保障資金運(yùn)營(yíng)管理辦法_第1頁(yè)
保障資金運(yùn)營(yíng)管理辦法_第2頁(yè)
保障資金運(yùn)營(yíng)管理辦法_第3頁(yè)
保障資金運(yùn)營(yíng)管理辦法_第4頁(yè)
保障資金運(yùn)營(yíng)管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

保障資金運(yùn)營(yíng)管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司資金運(yùn)營(yíng)管理,規(guī)范資金運(yùn)作流程,保障資金安全,提高資金使用效率,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。(三)基本原則1.合法性原則:資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。2.安全性原則:確保資金的安全,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.效益性原則:合理配置資金,提高資金使用效益。4.規(guī)范性原則:規(guī)范資金運(yùn)營(yíng)流程,明確各環(huán)節(jié)職責(zé)。二、資金預(yù)算管理(一)預(yù)算編制1.各部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制本部門的資金預(yù)算。2.資金預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金收支預(yù)算等。3.預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門。(二)預(yù)算審核與調(diào)整1.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門上報(bào)的資金預(yù)算進(jìn)行審核,提出審核意見。2.經(jīng)公司管理層審批后的資金預(yù)算,原則上不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整,應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批。(三)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的資金預(yù)算執(zhí)行,確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。三、資金籌集管理(一)籌資渠道與方式1.公司可通過銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等方式籌集資金。2.選擇籌資渠道和方式時(shí),應(yīng)綜合考慮資金成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金需求等因素。(二)籌資審批程序1.提出籌資申請(qǐng)的部門應(yīng)填寫籌資申請(qǐng)表,詳細(xì)說明籌資用途、金額、期限、還款計(jì)劃等。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門進(jìn)行初審并提出意見。3.初審?fù)ㄟ^后,報(bào)公司管理層審批。重大籌資事項(xiàng)需經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)審議通過。(三)籌資合同管理1.籌資合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括資金金額、利率、期限、還款方式、違約責(zé)任等。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)籌資合同的簽訂、履行、變更、終止等管理工作。3.定期對(duì)籌資合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,確保合同的有效履行。四、資金投放管理(一)投資決策程序1.投資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,編制投資可行性報(bào)告。2.投資可行性報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、投資規(guī)模、投資收益預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。3.投資項(xiàng)目經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施,重大投資項(xiàng)目需經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)審議通過。(二)投資項(xiàng)目管理1.設(shè)立專門的投資管理部門或指定專人負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的實(shí)施和管理。2.對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和投資收益情況。3.定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為后續(xù)投資決策提供參考。(三)投資風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警投資項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。如調(diào)整投資策略、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、尋求風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等。五、資金營(yíng)運(yùn)管理(一)資金收付管理1.嚴(yán)格執(zhí)行資金收付審批制度,未經(jīng)授權(quán)不得辦理資金收付業(yè)務(wù)。2.資金收付應(yīng)通過公司指定的銀行賬戶進(jìn)行,確保資金流向清晰、可追溯。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期核對(duì)銀行賬戶余額,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,確保賬實(shí)相符。(二)資金結(jié)算管理1.規(guī)范資金結(jié)算方式,優(yōu)先采用銀行轉(zhuǎn)賬等安全、便捷的結(jié)算方式。2.加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理,嚴(yán)格控制票據(jù)的開具、背書轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)等行為。3.定期對(duì)資金結(jié)算情況進(jìn)行檢查和分析,防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。(三)資金調(diào)度管理1.根據(jù)公司資金狀況和業(yè)務(wù)需求,合理安排資金調(diào)度。2.建立資金調(diào)度審批制度,明確資金調(diào)度的權(quán)限和程序。3.加強(qiáng)對(duì)資金調(diào)度的監(jiān)控,確保資金調(diào)度的合理性和安全性。六、資金收益管理(一)收益核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)資金收益進(jìn)行核算,準(zhǔn)確計(jì)算利息收入、投資收益等。2.收益核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,確保收益數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。(二)收益分配1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展戰(zhàn)略,制定合理的收益分配政策。2.收益分配應(yīng)兼顧股東利益和公司發(fā)展需要,確保公司可持續(xù)發(fā)展。3.收益分配方案經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。七、資金風(fēng)險(xiǎn)管理(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,定期對(duì)資金運(yùn)營(yíng)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。(二)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受等。2.加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行和監(jiān)控,確保措施的有效性。(三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置1.建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。2.當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)時(shí),應(yīng)立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案,采取有效措施進(jìn)行處置,降低風(fēng)險(xiǎn)損失。八、資金內(nèi)部控制(一)內(nèi)部控制制度建設(shè)1.建立健全資金內(nèi)部控制制度,明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限。2.完善資金內(nèi)部控制流程,確保資金運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)相互制約、相互監(jiān)督。(二)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì),檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。2.加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)過程的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。(三)信息披露與溝通1.按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求,及時(shí)、準(zhǔn)確地披露資金運(yùn)營(yíng)信息。2.加強(qiáng)內(nèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論