產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師選拔管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師選拔、管理工作，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師在人才培養(yǎng)、技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)踐教學(xué)等方面的重要作用，提高公司人才培養(yǎng)質(zhì)量和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部從事產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師選拔、聘任、管理等相關(guān)工作的部門及人員，以及參與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師工作的全體導(dǎo)師和學(xué)員。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.公開公平公正原則：選拔過程應(yīng)公開透明，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保公平公正，不受任何因素干擾。3.注重實(shí)踐原則：優(yōu)先選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)影響力的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，以更好地指導(dǎo)學(xué)員實(shí)踐操作和解決實(shí)際問題。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行考核評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，確保產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。二、選拔條件（一）基本條件1.具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，為人師表。2.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，愿意為公司人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量，能夠認(rèn)真履行產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師職責(zé)。3.身體健康，能夠勝任產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師工作任務(wù)。（二）專業(yè)條件1.具有本科及以上學(xué)歷，或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。2.在本專業(yè)領(lǐng)域具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)。3.具有較強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)能力和解決實(shí)際問題的能力，能夠?yàn)閷W(xué)員提供有效的技術(shù)指導(dǎo)和實(shí)踐培訓(xùn)。（三）工作經(jīng)驗(yàn)要求1.從事本專業(yè)工作不少于[X]年，其中具有[X]年以上相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2.曾擔(dān)任過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。（四）其他條件1.具有較強(qiáng)的溝通能力和表達(dá)能力，能夠與學(xué)員進(jìn)行良好的溝通交流，指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。2.積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、研討等活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。三、選拔程序（一）發(fā)布通知人力資源部門根據(jù)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)需求，發(fā)布產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師選拔通知，明確選拔條件、程序、時(shí)間等要求。（二）個(gè)人報(bào)名符合選拔條件的人員自愿填寫《產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料，包括學(xué)歷證書、職稱證書、工作經(jīng)歷證明、業(yè)績(jī)成果證明等，報(bào)所在部門審核。（三）部門推薦所在部門對(duì)報(bào)名人員的資格條件、工作表現(xiàn)、專業(yè)能力等進(jìn)行審核，擇優(yōu)推薦至人力資源部門。推薦人數(shù)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際需求和部門情況合理確定。（四）資格審查人力資源部門對(duì)各部門推薦的人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)申報(bào)材料的真實(shí)性和完整性，確定符合選拔條件的人員名單。（五）面試評(píng)審1.成立面試評(píng)審小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家等組成。2.面試評(píng)審小組對(duì)通過資格審查的人員進(jìn)行面試評(píng)審，主要考察其專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)能力、溝通能力等方面的綜合素質(zhì)。3.面試評(píng)審小組根據(jù)面試情況，對(duì)每位候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出推薦意見。（六）公示聘任1.人力資源部門將面試評(píng)審小組推薦的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師人選進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，由公司發(fā)文聘任，頒發(fā)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師聘書。2.產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師聘期為[X]年，期滿后根據(jù)考核情況決定是否續(xù)聘。四、工作職責(zé)（一）人才培養(yǎng)1.根據(jù)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃和學(xué)員實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和步驟。2.定期與學(xué)員進(jìn)行溝通交流，了解學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度和需求，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方案，確保培養(yǎng)效果。3.指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行專業(yè)課程學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、畢業(yè)設(shè)計(jì)等，幫助學(xué)員解決學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中遇到的問題。4.培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀。（二）技術(shù)指導(dǎo)1.跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向?qū)W員傳授最新的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能，拓寬學(xué)員的視野。2.指導(dǎo)學(xué)員開展技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)踐等活動(dòng)，幫助學(xué)員提高解決實(shí)際問題的能力。3.參與公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司技術(shù)進(jìn)步提供支持和建議。（三）實(shí)踐教學(xué)1.承擔(dān)公司實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，如實(shí)習(xí)指導(dǎo)、課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)、畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)等，確保實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。2.指導(dǎo)學(xué)員撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告、課程設(shè)計(jì)報(bào)告、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文等，提高學(xué)員的文字表達(dá)能力和科研能力。3.參與實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)和管理，為學(xué)員提供良好的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.協(xié)助人力資源部門和所在部門做好學(xué)員的選拔、培養(yǎng)和管理工作，參與學(xué)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。2.指導(dǎo)學(xué)員組建學(xué)習(xí)小組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。3.加強(qiáng)與學(xué)員之間的溝通交流，營(yíng)造良好的師徒關(guān)系，促進(jìn)學(xué)員之間的相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步。（五）其他工作1.積極參與公司組織的培訓(xùn)、研討、講座等活動(dòng)，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為公司營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。2.完成公司交辦的其他與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師工作相關(guān)的任務(wù)。五、管理與考核（一）日常管理1.產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師所在部門負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師的日常管理工作，定期了解產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師的工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。2.人力資源部門建立產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師工作檔案，記錄產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師的基本信息、工作業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)等情況，作為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師續(xù)聘、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)定期向所在部門和人力資源部門匯報(bào)工作情況，提交工作總結(jié)和工作計(jì)劃。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.公司為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、專業(yè)培訓(xùn)課程等，拓寬視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。3.根據(jù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求，為其制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。（三）考核評(píng)價(jià)1.建立產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師的工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、指導(dǎo)能力等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)分為年度考核和聘期考核，年度考核于每年年底進(jìn)行，聘期考核在聘期屆滿時(shí)進(jìn)行。3.考核評(píng)價(jià)方式包括個(gè)人自評(píng)、學(xué)員評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)、人力資源部門評(píng)價(jià)等，綜合確定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。4.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，取消其產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師資格，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。六、激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)措施1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.在公司內(nèi)部宣傳產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師的先進(jìn)事跡和工作經(jīng)驗(yàn)，樹立榜樣，營(yíng)造良好的人才培養(yǎng)氛圍。3.優(yōu)先推薦優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師參加各類培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目合作等活動(dòng)，為其提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。（二）約束機(jī)制1.產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法及公司相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。對(duì)違反規(guī)定的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、取消產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師資格等處理。2.若產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師在指導(dǎo)學(xué)員過程中出現(xiàn)重大失誤或造成不良影響，公司將追究其相應(yīng)責(zé)任。3.產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師如有下列情形之一