設(shè)備管理考核細(xì)則為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理工作，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，特制定本考核細(xì)則。本細(xì)則適用于生產(chǎn)車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及監(jiān)督檢查工作。一、日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1、車間建立巡檢制，車間級每天至少對轄區(qū)巡檢兩次，并做記錄；班組級按照巡檢牌的規(guī)定進(jìn)行巡檢記錄；未按要求進(jìn)行巡檢和填寫記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次考核車間50元/次。2、機(jī)修車間維修人員巡檢，按車間定專人巡檢，上、下午各一次，夜班21點(diǎn)、5點(diǎn)各巡檢一次，填寫巡檢記錄，未按要求執(zhí)行的考核機(jī)修車間20元/次。3、車間班組和機(jī)修對巡檢真實(shí)性負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部在巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，車間班組和機(jī)修巡檢沒有發(fā)現(xiàn)，每次考核車間和機(jī)修50元/次。4、車間每周依據(jù)《設(shè)備運(yùn)行情況登記表》編制下周檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并于每周五下班之前報(bào)生產(chǎn)部留存。機(jī)修車間每周五下午上報(bào)生產(chǎn)部上周檢修和保養(yǎng)計(jì)劃完成情況，未按時(shí)上報(bào)的考核車間主任100元/次。5、車間負(fù)責(zé)制定所屬設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和周檢修計(jì)劃，每周五發(fā)給機(jī)修車間，機(jī)修車間接到保養(yǎng)計(jì)劃和檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)保養(yǎng)及檢修，車間未制定計(jì)劃考核車間100元/次。機(jī)修車間未按時(shí)保養(yǎng)和檢修考核機(jī)修車間100元/次。6、車間班組每班下班前上報(bào)設(shè)備異常表，當(dāng)班沒有維修填寫正常，每月上報(bào)生產(chǎn)部作為考核機(jī)修維修及時(shí)率依據(jù)，認(rèn)真填寫、不得有空缺，每缺一項(xiàng)考核20元/次。沒有按時(shí)上報(bào)設(shè)備異常表考核車間50元/次。二、設(shè)備潤滑1、設(shè)備潤滑由車間根據(jù)設(shè)備的潤滑周期按規(guī)定更換潤滑油，并記錄（時(shí)間、換油量），未按要求執(zhí)行的考核車間50元/次。2、設(shè)備油位（視鏡）、液位不清晰或損壞，每發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任車間20元。3、設(shè)備無油位，每一處考核責(zé)任車間50元；設(shè)備滿油位，考核責(zé)任車間20元/處。4、建立廢油回收記錄，車間嚴(yán)格按照要求填寫，發(fā)現(xiàn)問題一次考核車間50元/次。5、因設(shè)備潤滑不到位而引起的設(shè)備事故，按修復(fù)費(fèi)用的50%比例另行考核。三、設(shè)備事故1、嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)；立式真空泵、羅茨泵沒有循環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)；液環(huán)泵無循環(huán)液或無機(jī)封冷卻液工作；帶機(jī)封冷卻自循環(huán)離心泵無冷卻液運(yùn)轉(zhuǎn)；減速機(jī)油位低或油泵不工作；進(jìn)出口閥門未開啟就起動泵。以上違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100元/次。2、各車間必須高度重視電機(jī)的日常維護(hù)與保養(yǎng)，凡出現(xiàn)電機(jī)燒壞必須嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)電機(jī)損壞，對損壞電機(jī)進(jìn)行事故分析，對責(zé)任部門處以7.5KW以下（含7.5KW）100元/臺，7.5KW以上200元/臺考核。3、設(shè)備損壞造成事故，生產(chǎn)部另行通報(bào)處理。4、發(fā)生設(shè)備事故上報(bào)不及時(shí)、原因分析不清或隱瞞上報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次考核車間500元。5、因管理不到位造成設(shè)備損壞，按損壞價(jià)值處100~1000元處罰。四、設(shè)備檢修考核1、設(shè)備不允許帶病運(yùn)行，按“小設(shè)備不隔夜，大設(shè)備不隔天”的原則。