承包市場如何管理辦法總則目的為加強公司在承包市場的管理，規(guī)范承包行為，維護市場秩序，保障公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，提高公司承包業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司參與的各類承包市場活動，包括但不限于工程承包、服務(wù)承包、物資采購承包等。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及相關(guān)政策，確保承包活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：在承包市場中秉持公平、公正的態(tài)度，對待所有參與方，不偏袒、不歧視。3.誠實守信原則：參與承包活動的各方應(yīng)誠實守信，履行合同約定，維護公司信譽。4.效益優(yōu)先原則：在保證質(zhì)量和合規(guī)的前提下，追求承包業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益最大化。承包市場準入管理資質(zhì)審查1.對于參與承包業(yè)務(wù)的合作方，必須進行嚴格的資質(zhì)審查。審查內(nèi)容包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明等。2.建立合作方資質(zhì)檔案，記錄其資質(zhì)審查情況及相關(guān)資料，以便隨時查閱和評估。信譽評估1.通過多種渠道收集合作方的信譽信息，包括市場反饋、行業(yè)評價、訴訟記錄等。2.定期對合作方的信譽進行評估，對于信譽不佳的合作方，限制其參與公司承包業(yè)務(wù)。準入標(biāo)準制定1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和市場情況，制定明確的承包市場準入標(biāo)準。2.準入標(biāo)準應(yīng)涵蓋合作方的資質(zhì)、信譽、業(yè)績、技術(shù)能力等方面的要求。承包合同管理合同簽訂1.承包業(yè)務(wù)必須簽訂書面合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、承包范圍、價格、質(zhì)量標(biāo)準、工期要求、付款方式等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)進行嚴格的審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。合同履行1.合同雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)，公司應(yīng)建立合同履行跟蹤機制，及時掌握合同履行情況。2.對于合同履行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可通過法律途徑解決。合同變更與解除1.如因客觀原因需要變更或解除合同，應(yīng)按照合同約定的程序進行，并簽訂相關(guān)協(xié)議。2.合同變更或解除后，應(yīng)及時清理相關(guān)債權(quán)債務(wù)，確保雙方權(quán)益不受損害。承包項目質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)項目特點和客戶要求，明確承包項目的質(zhì)量目標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，并分解到各個施工環(huán)節(jié)或服務(wù)階段。質(zhì)量管理體系建立1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。2.加強對施工過程或服務(wù)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。質(zhì)量問題處理1.對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)立即采取措施進行整改，分析原因，制定預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。2.對質(zhì)量問題的處理情況進行記錄，作為質(zhì)量考核的依據(jù)。承包項目進度管理進度計劃制定1.根據(jù)項目合同要求，制定詳細的進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.進度計劃應(yīng)合理安排資源，確保項目能夠按時完成。進度跟蹤與監(jiān)控1.建立進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。2.加強與合作方的溝通協(xié)調(diào)，解決影響進度的問題。進度延誤處理1.如因不可抗力或其他非合作方原因?qū)е逻M度延誤，應(yīng)及時與客戶溝通協(xié)商，爭取理解和支持。2.如因合作方原因?qū)е逻M度延誤，應(yīng)按照合同約定追究其責(zé)任，并要求其采取措施加快進度。承包項目成本管理成本預(yù)算編制1.在項目承包前，應(yīng)編制詳細的成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.成本預(yù)算應(yīng)合理準確，充分考慮各種因素對成本的影響。成本控制措施1.建立成本控制制度，加強對項目成本的核算和分析。2.嚴格控制各項費用支出，優(yōu)化資源配置，降低成本。成本核算與分析1.定期對項目成本進行核算，對比預(yù)算成本和實際成本，分析成本差異原因。2.根據(jù)成本分析結(jié)果，采取針對性措施，加強成本管理。承包項目安全管理安全管理制度建立1.建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和流程。2.加強對施工過程或服務(wù)過程的安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。安全教育培訓(xùn)1.對參與承包項目的人員進行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。2.定期組織安全演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。安全檢查與隱患排查1.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.對安全隱患進行登記和跟蹤，確保整改到位。承包項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別與評估1.對承包項目可能面臨的風(fēng)險進行識別，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險等。2.采用科學(xué)的方法對風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。2.加強對風(fēng)險的監(jiān)控和預(yù)警，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。承包市場監(jiān)督與考核監(jiān)督機制建立1.建立承包市場監(jiān)督機制，加強對承包業(yè)務(wù)全過程的監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督內(nèi)容包括合同履行、質(zhì)量、進度、安全、成本等方面。考核指標(biāo)設(shè)定1.制定明確的承包市場考核指標(biāo)，包括業(yè)務(wù)完成情況、質(zhì)量指標(biāo)、進度指標(biāo)、安全指標(biāo)、成本指標(biāo)等。2.考核指標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)考核結(jié)果，對合作方進行獎懲，激勵其提高承包業(yè)務(wù)水平。2.對于考核不合格的合作方，限制其參與公司后續(xù)承包業(yè)務(wù)。信息管理信息收集與整理1.建立承包市場信息收集渠道，及時收集市場動態(tài)、合作方信息、項目信息等。2.對收集到的信息進行整理和分析，為公司決策提供依據(jù)。信息共享與