企業(yè)生產(chǎn)看板管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，及時傳遞生產(chǎn)信息，特制定本生產(chǎn)看板管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的部門和崗位。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：看板所展示的信息必須真實、準(zhǔn)確，能夠客觀反映生產(chǎn)實際情況。2.及時性原則：及時更新看板信息，確保相關(guān)人員能夠及時獲取最新的生產(chǎn)動態(tài)。3.可視化原則：通過直觀的圖表、數(shù)據(jù)、標(biāo)識等形式，將生產(chǎn)信息清晰地呈現(xiàn)出來，便于員工理解和操作。4.實用性原則：看板內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，具有實際指導(dǎo)意義，能夠幫助員工更好地完成工作任務(wù)。二、看板的分類及設(shè)置（一）生產(chǎn)計劃看板1.設(shè)置位置：放置在生產(chǎn)車間入口顯眼位置。2.內(nèi)容：展示當(dāng)月、當(dāng)周的生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品型號、數(shù)量、訂單交付時間等。3.更新頻率：每周一更新本周生產(chǎn)計劃，每月初更新當(dāng)月生產(chǎn)計劃。（二）生產(chǎn)進(jìn)度看板1.設(shè)置位置：每個生產(chǎn)班組工作區(qū)域內(nèi)。2.內(nèi)容：以圖表或表格形式展示本班組各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，包括已完成數(shù)量、未完成數(shù)量、完成比例等。3.更新頻率：每個工作班次結(jié)束后更新。（三）質(zhì)量看板1.設(shè)置位置：質(zhì)量檢測區(qū)域。2.內(nèi)容：展示當(dāng)天、當(dāng)周產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，如合格率、不良品數(shù)量及類型等。3.更新頻率：每天上午更新前一天的質(zhì)量數(shù)據(jù)。（四）設(shè)備狀態(tài)看板1.設(shè)置位置：設(shè)備操作區(qū)域附近。2.內(nèi)容：顯示各生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如開機(jī)、停機(jī)、維修、保養(yǎng)等。3.更新頻率：設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時及時更新。（五）物料看板1.設(shè)置位置：倉庫及各生產(chǎn)車間物料存放區(qū)域。2.內(nèi)容：標(biāo)明各類物料的庫存數(shù)量、最低庫存量、安全庫存量等信息。3.更新頻率：每兩個工作日更新一次物料庫存數(shù)據(jù)。三、看板的制作與維護(hù)（一）看板制作要求1.看板應(yīng)采用統(tǒng)一的規(guī)格和格式，確保整體視覺效果一致。2.內(nèi)容應(yīng)使用清晰、醒目的字體和顏色，便于員工閱讀。3.圖表應(yīng)簡潔明了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，能夠直觀地反映相關(guān)信息。（二）看板維護(hù)責(zé)任1.生產(chǎn)計劃看板由生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)制作和更新。2.生產(chǎn)進(jìn)度看板由各生產(chǎn)班組組長負(fù)責(zé)組織更新。3.質(zhì)量看板由質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和更新。4.設(shè)備狀態(tài)看板由設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)維護(hù)。5.物料看板由倉庫管理人員負(fù)責(zé)更新。（三）定期檢查與維護(hù)1.各部門應(yīng)定期對所負(fù)責(zé)的看板進(jìn)行檢查，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，看板無損壞、污漬等情況。2.如發(fā)現(xiàn)看板存在問題，應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)或更換。對于因客觀原因無法及時更新的看板信息，應(yīng)及時向相關(guān)人員說明情況。四、看板信息的傳遞與使用（一）信息傳遞流程1.各部門負(fù)責(zé)收集本部門相關(guān)的生產(chǎn)信息，并按照規(guī)定的格式和時間要求傳遞給看板維護(hù)人員。2.看板維護(hù)人員對收集到的信息進(jìn)行整理、審核后，及時更新到相應(yīng)的看板上。3.員工通過查看看板獲取所需的生產(chǎn)信息，如生產(chǎn)計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)、物料情況等。（二）信息使用規(guī)范1.員工應(yīng)認(rèn)真閱讀看板信息，了解生產(chǎn)任務(wù)和要求，及時調(diào)整工作安排。2.對于生產(chǎn)進(jìn)度落后的產(chǎn)品，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)看板信息分析原因，采取有效措施加以改進(jìn)。3.質(zhì)量看板所反映的質(zhì)量問題，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，并將處理結(jié)果反饋到看板上。4.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)看板及時安排設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)物料看板及時補(bǔ)充庫存，避免因物料短缺影響生產(chǎn)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.設(shè)立專門的看板管理監(jiān)督小組，成員包括生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量部門、人力資源部門等相關(guān)人員。2.監(jiān)督小組定期對各部門看板管理情況進(jìn)行檢查，包括看板內(nèi)容的準(zhǔn)確性、更新及時性、維護(hù)情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）考核辦法1.將看板管理工作納入各部門績效考核體系，考核指標(biāo)包括看板信息準(zhǔn)確性、更新及時性、維護(hù)質(zhì)量等。2.對于在看板管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予相應(yīng)的獎勵；對于未按照規(guī)定執(zhí)行看板管理辦法的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部門制定看板管理培訓(xùn)計劃，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括看板的種類、設(shè)置、制作、維護(hù)、信息傳遞與使用等方面的知識和技能。3.通過培訓(xùn)，使員工熟悉看板管理辦法，掌握看板信息的讀取和運(yùn)用方法，提高員工的生產(chǎn)管理意識和能力。（二）宣傳推廣1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、會議等形式，宣傳看板管理的重要性和作用，提高員工對看板管理的認(rèn)識和重視程度。2.