優(yōu)化干部考核管理辦法一、總則（一）目的為了全面、客觀、公正、準確地評價干部的德才表現和工作業(yè)績，激勵干部擔當作為，促進干部隊伍建設，推動公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內全體干部。（三）基本原則1.客觀公正原則：以事實為依據，按照規(guī)定的標準、程序和方法進行考核，確?？己私Y果真實、準確、可靠。2.注重實績原則：突出對干部工作業(yè)績的考核，重點考核完成工作任務的數量、質量、效率以及取得的經濟效益和社會效益。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結果公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵約束并重原則：將考核結果與干部的獎懲、任用、晉升、培訓等掛鉤，激勵干部積極進取，同時對不稱職干部進行約束和鞭策。二、考核內容與指標（一）德主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。重點考核政治立場、政治態(tài)度、政治紀律、廉潔自律、工作作風、團隊協作等方面。（二）能主要考核干部的業(yè)務能力、管理能力、領導能力、創(chuàng)新能力等。重點考核專業(yè)知識、工作技能、決策水平、組織協調能力、溝通能力、學習能力等方面。（三）勤主要考核干部的工作態(tài)度和工作積極性。重點考核出勤情況、工作責任心、敬業(yè)精神、工作投入度等方面。（四）績主要考核干部的工作業(yè)績和工作成效。重點考核完成工作任務的數量、質量、效率、效益，以及在推動業(yè)務發(fā)展、解決實際問題、取得創(chuàng)新成果等方面的表現。（五）廉主要考核干部的廉潔自律情況。重點考核遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家等方面。（六）具體指標根據不同崗位的職責和要求，制定相應的考核指標體系，明確各項考核內容的權重和評分標準?？己酥笜藨哂锌刹僮餍院涂珊饬啃裕軌驕蚀_反映干部的工作表現和業(yè)績。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍和ㄟ^工作記錄、工作匯報、工作檢查、群眾評價等方式，對干部的日常工作表現進行及時、動態(tài)的考核。2.定期考核：按照一定的時間周期，對干部進行全面、系統(tǒng)的考核。定期考核一般每年進行一次。3.專項考核：根據工作需要，對干部在特定項目、任務或工作領域的表現進行專項考核。專項考核可以不定期進行。（二）考核周期1.年度考核：每年年末進行，考核時間跨度為自然年度。2.任期考核：在干部任期屆滿時進行，考核時間跨度為干部的整個任期。四、考核程序（一）準備階段1.成立考核工作領導小組，負責考核工作的組織領導和協調。2.制定考核工作方案，明確考核的目的、范圍、內容、方式、時間安排等。3.組織考核人員培訓，使其熟悉考核政策、程序和方法。4.準備考核所需的各類表格、文件和資料。（二）實施階段1.干部述職述廉：被考核干部按照要求撰寫述職述廉報告，在一定范圍內進行述職述廉，匯報本人年度（任期）工作情況、廉潔自律情況等。2.民主測評：組織干部群眾對被考核干部進行民主測評，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結果作為考核的重要依據之一。3.個別談話：考核組與被考核干部所在部門（單位）的領導班子成員、干部職工代表、服務對象等進行個別談話，了解被考核干部的工作表現、群眾評價等情況。4.查閱資料：查閱被考核干部的工作記錄、工作總結、文件資料、財務報表等，核實工作業(yè)績和相關情況。5.實地考察：對涉及重大項目、重點工作等方面的干部，進行實地考察，了解其工作實際成效和現場表現。（三）評價階段1.綜合分析：考核組對考核過程中收集到的各類信息進行綜合分析，全面、客觀地評價被考核干部的德才表現和工作業(yè)績。2.撰寫考核評語：根據綜合分析結果，撰寫考核評語，對被考核干部的優(yōu)點和成績給予肯定，對存在的問題和不足提出改進建議。3.確定考核等次：按照考核評分標準，對被考核干部進行量化評分，根據得分確定考核等次?？己说却畏譃閮?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（四）反饋階段1.反饋考核結果：考核工作結束后，及時向被考核干部反饋考核結果，肯定成績，指出不足，提出改進要求。2.聽取意見建議：認真聽取被考核干部對考核結果的意見和建議，對合理的意見和建議予以采納。（五）歸檔階段將考核工作中形成的各類材料，包括考核方案、述職述廉報告、民主測評表、個別談話記錄、查閱資料記錄、實地考察報告、考核評語、考核等次確定表等，進行整理歸檔，作為干部管理的重要依據。五、考核結果運用（一）與干部獎懲掛鉤1.優(yōu)秀等次：給予表彰獎勵，在職務晉升、職稱評定、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。2.稱職等次：正常對待，鼓勵繼續(xù)努力工作。3.基本稱職等次：進行誡勉談話，限期改進；一年內不得晉升職務、級別，不得評選各類先進；扣發(fā)當年績效獎金的一定比例。4.不稱職等次：視情節(jié)輕重，給予降職、免職等組織處理；連續(xù)兩年被確定為不稱職等次的，予以辭退。（二）與干部任用掛鉤1.作為干部選拔任用的重要依據：將考核結果作為干部選拔任用、職務調整的重要參考，優(yōu)先選拔使用考核優(yōu)秀的干部。2.對考核不稱職干部的處理：對考核不稱職的干部，不得提拔任用，已在領導崗位的，應及時調整崗位。（三）與干部培訓掛鉤1.根據考核結果，制定個性化的培訓計劃，對干部進行有針對性的培訓，提高干部的綜合素質和工作能力。2.對考核優(yōu)秀的干部，提供更多的培訓機會和資源，支持其參加高層次培訓和學習交流活動。（四）與干部薪酬掛鉤1.將考核結果與干部的薪酬調整掛鉤，考核優(yōu)秀的干部適當提高薪酬待遇，考核不稱職的干部適當降低薪酬待遇。2.根據考核結果，發(fā)放績效獎金，體現績效差異，激勵干部積極工作。六、申訴與復核（一）申訴渠道被考核干部如對考核結果有異議，可以在接到考核結果通知之日起[X]個工作日內，向考核工作領導小組提出書面申訴。（二）復核程序考核工作領導小組接到申訴后，應及時進行調查核實，并在[X]個工作日內作出復核決定。復核決定應以書面形式通知申訴人。（三）結果執(zhí)行申訴期間，原考核結果暫不執(zhí)行。