具備檢修條件而沒有及時(shí)維修的設(shè)備（不具備條件的，在2小時(shí)之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，同時(shí)要與生產(chǎn)車間制訂防范措施并掛牌）每發(fā)現(xiàn)一臺考核責(zé)任車間50元/臺（以車間巡檢記錄為據(jù)）。2、維修人員接到維修通知，分清輕重緩急組織人員維修，不得以任何理由推諉。否則發(fā)現(xiàn)一次考核50元。3、車間確保設(shè)備安全檢修，嚴(yán)禁沒有切斷電源、進(jìn)出口閥門沒有關(guān)閉等不安全狀態(tài)下檢修，發(fā)現(xiàn)違規(guī)考核50元/次。4、設(shè)備檢修完成后，車間與維修人員共同驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)無記錄處以50元考核。5、因維修質(zhì)量問題造成返修的，發(fā)現(xiàn)一次處以100元考核。6、嚴(yán)禁維修工野蠻檢修、因野蠻檢修造成配件損壞的按配件價(jià)值賠償。7、夜班機(jī)修值班人員對操作人員反映的設(shè)備異常不積極處理或接通知20分鐘無故不能到達(dá)現(xiàn)場的，考核50元/次。8、運(yùn)行班長要按公司規(guī)定切實(shí)做好安全檢修措施，創(chuàng)造條件積極配合維修人員消除設(shè)備隱患，否則考核100元/次。9、發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，運(yùn)行班長有權(quán)采取必要的安全措施，同時(shí)向車間或生產(chǎn)部匯報(bào)，否則考核100元/次。因拖延造成設(shè)備事故的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。10、生產(chǎn)部安排檢修任務(wù)，未能按時(shí)完成的考核機(jī)修車間100元/次。11、電器儀表機(jī)修車間實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，儀表工對本區(qū)域儀表完好、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，車間發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知儀表工，當(dāng)日必須維修好，以車間設(shè)備異常表發(fā)布為準(zhǔn)，每一點(diǎn)儀表不準(zhǔn)確10元/次，對操作人員反映的設(shè)備異常不積極處理或接通知20分鐘無故不能到達(dá)現(xiàn)場的，考核50元/次。五、基礎(chǔ)資料1、車間建立《設(shè)備備品配件領(lǐng)用臺賬》，詳細(xì)記錄備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、使用設(shè)備、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人和損壞更換原因。未建立臺賬或臺賬建立不全的，考核車間分管負(fù)責(zé)人50元/次考核，發(fā)現(xiàn)弄虛作假嚴(yán)肅處理。2、車間必須有設(shè)備一覽表，建立設(shè)備技術(shù)檔案，每缺少一臺考核車間50元。3、特種設(shè)備及壓力管道管理：臺賬不全或未按期提交檢測校驗(yàn)申請等，考核責(zé)任人50元/項(xiàng)。4、新設(shè)備入車間，所在車間要向采購部門索取相關(guān)資料信息復(fù)印件，以備后期技術(shù)檔案的建立，否則考核車間50元。六、設(shè)備現(xiàn)場1、動設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，軸承、密封等處溫度符合標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)機(jī)座穩(wěn)定可靠，無異常振動及噪聲。靜設(shè)備零部件、銘牌、標(biāo)識、防腐、保溫等完好，否則考核20元/項(xiàng)。（2016年1月新購設(shè)備執(zhí)行）2、按規(guī)程操作，不違章，發(fā)現(xiàn)一次違章操作或指揮考核100元/次。3、備用設(shè)備完好，達(dá)到備用狀態(tài)（短期備用），轉(zhuǎn)動設(shè)備每班接班后首次巡檢時(shí)進(jìn)行手動盤車，不具備手動盤車的泵可采取點(diǎn)動盤車。發(fā)現(xiàn)備機(jī)不起備機(jī)作用一次考核50元。4、設(shè)備維修后現(xiàn)場做到“工完、料凈、場地清”，修后不及時(shí)處理現(xiàn)場考核50元/處。5、電氣設(shè)備每缺少一個(gè)接地線考核20元/臺。6、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備聯(lián)軸器、皮帶輪等傳動部位缺少一個(gè)防護(hù)罩，考核20元/個(gè)。7、管線振動不及時(shí)加固，考核20元/處。8、每周綜合檢查時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處泄漏點(diǎn)考核10元/處（經(jīng)生產(chǎn)部同意掛牌處除外）。9、壓力表、溫度計(jì)（表）、液位計(jì)不清晰或失靈，安全聯(lián)鎖保護(hù)裝置失效，考核20元/處。10、每周綜合檢查，要求整改未按時(shí)整改的每項(xiàng)一周考核50元，二周考核100元，三周考核150元。七、獎懲1、以上所考核的項(xiàng)目，生產(chǎn)部以金額形式每月考核。2、各車間月度維修費(fèi)消耗定額，根據(jù)車