技能等級(jí)評(píng)聘管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的技能等級(jí)評(píng)價(jià)體系，規(guī)范公司員工技能等級(jí)評(píng)聘工作，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能的積極性，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工技能等級(jí)的評(píng)定、聘任及管理。（三）基本原則1.公平公正原則：技能等級(jí)評(píng)聘過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確，不受任何人為因素干擾。2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則：制定統(tǒng)一的技能等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確各等級(jí)的技能要求、考核內(nèi)容和評(píng)定方法，保證評(píng)聘工作的一致性和規(guī)范性。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以員工實(shí)際工作表現(xiàn)和技能水平為主要依據(jù)，注重工作成果和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，全面、綜合地評(píng)價(jià)員工技能等級(jí)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：技能等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)員工技能提升情況和工作需要，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和晉升，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。二、技能等級(jí)設(shè)置公司技能等級(jí)分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）初級(jí)工1.熟悉本崗位基本操作規(guī)程和工藝流程，能正確完成本崗位的常規(guī)工作任務(wù)。2.掌握本崗位所需的基本理論知識(shí)和操作技能，能夠識(shí)別常見的設(shè)備故障并進(jìn)行簡(jiǎn)單處理。3.具有一定的安全生產(chǎn)意識(shí)，能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）中級(jí)工1.熟練掌握本崗位操作規(guī)程和工藝流程，能夠獨(dú)立完成本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作質(zhì)量較高。2.熟悉本崗位相關(guān)的設(shè)備性能和工作原理，能夠進(jìn)行一般性的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，解決常見的技術(shù)問(wèn)題。3.具備一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力，能夠指導(dǎo)初級(jí)工工作。（三）高級(jí)工1.精通本崗位操作規(guī)程和工藝流程，能夠熟練運(yùn)用各種技能解決復(fù)雜的生產(chǎn)問(wèn)題，工作效率高，質(zhì)量?jī)?yōu)。2.熟悉本專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料，能夠提出合理化建議并組織實(shí)施，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成重要生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)中級(jí)工提高技能水平。（四）技師1.具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛的專業(yè)技能，能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域的重大技術(shù)難題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)支持。2.熟悉本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，能夠開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)高技能人才。3.具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠主持或參與技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（五）高級(jí)技師1.在本專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的造詣和卓越的技能水平，是公司技術(shù)方面的權(quán)威人物。2.能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)問(wèn)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)公司技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位。3.具有較強(qiáng)的技術(shù)傳承和人才培養(yǎng)能力，能夠培養(yǎng)出一批具有較高技能水平的技術(shù)骨干。三、技能等級(jí)評(píng)定（一）評(píng)定機(jī)構(gòu)公司成立技能等級(jí)評(píng)定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)委會(huì)”），負(fù)責(zé)技能等級(jí)評(píng)定工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。評(píng)委會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)專家等組成。評(píng)委會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在人力資源部門，負(fù)責(zé)技能等級(jí)評(píng)定的日常工作，包括組織報(bào)名、審核材料、安排考核等。（二）評(píng)定條件1.初級(jí)工具備公司規(guī)定的學(xué)歷要求，在本崗位工作滿一定期限（根據(jù)不同崗位確定）。參加公司組織的初級(jí)工技能培訓(xùn)，并取得結(jié)業(yè)證書。通過(guò)公司組織的初級(jí)工技能考核，考核成績(jī)合格。2.中級(jí)工取得初級(jí)工技能等級(jí)證書后，在本崗位工作滿一定期限（根據(jù)不同崗位確定）。參加公司組織的中級(jí)工技能培訓(xùn)，并取得結(jié)業(yè)證書。通過(guò)公司組織的中級(jí)工技能考核，考核成績(jī)合格。近三年年度考核結(jié)果均為合格及以上。3.高級(jí)工取得中級(jí)工技能等級(jí)證書后，在本崗位工作滿一定期限（根據(jù)不同崗位確定）。參加公司組織的高級(jí)工技能培訓(xùn)，并取得結(jié)業(yè)證書。通過(guò)公司組織的高級(jí)工技能考核，考核成績(jī)合格。具有一定的技術(shù)創(chuàng)新成果或在解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題方面有突出表現(xiàn)。近三年年度考核結(jié)果至少有兩次為優(yōu)秀。4.技師取得高級(jí)工技能等級(jí)證書后，在本崗位工作滿一定期限（根據(jù)不同崗位確定）。