養(yǎng)護(hù)工程管理辦法征詢一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司養(yǎng)護(hù)工程管理，規(guī)范養(yǎng)護(hù)工程流程，提高養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量和效益，確保養(yǎng)護(hù)工程安全、有序進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目，包括但不限于道路養(yǎng)護(hù)、橋梁養(yǎng)護(hù)、隧道養(yǎng)護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)等。（三）基本原則1.遵循國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保養(yǎng)護(hù)工程合法合規(guī)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量，確保養(yǎng)護(hù)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.注重成本效益，合理安排養(yǎng)護(hù)資金，提高資金使用效率。4.強(qiáng)化安全管理，保障養(yǎng)護(hù)工程施工安全和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。5.推進(jìn)科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，提高養(yǎng)護(hù)工程管理水平。二、養(yǎng)護(hù)工程規(guī)劃與立項(xiàng)（一）規(guī)劃編制1.公司應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)和需求，制定年度養(yǎng)護(hù)工程規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)工程的項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容、時(shí)間安排、資金預(yù)算等。2.養(yǎng)護(hù)工程規(guī)劃應(yīng)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，充分考慮道路、橋梁、隧道等設(shè)施的技術(shù)狀況和使用年限，合理安排養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目。3.在編制養(yǎng)護(hù)工程規(guī)劃時(shí)，應(yīng)廣泛征求相關(guān)部門和單位的意見，確保規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。（二）立項(xiàng)審批1.養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行立項(xiàng)審批。立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)方案、資金預(yù)算等內(nèi)容。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見決定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)。3.立項(xiàng)審批通過(guò)后，應(yīng)下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)文件，明確項(xiàng)目的實(shí)施主體、建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模、時(shí)間要求等。三、養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)（一）設(shè)計(jì)要求1.養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)文件的要求，結(jié)合養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、工程量清單、工程預(yù)算等。2.養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮養(yǎng)護(hù)工程的安全、環(huán)保、節(jié)能等要求，采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量和效益。（二）招標(biāo)管理1.養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。2.公司應(yīng)制定養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的公平、公正、公開。4.中標(biāo)單位確定后，應(yīng)簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等。四、養(yǎng)護(hù)工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)在施工前組織相關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括施工場(chǎng)地清理、施工設(shè)備和材料的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)、施工人員的培訓(xùn)等。2.施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，明確施工工藝、施工流程、施工質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。3.在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工要求。（二）施工過(guò)程管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。2.在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。3.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，定期對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（三）施工變更管理1.在養(yǎng)護(hù)工程施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行施工變更的，應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.施工變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更的費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。3.公司應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)施工變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見決定是否批準(zhǔn)變更。4.施工變更批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保施工順利進(jìn)行。五、養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量與安全管理（一）質(zhì)量管理1.養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。2.公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量的全過(guò)程控制。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。4.公司應(yīng)定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。（二）安全管理1.養(yǎng)護(hù)工程施工應(yīng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保施工安全。2.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程施工安全的全過(guò)程管理。3.施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。4.在施工過(guò)程中，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。5.公司應(yīng)定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工程施工安全進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。六、養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度與成本管理（一）進(jìn)度管理1.養(yǎng)護(hù)工程應(yīng)按照合同約定的工期按時(shí)完成。2.公司應(yīng)建立健全進(jìn)度管理制度，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度的全過(guò)程控制。3.施工單位應(yīng)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和施工時(shí)間，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。4.在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。5.公司應(yīng)定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)未能按時(shí)完成施工任務(wù)的單位進(jìn)行督促和整改。（二）成本管理1.養(yǎng)護(hù)工程應(yīng)嚴(yán)格控制成本，確保工程造價(jià)不超過(guò)預(yù)算。2.公司應(yīng)建立健全成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程成本的全過(guò)程控制。3.施工單位應(yīng)制定成本控制計(jì)劃，合理安排施工資源，降低施工成本。4.在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問(wèn)題。5.公司應(yīng)定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工程成本進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)成本控制不力的單位進(jìn)行督促和整改。七、養(yǎng)護(hù)工程驗(yàn)收與交付（一）驗(yàn)收程序1.養(yǎng)護(hù)工程完工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢。自檢合格后，向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門和單位對(duì)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程資料等方面。3.竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確驗(yàn)收結(jié)論。（二）交付使用1.養(yǎng)護(hù)工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理交付使用手續(xù)。2.公司應(yīng)將養(yǎng)護(hù)工程的相關(guān)資料整理歸檔，建立健全養(yǎng)護(hù)工程檔案管理制度。3.在養(yǎng)護(hù)工程交付使用后，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行質(zhì)量保修。八、養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程的監(jiān)督檢查，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)單位限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.