修訂科技創(chuàng)新管理辦法總則目的為了加強(qiáng)公司科技創(chuàng)新管理，提高公司的自主創(chuàng)新能力，推動公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及科技創(chuàng)新活動的部門、項目團(tuán)隊及員工?；驹瓌t1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科技創(chuàng)新活動應(yīng)緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于公司核心業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造價值。2.自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合原則：鼓勵公司內(nèi)部開展自主研發(fā)，同時積極尋求與外部科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等的合作，整合各方資源，提升創(chuàng)新效率。3.人才為本原則：重視科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵，營造良好的創(chuàng)新人才環(huán)境，充分發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新中的核心作用。4.風(fēng)險可控原則：在科技創(chuàng)新過程中，要充分評估風(fēng)險，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險防范和控制，確保創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)科技創(chuàng)新管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。審議公司科技創(chuàng)新項目計劃、預(yù)算和重大決策。協(xié)調(diào)解決公司科技創(chuàng)新過程中的重大問題。監(jiān)督和評估公司科技創(chuàng)新工作的執(zhí)行情況?？萍紕?chuàng)新管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的科技創(chuàng)新管理部門，配備專業(yè)的管理人員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行公司科技創(chuàng)新管理委員會的決策和部署。負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新項目的組織申報、過程管理和驗收工作。負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，包括資金、設(shè)備、人才等。建立和完善公司科技創(chuàng)新管理制度和流程。組織開展公司科技創(chuàng)新成果的評價、獎勵和推廣應(yīng)用工作。項目團(tuán)隊1.組成：由公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)具體科技創(chuàng)新項目的實施。2.職責(zé)按照公司科技創(chuàng)新項目計劃和要求，制定項目實施方案并組織實施。負(fù)責(zé)項目的技術(shù)研發(fā)、試驗測試、數(shù)據(jù)分析等工作。及時匯報項目進(jìn)展情況，解決項目實施過程中遇到的技術(shù)問題。配合公司完成項目的驗收和成果轉(zhuǎn)化工作?？萍紕?chuàng)新項目管理項目立項1.項目來源公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定的科技創(chuàng)新項目。市場需求導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)項目。國家、地方政府及行業(yè)主管部門下達(dá)的科研項目。員工提出的具有創(chuàng)新性和可行性的項目建議。2.立項申請：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《科技創(chuàng)新項目立項申請表》，詳細(xì)說明項目的背景、意義、目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、實施計劃、預(yù)算等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。3.立項評審：科技創(chuàng)新管理部門組織相關(guān)專家對立項申請進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括項目的創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場前景等。根據(jù)評審結(jié)果，提出立項建議，報科技創(chuàng)新管理委員會審批。4.立項批復(fù)：經(jīng)科技創(chuàng)新管理委員會審批通過的項目，由科技創(chuàng)新管理部門下達(dá)立項批復(fù)文件，明確項目的名稱、負(fù)責(zé)人、實施期限、預(yù)算等內(nèi)容。項目實施1.項目計劃制定：項目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項批復(fù)文件，制定項目詳細(xì)實施計劃，明確項目各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等，并報科技創(chuàng)新管理部門備案。2.項目實施監(jiān)控：科技創(chuàng)新管理部門定期對項目實施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時掌握項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的問題。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科技創(chuàng)新管理部門匯報項目進(jìn)展情況，提交項目階段性總結(jié)報告。3.項目變更管理：項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目計劃、預(yù)算、目標(biāo)等進(jìn)行變更，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《科技創(chuàng)新項目變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響及解決方案，并提交相關(guān)證明材料。經(jīng)科技創(chuàng)新管理部門審核，報科技創(chuàng)新管理委員會審批后實施。項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項目成果資料，填寫《科技創(chuàng)新項目驗收申請表》，向科技創(chuàng)新管理部門提出驗收申請。2.驗收準(zhǔn)備：科技創(chuàng)新管理部門組織相關(guān)專家組成驗收小組，制定驗收方案。驗收小組應(yīng)認(rèn)真審查項目成果資料，包括項目工作報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告、經(jīng)濟(jì)效益分析報告、知識產(chǎn)權(quán)證明等。3.驗收實施：驗收小組通過聽取項目負(fù)責(zé)人匯報、查閱項目成果資料、實地考察、測試演示等方式，對項目進(jìn)行全面驗收。