傳統(tǒng)宣傳陣地管理辦法一、總則（一）目的為加強公司傳統(tǒng)宣傳陣地的管理，規(guī)范宣傳行為，確保宣傳內(nèi)容的準(zhǔn)確性、合法性和規(guī)范性，充分發(fā)揮傳統(tǒng)宣傳陣地在公司形象塑造、信息傳播、文化建設(shè)等方面的積極作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各類傳統(tǒng)宣傳陣地的管理，包括但不限于公司宣傳欄、宣傳冊、海報、展板、內(nèi)部刊物等。（三）基本原則1.合法性原則：宣傳內(nèi)容必須符合國家法律法規(guī)和政策要求，不得傳播違法違規(guī)、有害信息。2.真實性原則：宣傳信息應(yīng)真實、客觀、準(zhǔn)確，不得夸大、虛假宣傳。3.規(guī)范性原則：宣傳陣地的設(shè)置、內(nèi)容發(fā)布等應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)范，確保整體形象的一致性。4.導(dǎo)向性原則：堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚公司核心價值觀，傳播正能量。二、宣傳陣地設(shè)置管理（一）宣傳欄1.設(shè)置地點：根據(jù)公司實際情況，在辦公區(qū)域、員工活動場所等顯著位置合理設(shè)置宣傳欄。2.規(guī)格要求：宣傳欄應(yīng)統(tǒng)一尺寸和樣式，確保美觀大方、堅固耐用。3.內(nèi)容規(guī)劃：宣傳欄內(nèi)容應(yīng)定期更新，包括公司動態(tài)、政策法規(guī)、企業(yè)文化、員工風(fēng)采等板塊。（二）宣傳冊1.編制要求：宣傳冊應(yīng)主題明確、內(nèi)容豐富、設(shè)計精美，準(zhǔn)確傳達公司信息。2.審核流程：宣傳冊初稿完成后，需經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤、符合宣傳要求。3.發(fā)放管理：宣傳冊由公司指定部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放范圍應(yīng)明確界定。（三）海報、展板1.設(shè)計制作：海報、展板的設(shè)計應(yīng)符合公司視覺識別系統(tǒng)要求，內(nèi)容簡潔明了、重點突出。2.張貼展示：海報、展板應(yīng)張貼或展示在指定位置，確保醒目、有序。3.使用期限：海報、展板應(yīng)定期更新，使用期限一般不超過[X]個月。（四）內(nèi)部刊物1.刊物定位：明確內(nèi)部刊物的定位和受眾群體，確定刊物的風(fēng)格和欄目設(shè)置。2.編輯出版：內(nèi)部刊物應(yīng)定期出版，稿件來源包括公司各部門、員工投稿等。編輯過程中應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保稿件質(zhì)量。3.發(fā)放范圍：內(nèi)部刊物發(fā)放至公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。三、宣傳內(nèi)容管理（一）內(nèi)容審核1.審核主體：公司成立宣傳內(nèi)容審核小組，成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。2.審核流程：宣傳內(nèi)容初稿完成后，由撰寫部門提交至審核小組進行審核。審核小組應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)完成審核，并提出修改意見。3.審核標(biāo)準(zhǔn)：審核內(nèi)容應(yīng)包括但不限于是否符合法律法規(guī)、公司政策，是否真實準(zhǔn)確、語言是否規(guī)范等。（二）內(nèi)容發(fā)布1.發(fā)布流程：經(jīng)審核通過的宣傳內(nèi)容，由公司指定部門按照規(guī)定的渠道和方式進行發(fā)布。2.發(fā)布時間：宣傳內(nèi)容應(yīng)根據(jù)其時效性和重要性，合理安排發(fā)布時間。3.發(fā)布記錄：建立宣傳內(nèi)容發(fā)布記錄，包括發(fā)布時間、渠道、內(nèi)容等信息，以便查詢和追溯。（三）內(nèi)容更新1.定期更新：宣傳欄、內(nèi)部刊物等宣傳陣地應(yīng)按照規(guī)定的時間周期進行內(nèi)容更新，確保信息的及時性和有效性。2.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)公司發(fā)展、行業(yè)動態(tài)等情況，及時調(diào)整宣傳內(nèi)容，突出重點、熱點信息。四、宣傳隊伍管理（一）隊伍組成1.兼職宣傳員：公司各部門指定一名兼職宣傳員，負(fù)責(zé)本部門宣傳信息的收集、整理和報送。2.專業(yè)宣傳人員：公司設(shè)立專業(yè)宣傳崗位，配備專職宣傳人員，負(fù)責(zé)宣傳陣地的整體規(guī)劃、內(nèi)容策劃、設(shè)計制作等工作。（二）培訓(xùn)提升1.培訓(xùn)計劃：制定宣傳隊伍培訓(xùn)計劃，定期組織開展法律法規(guī)、宣傳業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等。3.培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果進行評估，不斷提高宣傳隊伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（三）考核激勵1.考核指標(biāo)：建立宣傳隊伍考核指標(biāo)體系，包括宣傳任務(wù)完成情況、宣傳質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。2.考核周期：考核周期為[X]個月，考核結(jié)果與績效掛鉤。3.激勵措施：對表現(xiàn)優(yōu)秀的宣傳人員給予表彰和獎勵，激發(fā)宣傳隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性。五、宣傳經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算1.預(yù)算編制：每年年初，由宣傳部門根據(jù)年度宣傳工作計劃，編制宣傳經(jīng)費預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.預(yù)算調(diào)整：如因工作需要調(diào)整宣傳經(jīng)費預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。（二）經(jīng)費使用1.使用原則：宣傳經(jīng)費應(yīng)專款專用，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，確保經(jīng)費使用的合理性和效益性。2.報銷流程：宣傳經(jīng)費報銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，提供真實、合法的報銷憑證。（三）經(jīng)費監(jiān)督1.監(jiān)督機制：建立宣傳經(jīng)費監(jiān)督機制，定期對經(jīng)費使用情況進行檢查和審計。2.信息公開：宣傳經(jīng)費使用情況應(yīng)定期向公司內(nèi)部公開，接受員工監(jiān)督。六、安全管理（一）設(shè)施安全1.定期檢查：對宣傳欄、展板等宣傳設(shè)施進行定期檢查，確保其結(jié)構(gòu)安全、牢固可靠。2.維護保養(yǎng)：及時對宣傳設(shè)施進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)或更換。（二）內(nèi)容安全1.保密管理：涉及公司機密信息的宣傳內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格按照公司保密制度進行管理，