企業(yè)干部任命管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司干部任命管理工作，建立科學(xué)合理的干部選拔任用機(jī)制，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級(jí)管理干部的任命管理。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋哼x拔任用干部要堅(jiān)持把品德放在首位，注重干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，同時(shí)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作能力。2.任人唯賢、公道正派：嚴(yán)格按照干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔任用真正有能力、有業(yè)績(jī)、群眾認(rèn)可的干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。3.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，確保選拔出的干部能夠得到廣大員工的認(rèn)可和支持。4.民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)：擴(kuò)大干部選拔任用工作的民主性，增強(qiáng)透明度，通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任各級(jí)管理干部。二、干部任職條件（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，熱愛(ài)本職工作，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派。4.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要，積極探索新思路、新方法，提高工作效率和質(zhì)量。（二）任職資格1.學(xué)歷和專業(yè)：根據(jù)不同崗位的要求，具備相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)。一般管理崗位應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，重要管理崗位應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，并具備相關(guān)專業(yè)背景。2.工作經(jīng)驗(yàn)：擔(dān)任不同層級(jí)的管理干部，應(yīng)具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。基層管理干部一般應(yīng)具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理干部一般應(yīng)具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，高層管理干部一般應(yīng)具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3.技能和證書(shū)：根據(jù)崗位需要，具備相應(yīng)的專業(yè)技能和職業(yè)資格證書(shū)。例如，財(cái)務(wù)崗位應(yīng)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，人力資源崗位應(yīng)具有人力資源管理師證書(shū)等。三、干部任命程序（一）崗位需求分析1.公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期進(jìn)行崗位需求分析，明確各崗位的職責(zé)、任職條件和編制要求。2.人力資源部門匯總各部門的崗位需求信息，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定干部任命計(jì)劃。（二）公開(kāi)招聘與內(nèi)部選拔1.公開(kāi)招聘：對(duì)于公司內(nèi)部無(wú)法滿足崗位需求的，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。通過(guò)發(fā)布招聘公告、組織筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。2.內(nèi)部選拔：公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與干部選拔。符合任職條件的員工可以通過(guò)自薦、推薦等方式報(bào)名參加選拔。內(nèi)部選拔可以采用民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗、組織考察等方式進(jìn)行。（三）資格審查1.人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能證書(shū)等相關(guān)信息。2.對(duì)于不符合任職條件的人員，取消其選拔資格。（四）組織考察1.對(duì)于通過(guò)資格審查的人員，組織考察組進(jìn)行考察。考察組通過(guò)查閱檔案、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地走訪等方式，全面了解考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。2.考察組撰寫(xiě)考察報(bào)告，對(duì)考察對(duì)象作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，并提出任用建議。（五）討論決定1.公司黨委（黨組）或董事會(huì)根據(jù)考察情況，對(duì)干部任用事項(xiàng)進(jìn)行討論決定。2.討論決定干部任用事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決。（六）公示與任職1.對(duì)擬任用的干部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，接受廣大員工的監(jiān)督。2.公示無(wú)異議的，辦理任職手續(xù)，頒發(fā)任命文件，并簽訂崗位責(zé)任書(shū)。四、干部培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度干部培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)干部的政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和理論水平。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的要求，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力和工作水平。3.管理技能培訓(xùn)：開(kāi)展管理技能培訓(xùn)，提高干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：加強(qiáng)干部的職業(yè)道德和個(gè)人品德教育，提高職業(yè)素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或?qū)＜疫M(jìn)行授課，開(kāi)展各類培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展在線學(xué)習(xí)課程，方便干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)輪崗交流、掛職鍛煉等方式，讓干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)干部參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估方式可以采用考試、撰寫(xiě)心得體會(huì)、工作業(yè)績(jī)考核等方式進(jìn)行。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果好的干部進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想的干部進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。五、干部考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)要以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地反映干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，突出對(duì)干部完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益的考核。3.民主公開(kāi)原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)的透明度。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、業(yè)務(wù)能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律。4.績(jī)：主要考核干部的工作業(yè)績(jī)和工作成效。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對(duì)干部進(jìn)行一次年度考核。年度考核采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。2.任期考核：對(duì)任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核。任期考核采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核等方式進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在某一專項(xiàng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核等方式進(jìn)行。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇?？己藘?yōu)秀的干部，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；考核不合格的干部，扣發(fā)部分績(jī)效工資。2.與晉升掛鉤：考核結(jié)果作為干部晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的干部，在晉升時(shí)優(yōu)先考慮；考核不合格的干部，不得晉升。3.與培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，及時(shí)安排培訓(xùn)課程，幫助干部提升能力。六、干部監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立健全干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)發(fā)展等工作的監(jiān)督。2.公司黨委（黨組）或董事會(huì)定期對(duì)干部任用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。3.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受廣大員工對(duì)干部違法違紀(jì)行為的舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對(duì)經(jīng)查實(shí)的違法違紀(jì)行為，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。（二）日常管理1.干部所在部門負(fù)責(zé)對(duì)干部的日常管理工作，定期對(duì)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。2.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)干部的檔案管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等工作，建立干部管理信息系統(tǒng)，及時(shí)更新干部的相關(guān)信息。3.公司定期召開(kāi)干部工作會(huì)議，總結(jié)交流干部管理工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，研究提出改進(jìn)措施。（三）紀(jì)律要求1.干部選拔任用工作要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)禁違反規(guī)定程序選拔任用干