系和職責(zé)范圍。對(duì)外宣傳與業(yè)務(wù)往來(lái)1.在公司對(duì)外宣傳資料、網(wǎng)站、社交媒體等渠道上，應(yīng)使用規(guī)范的職務(wù)名稱進(jìn)行信息發(fā)布。職務(wù)名稱應(yīng)與公司內(nèi)部管理規(guī)定保持一致，并符合行業(yè)通用的表述習(xí)慣。2.在與客戶、合作伙伴、政府部門等外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，應(yīng)按照對(duì)方的習(xí)慣和要求準(zhǔn)確使用職務(wù)名稱進(jìn)行溝通和交流。如對(duì)方有特殊要求或習(xí)慣用法，應(yīng)在不違反公司規(guī)定的前提下予以尊重和配合。3.對(duì)于涉及公司高層管理人員的對(duì)外宣傳和業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司授權(quán)和規(guī)定的職務(wù)名稱進(jìn)行介紹和使用，確保信息的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。職務(wù)名稱與薪酬福利薪酬體系關(guān)聯(lián)1.公司的薪酬體系應(yīng)與職務(wù)名稱相對(duì)應(yīng)，根據(jù)職務(wù)的職責(zé)、難度、重要性等因素確定不同職務(wù)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。2.職務(wù)名稱的調(diào)整可能會(huì)導(dǎo)致薪酬待遇的相應(yīng)變化。在職務(wù)名稱變更時(shí)，人力資源部門應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，按照公司薪酬管理規(guī)定調(diào)整員工的薪酬待遇，并確保調(diào)整過(guò)程的公平、公正、公開。3.定期對(duì)公司薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平和公司發(fā)展情況，確保薪酬與職務(wù)的匹配度合理，充分體現(xiàn)職務(wù)價(jià)值和員工貢獻(xiàn)。福利政策對(duì)應(yīng)1.公司的福利政策應(yīng)根據(jù)職務(wù)名稱和員工職級(jí)進(jìn)行差異化設(shè)置。不同職務(wù)的員工享有不同的福利待遇，如保險(xiǎn)福利、休假福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展支持等。2.明確各職務(wù)對(duì)應(yīng)的福利標(biāo)準(zhǔn)和享受條件，確保員工清楚了解自己應(yīng)享受的福利待遇。在員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整其福利享受情況，保證福利政策的連貫性和準(zhǔn)確性。3.通過(guò)福利政策的合理設(shè)置，激勵(lì)員工積極履行職務(wù)職責(zé)，提升工作績(jī)效，同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷和重視，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)職務(wù)名稱的使用情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。監(jiān)督小組由人力資源部門、行政部門等相關(guān)人員組成。2.監(jiān)督內(nèi)容包括職務(wù)名稱在內(nèi)部文件、溝通、對(duì)外宣傳等方面的使用是否規(guī)范，職務(wù)名稱變更流程是否合規(guī)，薪酬福利與職務(wù)名稱的對(duì)應(yīng)是否準(zhǔn)確等。3.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的職務(wù)名稱使用不規(guī)范問(wèn)題，監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知，要求相關(guān)部門或人員限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決?？己舜胧?.將職務(wù)名稱管理工作納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)各部門在職務(wù)名稱設(shè)定、變更、使用規(guī)范等方面的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.對(duì)于在職務(wù)名稱管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效加分、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。對(duì)于違反規(guī)定或工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如績(jī)效扣分、警告、罰款等。3.通過(guò)考核措施，強(qiáng)化各部門和員工對(duì)職務(wù)名稱管理規(guī)定的重視程度，確保職務(wù)名稱管理工作的有效執(zhí)行，維護(hù)公司職務(wù)體系的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。附則解釋權(quán)本管理辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。在實(shí)施過(guò)程中，如遇具體問(wèn)題或需要進(jìn)一步明確相關(guān)