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會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)

做賬實(shí)操-SMT貼片成本核算

SMT（表面貼裝技術(shù)）貼片成本核算的示例：

一、設(shè)備成本

1.貼片機(jī)購(gòu)置成本：

高性能的貼片機(jī)價(jià)格昂貴，假設(shè)一臺(tái)主流的貼片機(jī)價(jià)格為

100萬(wàn)元。如果預(yù)計(jì)使用年限為5年，采用直線折舊法，

每年折舊為100萬(wàn)元+5=20萬(wàn)元。每月折舊約為20萬(wàn)

元?12，1萬(wàn)元。

2.其他設(shè)備（如印刷機(jī)、回流焊爐等）:

這些設(shè)備的總成本假設(shè)為150萬(wàn)元，同樣按5年折舊，

每年折舊為150萬(wàn)元+5=30萬(wàn)元。每月折舊約為30萬(wàn)

元+12=2.5萬(wàn)元。

設(shè)備總成本每月折舊約為1.67萬(wàn)元+2.5萬(wàn)元=4.17

萬(wàn)兀。

二、原材料成本

1.電子元件:

根據(jù)貼片產(chǎn)品的不同，電子元件的成本差異很大。假設(shè)一

個(gè)產(chǎn)品需要用到多種電子元件，總成本為每個(gè)產(chǎn)品5元。

如果一個(gè)月生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品，電子元件總成本為5元x

10000=50000元。

2.錫膏等輔料：

錫膏、膠水等輔料成本假設(shè)為每個(gè)產(chǎn)品0.5元，一個(gè)月生

產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品,輔料總成本為0.5元X10000=5000

)Lo

原材料總成本為50000元+5000元=55000元。

三、人工成本

L操作人員工資:

假設(shè)SMT生產(chǎn)線有操作人員5名,每人每月工資為

6000元，那么人工成本為5x6000=30000元。

2.技術(shù)人員工資：

技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、程序編寫等工作，假設(shè)技術(shù)人員2

名，每人每月工資為8000元，技術(shù)人員成本為2x8000二

16000元。

人工總成本為30000元+16000元=46000元。

四、其他成本

1.廠房租金:

假設(shè)SMT生產(chǎn)車間面積為500平方米，每平方米租金為

30元/月，那么廠房租金為500x30=15000元。

2.水電費(fèi)：

SMT生產(chǎn)線耗電量較大，加上用水等費(fèi)用，假設(shè)每月水電

費(fèi)為10000元。

3.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用：

設(shè)備維護(hù)費(fèi)用每月假設(shè)為10000元。

其他成本總計(jì)為15000元+10000元+10000元二

35000元。

五、總成本核算

將上述各項(xiàng)成本相加：設(shè)備成本4.17萬(wàn)元+原材料成本

5.5萬(wàn)元+人工成本4.6萬(wàn)元+其他成本3.5萬(wàn)元=

17.77萬(wàn)元。

如果一個(gè)月生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品，平均每個(gè)產(chǎn)品的SMT貼

片成本為17.77萬(wàn)元+10000*17.77元。

六、成本分析與控制

1.成本分析:

從上述成本核算可以看出，設(shè)備成本、原材料成本和人工

成本在SMT貼片總成本中占比較大。

可以進(jìn)一步分析各項(xiàng)成本的變化趨勢(shì)，例如電子元件價(jià)格

波動(dòng)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用增加等對(duì)總成本的影響。

2.成本控制措施：

設(shè)備成本控制：

合理安排設(shè)備使用時(shí)間，提高設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品

的設(shè)備折舊成本。

定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少維修

費(fèi)用。

原材料成本控制：

與電子元件供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)

價(jià)格。

優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少錫膏等輔料的浪費(fèi)。

人工成本控制：

提高操作人員的技能水平，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品

的人工成本。

合理安排生