中鐵局責任制管理辦法一、總則（一）目的為加強中鐵局的管理，明確各級職責，確保各項工作高效、有序開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本責任制管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中鐵局總部及所屬各子公司、分公司、項目部等各級單位和全體員工。（三）基本原則1.職責明確原則：明確各級組織和人員的職責，做到責任清晰、分工合理。2.責權(quán)利對等原則：賦予各級相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠履行職責，并給予相應(yīng)的利益回報，做到責權(quán)利相統(tǒng)一。3.考核激勵原則：建立科學合理的考核評價體系，對各級組織和人員的工作業(yè)績進行考核，激勵其積極履行職責，提高工作效率和質(zhì)量。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，不斷完善責任制管理辦法，持續(xù)提高企業(yè)管理水平。二、職責分工（一）總部職責1.制定和完善中鐵局責任制管理辦法及相關(guān)配套制度。2.明確總部各部門職責，協(xié)調(diào)各部門工作，確保各項工作順利開展。3.對所屬單位進行宏觀管理和監(jiān)督，考核評價所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績。4.負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策等事項，為所屬單位提供指導(dǎo)和支持。（二）子公司、分公司職責1.貫徹執(zhí)行中鐵局責任制管理辦法及相關(guān)制度，結(jié)合本單位實際情況，制定具體實施細則。2.明確本單位各部門和崗位職責，組織實施各項工作，確保完成上級下達的任務(wù)。3.負責本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全質(zhì)量控制、隊伍建設(shè)等工作，定期向上級匯報工作進展情況。4.對所屬項目部進行管理和監(jiān)督，考核評價項目部工作業(yè)績。（三）項目部職責1.嚴格執(zhí)行中鐵局及上級單位的各項管理制度，按照合同要求組織施工生產(chǎn)。2.明確項目部各部門和崗位職責，落實各項工作任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度、成本等目標的實現(xiàn)。3.加強施工現(xiàn)場管理，做好環(huán)境保護、文明施工等工作，樹立企業(yè)良好形象。4.負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、崗位責任制（一）領(lǐng)導(dǎo)崗位責任制1.總經(jīng)理職責全面負責中鐵局的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。負責企業(yè)內(nèi)部管理體制改革和組織機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置。加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力。負責企業(yè)對外關(guān)系協(xié)調(diào)，拓展市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。2.副總經(jīng)理職責協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負責分管領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。組織制定分管領(lǐng)域的工作計劃和措施，確保各項工作任務(wù)的完成。加強分管領(lǐng)域的安全質(zhì)量、成本控制、隊伍建設(shè)等工作，提高管理水平。協(xié)調(diào)分管領(lǐng)域與其他部門的工作關(guān)系，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。（二）部門崗位責任制1.工程管理部門職責負責編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理，解決施工中的技術(shù)難題。負責工程進度管理，制定進度計劃，督促各單位按時完成施工任務(wù)。參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標準要求。負責工程變更管理，及時辦理變更手續(xù)，控制工程成本。2.安全質(zhì)量部門職責制定安全質(zhì)量管理目標和措施，組織實施安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。加強安全質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全質(zhì)量隱患。負責安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，提出改進措施。組織開展安全質(zhì)量培訓教育活動，提高員工安全質(zhì)量意識。負責企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推動企業(yè)安全質(zhì)量管理水平不斷提高。3.物資設(shè)備部門職責負責物資設(shè)備的采購、供應(yīng)、管理等工作，確保物資設(shè)備及時供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。建立物資設(shè)備管理制度，加強物資設(shè)備的驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)管理。做好物資設(shè)備的成本控制工作，降低物資設(shè)備采購成本和使用成本。負責物資設(shè)備的租賃、調(diào)配等工作，提高物資設(shè)備利用率。組織物資設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保物資設(shè)備正常運行。4.人力資源部門職責制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，滿足企業(yè)發(fā)展需要。負責員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作，建立健全人力資源管理制度。加強員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。負責企業(yè)人才培養(yǎng)和引進工作，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系，維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益。5.財務(wù)部門職責制定財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。負責編制財務(wù)預(yù)算和決算，加強財務(wù)核算和成本控制。做好資金籌集和管理工作，確保企業(yè)資金鏈安全。加強財務(wù)分析和風險防控，為企業(yè)決策提供財務(wù)依據(jù)。負責稅務(wù)管理工作，依法納稅，降低稅務(wù)風險。