廉政監(jiān)督檢查管理辦法_第1頁
廉政監(jiān)督檢查管理辦法_第2頁
廉政監(jiān)督檢查管理辦法_第3頁
廉政監(jiān)督檢查管理辦法_第4頁
廉政監(jiān)督檢查管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

廉政監(jiān)督檢查管理辦法一、總則(一)目的為加強公司廉政建設,規(guī)范廉政監(jiān)督檢查工作,確保公司各項業(yè)務活動合法合規(guī)、廉潔高效運行,維護公司及員工的利益,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司總部各部門、各分支機構及全體員工。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則廉政監(jiān)督檢查工作嚴格遵循國家法律法規(guī)、黨紀政紀以及公司各項規(guī)章制度。2.全面覆蓋原則涵蓋公司所有業(yè)務領域、各個工作環(huán)節(jié)以及全體員工,確保無監(jiān)督死角。3.預防為主原則注重事前防范和事中監(jiān)督,通過教育、制度、監(jiān)督等多種手段,預防廉政風險的發(fā)生。4.客觀公正原則監(jiān)督檢查過程中應實事求是,以客觀事實為依據(jù),公正地作出評價和處理。二、監(jiān)督檢查機構及職責(一)廉政監(jiān)督檢查領導小組公司成立廉政監(jiān)督檢查領導小組,由公司高層管理人員擔任組長,成員包括各部門負責人。領導小組負責領導和統(tǒng)籌公司廉政監(jiān)督檢查工作,審議重大監(jiān)督檢查事項,研究解決監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。(二)廉政監(jiān)督檢查工作小組廉政監(jiān)督檢查工作小組設在公司紀檢監(jiān)察部門,負責具體組織實施廉政監(jiān)督檢查工作。其主要職責包括:1.制定年度廉政監(jiān)督檢查計劃,并組織實施。2.對公司各部門、各分支機構及員工執(zhí)行廉政制度情況進行監(jiān)督檢查。3.受理對公司內(nèi)部違規(guī)違紀行為的舉報和投訴,并進行調(diào)查核實。4.對發(fā)現(xiàn)的廉政問題提出整改意見,并跟蹤整改落實情況。5.定期向廉政監(jiān)督檢查領導小組匯報工作進展情況及存在的問題。(三)各部門職責1.各部門負責人為本部門廉政建設第一責任人,負責組織本部門員工學習廉政制度,開展廉政教育活動,加強對本部門業(yè)務活動的廉政風險防控。2.各部門應積極配合廉政監(jiān)督檢查工作小組的工作,如實提供相關資料和信息。三、監(jiān)督檢查內(nèi)容(一)廉潔自律情況1.員工是否遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定,有無利用職務之便謀取私利,如接受供應商賄賂、回扣、禮品禮金等。2.是否存在違規(guī)插手干預工程項目、物資采購、招投標等業(yè)務活動,為特定關系人謀取利益的行為。3.有無違反財經(jīng)紀律,私設小金庫、虛報冒領、貪污挪用公款等問題。(二)制度執(zhí)行情況1.公司各項廉政制度的貫徹落實情況,包括但不限于廉潔從業(yè)承諾制度、禮品禮金登記上交制度、廉潔談話制度等。2.業(yè)務流程中的廉政風險防控措施是否有效執(zhí)行,如招投標程序是否規(guī)范、合同簽訂是否合規(guī)、資金審批是否嚴格等。(三)工作作風情況1.是否存在形式主義、官僚主義問題,工作是否敷衍塞責、推諉扯皮。2.服務意識是否淡薄,有無對待客戶和合作伙伴態(tài)度惡劣、故意刁難等情況。3.工作效率是否低下,有無無故拖延工作進度、影響公司整體運營的現(xiàn)象。四、監(jiān)督檢查方式(一)日常監(jiān)督1.工作小組通過定期或不定期檢查、抽查等方式,對各部門廉政制度執(zhí)行情況、業(yè)務操作流程等進行日常監(jiān)督。2.利用公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng),對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)異常情況。(二)專項檢查1.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要和廉政風險狀況,針對特定領域、特定項目或特定時期開展專項廉政監(jiān)督檢查。