化工生產調度管理辦法一、總則（一）目的為了加強化工生產調度管理，確保生產過程的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，提高生產效率，降低生產成本，實現企業(yè)經濟效益最大化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有化工生產裝置及相關生產活動的調度管理。（三）基本原則1.計劃性原則：生產調度工作要以生產計劃為依據，確保各項生產任務按計劃有序進行。2.統一性原則：全公司生產調度工作實行集中統一指揮，各部門、各崗位必須服從調度指令。3.及時性原則：調度人員要及時掌握生產動態(tài)，迅速處理生產中出現的問題，確保生產的正常運行。4.預防性原則：加強生產過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現潛在問題，采取有效措施加以預防，避免事故的發(fā)生。5.科學性原則：運用科學的管理方法和先進的技術手段，提高生產調度的準確性和效率。二、調度機構及職責（一）調度指揮中心公司設立調度指揮中心，作為全公司生產調度的指揮機構。調度指揮中心由調度長、調度員等組成。（二）調度長職責1.全面負責公司生產調度工作，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、環(huán)境保護等法律法規(guī)和行業(yè)標準，以及公司的各項規(guī)章制度。2.組織編制和實施生產調度計劃，協調解決生產過程中的重大問題，確保生產任務的完成。3.負責與公司內各部門、各車間及外部相關單位的溝通協調，及時傳達公司領導的指示和要求，反饋生產信息。4.組織開展生產調度分析會議，總結經驗教訓，不斷改進生產調度工作。5.負責調度指揮中心的日常管理工作，組織調度人員的培訓和考核。（三）調度員職責1.負責收集、整理和分析生產現場的各類信息，及時向調度長匯報生產動態(tài)。2.根據生產調度計劃，下達生產指令，協調各車間、各崗位之間的生產銜接，確保生產的順利進行。3.對生產過程中的異常情況進行及時處理，如遇重大問題及時向調度長報告，并協助調度長組織指揮應急處置工作。4.做好生產調度記錄和統計工作，按時填報各類生產報表，為生產決策提供準確的數據支持。5.完成調度長交辦的其他工作任務。三、生產調度計劃管理（一）生產計劃的編制1.生產部門應根據公司的年度經營目標和市場需求預測，結合生產裝置的生產能力和設備狀況，編制年度生產計劃草案。2.年度生產計劃草案經公司領導審核批準后，分解為季度、月度生產計劃。季度生產計劃應在每季度末前15天編制完成，月度生產計劃應在每月末前10天編制完成。3.生產計劃應明確產品品種、產量、質量、生產進度等指標，并下達至各車間、各部門。（二）生產計劃的執(zhí)行與調整1.各車間、各部門要嚴格按照生產計劃組織生產，確保各項生產任務的按時完成。2.在生產過程中，如遇市場需求變化、設備故障、原材料供應不足等原因，需要調整生產計劃時，應由生產部門提出調整建議，經公司領導批準后下達調整指令。3.生產計劃調整后，調度指揮中心要及時通知相關部門和車間，做好生產銜接和協調工作。四、生產調度日常工作管理（一）生產調度值班制度1.調度指揮中心實行24小時值班制度，確保生產過程的實時監(jiān)控和指揮。2.值班調度員要堅守崗位，認真履行職責，及時處理生產中出現的問題。3.值班調度員要做好值班記錄，詳細記錄生產情況、設備運行狀況、突發(fā)事件處理情況等信息。（二）生產調度會議制度1.公司定期召開生產調度會議，會議由調度長主持，各車間、各部門負責人及相關人員參加。2.生產調度會議的主要內容包括：總結分析前一階段的生產情況，安排部署下一階段的生產任務，協調解決生產過程中存在的問題。3.各車間、各部門要在生產調度會議上匯報本單位的生產情況、存在的問題及解決措施，接受公司領導和其他部門的監(jiān)督和檢查。（三）生產調度信息管理1.建立健全生產調度信息收集、傳遞、分析和處理機制，確保生產調度信息的及時、準確和暢通。2.調度人員要通過生產現場巡查、電話溝通、視頻監(jiān)控等方式，及時收集生產過程中的各類信息，并進行整理和分析。3.對于生產過程中的重要信息和突發(fā)事件，調度人員要及時向調度長報告，并按照規(guī)定程序進行處理和反饋。五、生產調度協調管理（一）內部協調1.調度指揮中心要加強與各車間、各部門之間的協調溝通，及時解決生產過程中的銜接問題，確保生產流程的順暢。2.各車間、各部門要樹立全局觀念，積極配合調度指揮中心的工作，服從調度指令，共同完成生產任務。3.在生產過程中，如出現部門之間的矛盾和問題，調度指揮中心要及時進行協調解決，必要時可提請公司領導進行協調處理。（二）外部協調1.加強與原材料供應商、產品銷售客戶等外部單位的溝通協調，確保原材料的及時供應和產品的順利銷售。2.及時了解外部市場動態(tài)和政策法規(guī)變化，為公司的生產經營決策提供參考依據。3.積極與政府相關部門、行業(yè)協會等保持聯系，爭取政策支持，維護公司的合法權益。六、生產調度應急管理（一）應急預案制定1.公司應制定完善的生產調度應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。2.生產調度應急預案應根據公司的生產特點和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型進行編制，并定期進行修訂和完善。（二）應急演練1.定期組織開展生產調度應急演練，檢驗和提高應急處置能力。2.應急演練應包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練內容應涵蓋火災、爆炸、泄漏等常見突發(fā)事件。3.演練結束后，要對演練效果進行評估和總結，針對演練中存在的問題及時進行整改，不斷完善應急預案。（三）應急處置1.發(fā)生突發(fā)事件時，調度指揮中心要立即啟動應急預案，迅速組織指揮應急處置工作。2.調度人員要及時掌握事件現場情況，協調各方面力量進行救援和搶險，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。3.在應急處置過程中，要及時向上級主管部門和相關政府部門報告事件情況，并做好信息發(fā)布和輿情應對工作。七、生產調度考核與獎懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結合原則。3.激勵與約束相結合原則。（二）考核內容1.生產任務完成情況，包括產品產量、質量、生產進度等指標的完成情況。2.調度指令執(zhí)行情況，各車間、各部門對調度指令的執(zhí)行及時性、準確性和徹底性。3.生產協調情況，內部協調和外部協調工作的效果。4.應急處置情況，突發(fā)事件的應急響應速度、處置措施的有效性等。5.調度信息管理情況，生產調度信息的收集、傳遞、分析和處理的及時性、準確性。（三）獎懲措施1.對在生產調度工