驗收小組根據(jù)驗收情況，出具驗收意見，明確項目是否通過驗收。4.驗收結(jié)果處理：對通過驗收的項目，科技創(chuàng)新管理部門頒發(fā)項目驗收證書，并按照公司相關(guān)規(guī)定給予項目團(tuán)隊獎勵。對未通過驗收的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收意見進(jìn)行整改，整改期限一般不超過[X]個月。整改完成后，重新申請驗收?？萍紕?chuàng)新資源管理資金管理1.資金來源：公司科技創(chuàng)新資金主要來源于公司自有資金、政府扶持資金、銀行貸款、社會捐贈等。2.資金預(yù)算：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目實施計劃，編制項目資金預(yù)算，明確項目各階段的資金需求和使用計劃?？萍紕?chuàng)新管理部門對項目資金預(yù)算進(jìn)行審核，報科技創(chuàng)新管理委員會審批后執(zhí)行。3.資金使用：項目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全項目資金管理制度，加強(qiáng)對項目資金的核算和管理，確保資金使用合法、合規(guī)、合理。4.資金監(jiān)督：科技創(chuàng)新管理部門定期對項目資金使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保資金安全。公司財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對項目資金的財務(wù)管理和審計監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。設(shè)備管理1.設(shè)備購置：項目團(tuán)隊根據(jù)項目實施需要，提出設(shè)備購置申請，填寫《科技創(chuàng)新設(shè)備購置申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)算等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料?？萍紕?chuàng)新管理部門對設(shè)備購置申請進(jìn)行審核，報科技創(chuàng)新管理委員會審批后執(zhí)行。2.設(shè)備驗收：設(shè)備購置到貨后，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，填寫《科技創(chuàng)新設(shè)備驗收申請表》，提交設(shè)備購置合同、發(fā)票、技術(shù)資料、驗收報告等?？萍紕?chuàng)新管理部門對設(shè)備驗收情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.設(shè)備使用與維護(hù)：項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)建立設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等要求，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時記錄設(shè)備運行情況。4.設(shè)備報廢與處置：設(shè)備因技術(shù)落后、損壞無法修復(fù)等原因需要報廢時，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)填寫《科技創(chuàng)新設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備報廢的原因、資產(chǎn)原值、已使用年限、凈值等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。科技創(chuàng)新管理部門對設(shè)備報廢申請進(jìn)行審核，報科技創(chuàng)新管理委員會審批后進(jìn)行處置。人才管理1.人才引進(jìn)：公司根據(jù)科技創(chuàng)新發(fā)展需要，制定人才引進(jìn)計劃，通過招聘、引進(jìn)高端人才、柔性引進(jìn)等方式，吸引優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才加入公司。2.人才培養(yǎng)：公司建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、項目鍛煉、導(dǎo)師帶徒等方式，加強(qiáng)對科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，提高人才的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。3.人才激勵：公司建立健全人才激勵機(jī)制，通過薪酬激勵、績效獎勵、榮譽表彰、股權(quán)激勵等方式，充分調(diào)動科技創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性。4.人才評價：公司建立人才評價體系，定期對科技創(chuàng)新人才的工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行評價，為人才的晉升、獎勵、培訓(xùn)等提供依據(jù)。科技創(chuàng)新成果管理成果評價1.評價方式：公司采用自我評價、同行評價、用戶評價等相結(jié)合的方式，對科技創(chuàng)新成果進(jìn)行評價。2.評價指標(biāo)：科技創(chuàng)新成果評價指標(biāo)主要包括技術(shù)創(chuàng)新性、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、知識產(chǎn)權(quán)等方面。3.評價程序：項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《科技創(chuàng)新成果評價申請表》，提交項目成果資料?？萍紕?chuàng)新管理部門組織相關(guān)專家組成評價小組，按照評價指標(biāo)和程序?qū)椖砍晒M(jìn)行評價，出具評價意見。成果獎勵1.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：公司設(shè)立科技創(chuàng)新成果獎勵制度，對在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績的項目團(tuán)隊和個人給予獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成果的創(chuàng)新性、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等因素確定。2.獎勵程序：科技創(chuàng)新管理部門根據(jù)成果評價意見，提出成果獎勵建議，報科技創(chuàng)新管理委員會審批。經(jīng)審批通過后，公司發(fā)布獎勵通知，對獲獎項目團(tuán)隊和個人進(jìn)行表彰和獎勵。知識產(chǎn)權(quán)管理1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬：公司科技創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.知識產(chǎn)權(quán)申請與維護(hù)：項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時申請科技創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)，包括