2.專項檢查可采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式,深入了解相關業(yè)務活動的廉政情況。(三)舉報核查1.設立專門的舉報郵箱、舉報電話和舉報信箱,受理公司內(nèi)部員工及外部單位和個人對違規(guī)違紀行為的舉報。2.對舉報線索進行認真梳理和分析,及時組織調(diào)查核實,做到件件有回音。(四)審計監(jiān)督1.內(nèi)部審計部門定期對公司財務收支、經(jīng)濟活動等進行審計,重點關注廉政風險較高的領域和環(huán)節(jié)。2.通過審計發(fā)現(xiàn)問題,提出改進建議,促進公司規(guī)范管理,防范廉政風險。五、監(jiān)督檢查程序(一)檢查準備1.根據(jù)監(jiān)督檢查計劃或舉報線索,確定檢查對象、內(nèi)容和范圍,成立檢查小組。2.檢查小組收集與檢查事項相關的法律法規(guī)、政策文件、公司制度等資料,制定檢查方案,明確檢查方法、步驟和時間安排。(二)檢查實施1.檢查小組向被檢查部門或單位送達檢查通知書,告知檢查目的、內(nèi)容、時間和要求。2.通過聽取匯報、查閱資料、個別談話、實地走訪、問卷調(diào)查等方式,對檢查事項進行全面深入的調(diào)查了解。3.檢查過程中,檢查人員應做好記錄,收集相關證據(jù)材料,并由被檢查部門或單位相關人員簽字確認。(三)檢查報告1.檢查結束后,檢查小組對檢查情況進行綜合分析,撰寫檢查報告。檢查報告應包括檢查基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析、處理建議等內(nèi)容。2.檢查報告經(jīng)檢查小組負責人審核后,提交廉政監(jiān)督檢查工作小組。(四)結果反饋與整改1.廉政監(jiān)督檢查工作小組將檢查報告反饋給被檢查部門或單位,要求其在規(guī)定時間內(nèi)提交整改方案,并對整改情況進行跟蹤檢查。2.被檢查部門或單位應針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認真分析原因,制定切實可行的整改措施,明確整改責任人和整改期限,并按時完成整改任務。3.整改完成后,被檢查部門或單位應向廉政監(jiān)督檢查工作小組提交整改報告,工作小組對整改情況進行驗收。如整改不到位,應責令繼續(xù)整改,直至達到要求。六、責任追究(一)對于違反廉政規(guī)定的行為,視情節(jié)輕重,給予以下處理:1.批評教育、責令作出書面檢查。2.誡勉談話、通報批評。3.扣發(fā)績效獎金、調(diào)整崗位、降職降薪。4.解除勞動合同。(二)涉嫌違法犯罪的,移交司法機關依法處理。(三)對廉政監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,應按照“誰主管、誰負責”的原則,追究相關部門負責人和直接責任人的責任。同時,對因制度不健全、管理不到位導致廉政問題頻發(fā)的部門,要追究部門負責人的領導責任。七、廉政教育與培訓(一)公司定期組織開展廉政教育活動,增強員工廉潔自律意識。廉政教育活動可采取以下形式:1.專題講座:邀請專家學者或紀檢監(jiān)察干部進行廉政知識講座,解讀法律法規(guī)和政策要求。2.案例分析:選取典型廉政案例進行剖析,通過案例警示教育員工,引以為戒。3.參觀學習:組織員工參觀廉政教育基地、監(jiān)獄等,實地感受違法違紀的后果。4.廉政文化活動:開展廉政征文、演講比賽、知識競賽等活動,營造濃厚的廉政文化氛圍。(二)加強廉政培訓工作,提高員工廉政業(yè)務水平。培訓內(nèi)容包括:1.廉政法律法規(guī)和公司廉政制度。2.廉政風險防控知識和技能。3.職業(yè)道德和職業(yè)操守教育。(三)新員工入職時,應進行廉政教育培訓,使其了解公司廉政要求,樹立廉潔從業(yè)意識。八、廉政風險防控(一)公司各部門應定期開展廉政風險排查工作,全面梳理本部門業(yè)務流程中的廉政風險點,評估風險等級,并制定相應的防控措施。(二)針對不同等級的廉政風險,采取差異化的防控策略:1.高風險等級的廉政風險點,應重點監(jiān)控,建立專項防控機制,明確防控責任人,加強監(jiān)督檢查。2.中風險等級的廉政風險點,應加強日常管理,定期進行檢查和評估,及時調(diào)整防控措施。3.低風險等級的廉政風險

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論