具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的能力，在本專業(yè)領(lǐng)域有一定的知名度。主持或參與過(guò)公司的重要技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。撰寫并發(fā)表過(guò)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)論文或技術(shù)報(bào)告。近三年年度考核結(jié)果至少有一次為優(yōu)秀。5.高級(jí)技師取得技師技能等級(jí)證書后，在本崗位工作滿一定期限（根據(jù)不同崗位確定）。在本專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的造詣和卓越的技能水平，是公司技術(shù)方面的權(quán)威人物。能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)問(wèn)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)公司技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位。培養(yǎng)出一批具有較高技能水平的技術(shù)骨干。獲得過(guò)市級(jí)以上技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)稱號(hào)。（三）評(píng)定程序1.個(gè)人申請(qǐng)：?jiǎn)T工根據(jù)自身技能水平和工作表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)定條件，向所在部門提出技能等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)，并提交相關(guān)證明材料。2.部門審核：?jiǎn)T工所在部門對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，核實(shí)員工的工作業(yè)績(jī)、技能水平等情況，簽署審核意見后報(bào)人力資源部門。3.資格審查：人力資源部門對(duì)各部門報(bào)送的申請(qǐng)材料進(jìn)行資格審查，確定符合評(píng)定條件的人員名單。4.考核評(píng)定：評(píng)委會(huì)辦公室組織對(duì)符合評(píng)定條件的人員進(jìn)行技能考核和綜合評(píng)定。技能考核包括理論考試和實(shí)際操作考核，綜合評(píng)定主要根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新成果、職業(yè)道德等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.結(jié)果公示：評(píng)委會(huì)根據(jù)考核評(píng)定結(jié)果，確定技能等級(jí)評(píng)定人員名單，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.頒發(fā)證書：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，為技能等級(jí)評(píng)定合格的員工頒發(fā)相應(yīng)的技能等級(jí)證書。四、技能等級(jí)聘任（一）聘任原則1.按需設(shè)崗原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，設(shè)置相應(yīng)的技能等級(jí)崗位，明確各崗位的職責(zé)和任職條件。2.擇優(yōu)聘任原則：在技能等級(jí)評(píng)定合格的人員中，按照崗位要求，擇優(yōu)聘任到相應(yīng)的技能等級(jí)崗位。3.動(dòng)態(tài)聘任原則：技能等級(jí)崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)聘任，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和技能提升情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和續(xù)聘。（二）聘任程序1.崗位公布：人力資源部門根據(jù)公司崗位設(shè)置情況，公布技能等級(jí)崗位空缺信息，包括崗位名稱、職責(zé)、任職條件等。2.個(gè)人報(bào)名：符合聘任條件的員工向所在部門提出聘任申請(qǐng)，并填寫《技能等級(jí)崗位聘任申請(qǐng)表》。3.部門推薦：?jiǎn)T工所在部門對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，推薦合適的人選報(bào)人力資源部門。4.組織考察：人力資源部門對(duì)推薦人選進(jìn)行組織考察，了解其工作業(yè)績(jī)、技能水平、職業(yè)道德等方面的情況。5.聘任決定：人力資源部門根據(jù)考察結(jié)果，提出技能等級(jí)崗位聘任建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，發(fā)布聘任通知，與聘任人員簽訂聘任合同。（三）聘任期限技能等級(jí)崗位聘任期限為[X]年。聘任期滿后，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和技能提升情況，進(jìn)行續(xù)聘或解聘。五、技能等級(jí)待遇（一）薪酬待遇1.技能等級(jí)與薪酬掛鉤，不同技能等級(jí)享受相應(yīng)的崗位工資待遇。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：初級(jí)工：崗位工資[X]元/月。中級(jí)工：崗位工資[X]元/月。高級(jí)工：崗位工資[X]元/月。技師：崗位工資[X]元/月。高級(jí)技師：崗位工資[X]元/月。2.技能等級(jí)晉升后，自晉升次月起調(diào)整崗位工資。（二）其他待遇1.享受相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)先參加公司組織的各類培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。2.在職稱評(píng)定、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，同等條件下優(yōu)先考慮技能等級(jí)高的員工。3.對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題等方面做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。六、技能等級(jí)考核與管理（一）考核方式1.定期考核：每年組織一次技能等級(jí)定期考核，考核內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。定期考核成績(jī)作為員工技能等級(jí)晉升、續(xù)聘的重要依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)員工技能水平進(jìn)行不定期考核。不定期考核可以采取現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)答辯、解決實(shí)際問(wèn)題等方式進(jìn)行。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.考核成績(jī)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?？己顺煽?jī)達(dá)到[X]分及以上為優(yōu)秀，[X]分至[X]分為合格，[X]分以下為不合格。2.連續(xù)兩次定期考核不合格或在不定期考核中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，降低技能等級(jí)或解除聘任合同。（三）日常管理