技能骨干評聘管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮技能骨干在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等工作中的重要作用，建立科學(xué)合理的技能骨干評聘機(jī)制，激勵員工提升技能水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有從事生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)等相關(guān)工作的員工。（三）基本原則1.公平公正原則：評聘過程嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，不受任何因素干擾。2.注重實(shí)績原則：以員工的工作業(yè)績、技能水平、解決實(shí)際問題能力等為主要依據(jù)進(jìn)行評聘。3.動態(tài)管理原則：技能骨干實(shí)行定期考核、動態(tài)調(diào)整，能上能下，保持隊(duì)伍的活力和競爭力。二、評聘標(biāo)準(zhǔn)（一）職業(yè)道德1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識。（二）專業(yè)技能1.初級技能骨干熟練掌握本崗位所需的基本技能和操作規(guī)程。能夠獨(dú)立完成本崗位的常規(guī)工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。具備一定的學(xué)習(xí)能力，能夠較快掌握新的技能知識。2.中級技能骨干精通本崗位專業(yè)技能，對相關(guān)領(lǐng)域知識有較深入了解。能夠解決本崗位工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜問題，工作成果具有一定創(chuàng)新性。能夠指導(dǎo)初級員工提升技能水平。3.高級技能骨干在本專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是公司內(nèi)該領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威。能夠解決本崗位及相關(guān)領(lǐng)域的重大技術(shù)難題，為公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)和技能提升工作，培養(yǎng)出較多優(yōu)秀技能人才。（三）工作業(yè)績1.在生產(chǎn)方面，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。2.在技術(shù)研發(fā)方面，參與或主持技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。3.在管理服務(wù)方面，優(yōu)化工作流程，提高管理效率，提升服務(wù)質(zhì)量，得到客戶或內(nèi)部員工的高度認(rèn)可。（四）工作經(jīng)歷1.初級技能骨干：在本崗位工作滿[X]年以上，或具有相關(guān)專業(yè)職業(yè)資格證書。2.中級技能骨干：在本崗位工作滿[X]年以上，且擔(dān)任初級技能骨干[X]年以上；或具有中級專業(yè)技術(shù)職稱。3.高級技能骨干：在本崗位工作滿[X]年以上，且擔(dān)任中級技能骨干[X]年以上；或具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。三、評聘程序（一）個人申請符合評聘條件的員工向所在部門提交《技能骨干評聘申請表》，并附相關(guān)證明材料，如業(yè)績成果、技能證書、獲獎情況等。（二）部門推薦所在部門對申請人的資格、業(yè)績、技能等情況進(jìn)行審核，認(rèn)為符合條件的，簽署推薦意見后報人力資源部門。（三）資格審查人力資源部門對申報人員的資格條件進(jìn)行審查，確定符合條件的人員進(jìn)入評審環(huán)節(jié)。（四）評審考核1.專業(yè)評審：成立由公司內(nèi)部技術(shù)專家、技能大師等組成的專業(yè)評審委員會，對申報人員的專業(yè)技能進(jìn)行評審，通過現(xiàn)場答辯、技能操作考核等方式，評估其專業(yè)水平和解決實(shí)際問題能力。2.綜合評審：評審委員會根據(jù)申報人員的職業(yè)道德、工作業(yè)績、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行綜合評審，給出評審意見。（五）結(jié)果公示評審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（六）聘任經(jīng)公示無異議后，由公司發(fā)文聘任技能骨干，頒發(fā)聘書，并明確相應(yīng)的待遇和職責(zé)。四、待遇與職責(zé)（一）待遇1.薪酬待遇：技能骨干享受相應(yīng)的薪酬補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技能等級確定，初級技能骨干每月補(bǔ)貼[X]元，中級技能骨干每月補(bǔ)貼[X]元，高級技能骨干每月補(bǔ)貼[X]元。2.培訓(xùn)機(jī)會：優(yōu)先參加公司組織的各類內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，提升技能。3.職業(yè)發(fā)展：在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面，同等條件下技能骨干優(yōu)先考慮。（二）職責(zé)1.承擔(dān)公司重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)任務(wù)，為公司技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)支持。2.開展技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，幫助其他員工提升技能水平，帶動團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提高。3.參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等的制定和修訂工作，推動公司技術(shù)管理規(guī)范化。4.積極提出合理化建議，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等方面提供決策參考。五、考核與管理（一）考核周期技能骨干考核每年進(jìn)行一次。（二）考核內(nèi)容1.職業(yè)道德：考核遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范等情況。2.專業(yè)技能：考核技能水平提升、解決實(shí)際問題能力等。3.工作業(yè)績：考核工作任務(wù)完成情況、工作成果質(zhì)量等。4.職責(zé)履行：考核承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目、技能培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定等職責(zé)的履行情況。（三）考核方式1.個人自評：技能骨干按照考核內(nèi)容進(jìn)行自我總結(jié)和評價，填寫《技能骨干年度考核自評表》。2.部門評價：所在部門根據(jù)技能骨干的日常工作表現(xiàn)，對其進(jìn)行評價，填寫《技能骨干年度考核部門評價表》。3.綜合評價：人力資源部門結(jié)合個人自評和部門評價結(jié)果，對技能骨干進(jìn)行綜合評價，確定考核等級。（四）考核等級考核等級分為優(yōu)秀、合格、不合格。1.優(yōu)秀：職業(yè)道德高尚，專業(yè)技能突出，工作業(yè)績顯著，全面履行職責(zé)，考核得分在[X]分以上。2.合格：職業(yè)道德良好，專業(yè)技能和工作業(yè)績達(dá)到要求，較好履行職責(zé)，考核得分在[X][X]分之間。3.不合格：存在職業(yè)道德問題，專業(yè)技能或工作業(yè)績未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，未履行職責(zé)，考核得分在[X]分以下。（五）結(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀：給予表彰和獎勵，在薪酬調(diào)整、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。2.合格：繼續(xù)保留技能骨干資格，享受相應(yīng)待遇。3.不合格：取消技能骨干資格，收回聘書，停止享受相關(guān)待遇，并進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整。六、退出機(jī)制（一）自然退出技能骨干因退休、離職等原因，自動退出技能骨干隊(duì)伍。（二）考核退出經(jīng)考核不合格的技能骨