工程開(kāi)發(fā)管理辦法試行一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程開(kāi)發(fā)管理，規(guī)范工程開(kāi)發(fā)流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，實(shí)現(xiàn)公司工程開(kāi)發(fā)目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建工程。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：工程開(kāi)發(fā)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能和相關(guān)規(guī)范要求。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用，滿足公司發(fā)展需求。4.安全保障原則：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保工程施工過(guò)程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（四）職責(zé)分工1.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。制定工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃和相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施。參與工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理。協(xié)調(diào)解決工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，組織工程竣工驗(yàn)收。2.設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。配合工程管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，及時(shí)解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。參與工程竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)支持。3.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)工程所需物資、設(shè)備的采購(gòu)工作，確保物資、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。建立物資、設(shè)備供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。參與工程物資、設(shè)備的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購(gòu)成本控制。4.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金預(yù)算編制、資金籌集和成本核算。對(duì)工程費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保資金使用合理合規(guī)。參與工程竣工結(jié)算工作，提供財(cái)務(wù)相關(guān)資料和分析報(bào)告。5.其他部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，配合工程管理部門(mén)做好工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)工作。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議，填寫(xiě)《工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.立項(xiàng)審批：工程管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證和評(píng)審，提出立項(xiàng)意見(jiàn)。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。3.項(xiàng)目備案：立項(xiàng)后的項(xiàng)目按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，辦理項(xiàng)目備案手續(xù)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)委托：工程管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按照合同要求，進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)，提交設(shè)計(jì)方案文件。工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，直至設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審。3.初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位根據(jù)通過(guò)評(píng)審的方案設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)概算。工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性以及概算的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，形成初步設(shè)計(jì)文件報(bào)相關(guān)部門(mén)審批。4.施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，確保施工圖紙滿足施工要求。工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，形成最終的施工圖紙交付施工單位。（三）工程報(bào)建1.報(bào)建資料準(zhǔn)備：工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集整理工程報(bào)建所需的各項(xiàng)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、土地使用證、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等。2.報(bào)建手續(xù)辦理：按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的要求，辦理工程報(bào)建手續(xù)，包括工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。確保工程報(bào)建手續(xù)齊全、合法有效，為工程順利開(kāi)工建設(shè)提供保障。三、工程招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍符合下列條件之一的工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)：1.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的。2.重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的。3.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的。4.單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在[X]萬(wàn)元人民幣以上的。（二）招標(biāo)方式1.公開(kāi)招標(biāo)：招標(biāo)人通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。有下列情形之一的，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇。采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。（三）招標(biāo)程序1.招標(biāo)策劃：工程管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定招標(biāo)策劃方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間安排等。2.編制招標(biāo)文件：工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。3.發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)：按照招標(biāo)策劃方案，在規(guī)定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告或向潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。4.資格預(yù)審（如有）：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況。只有通過(guò)資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人才能參加投標(biāo)。5.發(fā)售招標(biāo)文件：向通過(guò)資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件費(fèi)用。6.踏勘現(xiàn)場(chǎng)：招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)在踏勘現(xiàn)場(chǎng)中所發(fā)生的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。7.投標(biāo)答疑：招標(biāo)人組織潛在投標(biāo)人召開(kāi)投標(biāo)答疑會(huì)，對(duì)招標(biāo)文件中的疑問(wèn)進(jìn)行解答，并形成答疑紀(jì)要，作為招標(biāo)文件的組成部分。8.開(kāi)標(biāo)：招標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。9.評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，推薦中標(biāo)候選人。10.定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。11.簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位選擇：通過(guò)招標(biāo)或其他合法方式確定具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。簽訂施工承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)工程管理部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.技術(shù)交底：工程管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉工程設(shè)計(jì)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等。施工單位內(nèi)部也應(yīng)進(jìn)行層層技術(shù)交底，確保施工人員掌握施工技術(shù)要求。4.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備：施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，做好施工場(chǎng)地的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場(chǎng)地）等準(zhǔn)備工作，為工程施工創(chuàng)造良好條件。（二）施工過(guò)程管理1.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任。原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)：施工單位對(duì)工程所需的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件不得用于工程施工。施工過(guò)程質(zhì)量檢查：施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序。工程管理部門(mén)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知工程管理部門(mén)、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。質(zhì)量驗(yàn)收：工程施工完成后，施工單位按照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程管理部門(mén)提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。2.進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：施工單位按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。工程管理部門(mén)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采取措施加以解決。進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人力、物力、優(yōu)化施工方案等，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.安全管理安全制度建立：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。安全教育培訓(xùn)：施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全檢查與隱患排查：施工單位定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。工程管理部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題責(zé)令施工單位立即整改。安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告工程管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)。按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。4.成本控制成本預(yù)算編制：工程管理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等資料，編制工程成本預(yù)算。成本核算與分析：施工單位建立成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算和分析。工程管理部門(mén)對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本控制措施：通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、控制工程變更、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理等措施，嚴(yán)格控制工程成本，確保工程成本不超過(guò)預(yù)算。（三）工程變更管理1.變更提出：在工程施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、建設(shè)單位要求等原因需要對(duì)工程進(jìn)行變更的，由提出變更的單位或個(gè)人填寫(xiě)《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.變更審批：工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，分析變更的必要性、可行性以及對(duì)工程的影響。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定是否批準(zhǔn)變更。3.變更實(shí)施：經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更，由工程管理部門(mén)下達(dá)變更通知。施工單位按照變更通知的要求組織實(shí)施變更，并做好變更記錄。4.變更費(fèi)用結(jié)算：工程變更實(shí)施完成后，施工單位根據(jù)變更內(nèi)容編制變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，報(bào)工程管理部門(mén)審核。工程管理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行審核，確定變更費(fèi)用結(jié)算金額。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：工程竣工后，施工單位按照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，整理工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。2.竣工報(bào)告編制：施工單位編制工程竣工報(bào)告，總結(jié)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量控制、進(jìn)度完成情況、安全管理等方面，提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。3.預(yù)驗(yàn)收：工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等情況。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令施工單位限期整改。（二）竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位整改完成后，向工程管理部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。工程管理部門(mén)審核申請(qǐng)報(bào)告，確認(rèn)具備竣工驗(yàn)收條件后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組成員：竣工驗(yàn)收組成員包括工程管理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員。3.驗(yàn)收程序工程管理部門(mén)主持竣工驗(yàn)收會(huì)議，宣布驗(yàn)收組成員名單。施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，提交工程竣工報(bào)告。設(shè)計(jì)單位介紹工程設(shè)計(jì)情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。驗(yàn)收組成員查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量。驗(yàn)收組成員對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行討論，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。工程管理部門(mén)宣布竣工驗(yàn)收結(jié)果，頒發(fā)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)。（三）竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門(mén)按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的要求，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。備案資料包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)等。六、工程保修管理（一）保修期限工程保修期限按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。（二）保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)在接到保修通知