技能大師聘任管理辦法一、總則（一）目的為加強公司技能人才隊伍建設，充分發(fā)揮技能大師在技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、技藝傳承等方面的引領作用，提高公司核心競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)技能大師的聘任、管理及相關待遇等事宜。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t。技能大師應具備精湛的技藝、良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神。2.公開公平公正原則。聘任過程公開透明，嚴格按照規(guī)定的條件和程序進行，確保公平公正。3.注重實績原則。以工作業(yè)績、技術水平和創(chuàng)新能力為主要依據(jù)，選拔聘任技能大師。二、技能大師的定義與職責（一）定義技能大師是指在公司內(nèi)某一專業(yè)領域具有高超技藝、豐富實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力，能夠解決關鍵技術難題，在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度和影響力的高技能人才。（二）職責1.技術攻關針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的關鍵技術問題，開展技術研究和創(chuàng)新，提出解決方案并組織實施，推動技術進步。參與新產(chǎn)品、新工藝、新材料的研發(fā)和應用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.人才培養(yǎng)制定個性化的徒弟培養(yǎng)計劃，通過言傳身教，傳授精湛技藝和實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)高技能人才。指導和帶領團隊開展技術培訓和技能提升活動，提高團隊整體技術水平。3.技藝傳承總結和傳承本專業(yè)領域的絕技絕活、傳統(tǒng)工藝，通過編寫教材、錄制視頻等方式，將技藝傳承下去。參與公司內(nèi)部技術交流和經(jīng)驗分享活動，促進技藝在公司內(nèi)的傳播。4.質(zhì)量管理參與制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量標準和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析和解決，提出改進措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。三、聘任條件（一）基本條件1.遵守國家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛本職工作，無違規(guī)違紀行為。2.具有高中及以上文化程度，連續(xù)從事本專業(yè)工作[X]年以上。3.身體健康，能夠正常履行工作職責。（二）技能水平1.具備本專業(yè)領域高級工及以上職業(yè)資格證書或相應技能等級證書，且在本專業(yè)領域具有較高的技能水平。2.在技能競賽、技術革新、工藝改進等方面取得優(yōu)異成績，獲得市級及以上表彰獎勵。3.能夠熟練掌握和運用本專業(yè)領域的新技術、新工藝、新設備，解決生產(chǎn)中的關鍵技術問題。（三）創(chuàng)新能力1.具有較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠提出創(chuàng)新性的技術方案或管理思路，并取得顯著成效。2.參與公司技術創(chuàng)新項目，獲得公司級及以上科技成果獎。3.在本專業(yè)領域發(fā)表過具有一定影響力的技術論文或著作。（四）團隊協(xié)作1.具有良好的團隊協(xié)作精神，能夠帶領團隊完成各項工作任務。2.積極參與團隊建設和技術交流活動，分享經(jīng)驗和知識，促進團隊整體素質(zhì)提升。四、聘任程序（一）發(fā)布公告公司人力資源部門發(fā)布技能大師聘任公告，明確聘任崗位、條件、程序和時間要求等。（二）個人申請符合條件的員工向所在部門提出申請，填寫《技能大師聘任申請表》，并提交相關證明材料。（三）部門推薦所在部門對申請人的資格條件、工作業(yè)績、技能水平等進行審核，簽署推薦意見后報人力資源部門。（四）資格審查人力資源部門會同相關業(yè)務部門對申請人的材料進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。（五）專家評審組織成立專家評審委員會，對候選人進行評審。評審內(nèi)容包括技能水平、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績、團隊協(xié)作等方面。評審委員會根據(jù)評審結果，提出技能大師建議人選名單。（六）公示將技能大師建議人選名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，報公司領導審批。（七）聘任公司領導審批通過后，發(fā)布聘任通知，與技能大師簽訂聘任協(xié)議，明確雙方權利義務和聘期等。五、聘期與待遇（一）聘期技能大師聘期為[X]年，期滿后根據(jù)考核結果決定是否續(xù)聘。（二）待遇1.薪酬待遇給予技能大師一次性獎勵[X]元。在聘期內(nèi)，每月發(fā)放技能大師津貼[X]元。2.職業(yè)發(fā)展在職稱評定、崗位晉升等方面給予優(yōu)先考慮。優(yōu)先參加國內(nèi)外行業(yè)培訓、學術交流等活動。3.工作條件為技能大師配備必要的工作設備和工具，提供良好的工作環(huán)境。根據(jù)工作需要，給予技能大師一定的團隊支持，協(xié)助其開展工作。六、考核與管理（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績完成技術攻關項目的數(shù)量和質(zhì)量，取得的經(jīng)濟效益和社會效益。培養(yǎng)徒弟的數(shù)量和質(zhì)量，徒弟在技能競賽、崗位成才等方面的表現(xiàn)。傳承技藝的成效，絕技絕活、傳統(tǒng)工藝的傳承情況。2.技能水平技能大師自身技能水平的保持和提升情況。對新技術、新工藝、新設備的掌握和應用能力。3.創(chuàng)新能力開展技術創(chuàng)新活動的情況，取得的創(chuàng)新成果。提出創(chuàng)新性建議和措施的數(shù)量和效果。4.團隊協(xié)作帶領團隊完成工作任務的情況，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。與其他部門和員工的協(xié)作配合情況。（二）考核方式1.年度考核技能大師每年進行一次年度考核，由所在部門組織實施，人力資源部門會同相關業(yè)務部門進行審核?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.聘期考核聘期屆滿時，對技能大師進行聘期考核?？己朔绞桨▊€人述職、民主測評、業(yè)績評估等。聘期考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。（三）考核結果應用1.年度考核結果為優(yōu)秀的，給予表彰獎勵，并適當提高技能大師津貼標準。2.年度考核結果為不合格的，責令限期整改；連續(xù)兩年考核不合格的，解除聘任協(xié)議，取消技能大師資格，收回相關待遇。3.聘期考核結果為優(yōu)秀的，優(yōu)先續(xù)聘，并給予更優(yōu)厚的待遇和發(fā)展機會；聘期考核結果為不合格的，不再續(xù)聘。（四）日常管理1.建立技能大師檔案，記錄其工作業(yè)績、技能水平、創(chuàng)新成果等情況。2.技能大師應定期向所在部門和人力資源部門匯報工作進展情況，接受監(jiān)督和檢查。3.公司鼓勵技能大師參加各類培訓、學術交流和技術競賽活動，不斷提升自身素質(zhì)和能力。七、激勵與約束（一）激勵措施1.設立技能大師專項獎勵基金，對在技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、技藝傳承等方面做出突出貢獻的技能大師給予重獎。2.在公司內(nèi)部宣傳技能大師的先進事跡和優(yōu)秀成果，樹立榜樣，營造尊重技能人才、崇尚工匠精神的良好氛圍。3.優(yōu)先推薦技能大師參加各級各類榮譽評選，提高其社會知名度和美譽度。（二）約束機制1.技能大師在聘期內(nèi)如有違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度或職業(yè)道德等行為，公司將視情節(jié)輕重