（三）項目崗位責任制1.項目經(jīng)理職責全面負責項目部的施工生產(chǎn)管理工作，確保項目順利實施。組織編制項目管理計劃，明確項目目標和任務(wù)，制定具體措施并組織實施。加強項目部團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。負責項目的安全質(zhì)量、進度、成本等管理工作，確保各項指標達到合同要求。協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位的關(guān)系，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。負責項目的竣工驗收和結(jié)算工作，做好項目總結(jié)和后評價工作。2.技術(shù)負責人職責負責項目部的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，審核施工圖紙。解決施工中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標準要求。負責技術(shù)交底工作，提高施工人員技術(shù)水平。參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，對工程質(zhì)量問題提出處理意見。負責項目技術(shù)資料的整理和歸檔工作。3.施工員職責負責施工現(xiàn)場的具體組織和實施工作，按照施工計劃安排施工任務(wù)。做好施工前的準備工作，包括場地平整、材料設(shè)備進場等。組織施工人員進行施工，確保施工質(zhì)量和安全。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各工種之間的配合。做好施工進度記錄，按時向上級匯報施工進展情況。4.質(zhì)檢員職責負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量符合標準要求。制定質(zhì)量檢查計劃，定期對施工質(zhì)量進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與工程質(zhì)量驗收工作，做好質(zhì)量驗收記錄。協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。5.安全員職責負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。加強安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織開展安全教育培訓活動，提高員工安全意識。負責安全事故的調(diào)查處理工作，分析原因，提出改進措施。做好安全資料的整理和歸檔工作。6.材料員職責負責施工現(xiàn)場的物資采購、供應(yīng)和管理工作。根據(jù)施工進度計劃，及時采購所需物資，確保物資供應(yīng)及時。做好物資的驗收、保管和發(fā)放工作，建立物資臺賬。加強物資成本控制，降低物資采購成本和損耗。負責物資的盤點工作，確保賬物相符。7.機械員職責負責施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理工作。制定機械設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保機械設(shè)備正常運行。組織機械設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試等工作。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，及時排除故障。負責機械設(shè)備的租賃、調(diào)配等工作，提高機械設(shè)備利用率。做好機械設(shè)備的安全檢查工作，確保機械設(shè)備使用安全。四、考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應(yīng)基于客觀事實，公正地評價各級組織和人員的工作業(yè)績。2.全面考核原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評價各級組織和人員的綜合素質(zhì)。3.注重實效原則：考核評價應(yīng)注重實際效果，突出工作業(yè)績和貢獻，確?？己私Y(jié)果真實可靠。（二）考核主體1.總部對所屬單位考核：由總部相關(guān)部門組成考核組，對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績進行考核評價。2.上級單位對下級單位考核：上級單位按照管理權(quán)限，對下級單位的工作業(yè)績、管理水平等進行考核評價。3.單位內(nèi)部考核：各單位應(yīng)建立健全內(nèi)部考核制度，對本單位員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行考核評價。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核各級組織和人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進度、成本等情況。2.工作能力：主要考核各級組織和人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、管理能力、創(chuàng)新能力等方面。3.工作態(tài)度：主要考核各級組織和人員的工作責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神等方面。（四）考核方式1.定期考核：總部及所屬單位應(yīng)定期對各級組織和人員進行考核評價，一般每年進行一次。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，總部及所屬單位可對各級組織和人員進行不定期考核評價。3.專項考核：針對重點工作、重大項目等，總部及所屬單位可組織專項考核評價。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，根據(jù)考核得分確定員工的績效工資。2.與晉升掛鉤：考核結(jié)果作為員工晉升、晉級的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升考核優(yōu)秀的員工。3.與培訓掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行有針對性的培訓，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.與獎懲掛鉤：對考核優(yōu)秀的單位和個人進行表彰獎勵，對考核不稱職的單位和個人進行批評教育、誡勉談話、降職免職等處理。五、激勵與約束（一）激勵措施1.物質(zhì)激勵：設(shè)立績效獎金、年終獎金等，對工作業(yè)績突出的單位和個人給予獎勵。2.精神激勵：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書、獎牌等，提高其榮譽感和成就感。3.職業(yè)發(fā)展激勵：為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，建立晉升通道，鼓勵員工不斷提升自己，實現(xiàn)個人價值。（二）約束措施1.制度約束：嚴格執(zhí)行中鐵局各項管理制度，對違反制度的單位和個人進行嚴肅處理。2.